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ESTUDIANTE:
CHANCASANAMPA HUAMANI, Estefany Lesly
DOCENTE:
CICLO Y SECCION:
VII / B1
HUANCAYO - 2017 - II
1
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
DEDICATORIA
El presente informe va dedicado a mis padres y
hermana quienes son las personas más
importantes en mi vida, y también va dedicado a
mis amigos(as) que Dios me permitió conocer y
que hoy en día forman parte de mi vida y que
tienen un lugar muy especial en mi corazón.
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PRESENTACIÓN
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AGRADECIMIENTO
A mi familia y amigos quienes me ayudaron a
encaminar este trabajo. Asimismo, agradezco por
sus motivaciones para seguir adelante y por
acompañarme incondicionalmente en los
momentos buenos y malos. Gracias por todo el
apoyo en este desafío.
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ÍNDICE
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 3
ÍNDICE ........................................................................................................................................... 5
CAPITULO I: ................................................................................................................................... 9
GENERALIDADES ........................................................................................................................... 9
1.1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR: .......................................................................................... 9
1.1.1. ANÁLISIS DEL SECTOR ............................................................................................... 9
1.1.2. ESTADO ACTUAL DEL SECTOR A NIVEL MUNDIAL ................................................. 13
1.1.3. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO ...............................Error! Bookmark not defined.
1.1.4. INDICADORES MACROECONÓMICOS..................................................................... 16
1.1.4.1. CONTRIBUCIÓN AL PBI ....................................................................................... 18
1.2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA ................................................................... 20
II. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA ............................................................................ 31
2.1. RAZÓN SOCIAL ............................................................................................................ 31
2.2. RESEÑA HISTORICA ..................................................................................................... 31
2.3. MARCO LEGAL............................................................................................................. 33
2.4. MISIÓN ........................................................................................................................ 33
2.5. VISIÓN ......................................................................................................................... 34
2.6. ACTIVIDADES QUE REALIZA (PRODUCCIÓN Y SERVICIOS) ........................................ 34
2.7. UBICACIÓN GEOGRÁFICA: .......................................................................................... 35
2.8. DIRECTORIO ................................................................................................................ 35
2.9. ORGANIZACIÓN .......................................................................................................... 40
III. RELACIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS ...................................................................... 40
3.1. DEL INGRESO AL ALMACÉN GENERAL DE LA DRA. .................................................... 40
3.2. DE LA SEGURIDAD Y PROTECCIÓN PARA EL ALMACÉN ............................................. 43
3.3. DEL INFORME PARA REGISTRO CONTABLE ................................................................ 44
3.4. DEL INVENTARIO FÍSICO DE ALMACÉN ...................................................................... 44
3.5. PROCEDIMIENTO DEL RETIRO DE LOS BIENES DEL ALMACÉN GENERAL .................. 45
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RESUMEN
El objetivo de este informe es dar a conocer de forma detallada todas las actividades que
realizo en esta empresa en el aspecto administrativo y las deficiencias que la organización
presenta y en base al proyecto planteado dar soluciones.
Tenemos que tener en cuenta que estas prácticas son de gran ayuda para el estudiante que
al terminar sus años de estudio profesional sale con una idea más clara de lo que representa
la carrera de administración, lo cual ayudara de apoyo en las diversas actividades que
realice al ejercer su carrera en cualquier empresa ya sea pública o privada y desarrollar con
eficiencia, destreza y creatividad.
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INTRODUCCIÓN
Las prácticas pre profesionales son un aspecto clave en el futuro de cualquier profesional
que quiera insertarse en el mundo laboral, ya que las prácticas en las empresas u
organizaciones son una manera de obtener experiencia y relaciones interpersonales que se
obtienen en el transcurso de las actividades que se realizan.
Es importante recalcar que para que exista un desarrollo eficiente es necesario cumplir cada
uno de los procesos administrativos dentro de la organización, colocando al frente sus
mejores herramientas y aprovechar cada paso o lineamientos previstos por la organización.
