27/09/2017

FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES
Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ASIGNATURA: SISTEMASINGENIERÍA CIVIL
DE INFORMACIÓN
ESCUELA
GERENCIAL ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
TEMA : COMPETENCIAS GERENCIALES PARA
LA
ASIGNATURA:: PLANIFICACIÓN
ASIGNATURA CONSTRUCCIÓNESTRATÉGICA
DE TRABAJO EN
EQUIPO
TEMA : INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
POSTULANTE: ESTRATÉGICA
M.Sc. SUSAN ANALÍ ARAUJO
CHÁVEZ
CAJAMARCA,17 DE AGOSTO 2017
DOCENTE: M.Cs. SUSAN ANALÍ ARAUJO CHÁVEZ

CAJAMARCA, Agosto 2017

El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones

interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
(Fred. R. David)
Administració
n
Sistemas de Mercadotecni
Información a
ADMINISTRACIÓN PRETENDE
Gerencial

ESTRATÉGICA
Investigación INTEGRAR Finanzas
y desarrollo

ÉXITO DE LA
Operaciones Contabilidad ORGANIZACIÓN

Producción

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de Ingeniería Civil

La determinación de las
metas y objetivos básicos
a largo plazo, junto con la
adopción de cursos de
acción y la distribución
de los recursos
necesarios para
lograrlos. (Alfred
Chandler)

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Apoyar al administrador en la búsqueda continua de

métodos, mediante el desarrollo de un conjunto de
herramientas y mapas conceptuales que permitan descubrir
las relaciones sistemáticas que existen entre las decisiones
tomadas por el administrador y el desempeño alcanzado
por la organización.

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Desarrollar e implementar una estrategia que

permita al administrador tener un mayor
control sobre el rumbo de la organización

Trazar un plan que mejore el desempeño de ésta

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Etapas de la Administración Estratégica

1. Formulación de la estrategia
Elaborar la misión de la empresa, detectar las
oportunidades y amenazas externas de la organización,
definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a
largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las
estrategias concretas que seguirán.

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Etapas de la Administración Estratégica

2 Implementación de la estrategia, la empresa debe establecer
objetivos anuales, idear políticas , motivar a los empleados y
asignar recursos de tal manera que permitan ejecutar las
estrategias formuladas.

Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia,

crear una estructura organizacional eficaz, modificar las
actividades de la comercialización, preparar presupuestos,
elaborar sistemas de información y usarlos, vincular la
remuneración de los empleados con los resultados de la
organización.

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Etapas de la Administración Estratégica

• Implementar significa hacer que los empleados y los

gerentes pongan en práctica las estrategias
formuladas
• Cada una de las divisiones o de los departamentos
tendrá que decidir la respuesta a preguntas como:
¿Qué debemos hacer para poner en práctica la parte
de la estrategia de la organización que nos
corresponde?

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Etapas de la Administración Estratégica

3. Evaluación de la estrategia.- La evaluación de la

estrategia es el medio fundamental para obtener esta
información. Todas las estrategias se modifican a futuro,
porque los factores internos y externos cambian
permanentemente.

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ACCIONES ORGANIZACIÓN CONTEXTO

Adquisición y uso • Know- how

• Procesos del negocio, planta, equipo
de activos de una •Posicionamiento de marca
organización •Recursos Financieros
•Estructura

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Desarrolla
estrategias

- Adquisición de activos
- Utilización de activos

- Externo
- Interno

Administradores necesitan
comprender la forma en que el
contexto interviene como
mediador en el efecto de la
acción sobre el desempeño

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Proporcionar las estructuras conceptuales que ayuden al

administrador a comprender las relaciones entre ACCIONES ,
CONTEXTO Y DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL. Desarrolla
estrategias

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UNA ESTRATEGIA: refleja hasta qué punto el administrador

entiende las relaciones claves entre acciones, contexto y desempeño
organizacional. Y ademas está orientada a los numerosos encargados
de la toma de decisiones , congruentes con la visión de la
organización.

UNA ESTRATEGIA: define una estructura conceptual o marco de

referencia para orientar las acciones.

UNA ESTRATEGIA: describe un marco de referencia para trazar

un curso de acción.

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CASO: DELL COMPUTER Y LA NUEVA HP

(20 MIN)

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Lo mismo sucede con la

EFICACIA DE LA
ESTRATEGIA ES ESTRATEGIA
DINÁMICA

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Cambio iniciado fuera

de la organización

CONTEXTO
EXTERNO
• Industria
•Ajeno al mercado

INTERNO
•Activos
•Organización

ACCIÓN
•Adquisición de activos
•Utilización de activos

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“DESEMPEÑO”, ”ADMINISTRADORES” ,“ORGANIZACIONES”

Para medir el desempeño de una organización:

• Participación en el mercado
• Reputación
• Innovación
• Imagen de la marca
• Satisfacción de empleado
• Rentabilidad
Para establecer estrategia de desempeño es importante ¿qué dimensiones de
del desempeño esperan poder afectar?

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Individuo que tiene la responsabilidad de

establecer la dirección o rumbo de la unidad de
negocio en su conjunto.
Persona que marca la dirección estratégica y las
metas del negocio, con información que le
proporcionan sus trabajadores, e integra y
coordina las áreas funcionales para lograr las
metas.

Grupo social formado por personas, tareas y

administración, que interactúan en el marco de
una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.

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¡MUCHAS GRACIAS!

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