Evaluacion y Control Integral Del Ciclo de Vida de Activos V PDF

Evaluación y Control Integral de Activos del
Ciclo de Vida Util de Equipos Estáticos
Presentado Por:
Esp. Ing. José Briceño & MSc Luis Sojo

E-mail: jose_briceno@cantv.net E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk
The Woodhouse Partnership Ltd

www.twpl.co.uk www.aptools.co.uk
Confidencial – XXXX XXXX XXXX

Justificación
El mundo del mantenimiento y operaciones ha pasado por 3 generaciones donde lo
cualitativo ha mandado (Ingeniería de Mantenimiento).
Hoy la cuarta generación exige mejor enfoque, ante un limitado acceso a recursos y
la necesidad de controlar los riesgos, mejorar los procesos y la rentabilidad
(Ingeniería de Confiabilidad y Gerencia de Activos PAS-55).
La excusa de no optimizar ante la falta de datos ya no es aceptable y el tiempo para

la búsqueda de los datos precisos y en cantidades, !no existe!.
¿Evolución ó Revolución?: Cambiar ahora o esperar que “me cambien”.
Hoy debemos garantizar la sustentabilidad del mañana con la información que

tenemos en el hoy!.
En la realidad existen enfoques deductivos, cualitativos y cuantitativos aislados sin

lograr el uso óptimo de los recursos del negocio.
Las nuevas normas como la Asset Management PAS 55 partes 1, 2 y 3, Mayo 2004
exige que las tomas de decisiones sean cuantitativas y estén alineadas al negocio.
Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

Situación Actual en las Industrias con sus
Activos - Equipos Estáticos
Inspeccionan a sus equipos estáticos críticos periódicamente con técnicas
tradicionales.
Reparan, Reemplazan, Rehabilitan de forma periódicamente.
Definen el alcance de las Inspecciones (Preparadas o Planificadas con 6

meses).
Buscan tecnologías para inspección / ejecución
Adecuan sus equipos estáticos al servicio (Upgrader)
Adiestran a su personal de Inspección en (UT, RX, PM, TP…)
Inspeccionando con F.F.P., evalúan el Riesgo y adiestran.
Inspeccionando con F.F.P. y software.

Situación Actual en las Industrias con sus
Activos - Equipos Estáticos
Inspeccionan & software.
Contratan a especialistas en técnicas (AUT, TOFD, X-RFT, MFL, LFT,
Phased Array).
Contratos Puntuales o Periódicas.
Definen planes de Inspección con el IBR Clásico (Procesos de Refinación).
Buscan optimizar las Frecuencias de Inspección.
Desean ir mas allá del Plan de Inspección del IBR (Una Frecuencia Optima
en base al Deterioro de distintos mecanismos).
Existe un desconocimiento de las normas, regulaciones o leyes que rigen
los planes de inspección.
Existe una ausencia de un plan Integral desde el diseño hasta la
desincorporación del activos
Antecedentes de las mejores practicas
La crisis petrolera de los años 80, trajo esfuerzos grandes de reducción

de costos.
Esta reducción de costos sin evaluar riesgos ocasionó grandes perdidas

en la seguridad, producción y parque industrial.
Una nueva forma de gerenciar era requerida, así en 1993 nace el Institute
of Asset Management (IAM), agrupando diversas empresas interesadas
en compartir experiencias y mejores prácticas.
Las nuevas prácticas llamadas Asset Management trajeron una

revolución en el Reino Unido y Australia, Nueva Zelandia.
En 1995 la comunidad Europea y un grupo de corporaciones financian el

proyecto de 5 años MACRO (Eureka 1488) el cual desarrolló
metodologías para evaluar el costo riesgo en las decisiones a lo largo de
la vida del activo.

Antecedentes de las mejores practicas
En 1995 ya están asociadas al IAM 500 compañías, Inglaterra, Australia y

Nueva Zelanda. En el 2005 hay mas de 3.000 empresas !!!
En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, la necesidad

de crear las bases sólidas para la Asset Management, partiendo del
enfoque de Certificación en Ingeniería de Confiabilidad.
En el 2003 se establece el comité de British Standard en Asset

Management.
En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard PAS 55.

