OBJETIVOS ESTRATEGICOS: AUMENTAR LA RENTABILIDAD ESTIMADA

OBJETIVOS OPERATIVOS INDICADORES METAS PROGRAMAS PROYECTOS POLITICAS

 Elaborar un estado
de flujo de efectivo
mensual en el cual
podrás analizar en
Lograr un 100% de la qué rubros está
Lleva un control Libro diario. Control de gastos Desviación Presupuestal
optimización de los gastándose.
adecuado de los gastos. Fujo de caja. operativos. +-2%
gastos.  Elaborar
presupuestos con lo
cual estarás
monitoreando de
manera periódica.
 Seguimiento y
control de
inventarios, ya que al
tener una visibilidad
confiable del mismo
Lograr un inventario
puedes tomar
bien gestionado y
Gestiona de manera Sistema de control de mejores decisiones.
Estado de inventario. controlado para no Cero despilfarro.
eficiente el inventario. inventarios.  reducir costos al no
generar costos
cargar con excesos o
innecesarios
faltantes de
mercancía y por lo
tanto ofrecer un
mejor servicio al
cliente
OBJETIVOS ESTRATEGICOS: FORTALECER NUESTRA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

OBJETIVOS
INDICADORES METAS PROGRAMAS PROYECTOS POLITICAS
OPERATIVOS
Máquinas Mantenimiento
Ubicar las maquinas
 Estudio de mercado. expendedoras en  nueva imagen Predictivos a las
Ubicación estratégica. estratégicamente en
 Ficha de observación. lugares estratégicos, institucional máquinas
un 100%.
con mayor visibilidad. expendedoras al 100%.

Conocimiento sobre
Ser la principal los comentarios y las
Nuevos Impactos de alternativa de percepciones que se
Encuesta.  fuerzas de ventas. Conocer a los clientes.
venta distribución de snack, tienen acerca de las
bebidas, y café. maquinas
expendedoras.

Maximizar el potencial
mediante esfuerzos en
Publicidad on-line,
La publicidad del 70% las actividades
tecnología como aliada Tendencias. (Facebook, wathsapp,  Publicidad on-line.
on-line. generando un valor
twitter, instagram.
con la tecnología de
información.
 Matriz de proyectos para el año 2019
Matriz De Proyectos Anual

CRONOGRAMA
BREVE BENEFICIO
PROBLEMA RESPUESTA META A
PROYECTOS DESCRIPCION INSTITUCIONAL RESPONSABLE 2018 2019
CENTRAL INSTITUCIONAL DICIEMBRE
DEL PROYECTO ESPERADO A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
B A U U G E C O I N E A B A U U G E C O I
R Y N L O P T V C E B R R Y N L O P T V C
Cada área
Gastos Control de
Presupuesto presupuestara Menor gastos
operativos Buena gastos al finanzas
Base Cero desde cero operativos
elevados. 100%
cada gasto.
Cambio de Lugares no Colores de la
Ubicación de
Visibilidad de estratégicos máquina,
máquinas
Imagen de análisis de
Buena expendedoras 50% marketing
institucional máquinas logo, Mensaje
en lugares
expendedor y lemas
estratégicos
as. institucionales
Abrir canales de
Saber gustos y
comunicación
No conocer preferencias Conocer la
con cliente para
la cartera de Media de consumo. cartera de 90%
saber gustos y marketing
clientes. Mediante una clientes.
preferencias de
Web.
consumo.
Análisis de analizaremos
Marcas De nuestros
acuerdo al clientes desde
Mercado no Mercado
segmento. Buena el punto de 90% marketing
segmentado segmentado.
visto
socioeconómic
o
Análisis de
frescura del Control de
Stock de Mayor control
producto y Buena. calidad de 100% Operador 1
productos. de productos.
rotación del productos
producto.
Generar alianzas Generar
estratégicas alianzas
relacionadas a la estratégicas
Menor costo de
nueva línea de Productos relacionadas a
producto por
productos con alto Buena la nueva línea 70% Gerencia.
medio de los
costo. de productos.
proveedores
Ejemplo:
Grupo Gloria o
Laive.

MATRIZ DE POLÍTICAS OPERATIVAS

DENOMINACIÓN DESCRIPCIÓN EFECTOS ESPERADOS RESPONSABLES CRONOGRAMA
E F M A M J J A S O N D
Mayor control
Desviación Presupuestal +-
Control presupuestario presupuestario y medir finanzas
2%
con los objetivos.
Mantenimiento Predictivos Un buen desempeño de
Mantenimiento
a las máquinas las máquinas Operador
Predictivos.
expendedoras al 100%. expendedoras.
Responder todas las el cliente se sienta Conocer sus gustos y
marketing
comunicaciones al 100% escuchado preferencia.
La compra de productos
Comprar Productos con
con ningún costo de Confianza de producto. Compras.
créditos 0% de intereses.
interés.
Los productos no deben de
Rotación del producto. Evitar productos vencidos. operador
tener fecha de
vencimiento puesto en las
máquinas menor a 60 días

ELABORAR UN CRONOGRAMA

CRONOGRAMA

2018
N° ACCIONES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

1 Creación de la empresa

2 Contacto empresa proveedoras maquinarias

3 Recepción formación proveedor maquinarias

4 Acciones de marketing y pagina web

5 Localización y ubicación estratégica de las maquinarias.

6 Alquiler de local (oficina)

7 Compra de vehículo, herramienta y mobiliario

8 Compra de maquinaria en Italia

9 Comienzo de la actividad comercial

10 Evaluación y control