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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 2
SENA
NEIVA-HUILA
2016
MAPA DE PROCESOS EN LA RED LOGÍSTICA
Proceso de aprovisionamiento:
Sub-Proceso de planeación
Determinación de necesidades
Servidores web gestión de información en la nube.
Software licenciado y libres para diseño y desarrollo de software y sitios
web.
Determinar fuentes de aprovisionamiento
Evaluación de Proveedores de servicio de Hospedaje Web.
Evaluación de Proveedores de licencias de software y/o Templates.
Sub-Proceso en aprovisionamiento
Determinar fuentes de aprovisionamiento
Evaluación de Proveedores de servicio de Hospedaje Web.
Evaluación de Proveedores de licencias de software y/o Templates.
Tratamiento del pedido
Pedido
Verificación de factura
Gestión de pagos.
Pago en línea.
Entrada de Productos y/o servicios.
Sub-Proceso de análisis y mejora en el aprovisionamiento.
Evaluación de documentación de licencia de software.
Evaluación de rendimiento del servidor del hosting.
Renegociación con el proveedor.
mapa de subprocesos en la planeacion de
aprovisionamiento
un producto
EN ESTE SUBPROCESO
Creación o transformación de
bienes O servicios con tecnología
Y recurso humano.
Al combinarse tecnología y mano de obra se convierte en bienes o servicios
Día a día deben replantearse los parámetros que se manifiesten mal, de acuerdo a los
objetivos pensados, pero también aquellos que están bien. Es mucho más saludable
cuestionar internamente lo que aparentemente resulta bien, a que lo haga el mercado. La
mejora de las variables logísticas se deben entender como una exigencia.
Es importante también realizar periódicamente auditorias ya que permite asegurar un
continuo y eficaz cumplimiento de los requisitos especificados esto debe ser notificado a
las partes involucradas de la organización
MAPA DE SUBPROCESOS EN LA PLANEACION DE LA DISTRIBUCCION
En la distribución se maneja
Recepción –producto-acabado
Su almacenaje hasta que es requerido.
Entrega cliente.
Las funciones de la distribución
-gestionar inventarios
-proceso de pedidos
-gestión de materiales
-transporte
También implica la toma decisiones
-qué modo de transporte
-números de los almacenes de distribución
-Transporte y almacenajes propios o subcontrato.
-programación de despachos
-establecer el adecuado tamaño de la flota para atender la demanda
Día a día deben replantearse los parámetros que se manifiesten mal, de acuerdo a los objetivos
pensados, pero también aquellos que están bien. Es mucho más saludable cuestionar
internamente lo que aparentemente resulta bien, a que lo haga el mercado. La mejora de las
variables logísticas se deben entender como una exigencia.
Es importante también realizar periódicamente auditorias ya que permite asegurar un continuo y
eficaz cumplimiento de los requisitos especificados esto debe ser notificado a las partes
involucradas de la organización
BLIBLIOGRAFIA
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2012/01/23/reingenieria-de-procesos-
empresariales-y-su-gestion-2/
http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/almacenamiento/