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1. Presentación.
los mismos.
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está conformado por tres fases principales que dirigen el proceso de control,
proyecto.
2. Conceptualización.
3. Objetivo.
4. Alcance
características similares.
5. Estructura de la propuesta.
Cohen y Martinez (2004), PMI (2008) y Palacios (2009), referidos a las fases
Venezuela. Las fases del modelo conforman entre ellos una estructura
Cada fase cuenta con una serie de acciones que al ser ejecutadas producirá
como resultado información que será el insumo para la siguiente fase, hasta
la ruta inicial que se debe seguir para dar inicio al proceso de control.
Cabe destacar que estas acciones dependen en gran medida del grado de
Por otro lado, para llevar a cabo cada una de estas acciones, el Equipo
Planificador del Proyecto debe contar con los hardwares y softwares básicos
los planes y estrategias para abordar cada una de las fases del proyecto
planeación.
revisa el Plan General del Proyecto, el cual debe ser realizado en las etapas
que contempla el plan.El Plan General del Proyecto debe contener como
mínimolo siguiente:
ü Comunidad beneficiada.
ü Objetivo
ü Premisas de Planificación.
ü Premisas de diseño.
ü Presupuesto estimado.
peso ponderado en función del impacto que tenga sobre el proyecto, el cual
trabajo con el Gerente del Proyecto hasta que sean aprobados por éste.
de Medición.
Tarea 2
Tarea n
Id Tarea 20 ene '13 17 feb '13 17 mar '13 14 abr '13 12 may '13 9 jun '13 7 jul '13 4 ago '13 1 sep '13
X D J L V M S X D J L V M S X D J L V M S
1 PROYECTO
2 INGENIERIA
3 Actividad
4 Actividad
5 Actividad
6 Actividad
7 Actividad
8 CONTRATACION
9 Actividad
10 Actividad
11 Actividad
12 Actividad
13 Actividad
14 PROCURA
15 Actividad
16 Actividad
17 Actividad
18 Actividad
19 CONSTRUCCION
20 Actividad
21 Actividad
22 Actividad
23 Actividad
24 Actividad
Figura 4.
Planificación del Proyecto, para luego obtener laaprobación del Gerente del
ü Comunidad beneficiada.
ü Objetivos.
ü Premisas de Planificación.
ü Premisas de diseño.
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ü Presupuesto estimado.
ü Diagrama de Gantt.
ü Curvas de Desembolso.
Estándares será el insumo requerido para fase siguiente, razón por la cual
Para llevar a cabo cada una de estas acciones, el Equipo Controlador del
del proyecto en los formatos asignados para tal fin, de acuerdo a los hitos de
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para luego procesar los datos y realizar los cálculos, parasu posterior
análisis.
Figura 5.
Progreso Físico (Ver Cuadro 11). En este análisis sedebe tomar en cuenta
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea n
del Proyecto realizará el análisis del desembolso real del proyecto al corte de
Luego deberá, sumar cada actividad, para obtener el desembolso total del
Esta fase representa la culminación y razón de ser del ciclo del proceso
acciones:
Para llevar a cabo cada una de estas acciones, el Equipo Controlador del
desarrollo del proyecto y las posibles causas que los generan. Esta
Pareto oIshikawa.
ü Analizar causas.
resultado.
Una vez encontrada la causa raíz del problema, el Equipo Controlador del
reasignación deprioridades.
Informe de Progreso del Proyecto, que se debe emitir una vez que se
siguiente :
ü Resumen de ejecución.
ü Aspectos relevantes.
ü Anexos.
Resumen de Ejecución
Aspectosrelevantes
físico.
Anexos
crítica.
6. Factibilidad de la propuesta
hidrocarburos.
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