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Cómo Atraer

Talento IT: Junior y


Senior
Elementos imprescindibles y Consejos
para implementar ya a tus procesos de
selección IT

Por
Índice

0. Sobre Talent Clue 3

1 Introducción 4

2. Por qué es tan difícil atraer talento tecnológico 5

3. Elementos imprescindibles para tu estrategia de reclutamiento IT 8

4. Acciones para mejorar tu proceso de selección IT ya 15

5. Ideas para atraer perfiles Junior 18

6. Ideas para atraer perfiles Senior 24

7. Cómo empezar a implementar todos los consejos 26

8. Otros Recursos 27

9. ¿Quieres acercarte a nosotros? 26

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 2


0. Sobre Talent Clue

¿Quiénes somos?

Todas las empresas quieren cubrir vacantes con los mejores candidatos, con el menor
coste y tiempo posible, pero la realidad es que la mayor parte de las veces no pueden
conseguirlo, porque no cuentan con las herramientas que les permitan reducir el tiempo
que dedican a tareas administrativas manuales para poder dedicarlo a lo que de verdad
importa: detectar el buen talento. Por eso los procesos de selección se alargan y las
empresas se frustran porque no encuentran a la persona adecuada.

Talent Clue empezó con Ivan Sala y Ana Izquierdo con la idea de dar a los equipos de
Recursos Humanos de todas las empresas una herramienta para automatizar las tareas
que no agregaban valor y les hacían perder mucho tiempo y, en definitiva, para hacer
mejor su trabajo.

A medida que más reclutadores fueron adoptando la herramienta, nos dimos cuenta
de que, aún habiendo mejorado mucho la forma en que gestionaban sus procesos de
selección, las técnicas que utilizaban las empresas para atraer talento y contratarlo seguían
sin darles los resultados que esperaban. Por ello, ahora Talent Clue es mucho más una
herramienta de automatización para los equipos de Recursos Humanos.

Nuestra misión ha sido siempre que las empresas conecten con el mejor talento en
el menor tiempo posible, y que los procesos de selección se centren en el candidato
y sean más humanos. Por eso, además de una poderosa herramienta de gestión del
reclutamiento, estamos impulsando una Metodología que ayuda a las empresas a atraer,
enamorar y contratar a los candidatos adecuados para su empresa, poniéndolos en el
centro en todo momento.

Contacta con Nosotros


1. Introducción
Hoy en día, cubrir puestos de carácter tecnológico y dial es casi una odisea para la
mayoría de las empresas, sean del tipo que sean. Cuesta localizar perfiles, cuesta encontrar
fuentes de talento, cuesta atraer candidatos cualificados y con experiencia, cuesta
competir en un mercado tecnológico donde la demanda de estos perfiles es enorme e
incluso en ocasiones cuesta comprender la especialidad del profesional que estamos
buscando cubrir.

Todos sabemos que, en definitiva, detectar el talento tecnológico y reclutarlo es una


de las tareas más complicadas para una empresa. Si a ello le unimos la cada vez más
apremiante necesidad de contar con estos perfiles en plantilla, podemos darnos cuenta de
que es realmente necesario marcar la diferencia para atraer a los mejores profesionales.

Atraer y contratar perfiles técnicos puede ser una odisea si no te


diferencias de tu competencia

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En esta Guía te ayudaremos a agilizar y optimizar tus procesos de reclutamiento de


profesionales del sector tecnológico: te listamos todos los elementos imprescindibles y te
damos consejos e ideas originales, que quizá nunca se te ocurrirían, para detectar el mejor
talento y atraerlo a tu empresa.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 4


2. Por qué es tan difícil reclutar
talento tecnológico
Somos conscientes de que es una tarea ardua, pero… ¿por qué es tan difícil dar con los
buenos perfiles de IT? ¿Cuál es la situación actual del mercado? ¿Por qué tu empresa no
consigue atraer a los candidatos IT adecuados? Podemos señalar los ocho grandes retos
que supone esta tarea.

1. La alta demanda supera al número de candidatos

El mercado es altísimamente competitivo, porque la demanda de estos perfiles es muy


grande. La competencia es feroz y, aunque esto genera un mercado dinámico, el resultado
es que los candidatos están sometidos a muchas ofertas (lo cual puede hacer que no estén
muy receptivos) y que no pasan mucho tiempo desempleados, con lo cual el tiempo que
tenemos de acción se reduce significativamente.

