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COMPETENCIAS GERENCIALES
Nombre de la Licenciatura
INGENIERIA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES
Matrícula
43406
Nombre de la Tarea
TAREA 1
Unidad 1
Fecha
06/11/17
Unidad 1: COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALES
Introduccion__________________________________________________________
Desarrollo___________________________________________________________________
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El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administración Científica a partir de los siguientes principios:
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Unidad 1: COMPETENCIAS GERENCIALES
resultados. El gerente y la organización deberán estar regidos por los principios que, en
últimas, son los que gobiernan la empresa. El gerente deberá estar ajustado a dichos
principios y éste deberá ser garante que se cumplan a todo nivel dentro de la empresa.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente
para ser exitoso:Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en
determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que
ocupa.Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la
trayectoria que tenga el gerente.
Por otro lado también se cree que el gerente debe contar con una gama ya
preestablecida de habilidades cuyas aplicaciones o habilidades integrales generen un
estándar de gerencia, es decir que todos los gerentes cuenten con las mismas
habilidades que definioran su buen desempeño como gerente.
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Unidad 1: COMPETENCIAS GERENCIALES
Por lo tanto y una vez definido lo anterior enlistemos algunas que debe, según mi
criterio, tener un gerente eficiente y eficaz para que con esto pueda la organización
conseguir un mejor desempeño. Cabe destacar que son habilidades básicas que se
ocupan en todo tiempo y contexto, sin importar a que se dedique la compañía o más aún
de que área es el gerente.
1. Tolerancia al estrés
Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas
controladas en situaciones de estrés.
Un gerente que no responde de forma objetiva al estrés no puede llevar a cabo una
adecuada toma de decisiones.
2. Adaptabilidad
El cambio es la única constante del universo, por lo cual el gerente debe saber cómo
aprovecharlo.
3. Integridad
El gerente debe ver por el bien de la empresa, por lo tanto debe ser integro para con sus
normas y procedimientos.
4. Meticulosidad
Resolución total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las áreas que envuelva,
independientemente de su insignificancia
Hacer las cosas bien se traduce en optimización de recursos, es por eso que no se debe
perder detalle de las cosas
5. Planificación y Organización
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6. Habilidad de control
Un buen gerente debe comparar lo planeado con lo obtenido para así propiciar el
desarrollo eficaz de la tarea.
7. Delegación
8. Desarrollo de subordinados
Un gerente no está solo por lo tanto debe preocuparse porque sus subordinados sepan
hacer las cosas.
9. Análisis de problemas
10. Creatividad
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Se debe aprender a ver más allá de los límites para tener propuestas creativas sobre la
resolución de un problema.
11. Escucha
13. Impacto
Se traduce en causar buena impresión en los otros y mantener esa impresión a lo largo
del tiempo.
De forma interna más que de forma superficial esto desarrolla que un gerente tenga
credibilidad.
Disposición para participar como miembro totalmente integrado en un equipo del cual no
se tiene por qué ser necesariamente el jefe; colaborador eficaz incluso cuando el equipo
se encuentra trabajando en algo que no está directamente relacionado con intereses
personales.
El hombre no subsiste solo por lo tanto debemos aprender cómo trabajar en equipo lo
que nos llevará a un efectivo alcance de objetivos.
15. Iniciativa
Ser actor más que espectador nos lleva a desempeñarnos ampliamente en la empresa.
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16. Compromiso
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Eficiencia y eficacia: hace uso eficiente del tiempo y de los recursos, y se asegura de
tener información actual para revisar avances y define mecanismos de control del
desempeño
Planeación del trabajo en equipo: define objetivos claros, diseña, organiza y dirige
eficazmente al equipo.
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Entender el entorno: conoce el sector industrial y las fuerzas competitivas en que actúa
la organización y se mantiene informado sobre las tendencias y su impacto.
Negociación: debe negociar con eficacia, finca buenas relaciones e influye en sus
superiores actuando de manera justa al manejar diversas situaciones.
Conclusión__________________________________________________________________
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Concluimos que para ser buenos gerentes tenemos que desarrollar labores en forma
eficiente y efectiva, teniendo cualidades y sus acciones las que le llevan a que los
demás vayan encaminados al logro de dichos objetivos y metas de la organización
mejorando la gestión, siendo aplicables en cualquier contexto y en cualquier situación y
empresa, siempre y cuando mantengamos un proceso de mejoramiento continuo con
ellas, se capacite y evalué los resultados.