Se apoyan en ISO 9000, ISO 14000 y OSHA 18000.
La gran aceptación de PAS 55 plantea la generación de otra norma ISO

en pocos años.
En el 2005 se inicia el Proceso de Certificación en Ingeniería de

Confiabilidad a través de TWPL, con el planteamiento posterior del IAM

Justificación
• A nivel mundial un grupo de compañías marcadoras, iniciaron los
estudios para minimizar los impactos por baja disponibilidad, altas
tasas de fallas, altos costos por la inspección, el mantenimiento y
en las primas de seguros
• Petroleras orientan sus esfuerzos a los procesos de Mejoramiento

del negocio de forma integral y han tenido excelentes experiencias
en las aplicaciones de las distintas metodologías Identificación de
las Oportunidades del Presente y del Futuro, para definir el Que
Hacer para controlar el Valor para luego hacer el Uso Optimo de los
Recursos (Proyecto MACRO 1488) para tener una Evaluación y
Control Integral de los Activos.
• El objetivo en común de estas empresas es posicionar a la

corporación en el niveles de “Excelencia acorde a la norma Asset
Management PAS-55”, se ha hecho necesaria la creación de un
Sistema o Metodologia propia que adopte las mejores prácticas
empleadas y se adapte a los requerimientos especiales de cada
división del negocio.

¿El Cómo Haremos Esto ?
¡¡ El Optimo Equilibrio !!
- Producir Mas
- Mayor Confiabilidad
- Mejor Desempeño
- Mayor Vida Útil
- Mayor Seguridad
- Menos Tiempo Fuera de Servicio
- Menos Costos de Mantenimiento
- Menos Costos de Operación
- Gastar Menos Dinero

UNA VISIÓN AMPLIA DEL NEGOCIO
Todo es importante !!!
Seguridad Confiabilidad
Exposición
Expectativa
Al Riesgo
de vida
Regulaciones
o
i e nt
Valo
Cap
plim
Valor
r de
ital
Costos de Capital
Cu m
Ambiente del
Activo CAPEX
Im a
“B age nci
ril n ie
lo f ic
” E
Costos Operacionales
OPEX
Imagen Pública
Rendimiento del
Calidad
Impresión Desempeño
del Cliente www.twpl.co.uk www.aptools.co.uk
Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Ir a la Gerencia de Activos acorde a la

norma Asset Management PAS-55
Manteniendo La Excelencia en los
Procesos Productivos
Mejorando la Confiabilidad Creando el Valor
del Negocio Integral del Activo
El Uso Óptimo de los Recursos

¿Cuánto y Cuándo Hacer ?
Controlar los Procesos

¿Qué Hacer ?
Identificar las Oportunidades del

Presente y Futuro
¿Dónde Hacer ?
www.twpl.co.uk www.aptools.co.uk www.iam-uk.org


El Uso Óptimo de los Recursos ¿Cuánto y Cuándo Hacer ?
Paradas de planta en el momento oportuno, adecuados servicios integrales, tenencia
optima de los materiales, proyectos sustentables, maximo aprovechamiento de los
activos, planificación integral, optima explotación
Controlar los Procesos = ¿Qué Hacer ?
Reducir los costos, minimizar las restricciones, aprovechar la vida util de los activos,
eliminar la falla, cumplir la ley, mitigar el riesgo, disminuir las emisiones, mejorar la
calidad de vida, asegurar la calidad del producto, diseño adecuado y Cero Sorpresas
Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = ¿Dónde Hacer ?

Costos Operativos, Restricciones, Depreciación , Fallas, Incumplimiento,
Accidentes, Incidentes, Contaminación, Impacto Social, Rechazos
www.twpl.co.uk www.aptools.co.uk www.iam-uk.org

El Tablero Integral a Considerar en el
Ciclo de Vida de los Equipos Estáticos
CAPEX OPEX
COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE
DESARROLLO INVERSION OPERACION
COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL

DISEÑO COMPRAS.
COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
COSTO OPERACIÓN + MANT. PLANIF.

