“GUÍA PARA REALIZAR EVALUACIÓN SEGÚN EL

MODELO CMMI-DEV V1.3”

CAMILO GUTIERREZ

Docente
JUAN SANTIAGO VILLEGAS

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

FACULTAD DE INGENIERIAS
MEDELLIN
SEMESTRE 2-2015
 Tabla de contenido
INTRODUCCION .......................................................................................................... 3
OBJETIVOS GENERALES .......................................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................ 3
1. ESTRUCTURA DE UN AREA DE PROCESOS SEGÚN CMMI ............................ 4
1.1. Metas Específica (SG): ................................................................................. 4
1.1.1. Práctica Específica (SP): ....................................................................... 4
1.2. Meta Genérica (GG): ..................................................................................... 4
1.2.1. Práctica Genérica GP ............................................................................ 4
2. AREAS DE POCESO INVOLUCRADAS EN EL NIVEL 2 DE CMMI-DEV V1.3 .... 5
2.1. Gestión de requisitos (REQM): .................................................................... 5
2.1.1. Metas y practicas específicas de REQM .............................................. 5
2.2. Planificación de proyectos (PP): ................................................................. 5
2.2.1. Metas y practicas específicas de PP .................................................... 5
2.3. Monitorización y control del proyecto (PMC): ............................................ 6
2.3.1. Metas y practicas específicas de PMC ................................................. 6
2.4. Gestión de Acuerdos con proveedores (SAM): .......................................... 6
2.4.1. Metas y practicas específicas de SAM ................................................. 6
2.5. Medición y análisis (MA): ............................................................................. 7
2.5.1. Metas y practicas específicas de MA ................................................... 7
2.6. Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto (PPQA): ........... 7
2.6.1. .Metas y practicas específicas de PPQA.............................................. 8
2.7. Gestión de la configuración (CM): ............................................................... 8
2.7.1. Metas y practicas específicas de CM ................................................... 8
3. MATRIZ DONDE ESPECIFICA LOS 3 TIPOS DE PII (INDICADORES DE
IMPLEMENTACIÓN DE LA PRÁCTICA) POR CADA SP (PRACTICA ESPECÍFICA) 9
4. PROPUESTA PARA CALIFICAR LAS ÁREAS DE PROCESO TENIENDO EN
CUENTA EL ESTADO DE LOS PII .............................................................................. 9
CONCLUSION............................................................................................................ 10
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS ............................................................................. 11
 INTRODUCCION

Este nivel 2 de CMMI de madurez, es el encargado de la gestión básica de los

proyectos de la organización, lo cual asegura que estos sean realizados y
manejados de acuerdo a lo planeado. La empresa que desea mejorar su forma
de trabajar y así obtener mejores resultados debe avanzar al nivel 2 de CMMI.
Cuando una organización logra el segundo nivel de CMMI, implica muchos
cambios en la forma de trabajar, pero esto trae muchos beneficios, ya que,
asegura que sus proyectos son elaborados por procesos planificados y
ejecutados de acuerdo a políticas establecidas. Los proyectos supervisados y
evaluados constantemente permiten satisfacer los requisitos del proyecto. Lo
anterior se logra de acuerdo a una buena implementación de cada uno de las
prácticas y artefactos los cuales están asociados a las mismas.

OBJETIVOS GENERALES

Aprender a identificar las diferentes áreas de proceso y sus respectivas prácticas

pertenecientes al nivel 2 de CMMI, definiendo cada una de ellas, y permitiendo
identificar los tres tipos de PII por medio de una evaluación siguiendo el método
de Scampi.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar cada una de las áreas de proceso asociadas al nivel de

maduración 2 de CMMI.
 Implementar a cada una de las prácticas específicas los artefactos
correspondientes.
 Crear un plan de modelo CMMI, para calificar las áreas de proceso, lo
cual permite plasmar el resultado de la implementación de una práctica
1. ESTRUCTURA DE UN AREA DE PROCESOS SEGÚN CMMI

1.1. Metas Específica (SG):

Son componentes del modelo u área de proceso, las cuales se utilizan
en evaluaciones para determinar si un área de proceso está
satisfecho, contiene las prácticas específicas.