Del mismo modo, se pretende sistematizar los procesos del control de inventarios de la
Dirección Regional de Agricultura Junín, haciendo un análisis exhaustivo de cómo trabaja
esta organización con sus procesos internos y externos para llegar a sus objetivos.
Para dar solución al problema propondré el uso eficiente de un sistema de inventarios, para
así controlar las entradas y salidas de productos y/o insumos en el momento real que
sucedan estas.
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CAPITULO I:
GENERALIDADES
1.1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR:
1.1.1. ANÁLISIS DEL SECTOR
1.1.1.1. SECTOR AGRICOLA PERUANO
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De acuerdo a Porter el que una nación cuente con sectores capaces de competir
exitosamente en el mercado, depende en gran medida del contexto que rodean
a las empresas que conforman un sector, pues estas no son entes aislados y este
entorno está compuesto por cuatro grupos de atributos y dos de contexto. En
ese sentido de analizará lo siguiente.
FACTORES BASICOS
El Perú es un país mega diverso que abarca una gran variedad de ecosistemas
(climas, especies animales y vegetales) que lo diferencian del resto del mundo y
le asignan ventajas comparativas sobre los demás países de la Costa del
Pacifico3, que junto a otros factores, condiciona las opciones tecnológicas a
utilizar para el productor agrario. Por lo tanto, el sector agrario puede ser
caracterizado bajo dos aspectos: Disponibilidad de recursos naturales
enfatizando la superficie para uso agropecuario y forestal, la dotación del
recurso hídrico y el factor climático y tipología productiva que resulta de la
combinación del nivel tecnológico y de gestión para el aprovechamiento de
estos recursos naturales.
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La vertiente del Pacífico caracterizada por su aridez, dispone solo del 1,8 % de
los recursos de agua del país con un índice de 2,040 m3/hab-año, pero en ella
se concentra el 65% de la población que produce el 80,4% del PBI del país. En
contraste, la vertiente del Atlántico cuenta con el 97,7 % de los recursos de agua,
representa una población de 30% del total nacional, una disponibilidad hídrica
de 232,979 m3/hab-año y produce el 17,7 % del PBI del país. Por último, la
vertiente del Lago Titicaca tiene una disponibilidad de 0,5% del recurso agua,
habitada por una de las poblaciones más pobres del país, con una disponibilidad
hídrica de 7,669 m3/hab-año.
En nuestro país los principales usos del agua dulce son: agrícola, poblacional,
minero, industrial y energético. El consumo nacional de agua está constituido
por el aprovechamiento consuntivo que alcanza los 20,072 MMC/año y, como
aprovechamiento no consuntivo o energético, 11,139 MMC/año. El
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CRECIMIENTO DE LA AGRICULTURA
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La perspectiva maltusiana de los recursos lleva a una política que hace hincapié
en la reducción del crecimiento demográfico. No reconoce formalmente el
concepto de «carga/prima demográfica».
