El employer branding busca desplazar las prácticas tradicionales

de reclutamiento
Algunas empresas están comenzando a tomar en cuenta el branding de
empleadores para diferenciarse de la competencia y atraer el talento, pero según
los datos publicados por LinkedIn será apenas durante el 2017 cuando esta
estrategia a largo plazo podría comenzar a ser tomada en serio.
Según la encuesta realizada a distintos reclutadores, el 53% dice que daría prioridad
a invertir en estrategias a largo plazo como el branding de empleadores, 39% en
herramientas, 38% en experiencia de candidatos y 29% en mejorar sus equipos.

¿Qué es el employer branding o reputación de marca de la empresa?

El employer branding es una estrategia que conjunta esfuerzos de las áreas de

recursos humanos y marketing, la cual se encuentra muy de moda en el mundo
empresarial. Básicamente consiste en construir una buena reputación de la
organización, es decir, posicionarla ante los empleados actuales y futuros como un
excelente lugar para trabajar. El employer branding busca atribuir a la empresa
aspectos positivos de identidad corporativa que sean de interés tanto para
candidatos como para colaboradores actuales. Algunos aspectos que pueden ser
atractivos para integrarse o continuar siendo parte de la empresa pueden ser:

 Contar con planes de desarrollo y carrera.

 Ofrecer planes de compensaciones en base a evaluaciones de desempeño.
 Buen clima laboral dentro de la organización.
 Ser una empresa con estabilidad laboral.
 Capacitación y entrenamiento constante.
 Mayores beneficios y prestaciones.
 Brindar un salario emocional: El cual consiste en aspectos no monetarios que
se otorgan a los colaboradores para motivarlos y hacerlos sentir cómodos en
su trabajo, por ejemplo: Actividades recreativas, voluntariado, horario flexible,
días libres, etc.

Beneficios del employer branding o reputación de marca

Esta estrategia ofrece amplios beneficios a las organizaciones que deciden

implementarla, algunos de ellos son:

 Ampliar el poder de captación de talento humano

Uno de los principales beneficios es el incremento del tráfico de aspirantes a formar
parte de la empresa. Construir una marca de buen empleador permite que el público
externo e interno considere que laborar dentro de tu organización es un privilegio y
gran oportunidad. Lo cual a largo plazo, puede ayudarte a ahorrar costos en los
procesos de reclutamiento, al tener que destinar menor cantidad de recursos para
buscar empleados, ya que éstos llegarán a la compañía directamente.

 Atracción de talento joven

Una de las razones por las cuales los profesionistas jóvenes sienten miedo o
desinterés en formar parte de algunas corporaciones es porque en ocasiones
pueden tener percepciones equivocadas sobre algunas empresas y pensar que se
vive un mal ambiente laboral. Sin embargo, el employer branding permite acabar
con estas falsas ideas, ayuda a que las compañías puedan exponer y potenciar sus
atractivos y atraer a un mayor número de candidatos, especialmente a las nuevas
generaciones.

 Empleados motivados y comprometidos

Hacer que los empleados se sientan parte de la empresa y que puedan trabajar en
un buen ambiente, en el que todos disfruten lo que hacen y sean reconocidas sus
aportaciones genera motivación y ayuda a que se sientan realmente comprometidos
con sus labores.

 Colaboradores que se convierten en embajadores de tu marca o negocio.

Cuando los empleados se encuentran felices y satisfechos dentro de la empresa,

seguramente lo transmitirán tanto a sus compañeros como de manera externa. Ellos
mismos pueden ser quienes propaguen las ventajas de ser parte de la organización
e informar a posibles candidatos sobre las vacantes disponibles.

 Disminuir la rotación de personal

Los colaboradores que desempeñan sus funciones en una empresa con buena
reputación, en donde se sienten orgullosos de laborar, seguramente desean
permanecer por un mayor tiempo y desarrollar un plan de carrera y desarrollo dentro
de ella, lo que se traducen en una menor tasa de rotación de personal.

 Reducir los costos en reclutamiento y selección

Al tener menos rotación de empleados, las empresas no tienen que destinar tantos
recursos en los procesos de reclutamiento y selección de nuevos trabadores.
El employer branding puede convertirse en una ventaja competitiva para tu empresa
que contribuya a atraer a los mejores candidatos y retener a los mejores
profesionistas para construir una empresa sólida, productiva y exitosa.

¿Cómo implementar el employer branding en tu empresa?

Si ya has decidido llevar a cabo esta estrategia en tu organización, es necesario

que analices cuáles son los aspectos actuales que puedes potenciar para construir
y posicionar la reputación de la marca de tu empresa. Es importante que revises si
lo que tú consideras destacable de la organización realmente es valorado y de
interés para quienes ya son tus colaboradores y para los posibles candidatos.