Además, ten en mente que la oferta de empleo de IT crece a un ritmo del 11% cada
trimestre. De hecho, España fue en 2016 el cuatro país a nivel europeo con mayor oferta
laboral de IT tras Gran Bretaña, Alemania y Francia. Y por delante de Holanda, Suiza,
Irlanda y Bélgica.

Fuente: European Job Index

La tasa de desempleo en el sector IT es inferior al 3% y las ofertas


crecen a un 11 trimestre

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2. Los costes de contratación siguen subiendo

La compensación para los puestos tecnológicos ya era competitiva antes de que


empezara a subir como la espuma. Ahora, algunos mercados están experimentando una
subida en los salarios y en consecuencia unos costes de contratación más altos.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 5


2. Por qué es tan difícil reclutar talento tecnológico

3. Muchas ofertas con las que competir

Tu oferta de empleo compite con miles de ofertas más, ¿en cuál es va a fijar el profesional
IT? Los candidatos tecnológicos tienen infinitas propuestas de empleo nuevas cada mes
incluso los que no están buscando empleo, y se encuentran con que deben valorar cuál es
la más atractiva de ellas. ¿Cómo haces destacar tu oferta de entre todas las demás?

Ahora los candidatos tecnológicos son extremadamente selectivos y se informan mucho


sobre las empresas para decidir qué oferta aceptar. Las empresas deben ir más allà de
los salarios como elemento diferencial y desarrollar su propósito, cultura de empresa y
beneficios para atraerlos y fidelizarlos.

4. Destacar entre la multitud de empresas no es fácil

Como ya comentamos en el punto anterior, las empresas deben ir un paso más allá. El
sueldo no es suficiente para convencer a un profesional IT de que tu empresa es el mejor
lugar para trabajar y por ello te cuesta tantísimo captar su atención, especialmente cuando
hablamos de candidatos que ya tienen un empleo.

Las compañías deben focalizarse en comunicar su propósito, promover su cultura de


empresa e impulsar su marca empleadora. La clave de las empresas más atractivas y
que atraen más talento IT se basa en construir una marca para que los candidatos sean
quienes encuentren las ofertas y no el reclutador quien los tenga que perseguir.

5. Diferentes generaciones en el mercado IT

Baby Boomers, Gen X y Millennials, todos en el mercado laboral y cada uno con diferentes
intereses y motivaciones. Cada generación, incluso cada persona, valora diferentes
aspectos en una empresa y empleo en cada fase de su vida. Como reclutador necesitas
prestar especial atención al perfil que quieres atraer y personalizar el proceso en base a
ello. Crear un Candidate Persona te ayudará a focalizar tus esfuerzos de reclutamiento.

6. Cada vez más profesionales IT escogen ser freelance

Dada la alta demanda por el talento IT, cada vez más profesionales tecnológicos deciden
ir por su propia cuenta y hacerse autónomos. La idea de ser freelance les atrae porque
pueden organizar su trabajo como mejor les vaya, tener el horario que ellos prefieran, pon-
er el precio a sus servicios que ellos consideren, etcétera.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 6


2. Por qué es tan difícil reclutar talento tecnológico

7. Existe una barrera de comprensión del sector

Por otro lado, hay también una pequeña barrera de comprensión del sector tecnológico.
Si no eres un reclutador especializado en IT, puede ser que buscar estos perfiles se
convierta en una tarea aún más difícil. Estar actualizado sobre las tendencias tecnológicas y
entender los distintos lenguajes es clave para acercarnos un poco más a la especialización
tecnológica. Al final, comprenderemos mejor las especificaciones de la vacante y sabremos
mejor dónde buscar y cómo.

8. Falta de planificación de los procesos de selección

Por último, otro de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas es, precisamente,
a la falta de planificación y agilidad para gestionar los procesos. Si tenemos entre
manos muchas vacantes tecnológicas que cubrir, es esencial dominar la metodología de
publicación ágil de ofertas y gestión dinámica de los procesos (recepción de candidatos y
criba). De esto puedes encontrar más información aquí.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 7


3. Elementos imprescindibles para tu
estrategia de reclutamiento IT
Dada la situación actual del mercado y la creciente demanda de profesionales IT, las
empresas deben estar preparadas para seguir siendo competitivas. Atraer y fidelizar al
mejor talento tecnológico no es fácil, pero no es imposible ni mucho menos. Y menos
imposible si estás preparado.