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1/ ( M illo ne s de S / . de 19 9 4 ) S / . 19 9 4 T o tal 3/ 2/
1995 2 089 580 6 381 4 659 8 202 7.7 # # # # # 7.66
1996 2 251929 7 075 4 707 8 630 7.9 # # # # # 7.20
1997 2 330 620 7 274 5 056 9 099 7.8 # # # # # 7.70
1998 2 480 437 7 279 5 146 9 145 7.9 1661217 26.22
1999 2 612 304 8 222 5 503 10 069 8.6 # # # # # 42.09
2000 2 755 261 8 771 5 170 10 729 8.9 # # # # # 44.40
2001 2 652 558 8 650 5 284 10 796 8.9 # # # # # 44.40
2002 2 699 874 9 219 5 483 11455 9.0 # # # # # 44.40
2003 2 700 585 9 338 5 650 11795 8.9 1621141 44.40
2004 2 590 195 9 168 5 821 11630 8.4 # # # # # 44.40
2005 2 815 704 9 551 6 226 12 259 8.2 # # # # # 44.40
2006 2 869 499 10 342 6 739 13 286 8.3 # # # # # 44.40
2007 2 919 240 10 559 7 094 13 718 7.9 # # # # # 44.40
2008 3 035 605 11335 7 519 14 706 7.7 # # # # # 45.23
2009 3 129 205 11432 7 933 15 100 7.8 # # # # # 45.23
2010 3 113 965 12 037 8 270 15 820 7.5 # # # # # 45.23
2011P / 3 089 042 12 426 8 732 16 516 7.4 1914 119 45.23
2012 P / 3 240 582 13 094 9 180 17 384 7.3 # # # # # 45.23
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C o lo c a c io ne s 4 / Í ndic e de pre c io s C o lo c a c io ne s 4 /
A ño ( M ile s de S / . ) ( A ño ba s e 19 9 4 = 10 0 ) ( M ile s de S / . 19 9 4 )
B a nc a C a ja s P BI P BI A l po r B a nc a C a ja s
m a yo r
t o t a l a gro -
m últ iple rura leasgric ult ura 2 / glo ba l m últ iple rura le s
pe c ua rio
1995 596 554 25 436 108.3 112.9 109.7 514 854 21952
1996 913 873 61648 122.1 124.8 119.3 705 218 47 573
1997 1192 384 89 312 125.1 134.2 129.7 ##### 64 736
1998 1380 389 115 067 136.5 142.5 145.4 ##### 78 678
1999 1310 624 118 960 123.3 148.3 131.5 ##### 78 418
2000 1381512 121290 119.1 153.8 133.2 ##### 77 076
2001 1206 353 122 356 119.9 156.0 133.9 ##### 77 852
2002 1166 531 104 593 118.1 156.7 127.7 731155 65 556
2003 1144 667 99 513 125.5 161.0 131.6 ##### 60 861
2004 1050 871 94 859 132.5 171.0 137.1 621078 56 063
2005 1223 109 110 164 141.1 176.0 137.8 712 231 64 150
2006 1206 273 138 125 128.8 188.7 149.3 ##### 79 527
2007 1484 195 164 584 145.6 192.9 165.8 ##### 91180
2008 2 282 808 229 011 168.2 197.3 193.5 ##### 118 962
2009 2 416 830 292 570 179.4 203.0 181.6 ##### 151606
2010 2 676 219 363 264 188.1 211.7 189.0 ##### 184 410
2011P / 3 173 598 425 605 216.2 221.6 214.2 ##### 206 282
2012 P / 3 623 806 379 835 237.3 226,1 214.0 1711053 179 347
1/ Corresponde a una muestra de 57 cultivos.
2/ Sector Agricultura, Caza y Silvicultura.
3/ Se tiene una muestra de 32 cultivos. La información para cada año corresponde al período agosto-abril.
4/ Sector Agropecuario.
F uent e: M inist er io d e A g r icult ur a y R ieg o - Of icina d e Est ud io s Eco nó mico s y Est ad í st ico s
Inst it ut o N acio nal d e Est ad í st ica e Inf o r mát ica.
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M e ne s t ra s y le gum bre s
Frijo l grano seco 82.5 82.0 86.1 98.6 92.8 87.8 91.6
A rveja grano verde 86.5 98.5 101.8 105.2 102.3 101.1 117.6
A rveja grano seco 44.8 43.3 46.7 50.4 51.3 48.6 52.9
Haba grano verde 57.1 59.2 64.4 65.0 61.8 64.5 65.5
Haba grano seco 57.5 61.3 64.3 69.6 67.1 64.6 73.4
P allar grano seco 11.1 8.8 9.8 11.5 9.0 11.3 14.5
Frijo l grano verde 12.4 10.2 10.5 12.5 12.4 11.5 12.0
Tarhui o cho cho 8.2 8.5 8.6 10.3 10.5 11.3 11.7
P allar grano verde 1.9 2.6 2.0 4.0 4.5 3.6 4.6
S ubs e c t o r pe c ua rio
1/ Animales en pie.
N o t a : Cifras actualizadas por el sector al 13-06-2013.