También debes determinar qué es lo que la empresa necesita implementar o

desarrollar para ser considerada como una excelente opción para laborar, por
ejemplo ¿Necesitas ofrecer mejores compensaciones? ¿Implementar mayor
capacitación y entrenamiento para el personal?

Una vez que has establecido lo anterior, puedes apoyarte en un software de capital
humano como SuccessFactors para ejecutar la estrategia, ya que te permite alinear
y realizar de una forma eficiente los procesos de reclutamiento y selección de
personal, capacitación, administración por objetivos, evaluaciones de desempeño,
planes de carrera y desarrollo, sucesión, planes de compensaciones, entre otros.

La buena gestión de estos procesos de capital humano aunado a una buena

comunicación interna y externa de marketing son fundamentales para construir una
buena reputación de la marca de tu organización.
  Según el Diario de Centro América
Aumento al salario mínimo
En el Acuerdo Gubernativo 297-2017, que hoy aparece en la parte legal del Diario
de Centro América, el presidente Jimmy Morales, en el ejercicio de sus funciones,
da a conocer los nuevos salarios mínimos para las actividades agrícolas, no
agrícolas y para la exportadora y de maquila.

Para las primeras y segundas se fijó en Q90.16 diarios, equivalente a Q11.27 por
hora, en jornada ordinaria diurna de trabajo, o lo proporcional para la mixta o
nocturna, lo que representa un salario mensual de Q2 mil 643.21, y más la
bonificación de incentivo, de Q250, totaliza Q2 mil 992.37.

Para las otras se estableció un pago de Q82.46 diarios, “equivalente a Q10.30 por
hora en jornada ordinaria diurna de trabajo, o lo proporcional para las jornadas mixta
o nocturna, dice la publicación. Lo anterior representa un salario mensual de Q2 mil
667.52, más Q250 de bonificación, totalizan Q2,758.16 al mes.

Uno de los considerandos menciona: “La Comisión Nacional del Salario, al no llegar
a un acuerdo ni armonizar las propuestas sobre los salarios mínimos por actividad
y circunscripciones económicas en todo el país, en cumplimiento de la norma laboral
que la obliga, presentó su dictamen razonado con los argumentos vertidos por los
sectores laboral y patronal”.

Fortalecimiento

Para apoyar a la población, especialmente a los jóvenes, para que puedan

insertarse en el campo laboral, el Ministerio de Trabajo y Previsión Social cierra este
año con un total de 17 Ventanillas Únicas Municipales de Empleo instaladas. En
este período se superó la cifra de las que se abrieron en el ciclo anterior, ya que se
contaba con 6. La última en ser inaugurada fue la de Chimaltenango.
  Según el Ministerio de Trabajo

Salario Mínimo se incrementa 3.75% para 2018

Guatemala, diciembre de 2017 (MINTRAB). Por medio del Acuerdo Gubernativo
297-2017, el Presidente de la República Jimmy Morales estableció el nuevo salario
mínimo para las actividades agrícolas, no agrícolas y de la actividad exportadora y
de maquila, fijando en Q90.16 diarios para las primeras dos y de Q82.46 para la
tercera.
Este entra en vigor a partir del uno de enero de 2018 y el acuerdo fue publicado en
el Diario de Centro América este viernes 29 de diciembre.
La decisión del mandatario se basa en los análisis técnicos que le fueron
proporcionados por el Ministerio de Trabajo y Previsión Social, luego de que en el
seno de la Comisión Nacional del Salario no se lograra ningún acuerdo.
El Ministerio de Trabajo y Previsión Social, en conferencia de prensa encabezada
por el viceministro Álvaro Samayoa, encargado del despacho, y los viceministros
Gabriel Aguilera y Francisco Sandoval, informó cómo se integra la fórmula aplicada,
que toma en cuenta variables como el crecimiento económico, la productividad y el
crecimiento poblacional.
Los criterios seguidos para la fijación del nuevo salario son técnicos, atendiendo las
recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y de
PRONACOM, con los cuales se evita la discrecionalidad.
Para las actividades agrícolas y no agrícolas el nuevo salario de Q90.16 diarios,
equivale a Q11.27 por hora, en jornada ordinaria diaria de trabajo, o lo proporcional
para la mixta o nocturna, lo que representa un salario mensual de Q2,742.37, más
la bonificación de incentivo de Q250, para un total de Q2,992.37.
Para la actividad exportadora y de maquila se estableció un pago de Q82.46 diarios,
equivalente a Q10.30 por hora en jornada ordinaria diurna de trabajo, o lo
proporcional para las jornadas mixta o nocturna. Esto representa un salario mensual
de Q2.508.16 más Q250.00 de bonificación, para un total de Q2.758.16 al mes.
Se informó que, a partir de febrero de 2018, se intensificará la inspección para
verificar el cumplimiento del pago del nuevo Salario Mínimo, procediendo a imponer
las sanciones correspondientes a los empleadores que incumplan con el Decreto
297-2017.