Si lo que quieres como empresa es que los profesionales IT se mueran de trabajar contigo
debes poner en marcha un mecanismo infalible de atracción y gestión de talento. Este
mecanismo se llama Inbound Recruiting y puede ser que ya haya oído hablar de él.

Se trata de una metodología que te permite atraer, contratar y enamorar al talento


adecuado para tu empresa más rápido. La metodología tiene 4 fases y en cada fase hay 3
herramientas clave que te ayudarán a posicionarte como una empresa perfecta en la que
trabajar.

Cada una de las herramienta es clave e imprescindible, no obstante en esta guía nos
centraremos en la parte de atracción de talento con ejemplos de empresas reales. Si
quieres profundizar en las otras fases de la metodología aquí tienes la guía básica del
Inbound Recruiting.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 8


3. Elementos imprescindibles para tu estrategia de reclutamiento IT

1. Propósito

La actitud de las personas a la hora de buscar un nuevo empleo ha cambiado a lo largo de


los años. El salario ya no es suficiente para atraer a las personas adecuadas y fidelizarlas, y
aún menos si el perfil es extremadamente demandado como son los perfiles tecnológicos.

Los beneficios que ofrecen las empresas pueden ser un diferenciador por el momento,
pero son fácilmente imitables por otras compañías así que acabarán por no ser un factor
diferenciador. Lo que mueve al talento hoy en día, lo que les hace ser felices en una
empresa y permanecer en ella es el propósito. La razón de ser de la compañía.

No entender este cambio de mentalidad es la razón clave por la que muchas compañías
no consiguen despegar ni siquiera construir una estrategia de reclutamiento sólida. No
tener definido ni comunicar el propósito de la empresa es la raíz de un elevado coste de
contratación y una elevada tasa de rotación.

Por ello, resume el propósito y los valores de tu empresa de forma clara. Vuestra razón
de ser. Y asegúrate que añades tu propósito en tu Página de Empleo y lo comunicas en
todos lo canales de talento. ¿Por qué alguien debería elegir a tu empresa y no otra? Tan
importante es comunicar los beneficios que tendrá el empleado como la misión por la que
trabajará día tras día.

Aquí tienes un ejemplo real de Tesla, una empresa estadounidense de coches deportivos
eléctricos. Su propósito es acelerar el cambio hacia un consumo de energía y transporte
sostenibles. En su Página de Empleo dicen “Contratamos a las personas más brillantes para
transformar este futuro en una realidad.”

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 9


3. Elementos imprescindibles para tu estrategia de reclutamiento IT

2. Employer Branding

Cuidar tu marca empleadora es tan importante como cuidar tu marca global. Hoy en día los
candidatos tienen a su alcance la posibilidad de buscar toda la información que quieran y
que necesiten sobre una empresa.

• El 84% de los empleados considerarían dejar su puesto de trabajo si una empresa con
excelente reputación les ofrece empleo. Lo sorprendente es que el salario no es un
punto a destacar aquí. El empleado se conformaría con una mejora del salario de un 1%
al 10% al cambiar de empresa.

• El 69% de los candidatos prefieren inscribirse a ofertas de empleo de las compañías


que gestionan su marca empleadora.

Estos dos datos te dan una pista de lo importante que es trabajar en tu marca empleadora
si estás en búsqueda de perfiles IT. Dos consejos rápidos: para impulsar tu marca
empleadora debes ser transparente y real y dar voz a los empleados de tu empresa.

Ejemplo de testimonial de Gary C., trabaja como Senior Program Manager en Amazon

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 10


3. Elementos imprescindibles para tu estrategia de reclutamiento IT

3. Página de Empleo

La Página de Empleo es el centro de tu reclutamiento y es dónde los candidatos se dirigen


para investigar y encontrar información sobre tu empresa. Sin una Página de “Trabaja con
nosotros” eres prácticamente invisible para el talento. Es totalmente imprescindible para
atraer a los candidatos adecuados.