1.1.1. Práctica Específica (SP):

Es la descripción de una actividad que se considera importante para
lograr la meta específica asociada. Las prácticas específicas
describen las actividades que se espera que produzcan el logro de las
metas específicas de un área de proceso.

1.2. Meta Genérica (GG):

Son llamadas genéricas, porque son metas que se aplican en la
mayoría de las áreas de proceso. Describen las características que
deben estar presentes para institucionalizar lo procesos que
implementan un área de procesos, contiene las prácticas genéricas.

1.2.1. Práctica Genérica GP

Las prácticas genéricas se denominan “genéricas” porque la misma
práctica se aplica a múltiples áreas de proceso. Las prácticas
genéricas asociadas con una meta genérica describen las actividades
que se consideran importantes para lograr la meta genérica y
contribuir a la institucionalización de los procesos asociados con un
área de proceso.
2. AREAS DE POCESO INVOLUCRADAS EN EL NIVEL 2 DE CMMI-DEV
V1.3

2.1. Gestión de requisitos (REQM): (áreas )

El propósito de ésta área de proceso es gestionar y controlar la
documentación referente a los requerimientos del producto y de los
diferentes proyectos, e identificar inconsistencias entre éstos
requisitos, el plan de proyectos y los elementos de trabajo. En este
proceso se deben de gestionar todos los requisitos del proyecto, tanto
los requisitos técnicos como los requisitos no técnicos. Estos
requisitos han de ser revisados conjuntamente con la fuente de los
mismos así como con las personas que se encargarán del desarrollo
posterior. Una parte de la gestión de requisitos es documentar los
cambios a los requisitos y su análisis razonado, y mantener la
trazabilidad bidireccional entre los requisitos fuente, todos los
requisitos del producto y componentes del producto, y otros productos
de trabajo especificados

2.1.1. Metas y practicas específicas de REQM

SG 1 Gestionar los requisitos
SP 1.1 Comprender los requisitos.
SP 1.2 Obtener el compromiso sobre los requisitos.
SP 1.3 Gestionar los cambios a los requisitos
SP 1.4 Mantener la trazabilidad bidireccional de los requisitos.
SP 1.5 Asegurar el alineamiento entre el trabajo del proyecto y los
Requisitos.

2.2. Planificación de proyectos (PP):

El propósito de esta área de proceso es establecer y mantener planes
que definan las actividades a realizar en el proyecto, y en base a las
mismas, establecer el presupuesto y los cronogramas del proyecto. El
plan de proyecto se modifica generalmente a medida que el proyecto
progresa, para abordar los cambios en los requisitos y en los
compromisos, las estimaciones inexactas, las acciones correctivas y
los cambios a los procesos. Esta área de proceso contiene las
prácticas específicas que describen tanto la planificación como la
replanificación.
2.2.1. Metas y practicas específicas de PP
SG 1 Establecer las estimaciones.
SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto.
SP 1.2 Establecer las estimaciones de los atributos de los
productos de trabajo y de las
tareas.
SP 1.3 Definir las fases del ciclo de vida del proyecto.
SP 1.4 Estimar el esfuerzo y el coste.
SG 2 Desarrollar un plan de proyecto.
SP 2.1 Establecer el presupuesto y el calendario.
SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto.
SP 2.3 Planificar la gestión de los datos.
 SP 2.4 Planificar los recursos del proyecto.
SP 2.5 Planificar el conocimiento y las habilidades necesarias.
SP 2.6 Planificar la involucración de las partes interesadas.
SP 2.7 Establecer el plan de proyecto.
SG 3 Obtener el compromiso con el plan.
SP 3.1 Revisar los planes que afectan al proyecto.
SP 3.2 Conciliar los niveles de trabajo y de recursos.
SP 3.3 Obtener el compromiso con el plan.

2.3. Monitorización y control del proyecto (PMC):

El propósito del área de proceso de monitorización y control de
proyectos es proporcionar una compresión del estado del proyecto
para que se puedan tomar acciones correctivas cuando la ejecución
de proyecto se desvíe del plan. Un plan de proyecto bien documentado
es la base para monitorizar las actividades, comunicar el estado y
tomar acciones correctivas. El progreso se determina comparando los
actuales elementos de trabajo: tareas, horas realizadas, coste y
calendario actual, con los estimados en el plan de proyecto. Una
apropiada visibilidad nos permitirá tomar acciones correctivas antes de
que el trabajo real se desvíe mucho del plan.