F uent e: M inist er io d e A g r icult ur a y R ieg o - Of icina d e Est ud io s Eco nó mico s y Est ad í st ico s.
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- Dirección de Agricultura
- Dirección de Ganadería
- Dirección de Aguas e Irrigaciones
- Dirección de Asuntos Orientales, Colonización y Terrenos de Oriente
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1.2.1.3. MISIÓN
1.2.1.4. VISIÓN
http://www.agrojunin.gob.pe/
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FALTA FOTOS
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1.2.2.1.2. DIRECCIÓN
Email pvasquezdraj@gmail.com
Teléfono 064-251103-252214
Email rgonzalesdraj@gmail.com
Teléfono 064-344313
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La oficina de Huancayo está bajo la administración del Ing. Paulo Vásquez Garay
Torres, con el apoyo del departamento de administración y de la secretaria, a la
vez coordina y controla con las demás áreas de la organización, quienes trabajan
de la mano para cumplir los objetivos de la empresa.
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AREA DE
PRÁCTICAS
BIENES
PATRIMONIALES
Adquisiciones Producción
Almacén y
inventario
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1.3.2.4. Capacitación
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El Ministerio de Agricultura fue creado por Ley 9711 del 2 de enero de 1943, en base a
dependencias del ex Ministerio de Fomento y Obras Públicas, con la siguiente estructura:
- Dirección de Agricultura
- Dirección de Ganadería
- Dirección de Aguas e Irrigaciones
- Dirección de Asuntos Orientales, Colonización y Terrenos de Oriente
Este modelo de organización se mantuvo hasta enero de 1981 con algunas variantes, las
mismas ocurrieron con la creación del Ministerio de Alimentación y del Instituto Nacional de
Investigación Agraria en 1974 y 1979, respectivamente. En lo que respecta a la Dirección de
Aguas e Irrigación, debe mencionarse que en abril de 1943 se reintegró al ex Ministerio de
Fomento y Obras Públicas para luego regresar al Ministerio de Agricultura en diciembre de 1957,
hasta su desdoblamiento en 1960, en que se asignó la parte Irrigaciones del ex Ministerio de
Fomento y Aguas y Regadío al Ministerio de Agricultura. Posteriormente, a fines de 1968,
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Posteriormente, con la dación de los Decretos Leyes 17716 y 17752, Leyes Generales de
Reforma Agraria y de Aguas, respectivamente, con la creación del Ministerio de Pesquería y del
Sistema Nacional de apoyo a la Movilización Social, se dio el Decreto Ley 19606 del 21 de
noviembre de 1972 y con ella una nueva organización para el sector agrario y para el Ministerio.
Con la creación del Ministerio de Alimentación, D.L. 20122, se promulgó el Decreto Ley
21022 del 21 de octubre de 1974 que determinó las características del Ministerio de Agricultura.
A partir de 1977, con la creación de los Organismos de Desarrollo Regional (ORDES), se
transfirieron a estos ocho Direcciones Regionales de Cajamarca, Huánuco, Huancayo,
Moyobamba y Lima, pero a fines de 1981, mediante Ley 23350, Ley de Presupuesto Anual de la
República para 1982, se dispuso la reincorporación de las Direcciones Regionales de Agricultura
de las ORDES y Comités Departamentales de Desarrollo a la organización del Ministerio de
Agricultura.
2.4. MISIÓN
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2.5. VISIÓN
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definitivamente no van a ser utilizados por la institución, para darse de baja y disposición final
según las normas que rigen sobre la materia.