Estos son los elementos que debes incluir sí o sí:

• Una cabecera llamativa que invite al candidato a hacer una acción, ya sea ver todas las
ofertas, buscar ofertas, ver un vídeo corporativo, etcétera.

• El propósito, los valores y los beneficios que tu empresa ofrece a sus empleados. Es
muy importante para que el candidato se sienta identificado con tu compañía y lo
puedas convencer de que inscribirse a tus ofertas es lo mejor que puede hacer.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 11


3. Elementos imprescindibles para tu estrategia de reclutamiento IT

• Los testimoniales de tus empleados son importantísimos y te servirán para que los
candidatos, en este caso talento tecnológico, se identifique con el talento que ya está
dentro de la empresa. Podrá identificar si lo que se le está contando encaja con sus
aspiraciones y podrá ver si encaja en tu empresa.

• El contenido multimedia como imágenes y videos captan la atención del talento al


instante. Puedes expresar muchísimo con textos, pero donde realmente se ve lo que
hay es a través de imágenes y vídeos que muestren genuinamente lo que tratas de
comunicar. Hoy en día, con un móvil y poco más, puedes hacer fotos más que decentes,
¡incluso vídeos!

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 12


3. Elementos imprescindibles para tu estrategia de reclutamiento IT

• El Panel de Empleo con las ofertas disponibles y una oferta genérica donde los
candidatos puedan inscribirse si no encuentran una que encaje 100% con ellos. ¡No
puedes permitirte perder talento!

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 13


3. Elementos imprescindibles para tu estrategia de reclutamiento IT

4. Redes Sociales

Las redes sociales son el entorno ideal para atraer talento a tu empresa. Tu compañía
tiene seguidores en todas las redes sociales que aman tu marca. ¿Has pensado que les
encantaría trabajar contigo? De hecho, el 65% de los usuarios siguen a empresas para
conocer sus ofertas de empleo. Este porcentaje ha crecido un 23% desde 2013.

Valora dónde se encuentra tu candidato ideal: Twitter, Facebook, LinkedIn, Youtube,


etcétera y comparte contenido relevante para ellos. ¿En qué red social pasan más tiempo
los desarrolladores? Investiga dónde está tu perfil ideal y hazte ver.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 14


4. Acciones para mejorar tus procesos
de selección IT
Vamos a hablar de acciones efectivas para atraer talento tecnológico. Hemos dividido
las ideas según el nivel de seniority, porque no es lo mismo buscar perfiles junior, que
quizá aún están en la universidad o que ya tienen alguna experiencia pero tienen un
estilo de vida ‘joven’, que buscar profesionales más senior, que ya llevan muchos años
de carrera a las espaldas. Evidentemente, el enfoque es distinto y debemos acercarnos
a ellos de formas distintas, pero sí que podemos hablar de algunas estrategias comunes
que ya deberías estar aplicando, que podrían servirnos en general, para todo tipo de
profesionales tecnológicos e incluso para profesionales no técnicos.

Ideas originales para atraer talento del área IT y tecnológica que te


conseguirán más candidatos

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1. Atrae candidatos con un Employer Branding envidiable

Como ya hemos comentado en el apartado anterior, el Employer Branding es tu imagen


como empresa ideal para trabajar, y es parte de la marca global de tu empresa. Es lo que
te da reputación como empleador: tener un buen employer branding es una de las formas
en que podrás recibir más candidatos con menor esfuerzo, y es una manera de facilitar la
tarea de encontrar perfiles tan difíciles como los técnicos. Pero lo increíblemente bueno
del Employer Branding es que puede ser mejor carta de presentación incluso que tu
oferta en sí.
Los profesionales técnicos reciben muchas ofertas a lo largo de la semana, y una oferta
económica no será suficiente para atraer su atención, así que es clave que les seduzcas
con tu Employer Branding: buena imagen de marca, un proyecto verdaderamente
interesante, retos en el día a día, posibilidades de crecimiento dentro de la empresa,
buen ambiente… ¿Crees que a Google le hace falta hablar de la oferta, o con decir que
“Google tiene una oferta para ti” ya tienen al candidato ganado? A eso nos referimos, a
que tu reputación te preceda. Y lógicamente eso tiene que estar reflejado en tu web, en
tu apartado de Trabaja con nosotros. ¿Qué puede haber mejor que poder decir “Mírate
nuestro perfil de empresa y después, si te interesa, te hablo de la oferta”? No te hará falta
convencer a ningún candidato, tu web y tu cultura corporativa hablarán por ti y te harán
medio camino del trabajo.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 15


