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FACULTAD DE INGENIERIA
AUTORES
DOCENTE
CURSO
CHIMBOTE-PERU
2017
INDICE
INTRODUCCIO.....................................................................................................4
CAPITULO I………………………………………………………………………………………………………..5
1.1. LA GLOBALIZACION..........................................................................................6
1.1.1. PRIMERA FASE……………………………………………………………………………….…..6
1.1.2. SEGUNDA FASE………………………………………………………………………….……….7
1.1.3. TERCERA FASE…………………………………………………………………………………….7
1.2. CADENA DE SUMINISTROS………………………………………………………………………….…8
1.2.1. SUMINISTRO………………………………………………………………………………………..8
1.2.2. FABRICACION……………………………………………………………………………………….9
1.2.3. DISTRIBUCION…………………………………………………………………………………….10
CAPITULO II………………………………………………………………………………………………………...11
2.1. DESEMPEÑO GLOBAL…………………………………………………………………………………….12
2.1.1. DIMENSIONES Y DESTREZAS………………………………………………………………...
2.1.2. COMPETITIVIDAD
2.2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
2.2.1. MIEMBROS DE LA CADENA
2.2.2. ESTRUCTURA DE LA CADENA
2.2.3. PROCESOS Y FLUJO DE PRODUCTO , INFORMACION, DINERO Y
DECISIONES…………7
CAPITULO III
3.1. LOS 5 DESAFIOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS A FUTURO
3.1.1. CONTENCION DE COSTES
3.1.2. VISIBILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
3.1.3. GESTION DEL RIESGO
3.1.4. CLIENTES MAS EXIGENTES
3.1.5. GLOBALIZACION
INDICE DE GRAFICOS
GRAFICO N°1
GRAFICO N°2
GRAFICO N°3
GRAFICO N°4
GRAFICO N°5
GRAFICO N°6
}
INTRODUCCION
La tercera etapa está en el último cuarto del siglo XX, se consolidó una tercera fase
cuyos rasgos característicos son la gradual generalización del libre comercio, los
mercados híper-segmentados, la presencia de empresas trasnacionales que
funcionan como sistemas internacionales de producción integrada a pesar de
largas distancias, la expansión y la considerable movilidad de los capitales, unida
a la persistencia de las restricciones al movimiento de mano de obra y el acceso
masivo a la información en tiempo real, gracias al desarrollo de tecnologías de
información y comunicaciones.
La cadena de suministro o “supply chain” (SC) abarca todas las actividades asociadas
con el flujo y transformación de bienes e información asociada desde la fase de
materias primas hasta el usuario final.
1.2.2. FABRICACION
Se asegura del traslado del producto final hasta los comercios a través de una
red de distribuidores, almacenes y puntos de ventas, para que pueda ser
adquirido por el consumidor
- CARACTERISTICAS
2. Es una técnica que mira todos los enlaces en la cadena desde los proveedores de
la materia prima, pasando por varios niveles de fabricación hasta el almacenaje
y distribución al consumidor final.
De esta forma para que un grupo de socios de negocios que conforman una
cadena de suministro puedan sincronizar y optimizar, es necesario que alinien y
definan las mismas medidas de ejecución. Este es el talón de Aquiles de la
administración de las Cadenas de Suministro. Esto hace necesario que usted
genere mucha confianza entre sus socios y se hagan grandes esfuerzos en el
manejo de las relaciones a través de las diferentes culturas empresariales y
nacionales.
- DIMENSIONES
Para mitigar los riesgos que afectan la ejecución y las operaciones comerciales en
la cadena de suministro global se requieres destrezas:
- DESTREZAS
2.1.2. COMPETITIVIDAD
Definir las relaciones en cada punto de las cadenas puede ser diferente en cada caso
y es la clave para definir los tipos de relaciones y por ende las estrategias que
permitirán ventajas competitivas en la relación uno a uno. No todos los enlaces
deberán ser integrados y coordinados de la misma forma.
Incluye todos los miembros que en una u otra forma interactúan directa o
indirectamente desde el punto de origen hasta el de consumo. Se puede formar una
red bastante compleja, sin embargo se pueden clasificar en dos grupos:
- Primarios, son los que adicionan valor directamente al producto o servicio-
La aplicación del aprendizaje obtenido por todos los miembros de la Cadena sirve
para generar ventajas competitivas, creando y compartiendo nuevos
conocimientos.
EJEMPLO 1: La empresa AAFES( Army and AirForce Exchange Service) , que proporciona
mercancías militares y servicios a las familias de militares , tiene un modelo de negocio
en organización sin animo de lucro que reinvierte 2/3 de sus ganancias en actividades a
familias de militares. Sin embargo cuenta con un problema , que es la necesidad de
reducir sus gastos operativos para aumentar dichas actividades. ¿Qué solución aplicarías?
GRAFICO N°5: RELACION AREAS- PROVEEDORES
FUENTE: IBM
3.1.2. VISIBILIDAD
EJEMPLO 2: AIRBUS, fabricante aeronáutico que produce la mitad de los nuevos aviones del
mundo con más de cien asientos. Tiene 18 fábricas y múltiples proveedores dispersos
geográficamente. Sin embargo, cuenta con una gran dificultad para hacer el seguimiento de
los componentes en su recorrido desde los almacenes hasta la línea de montaje final. ¿Que
solución aplicarías?
FUENTE: IBM
FUENTE: IBM
La solución sería aplicar un plan de contingencia para toda la cadena, evaluando que cada
nodo sea responsable de comprobar el funcionamiento de este plan y su capacidad de
respuesta antes de que se produzca algún desastre.
Las crecientes demandas de los clientes se sitúan como el tercer reto mayor de la cadena de
suministro, y dos de cada tres compañías luchan por identificar bien las necesidades de los
clientes, Sin embargo, a pesar de la necesidad obvia de interacción con el cliente, las empresas
tienden a centrarse más en sus proveedores que en sus clientes.
Aunque la tecnología ha hecho que incorporar las aportaciones de los clientes sea más factible
que nunca, el trabajo directo con clientes sigue siendo la práctica de planificación de cadena de
suministro menos común.
FUENTE: IBM
La solución propuesta seria, incorporar una tecnología que permitiera calcular sus
necesidades en base a un completo análisis de datos ya sea: pronostico de tráfico, aéreo.
3.1.5. LA GLOBALIZACION
FUENTE: IBM
EJEMPLO 5: GROHE AG, proveedor de accesorios sanitarios, con el 10% del mercado
global, 6 fábricas, 20 filiales de venta en 130 países. Sin embargo, presenta una
limitabilidad en el crecimiento de mercados maduros, mayor competencia de países
emergentes, mayor demanda de un producto más complejo y que cumpliera con las
peculiares de cada país. ¿Qué solución aplicarías?
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-
suministros.shtml#ixzz2L8Dp7ZGd
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-de-
suministro