2.8. DIRECTORIO
Email pvasquezdraj@gmail.com
Teléfono 064-251103-252214
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Email isabelcp7@hotmail.com
Teléfono 064-251103
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
Email mmunguiadraj@gmail.com
Teléfono 064-251103
Teléfono 064-251103
Email ccuellardraj@gmail.com
Teléfono 064-251103
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Email lespinozadraj@gmail.com
Teléfono 064-251103
Email eanaguaridraj@gmail.com
Teléfono 064-251103
Email jpalaciosdraj@gmail.com
Teléfono 064-251103
Email atovardraj@gmail.com
Teléfono 064-251103
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Email cgonzalesdraj@gmail.com
Teléfono 064-581396
Email bcamposdraj@gmail.com
Teléfono 064-331653
Email jariasdraj@gmail.com
Teléfono 064-439731
Email pvalenzueladraj@gmail.com
Teléfono 064-362799
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Email rgonzalesdraj@gmail.com
Teléfono 064-344313
Email eponcedraj@gmail.com
Teléfono 064-546432
Email oestaresdraj@gmail.com
Teléfono 064-322735
Email deporrasdraj@gmail.com
Teléfono 064-392409
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2.9. ORGANIZACIÓN
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Recepción se inicia con la llegada de los bienes al local del almacén de la DRA, para
lo cual el Responsable del Almacén General debe tener en cuenta lo siguiente: La
recepción se efectúa teniendo a la vista Guía de Remisión del Proveedor, a fin de
verificar que los bienes ingresados son los que se indica en la Orden de Compra;
cuyos documentos deberán ser rubricados y fechados en el momento de la
recepción del bien.
Verificación – Control de Calidad - Aceptación de bienes al Almacén General se
ejecutará de acuerdo al siguiente procedimiento:
Examinar y verificar el bien en presencia de la persona responsable de la entrega de
los bienes o cargos del proveedor, a fin de informar de cualquier anormalidad.
El ingreso de los bienes al(los) Almacén(es) debe efectuarse dentro del plazo que
señale la respectiva Orden de Compra. Caso contrario deberá informarse para que
se establezcan las penalidades a que hubiera lugar.
Verificar los datos consignados en la Orden de Compra vs. Guía de Remisión,
teniendo en cuenta las especificaciones técnicas, características (unidad de medida,
tipo, color, modelo, longitud, capacidad, etc.), códigos y condiciones de los bienes
adquiridos, asegurarse de anotar las discrepancias encontradas en las Guías de
Remisión, por casos de merma en la cantidad y/o peso, anotar las observaciones y
elaborar un informe al respecto, debiendo remitirse a la jefatura de la Unidad de
Logística.
Los bienes sofisticados o que requieran un análisis técnico especifico o detallado
estará bajo la responsabilidad del área usuaria, a solicitud del Responsable del
Almacén.
El responsable del Almacén comunicará a los usuarios, en los casos que la
verificación requiera la presencia del especialista a fin que este emita el Acta de
Conformidad sobre las especificaciones técnicas y cantidades mencionadas en la
O/C, el Área usuaria para emitir el acta o informe de CONFORMIDAD tendrá como
máximo 10 días calendarios, tratándose de bienes sofisticados, bajo responsabilidad.
El responsable de almacén General informará al Jefe de Logística en los casos del
incumplimiento por la demora de los especialistas a fin de que se dé la conformidad
en forma oportuna.
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o Espacio disponible
o Cantidad prevista de bienes por Almacenar.
o Cantidad de Clase de Bienes
o Manipulación que necesitan
o Características del Mobiliario y Equipos necesarios para su conservación.
o Seguridad que hay que proporcionarles.
o Control que necesitan.
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El Almacén General debe estar rodeado de las máximas medidas de seguridad tanto
interna como externas, así como para las personas que laboran en él y para los bienes
que mantienen en sus instalaciones, aunque sea temporalmente, debido a que dichos
bienes son susceptibles de experimentar cambios o alteraciones en su estructura,
pudiendo ocasionar daños al personal y a las instalaciones de la institución, con las
consiguientes implicancias económicas, si es que no se tomaran oportunamente las
correspondientes medidas preventivas.
Es obligatorio para el Almacén General contar con extintores cuyo tamaño y cantidad
estará supeditado a la extensión del Almacén.
Se revisará permanentemente las instalaciones eléctricas en prevención de cortos
circuitos.
En caso de robos, el responsable del almacén afectado debe hacer de inmediato la
denuncia policial e informar a la Jefatura de Logística para las acciones y determinación
de La(s) responsabilidad(es) a que hubiera lugar.
