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RESEÑA HISTORICA NOVAVENTA

Novaventa S.A.S. es una compañía de canales alternativos que hace parte del

Grupo Nutresa, constituida en el año 2000 y que tiene a su cargo la

comercialización de productos de compañías como: Nacional de Chocolates, Noel,

Zenú, Doria, Colcafé, entre otras, a través de dos canales: Venta Directa (venta

por catálogo) y Venta al Paso (máquinas dispensadoras de snacks y máquinas de

café).

Aunque la Compañía fue constituida legalmente en el año 2000, su primera

campaña fue lanzada en 1999 en la temporada de Halloween, para ese entonces

contaba con una red de 500 empresarias encargadas de la comercialización de los

productos a través de un catálogo.

En el año 2000 se dio inicio al canal Venta al Paso con un total de 50 Saltarines y

49 máquinas de snacks, las cuales fueron importadas en un principio por

Compañía Nacional de Chocolates.

Actualmente Novaventa en su canal Venta Directa cuenta con una red superior a

60.000 mamás empresarias y tiene presencia en el 75% de los departamentos de

Colombia.

Mientras tanto el canal Venta al Paso ahora opera más de 4.600 máquinas entre

snacks y café, lo que convierte a Novaventa en la empresa líder en Colombia en el

negocio de vending.
En la actualidad nuestra Compañía tiene sedes en Medellín, Itagüí, El Carmen de

Viboral (Ant.), Bogotá y Cali.

LO QUE SE QUIERE CAMBIAR

“Implementar nuevas y practicas estrategias para el mejoramiento de la empresa

dentro de los servicios prestados”.

JUSTIFICACION

Con este trabajo se pretende conocer un poco la historia, el impacto y evolución

que ha tenido la empresa Novaventa S.A en la sociedad. Que con sus aportes ha

hecho una importante contribución a la economía del país: por su gran tamaño e

importancia a nivel comercial de igual manera Novaventa construyo este negocio

para darle a las mamás empresarias la oportunidad de ganar dinero, adquirir

nuevos conocimientos y ser portadoras de Felicidad y Nutrición.

El punto central de esta investigación es plantear una idea para el mejoramiento

de esta empresa y su relación con sus beneficiarios. Esta consiste en dar a las

mamás empresarias mayores posibilidades y llegar así a muchos mas clientes

abriéndose a un mercado más grande con el fin de que así también la empresa

generara más ingresos, sostenibilidad y confiabilidad en la sociedad.


ESTRATEGIAS

1. Ampliar las zonas de envió, para que muchas más personas sean

beneficiarias de estos productos y de los servicios que ofrece esta

empresa. (Consiste en ampliar los sectores o zonas a donde se envían los

pedidos, porque esta no cubre varias zonas y muchas personas no pueden

acceder a este servicio. También se gestionaran aún más clientes, un mejor

servicio y una mejor atención con relación a esta problemática).

2. Dar a las mamás empresarias la posibilidad de pagar los productos más

costosos en varias cuotas. (Consiste en dar a las mamás empresarias la

posibilidad de pagar los productos más costosos en varias cuotas, en

promedio de 3 a 4. Esto ayudara a que muchas más mamitas tengan la

posibilidad de acceder a más productos, abriéndose a un mercado más

grande con el fin de que así también la empresa generara más ingresos,

sostenibilidad y confiabilidad en la sociedad.)

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