4. Acciones para mejorar tus procesos de selección IT

Así pues, el vehículo para comunicar tu employer branding son tus redes sociales y tu web,
y pasa por ofrecer una experiencia de candidato ideal, y por satisfacer las expectativas
de unos profesionales tan exigentes como los tecnológicos. Si quieres profundizar en este
tema puedes descargarte también esta Guía donde te desvelamos las claves para impulsar
tu Employer Branding y por dónde empezar.

2. Publica ofertas en portales específicos de tecnología

Publicar en portales de empleo generalistas siempre es una opción, pero te recomendamos


que, aunque lo hagas, centres tus esfuerzos en portales específicos de tecnología. Tienes
que pensar que cada posición de IT tiene unas especificaciones muy segmentadas, y es
más probable que llegues a los candidatos que buscas en portales más concretos, que
estarán bastante menos masificados. Aquí tienes dos portales de ejemplo:

TICJOB TECNOEMPLEO INDEED ANGEL LIST

Es esencial que el tiempo de publicación que empleas en cada uno de los portales sea el
mínimo. Para ello puedes apoyarte en herramientas como Talent Clue, que te permiten
publicar en todos los portales de empleo que elijas a la vez y de forma automática, sin
tener que ir uno a uno. Esto te ahorrará un tiempo que podrás dedicar a tareas de mayor
valor, como las que verás en los siguientes apartados.

3. Panel de empleo en tu web y en redes sociales

Un Panel de Empleo es una herramienta donde se listan todas las ofertas de empleo de
tu compañía y sus especificaciones (técnicas, de ubicación, etc). Es la fuente desde la que
se inscribirán tus posibles candidatos, y puedes integrarla en tu página web corporativa.
Es esencial que se actualice automáticamente con cada nueva publicación, para que no
tengas que multiplicar esfuerzos. Si no sabes de qué estamos hablando, te recomendamos
echar un ojo a esta información, donde aprenderás cómo crear un Panel de Empleo
irresistible para el talento IT.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 16


4. Acciones para mejorar tus procesos de selección IT

Además, si tienes presencia en redes sociales, una estrategia bastante efectiva que puedes
aplicar es integrar el Panel de Empleo en tu página de Facebook, por ejemplo. Si tienes
una comunidad activa en Facebook, los posibles candidatos podrán inscribirse en tus
ofertas directamente desde tu Página, simplemente clicando en la pestaña de Empleo
del menú. Puedes ver cómo crear un Panel de Empleo para tu web y cómo integrarlo con
Facebook haciendo clic aquí.

Employer Branding envidiable + portales tecnológicos + Panel de


Empleo = ¡Talento IT en el bolsillo!

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4. Tener un histórico de candidatos y procesos de selección

Algo que podría parecer lógico a la hora de reclutar talento tecnológico pero en realidad
no lo es tanto… es tener una base de datos acumulativa y centralizada, es decir una Base
de Talento con un histórico de todos los procesos de selección en los que has trabajado.
Quizá un candidato que entrevistaste hace dos años y medio podría servirte para un
proceso que acabas de abrir. Así que una base de datos unificada es esencial a la hora de
detectar talento, y es esencial que puedas buscar en ella e invitar a los posibles candidatos
a nuevas ofertas, sin tener que dedicar un tiempo que no tienes a buscarlos por correos y
carpetas olvidados. ¡Quizá ya tienes al perfil IT que necesitas pero no lo sabes! Una base
de datos debe reunir todas las características que podrás ver en este vídeo.
5. Ideas originales para encontrar
perfiles Junior
Las ideas que te hemos propuesto hasta ahora son bastante genéricas. Es hora de
ponernos serios y enfocar mucho más la creatividad a lo que nos interesa de verdad:
talento técnico. Empezaremos por el talento Junior:

Un perfil Junior tiene menos de dos años de experiencia, no es experto


y puede necesitar acompañamiento de perfiles con más seniority

Charlas en universidades

Si buscas becarios, perfiles muy junior o incluso profesionales que siguen estudiando y aún
no se han lanzado al mercado laboral, una buena forma de acercarte a ellos es planificar
charlas en universidades. Tiene toda la lógica del mundo, ¿no? Puedes pensar en temáticas
relativas a tu empresa, si puede ser atractivo para ellos, para presentarte como alternativa
segura para su futuro laboral. O puedes preparar charlas más genéricas, sobre el futuro del
trabajo, sobre el estado actual (y real) del talento tecnológico en el mercado laboral...