2.3.1. Metas y practicas específicas de PMC

SG 1 Monitorizar el proyecto frente al plan.
SP 1.1 Monitorizar los parámetros de planificación del proyecto.
SP 1.2 Monitorizar los compromisos.
SP 1.3 Monitorizar los riesgos del proyecto.
SP 1.4 Monitorizar la gestión de los datos.
SP 1.5 Monitorizar la involucración de las partes interesadas.
SP 1.6 Llevar a cabo las revisiones del progreso.
SP 1.7 Llevar a cabo las revisiones de hitos.
SG 2 Gestionar las acciones correctivas hasta su cierre.
SP 2.1 Analizar las cuestiones.
SP 2.2 Llevar a cabo las acciones correctivas.
SP 2.3 Gestionar las acciones correctivas.

2.4. Gestión de Acuerdos con proveedores (SAM):

El propósito ésta área de proceso es controlar la adquisición de
productos proporcionados por los proveedores con los cuales existe
un acuerdo formal. Para minimizar los riesgos del proyecto, esta área
de proceso puede tratar también la adquisición de productos y de
componentes de producto importantes no entregados al cliente del
proyecto, pero usados para desarrollar y mantener el producto o
servicio (por ejemplo, herramientas de desarrollo y entornos de
prueba).

2.4.1. Metas y practicas específicas de SAM

SG 1 Establecer acuerdos con proveedores.
SP 1.1 Determinar el tipo de adquisición.
SP 1.2 Seleccionar a los proveedores.
SP 1.3 Establecer acuerdos con proveedores.
 SG 2 Satisfacer los acuerdos con los proveedores.
SP 2.1 Ejecutar el acuerdo con el proveedor.
SP 2.2 Aceptar el producto adquirido.
SP 2.3 Asegurar la transición de los productos.

2.5. Medición y análisis (MA):

El propósito del área de proceso de medición y el análisis es
desarrollar y sostener una capacidad de medición que sea usada para
ayudar a las necesidades de información de la gerencia. Los datos
tomados para la medición deben estar alineados con los objetivos de
la empresa para proporcionar información útil a la misma. Se ha de
implantar un mecanismo de recogida de datos, almacenamiento y
análisis de los mismos de forma que las decisiones que se tomen
puedan estar basadas en estos datos

Este sistema tiene que permitir además:

 Planificación y estimación objetiva

 Comparar el rendimiento actual contra el rendimiento esperado en
el plan
 Identificar y resolver problemas relacionados con los procesos
 Proporcionar una base para añadir métricas en procesos futuros

2.5.1. Metas y practicas específicas de MA

SG 1 Alinear las actividades de medición y análisis.
SP 1.1 Establecer los objetivos de medición.
SP 1.2 Especificar las medidas.
SP 1.3 Especificar los procedimientos de recogida y de
almacenamiento de datos.
SP 1.4 Especificar los procedimientos de análisis.
SG 2 Proporcionar los resultados de la medición.
SP 2.1 Obtener los datos de la medición.
SP 2.2 Analizar los datos de la medición.
SP 2.3 Almacenar los datos y los resultados.
SP 2.4 Comunicar los resultados.

2.6. Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto (PPQA):

El objetivo del aseguramiento de la calidad es proporcionar personas
y gestión con el objetivo de que los procesos y los elementos de
trabajo cumplan los procesos. Esta es un área de proceso clave para
implementar un modelo de calidad

Esto se consigue mediante:

 Evaluar objetivamente la ejecución de los procesos, los
elementos de trabajo y servicios contra las descripciones de
procesos, estándares y procedimientos.

 Identificar y documentar los elementos no conformes.

  Proporcionar información a las personas que están usando los
procesos y a los gestores, de los resultados de las actividades
del aseguramiento de la calidad.
 Asegurar de que los elementos no conformes son arreglados.

2.6.1. .Metas y practicas específicas de PPQA

SG 1 Evaluar objetivamente los procesos y los productos de trabajo.
SP 1.1 Evaluar objetivamente los procesos.
SP 1.2 Evaluar objetivamente los productos de trabajo.
SG 2 Proporcionar una visión objetiva.
SP 2.1 Comunicar y resolver las no conformidades.
SP 2.2 Establecer los registros.

