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Para ilustrar este punto, suponga que planea celebrar una fiesta e invita a una desea de sus
amigos. Su mejor cálculo es que de los 12 invitados asistirán 10, pero hay incertidumbre:
pueden llegar los 12 o sólo 8. Sin embargo, hay riesgo sólo si la incertidumbre afecta sus
planes para la fiesta. ¿Cambiaría sus planes si tuviera un pronóstico perfecto del número de
invitados? Si su respuesta es negativa, hay incertidumbre pero no riesgo.
Por ejemplos, para atender a sus invitados, tienen que decidir cuanta comida preparará. Si tiene
la certeza de que llegarán 10 personas, entonces preparará para 10, ni más ni menos. Si en
realidad se presentan 12, no habrá suficiente comida y usted se enfadará con ese resultado
porque algunos invitados quedarán insatisfechos. Si se presentan 8, habrá demasiada comida y
también se sentirá mal porque habrá desperdiciado algunos de sus recursos limitados en un
excedente de comida. Por lo tanto, la incertidumbre importa y, por consiguiente, existe riesgo en
esta situación.
Sin embargo, existen situaciones en las que no hay un aumento o disminución evidente. De
hecho, su fiesta planeada es un ejemplo. La incertidumbre en lo que concierne al número de
personas que asistirán a su fiesta crea riesgo, ya que asistan más o menos invitados de los
esperados.
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Plataforma Educativa UNIDEG
Su pongamos que su fiesta no puede ser una cena informal y, por lo tanto, la incertidumbre sí
importa. Más aun, prefiere que haya suficiente comida para los invitados que asistan. Tiene
varias acciones alternativas, cada una con un cierto costo.
Por ejemplo, puede ordenar suficiente para 12 con la opción de regresar cualquier sobrante al
proveedor para su reembolso. Así mismo, podría ordenar lo suficiente sólo para ocho, pero
tendría la opción de ordenar más al último momento en caso necesario. Es casi seguro que
tendrá que pagar extras por estas opciones.