Hackathons

Originalmente, un hackaton significaba “hacker+marathon”, y consistía en un encuentro


donde los hackers se organizaban en grupos para programar o construir soluciones de
forma colaborativa, durante un tiempo concreto.

La idea es imitar esos encuentros y convertirlos en un lugar de descubrimiento de


talento donde se proponga un reto (si es real y relacionado con tu compañía, mejor) que
los participantes tengan que solucionar en un tiempo limitado. Una opción es asistir a
hackatons existentes, si no quieres organizarlo tú.

¿Lo bueno? Puedes detectar tipos de profesionales, qué roles ejercería probablemente
cada uno en tu empresa, si son más creativos, si son más líderes o “subordinados”, puedes
incluso contratar a la “idea/solución ganadora”.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 18


5. Ideas originales para encontrar perfiles Junior

Speed dating

Un speed dating es un encuentro donde los asistentes tienen un tiempo muy corto y
limitado para explicar sus ideas o para venderse (a sí mismos y su trabajo). Usualmente
es entre parejas, así que tiene sentido prepararlo entre varios compañeros reclutadores e
incluso entre distintos rangos de tu empresa.

Son mini-encuentros donde los profesionales te contarán sus objetivos, aspiraciones


laborales, propuesta de valor (o lo que tú propongas) hasta que encuentres al candidato
con más afinidad o que más encaje con las necesidades de la oferta. Es un simulacro de
entrevista de trabajo, que puedes adoptar como primera criba efectiva: los candidatos que
‘te enamoren’ podrían optar a una segunda entrevista, más tradicional.

Redes Sociales

Ya lo hemos comentado en el apartado de los elementos esenciales atraer talento IT que tu


compañía debe tener sí o sí. Hoy en día todo posible candidato tiene presencia en alguna
red social. ¿Es diferente un perfil técnico? Probablemente, por ejemplo, un técnico senior sí
que esté activamente en LinkedIn; pero quizá un perfil más junior no haga tanto caso a esa
red profesional y se centre en otras.

Lo que sí es seguro es que para buscar perfiles tecnológicos, tienes que pasar a un nivel
más especializado que Twitter o Facebook. Y ese nivel es GitHub. Es una red social donde
los programadores comparten el código que crean con el resto de profesionales. Se
generan sinergias entre los interesados e incluso unos mejoran el código de otros; de
hecho, en GitHub ha nacido más de un código de software libre. ¿Qué mejor lugar que éste
para evaluar los conocimientos de tus posibles candidatos?

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 19


6. Ideas originales para encontrar
perfiles Senior
Si bien es cierto que hay diferencias de estilos de vida esenciales entre talento junior y
senior (por eso los hemos separado), no queremos que te tomes esto al pie de la letra.
Con una pizca de creatividad puedes hacer que cada una de estas ideas sea adaptable a
cualquier nivel de seniority. ¡Vamos con los senior!

Un perfil Senior tiene más de seis años de experiencia, es un referente


técnico e independiente

Blogs y foros del sector

Una muy buena forma de detectar talento “top” es navegar por la red en busca de blogs
de referencia en tecnología, programación, ingeniería… Puede ser que tu candidato ideal
sea un crack en lo que hace y lo muestre al mundo a través de sus publicaciones en un
blog. Ahí podrás comprobar sus conocimientos, cómo se expresa, qué inquietudes tiene,
y todo lo que quieras descubrir. Puedes buscar blogs propios, es decir que hayan creado
ellos mismos, o blogs de temáticas en que tus posibles candidatos participen como
colaboradores. Si hace las dos cosas, también es buena señal.

Además de los blogs existen foros, como por ejemplo este, en que los usuarios abren
líneas de discusión referentes a problemas o retos de programación. Ahí también podrás
comprobar las capacidades de tus futuros candidatos, en ámbitos más concretos del
desarrollo.