INVESTIGACION
HOY FUTURO CONSTRUCCION. TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACION
CAPEX OPEX
Costos de Capital Costos Operativos
Diseño Construcción Operación Mantenimiento Oportunidad Desincorporar
QA = Aseguramiento QC = Control Integridad Integridad Máximo Optima

de la Calidad de Calidad Operacional Mecánica Provecho Rentabilidad
Integridad Mecánica
Normas y Leyes
Procedimientos
Planes Preventivos
Numero de Fallas
Inspecciones
Producción
Tecnología
Rendimiento
Materiales
Procesos
Proceso
HAZOP
Métodos
Ejecución
Deterioro
Finanzas
CAPEX
Costos de Capital
Diseño Construcción
QA = Aseguramiento QC = Control
de la Calidad de Calidad
Normas y Leyes
Procedimientos
Materiales
Procesos
Métodos
Derechos de Copia Reservados

OPEX
Costos Operativos
Operación Mantenimiento Oportunidad Desincorporar
Integridad Integridad Máximo Optima

Operacional Mecánica Provecho Rentabilidad
Planes Preventivos
Numero de Fallas
Inspecciones
Producción
Tecnología
Rendimiento
Proceso
HAZOP
Ejecución
Deterioro
Finanzas
Derechos de Copia Reservados

Análisis de los “Egresos” – Costo del Ciclo de Vida
COSTO CICLO DE VIDA TOTAL
CAPEX OPEX
CATEGORIAS PERDIDA DE CALIDAD

DE COSTOS CAPITAL OPERACIONALES MANTENIMIENTO Y PRODUCTOS
INCLUYE: INCLUYE: INCLUYE: DEBIDO A:

Diseño Operadores Labor Indisponibilidad de la Planta
de Planta
Desarrollo Materiales Mal funcionamiento de la
Labor Planta
Compra de Planta Inventario Equipos de
Ingenieros Respaldo
Instalación
ELEMENTOS Petroleo Costos (almacenamiento)
Entrega
DE COSTOS Energía Gas Ingenieria de Soporte
Entrenamiento Personal de
Planta Electricidad Costos (talleres de trabajo)
Manuales y Documentación Contratistas
Herramientas y Facilidades Vapor Gerencia, Administración y
de Mantenimiento Staff (planificadores,
Agua supervisores e iongenieros)
Inventario inicial de Equipos
de Respaldo Etc.
Valor Presente
Ajustado por Inflación


El Uso Óptimo de los Recursos ¿Cuánto y Cuándo Hacer ?
Paradas de planta en el momento oportuno, adecuados servicios integrales, tenencia
optima de los materiales, proyectos sustentables, maximo aprovechamiento de los
activos, planificación integral, optima explotación
Controlar los Procesos = ¿Qué Hacer ?
Reducir los costos, minimizar las restricciones, aprovechar la vida util de los activos,
eliminar la falla, cumplir la ley, mitigar el riesgo, disminuir las emisiones, mejorar la
calidad de vida, asegurar la calidad del producto, diseño adecuado y Cero Sorpresas
Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = ¿Dónde Hacer ?

Costos Operativos, Restricciones, Depreciación , Fallas, Incumplimiento,
Accidentes, Incidentes, Contaminación, Impacto Social, Rechazos
Evaluando y Controlando de Forma Integral
el Ciclo de Vida de los Equipos Estáticos
Orientando nuestras inversiones acorde a los estándares mundiales
planteados en el Asset Management PAS-55
CAPEX OPEX

Normas y Leyes
Procedimientos
Planes Preventivos
Numero de Fallas
Inspecciones
Producción
Tecnología
Rendimiento
Materiales
Procesos
Proceso
HAZOP
Métodos
Ejecución
Deterioro
Finanzas
Evaluando y Controlando de Forma Integral
el Ciclo de Vida de los Equipos Estáticos
Resultado cuando se evalúan las brechas en contenido de cada pilar acorde a
los estándares mundiales planteados en el Asset Management PAS-55
BRECHA A MEJORAR %
CAPEX OPEX

Normas y Leyes
Procedimientos
Planes Preventivos
Numero de Fallas
Inspecciones
Producción
Rendimiento
Tecnología
Materiales
Procesos
Proceso
Métodos
HAZOP
Ejecución
Deterioro
Finanzas
Hay Muchos Pasos para Escalar en la Montaña!
“La mejor manera de gerenciar los Activos para

alcanzar un resultado deseado y sustentable“
Norma Asset Management PAS-55.
Ciclo de Vida Total del Negocio ?
Rentabilidad y Sustentabilidad ? USO OPTIMO

Cuanto Hacer y, Cuando? DE LOS
RECURSOS
Quien debe hacer Que ??,
Y Como lo Debe Hacer ?
CONTROLEMOS
¿Qué / Donde están las
Oportunidades del
Presente y del Futuro ?
IDENTIFIQUEMOS