Debe prohibirse, mediante letreros apropiados, colocados en lugares visibles a la
entrada del Almacén, el ingreso de personas ajenas a este, salvo autorización expresa
de la Jefatura de Logística y a excepción de los integrantes de la comisión de inventario.
Deberá colocarse sobre los bienes frágiles y/o peligrosos cintas rotuladas o letreros
apropiados con inscripciones como “Frágil”, “Cuidado”, “Precaución”, etc. Escritos con
tinta indeleble, color llamativo y visible.
Poner en práctica permanente programas integrales de prevención de incendios y
accidentes personales y otros.
Colocar en lugares visibles y de fácil acceso, un número adecuado de extintores del tipo
más apropiado a la clase de bienes que contiene el almacén, el mismo que debe estar
cargado con el producto vigente y manejado por el personal del almacén, a quien se le
ha enseñado el manejo y uso del mismo, para casos de emergencia.
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Para el caso de sismos, se colocarán en las paredes o columnas señales llamativas para
la evacuación masiva en el caso de presentarse algún hecho imprevisto.
Una vez obtenido el Acta de Conformidad del usuario, el responsable del almacén
remitirá los expedientes (O/C, Ingresos, Salidas, antecedentes) a la Unidad de
Contabilidad para determinar que expedientes se realizaran con o sin Crédito Fiscal, esto
a los 30 días de cada mes.
La Unidad de Contabilidad, una vez determinado el crédito fiscal, remitirá dentro de las
48 horas los expedientes al Almacén General para su registro.
Al cierre de cada mes, a los 12 días del mes siguiente, el responsable del Almacén
General, remitirá de los expedientes (O/C, Ingresos, Salidas y antecedentes) con los
respectivos reportes a las Unidades de Contabilidad y Patrimonio, a fin de conciliar las
cuentas patrimoniales y de consumo con el saldo reflejado en el Balance General.
Es la verificación física para constatar la existencia física de los bienes almacenados, así
mismo verificar el estado de conservación o deterioro y condiciones de seguridad,
teniendo en cuenta la directiva para dicho fin.
La Unidad de Contabilidad realizará inventarios inopinados periódicamente al Almacén
General debiendo informar sobre las ocurrencias a la Oficina de Administración.
La Oficina de Administración, de acuerdo a la directiva; anualmente dispondrá la toma
del inventario físico de los bienes existentes en el Almacén al 31 de diciembre de cada
año.
La Unidad de Contabilidad practicará la conciliación en forma mensual sobre el
movimiento de los bienes almacenados.
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Al retirar los bienes del Almacén General, destinados al consumo o como Activo Fijo, el
receptor del bien deberá firmar la PECOSA en señal de conformidad.
El usuario recibe los bienes mediante una PECOSA, donde se indique el número de
documento, fecha, procedencia, persona que entrega; la misma que en señal de
conformidad firmara si es que no hay observación. En caso de llegar bienes sin
documento, el responsable del almacén elaborara la guía de intercambio considerando
lo antes señalado.
Por cada bien ingresado el responsable del almacén, aperturará una Tarjeta de Control
Visible de Almacén (Control Visible de Almacen), tomando en cuenta lo detallado en el
documento de entrega. Cada egreso se registrará en esta Tarjeta de Control Visible con
fecha, cantidad, saldo. Se dará salida a los bienes de acuerdo a su llegada.
La salida de bienes se hará utilizando la PECOSA en 04 originales y debidamente
numeradas, con la distribución siguiente:
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documento será firmado por el Jefe de la Unidad de Logística y el Responsable del área
de almacén.
Pedido – Comprobante de Salida (PECOSA).- Es el documento que ampara las entregas
de materiales a los usuarios que los requieran, este documento es elaborado por el
Responsable del Almacén General, en el cual anota lo siguiente: número de la Orden de
Compra, fecha de entrega del bien, código del bien, descripción del bien, unidad de
medida, cantidad, deberá estar firmado por el director y/o Unidad Orgánica solicitante,
el que recibe el bien a satisfacción, el Responsable de la Unidad logística y por el
Responsable de Almacén.