Meetups

Un meetup es una reunión de grupos de personas que se juntan por algún interés
que tienen en común; existen páginas como meetup.com donde pueden organizarse y
convocarse, y ahí podrás ver. ¿Lo bueno de esto? Podrás acceder a candidatos que no
están en redes sociales pero que sí que se mueven activamente por entornos off line
relativos a IT. En meetup.com podrás buscar por temática y ubicación de meetups, ver los
miembros de la comunidad que se apuntaron al evento y sus perfiles, e incluso enviar algún
mensaje.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 20


6. Ideas originales para encontrar perfiles Senior

Networking

Otra opción que tienes es asistir tú mismo a eventos, conferencias, ferias, meetups, y
entablar conversaciones con posibles candidatos. El clásico networking que se genera
después de los eventos es un muy buen lugar para detectar talento de forma relajada,
porque el fin de esto es aumentar tu red de contactos profesionales.

Tus propios eventos

Otra opción muy interesante pero un poco más laboriosa es crear tus propios eventos (ya
sean meetups, networkings, ferias…). Lo bueno es que marcarás tú las reglas, e incluso
podrás generar dinámicas de selección “encubiertas”, para cribar candidatos ahí mismo. Un
buen ejemplo es catalogar a los asistentes con pegatinas de colores según los lenguajes
que dominan y si buscan trabajo o ya lo tienen.

Recruiting days

Se trata de organizar un día en que se convocará a un grupo de profesionales para


entrevistas grupales e individuales para las ofertas que tengas abiertas en ese momento.
Incluso puedes mezclar modalidades e incluir un speed dating como primera criba para que
pasen a la entrevista los candidatos que ya tengas pre-seleccionados. Es importante dar
difusión al evento para conseguir quórum.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 21


7. ¿Cómo empezar a aplicar todas las
ideas?
Tener ideas creativas y llevarlas a cabo está muy pero que muy bien. Eso sí, es esencial
que puedas hacer un seguimiento efectivo de estas ideas, porque al final lo que cuenta
es que tienes unas vacantes tecnológicas que cubrir. Así que puedes empezar por lo más
sencillo: accede a foros, blogs y redes sociales; ve a eventos y meetups ya existentes y haz
networking con los asistentes y luego, sobre todo, mide cuántos contactos y candidatos
efectivos sacaste de ahí. Después ya podrás empezar a producir tus propios meetups y
recruiting days.

Pero lo que sí que tienes que empezar a hacer cuanto antes si aún no lo practicas son las
ideas generalistas que te planteábamos al principio. Puedes acceder a ellas haciendo clic
aquí.

Debes practicar un Employer Branding envidiable, porque es lo que más atraerá a los
perfiles tecnológicos; debes publicar tus ofertas en portales específicos del sector
IT y debes tener un Panel de Empleo en tu web y en tus redes sociales que facilite la
inscripción a los candidatos. Y todo esto deberías poder hacerlo en el menor tiempo
posible, para poder llevar a cabo las ideas creativas, que son las que más valor te aportarán
a largo plazo.

Cómo Atraer Talento IT: Junior y Senior por Talent Clue 22


¿Atraer Talento IT es tu mayor
prioridad (y dolor de cabeza)?

Déjanos que te facilitemos el reclutamiento y la atracción de perfiles


técnicos, para que tú puedas centrarte en las ideas originales para llegar a
ellos.

Descubre por ti mismo cómo puedes:

• Publicar automáticamente en todos los portales tecnológicos y


generalistas
• Crear un Panel de Empleo personalizado en tu web y Facebook
• Mejorar tu Employer Branding para atraer perfiles tecnológicos
• Recibir todos los candidatos en un lugar y tener una sola base de datos
• Gestionar eficientemente todos tus procesos de selección
• Aprovechar tu Base de Talento para contratar al candidato ideal más
rápido

Nos encantaría enseñarte cómo conseguirás todo esto y lo que tú quieras


en una Demostración gratuita de Talent Clue, el software de reclutamiento
que automatiza todos los procesos desde la publicación de tus ofertas
tecnológicas hasta la contratación del candidato perfecto.

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8. Otros recursos

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fidelizar al mejor talento.

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Transformación Digital de tu empresa.

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