Lecciones Aprendidas 1/2
1. No hay herramienta o metodología única que garantice el desempeño

requerido por cada industria (solo unas técnicas, solo un buen diseño,
solo IBR, etc)
2. Herramientas superiores como la Gerencia de Activos acorde a la

norma Asset Management PAS-55 generan las estrategias
sustentables vinculadas a Corto, Mediano y Largo Plazo.
3. Se debe hacer una Identificación de las Oportunidades previo que nos

indique que herramienta es aplicable a cada situación.
4. El enfoque en reducción de costos es muy peligroso si no se evalúan

numéricamente los riesgos asociados a las decisiones.
5. El enfoque basado en costo riesgo beneficio debe avalar las

decisiones.

Id tifi C t l U O ti Ci l d Vid Útil G i d A ti PAS 55
Lecciones Aprendidas 2/2

1. Se pueden tomar buenas decisiones usando data débil o inexistente, la
búsqueda continua representa un costo elevado.
2. Se debe pensar tanto en el costo del mantenimiento como en el posible

costo de no hacer el mantenimiento
3. Nunca se conocerá a ciencia cierta cual seria el costo de no hacer

mantenimiento.
4. Hace mas de 10 años el proyecto Eureka 1488, MACRO genero la mas

nueva tecnología para la toma de decisiones con datos débiles dando
la respuesta a muchas incertidumbres, costos y los riesgos asociados.
5. El cambio de cultura solamente se logra a través de estrategias que

generen beneficios a muy corto plazo y sea sustentable hasta un largo
plazo.

Comenzando en sus Industrias

1. Cada planta requiere de distintas combinaciones de elementos.
2. Hagamos una Identificación según la norma Asset Management PAS-55.
3. Se deben definir las estrategias a la medida para beneficios a corto,

mediano y largo plazo.
4. Reconozcamos la oportunidad de mejora: Cuanto vale un 1% de mayor

disponibilidad, o un 10 % de menor costo ? Esto genera el sentido de crisis.
5. La experiencia ha mostrado en nuestros planes orientan un aumento de

disponibilidad de 2 a 15 % ó una disminución de costos de hasta en un 30%
manteniendo el mismo desempeño del activo.

Beneficios Tangibles Alcanzados

1. Conocimiento y entender el total del nivel de afectación del activo.
2. Mejoramiento en el desempeño y aprovechamiento del activo.
3. Establecer todo un Plan Integral, Estructurado y Alineado al ciclo de vida
de los equipos estáticos.
4. Tener Paradas de Plantas cuando realmente se justifiquen.
5. Mayor nivel de entendimiento sobre la individualidad de cada sistema.
6. Conocer y entender los criterios de funcionalidad adecuados a la función
deseada.
7. Hacer el Uso Optimo de los Recursos de Operaciones y Mantenimiento
para lograr el máximo aprovechamiento.
8. Minimizan las posibilidades y las consecuencia generadas por fallas.
9. Orientan a sacarle un mayor provecho de forma integral, sistémica,
sistemática, estructurada, sustentable los recursos de la organización.
Portafolio de Oportunidades Disponibles 1/3

• Ayudarles Aprender y Entender Haciendo que cada pilar del Ciclo de total del
nivel de afectación del activo (equipos estáticos).
• Asistirle en el Mejoramiento del desempeño para el aprovechamiento de los

equipos estáticos.
• Apoyarles para en el desarrollo de los Planes Integrales y alineado al ciclo de

vida de los equipos estáticos.
• Ayudarles al poder lograr Paradas de Plantas originada por los equipos

estáticos cuando realmente se justifiquen.
• Proveer toda la supervisión en campo cuando se ejecutan proyectos de

gerencia de integridad Mecánica.
• Suministrar soporte técnico en la preparación de propuestas para licitaciones

referidas a inspección y mantenimiento.

• Supervisar los equipos de trabajo en la realización de inspecciones internas y
pruebas.
• Supervisión de actividades de limpieza y corrida de cochinos.
• Evaluaciones de ciclo de vida basado en la condición de las inspecciones

realizadas, efectuando análisis de esfuerzo remanente.
• Suministro de equipos y personal certificado en inspección.
• Preparación de planes de mantenimiento basados en las condiciones de los

deterioros presentes.
• Ejecución de Proyectos de Integridad mecánica.
• Preparación de programas detallados de Inspección y Mantenimiento.


