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FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES
Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA: SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ESCUELA ACADÉMICO
ESCUELA
GERENCIAL ACADÉMICODE INGENIERÍA CIVIL DE
PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN
TEMA : COMPETENCIAS GERENCIALES PARA
LA
CONSTRUCCIÓN DE TRABAJO EN
ASIGNATURA:: EQUIPO
ASIGNATURA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA :
POSTULANTE: CREAR
M.Sc.VALOR_CADENA DE VALOR
SUSAN ANALÍ ARAUJO
CHÁVEZ
DOCENTE: CAJAMARCA,17
M.Cs. SUSAN DE AGOSTO
ANALÍ 2017
ARAUJO CHÁVEZ
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGIA
ESENCIA
Definir el enfoque de la
organización (productos,
mercados, etc.)
1
27/09/2017
CONTEXTO
EXTERNO
• Industria
•Ajeno al mercado
INTERNO
•Activos
•Organización
ACCIÓN
•Adquisición de activos
•Utilización de activos
Las metas a Largo Plazo deben orientar cualquier acción que deba
emprender la organización.
MOTIVACIONAL COMPETITIVO
2
27/09/2017
Incluye:
• Definición de los productos
• Mercados
• Geografías
• Tecnología (Definición de qué capacidades intenta dominar)
• Procesos con los que trabajará
Es el : ¿QUÉ? De la estrategia
¿Qué tipo de productos
producirá, qué actividades
realizará con sus propios recursos
dentro de la organización y qué
mercados busca?
Es el : ¿CÓMO? De la estrategia
Define CÓMO intenta la organización lograr sus metas a largo plazo dentro
de su enfoque elegido.
Competidores Reales
ORGANIZACIÓN
Competidores Potenciales
3
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¿Meta?
¿Enfoque?
¿Ventaja competitiva?
La LÓGICA contiene el argumento clave para saber por qué tendrá éxito la
organización
Precio bajo
Volumen
Costos más alto y
bajos que los
competidores dominio del
mercado
4
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¡MUCHAS GRACIAS!
M.Sc. Susan Analí Araujo Chávez