Tarjeta de Control de Existencia.- Con este documento se establece el control de
existencia, que consiste en determinar el saldo actualizado de un bien a una fecha
determinada, mediante una operación matemática de sumar el inventario inicial, las
entradas y restar las salidas, dando como resultado el inventario final representativo de
las existencias físicas. Los registros de dichas entradas y salidas deberán estar
sustentados documentadamente.
Reporte de Materiales de Consumo Intenso. - En este documento se deberá incluir los
artículos de mayor consumo, con objeto de vigilar que las existencias no sean menores
a las mínimas establecidas y prevenir que las áreas usuarias pudieran detener sus
actividades por falta de producto.
Se deberá enviar en forma trimestral a la Unidad de logística, con el propósito de
solicitar la reposición del bien.
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SEMANA
las diversas áreas, recepción de órdenes de compra,
1 inventario de almacén, elaboración de PECOSA según el tipo
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4.1. OBJETIVOS
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4.2. JUSTIFICACIÓN
La razón por el cual el almacén requiere de mucho cuidado con los productos, es
debido a la diversidad de productos que se tiene posesión ya sea productos de
escritorio, higiene, herramientas, etc. Cada uno de estos productos o equipos pude
llegar a costar hasta S/. 91 311.00 que es en el caso de las camionetas o S/. 4 400.00
las computadoras portátiles, además lo que se debe encargar el almacén es de
recepcionar los productos según están especificando las órdenes de compra para
evitar error o queja alguna.
4.3. METODOLOGÍA
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acontecimientos que ocurren en dicha área y la manera como interactúa con las
demás áreas.
4.5. PROCESO
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4.6. RESULTADO
4.7. ANÁLISIS
4.8. CONCLUSIÓN
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4.9. RECOMENDACIONES
Deben mejorar la comunicación entre las distintas áreas, porque muchas veces
los formatos son iguales y puede servirles de apoyo para la otra área y evitamos
egoísmos.
Deben priorizar los trabajos importantes y evitar perder el tiempo en actividades
que no son tan urgentes.
Las distintas áreas deben estar pendientes de la llegada de sus requerimientos.
4.10. BIBLIOGRAFÍA
http://www.ejemplode.com/13-ciencia/734-
ejemplo_de_justificacion.html
http://administracion.cinvestav.mx/Secretar%C3%ADaAdministrativa/S
ubdireci%C3%B3ndeRecursosMateriales/DepartamentodeAlmaceneseIn
ventarios.aspx
https://es.wikipedia.org/wiki/Inventario
https://www.google.com.pe/search?q=ficha+kardex&rlz=1C1CHBD_esP
E772PE772&oq=ficha+kardex&aqs=chrome..69i57.3227j0j1&sourceid=c
hrome&ie=UTF-8
https://es.wikipedia.org/wiki/Orden_de_compra
V. PLANEAMIENTO DE MEJORA
5.1. OBJETIVOS
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productos del mismo tipo, el cual este nos permitirá elaborar y realizar el inventario
con mayor efectividad, elaborar un requerimiento de mejora del área de almacén
debido al que este área no se encuentra capas de cuidar a los productos de los
cambios climáticos ( lluvias ) ; además se realizara una solicitud de contratación de
mata plagas ( roedores ), estos roedores maltratan los producto que están a su
alcance debido a ello dichos productos ya no pueden ser utilizados.
5.2. JUSTIFICACION
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VI. ANEXOS
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ENTREGA DE
DOCUMENTOS
ENTREVISTA
CON EL
PERSONAL
ENCARGADO
NICIO DE
PRACTICAS
X X X
CHARLAS Y CA
PACITACIONES
X X X X X X X X X X X X
REALIZACÍON DE
LAS PRÁCTICAS
PRESENTACIÓN X
DEL INFORME
FINAL
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Equipo de Logística
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