• Suministrar soporte técnico en la preparación de propuestas para licitaciones
referidas a inspección y mantenimiento.
• Desarrollar programas de Integridad ajustados a las necesidades propias,

sin generalizaciones.
• Suministrar soporte técnico para auditorias de programas y resultados de

inspección y mantenimiento.
• Preparar escenarios de mitigación de riesgo.
• Desarrollar planes de: External Corrosion Direct Assessment or Internal

Corrosion Direct Assessment.
• Preparación de planes de inspección de tuberías basados en la API 570 y

API 574.
• Ejecución de Inspecciones basadas en API 570.
• Desarrollar planes orientados a mitigar la posibilidad de falla y la

consecuencia.
Muchas Gracias !!!
www.twpl.co.uk
www.aptools.co.uk
Para mayor información contactar a:

Para Latino América: MSc. Jose Duran & MSc. Luis Sojo
E-mail: jose.duran@twpl.co.uk
E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk
E-mail: jose.perdomo@twpl.co.uk
Email: jose_briceno@cantv.net

Un buen punto de partida….
La Gerencia de Activos PAS 55
Parte 1 (PAS 55 - 1) – Especificaciones
Parte 2 (PAS 55 - 2) – Guía para la Aplicación
Muchas Gracias!

¿Quién es TWPL?
Miembros principales del comité creador de Norma Británica PAS 55
Asset Management.
Miembros Principales comité creador norma para Análisis de Costos de

Ciclos de Vida.
Creadores del primer Curso de Maestría de Asset Management (Robert

Gordon University, Escocia)
Coordinadores del proyecto Colaboracionista Europeo MACRO

(Maintenance Cost Risk Optimization)
Independientes, internacionales, Multi industrial.
The Woodhouse Partnership LTD proveen la óptima y única

combinación de soluciones en confiabilidad.
Transferimos tecnologías de mejoramiento a corporaciones lideres en

más de 25 países.
360 años/hombre de experiencia & pensamiento creativo !

Asset Management PAS - 55
Áreas de Servicio Principales
1.- Confiabilidad Integral del Activo
Facilitación y Adiestramiento Integrados para operación, mantenimiento e
inversiones en subsuelo y superficie.
2.- Gerencia de Activos

Desarrollamos la norma British Estándar Asset Management PAS-55
(Project Chairman) , Clases de Maestría, Programas Integrados para toda
Industria, basados en Riesgo e Incertidumbre.
3.- The Asset Management Institute, 1993.

Fundadores y actuales directores, primera organización de Asset
Management en el mundo, ente certificador con mas de 500 industrias
asociadas.

Asset Management PAS - 55
Áreas de Servicio Principales
4.- Educación Universitaria:
Formadores y desarrolladores del primer plan de Maestría en Asset
Management en la Universidad Robert Gordon, Aberdeen, UK y el primer
programa de Especialización en Ingeniería de Confiabilidad de Sistemas
Industriales, Universidad Simón Bolívar, año 2000, Caracas, Venezuela.
- Certificación en Ingeniería de Confiabilidad en 4 niveles
- Certificación en Gerencia de Activos acorde a la norma Asset Management
PAS-55
5.- MACRO Project - European Eureka 1488

Gerencia Técnica del Proyecto “Gerencia Basada en Riesgos” para
Optimizar planes de mantenimiento, de inspecciones y Gestión de
materiales (repuestos & partes).

Algunos de Nuestros Clientes
Exitosos…
AES Gener National Grid (USA y UK)
Atomic Energy Authority National Power
Edelca N. Ireland Electricity
Scotish Power (UK) Electricidad de Francia
Anglian Water Yorkshire Electricity
Aylesford Newsprint Petroleos de Venezuela
Baker Group Petronas
Brown & Root PetroCanada
Petrobras Railtrack
EXXON-Intercor Royal Mail
Conoco Severn Trent Water
DNV Shell
Codelco Phelps Dodge
Cerro Vanguardia Falcon Bridge (Noranda)
Barrick Bauxilum …..
Los Motivos son Fuerzas que se
encuentran detrás de la conducta;
no son la propia conducta
Josef Cohen