2.7. Gestión de la configuración (CM):

El propósito de la Gestión de Configuración (CM) es establecer y

mantener la integridad de los productos de trabajo utilizando la
identificación de la configuración, el control de la configuración, el
informe del estado de la configuración y las auditorías de la
configuración.

El área de proceso de Gestión de Configuración implica las siguientes

actividades:
 Identificar la configuración de los productos de trabajo
seleccionados que componen las líneas base en puntos
determinados en el tiempo.
 Controlar los cambios a los elementos de configuración.
 Construir o proporcionar las especificaciones para construir los
productos de trabajo a partir del sistema de gestión de
configuración.
 Mantener la integridad de las líneas base.
 Proporcionar a los desarrolladores, usuarios finales y clientes
datos precisos del estado y de la configuración actual.

Las líneas base se añaden al sistema de gestión de configuración a

medida que se desarrollan. Los cambios a las líneas base y a las
versiones de los productos de trabajo construidos a partir del sistema
de gestión de configuración, se controlan y monitorizan
sistemáticamente mediante: el control de la configuración, la gestión
de cambios y las funciones de auditoría de configuración de gestión
de configuración.

2.7.1. Metas y practicas específicas de CM

SG 1 Establecer líneas base.
SP 1.1. Identificar cada componente susceptible de ser versionado.
SP 1.2. Establecer y mantener un sistema de administración de la
Configuración.
SP 1.3. Crear líneas base
G 2 Seguimiento y control de cambios.
SP 2.1. Monitorizar los requisitos de cambio.
 SP 2.2. Controlar los componentes que han cambiado.
SG 3 Establecer la integridad
SP 3.1. Establecer y mantener registros describiendo cada
iteración
de la configuración.
SP 3.2. Ejecutar auditorías a la configuración para mantener la
integridad.

3. MATRIZ DONDE ESPECIFICA LOS 3 TIPOS DE PII (INDICADORES DE

IMPLEMENTACIÓN DE LA PRÁCTICA) POR CADA SP (PRACTICA
ESPECÍFICA)

Esta matriz se encuentra adjunta en el siguiente link

DBPII.xlsx

4. PROPUESTA PARA CALIFICAR LAS ÁREAS DE PROCESO TENIENDO

EN CUENTA EL ESTADO DE LOS PII

En el documento de Excel llamada DBPII.xlsx se muestra un campo

llamado % avance, éste es estimado por el evaluador quien determina si
el artefacto cumple con las exigencias o no, este evaluador debe estar
certificado en el estándar SCAMPI A, B o C, y le asigna un porcentaje de
acuerdo a los artefactos presentados, la propuesta para calificar las áreas
de proceso es la siguiente:

Artefactos Totalmente Parcialmente

implementado implementado
Directos 100% 50%
Indirectos 50% 40%
Afirmación 10% 10%

Los totalmente implementados tienen todos los requisitos y cumplen con

el estándar CMMI, y los parcialmente implementado son aquellos
artefactos que no cumplen con la norma CMMI ó que falta por diligenciar
el artefacto, el % avance depende del trabajo continuo para completar la
exigencias del SCAMPI, finalmente se obtiene una calificación global que
se encuentra en el archivo de Excel en la pestaña Estado de PII, este
indicador muestra el avance que se tiene con la totalidad de artefactos
entregados y calificados para que en la última fila muestre el porcentaje
final de entrega y dependiendo de esto se certifica en CMMI o no, cabe
anotar que el único SCAMPI que puede acreditar una empresa es el de
clase A donde las revisiones son más extenuante.
 CONCLUSION

La implementación del nivel 2 de CMMI, por medio de sus prácticas, permite a

las empresas tener resultados de éxito produciendo productos de calidad, ya que
éste nivel les da la posibilidad de ejecutar los proyectos de manera controlada,
organizada y monitoreada.
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

http://www.ingenierosoftware.com/calidad/cmm-cmmi.php
http://www.spaceminds.com/esp/scampi-appraisals.aspx
http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/cmmi-2y-3/

CMMI® para Desarrollo, Versión 1.3

Noviembre 2010
TECHNICAL REPORT
CMU/SEI-2010-TR-033
ESC-TR-2010-033 Software Engineering Process Management Program