Identificar Control Uso Optimo
www.twpl.co.uk Ciclo dewww.aptools.co.uk
Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55

Evaluacion y Control Integral Del Ciclo de Vida de Activos V PDF

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Evaluacion y Control Integral Del Ciclo de Vida de Activos V PDF

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Evaluación y Control Integral de Activos del

Ciclo de Vida Util de Equipos Estáticos

Esp. Ing. José Briceño & MSc Luis Sojo

The Woodhouse Partnership Ltd

Confidencial – XXXX XXXX XXXX

La excusa de no optimizar ante la falta de datos ya no es aceptable y el tiempo para

¿Evolución ó Revolución?: Cambiar ahora o esperar que “me cambien”.

Hoy debemos garantizar la sustentabilidad del mañana con la información que

En la realidad existen enfoques deductivos, cualitativos y cuantitativos aislados sin

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

Reparan, Reemplazan, Rehabilitan de forma periódicamente.

Definen el alcance de las Inspecciones (Preparadas o Planificadas con 6

Buscan tecnologías para inspección / ejecución

Adecuan sus equipos estáticos al servicio (Upgrader)

Adiestran a su personal de Inspección en (UT, RX, PM, TP…)

Inspeccionando con F.F.P., evalúan el Riesgo y adiestran.

Inspeccionando con F.F.P. y software.

 La crisis petrolera de los años 80, trajo esfuerzos grandes de reducción

 Esta reducción de costos sin evaluar riesgos ocasionó grandes perdidas

 Las nuevas prácticas llamadas Asset Management trajeron una

 En 1995 la comunidad Europea y un grupo de corporaciones financian el

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

 En 1995 ya están asociadas al IAM 500 compañías, Inglaterra, Australia y

 En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, la necesidad

 En el 2003 se establece el comité de British Standard en Asset

 En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard PAS 55.

 La gran aceptación de PAS 55 plantea la generación de otra norma ISO

 En el 2005 se inicia el Proceso de Certificación en Ingeniería de

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

• Petroleras orientan sus esfuerzos a los procesos de Mejoramiento

• El objetivo en común de estas empresas es posicionar a la

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

- Mayor Vida Útil

- Menos Costos de Mantenimiento

- Menos Costos de Operación

- Gastar Menos Dinero

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

Ir a la Gerencia de Activos acorde a la

El Uso Óptimo de los Recursos

Controlar los Procesos

Identificar las Oportunidades del

www.twpl.co.uk www.aptools.co.uk www.iam-uk.org

Ir a la Gerencia de Activos acorde a la

Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = ¿Dónde Hacer ?

www.twpl.co.uk www.aptools.co.uk www.iam-uk.org

COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL

COSTO OPERACIÓN + MANT. PLANIF.

HOY FUTURO CONSTRUCCION. TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACION

Diseño Construcción Operación Mantenimiento Oportunidad Desincorporar

QA = Aseguramiento QC = Control Integridad Integridad Máximo Optima

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

Operación Mantenimiento Oportunidad Desincorporar

Integridad Integridad Máximo Optima

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

COSTO CICLO DE VIDA TOTAL

CATEGORIAS PERDIDA DE CALIDAD

INCLUYE: INCLUYE: INCLUYE: DEBIDO A:

Jose_briceno@cantv.net luis.sojo@twpl.co.uk jose.duran@twpl.co.uk jose.perdomo@twpl.co.uk

Ir a la Gerencia de Activos acorde a la

Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = ¿Dónde Hacer ?

Diseño Construcción Operación Mantenimiento Oportunidad Desincorporar

QA = Aseguramiento QC = Control Integridad Integridad Máximo Optima

Diseño Construcción Operación Mantenimiento Oportunidad Desincorporar

La crisis petrolera de los años 80, trajo esfuerzos grandes de reducción

Esta reducción de costos sin evaluar riesgos ocasionó grandes perdidas

Las nuevas prácticas llamadas Asset Management trajeron una

En 1995 la comunidad Europea y un grupo de corporaciones financian el

En 1995 ya están asociadas al IAM 500 compañías, Inglaterra, Australia y

En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, la necesidad

En el 2003 se establece el comité de British Standard en Asset

En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard PAS 55.

La gran aceptación de PAS 55 plantea la generación de otra norma ISO

En el 2005 se inicia el Proceso de Certificación en Ingeniería de