AUTORES CONCEPTOS

Azcasibal, K. (2015) La planificación estratégica es un proceso

sistemático de desarrollo e implementación de planes
para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación
estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos
militares (donde se llamaría estrategia militar), y en
actividades de negocios.
(Anthony Robert, 1998) Proceso sistemático de desarrollo e implementación
de planes, que se sigue para determinar los objetivos
y las metas de una organización y las estrategias que
permitirán alcanzarlos.
(ILPES- CEPAL, 2011) Herramienta de gestión que permite apoyar la toma
de decisiones de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr la
mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
(CIESI, 2012) El camino que se elige para poner en práctica la
misión de la organización, utilizando los recursos
humanos, físicos y financieros en la forma más
efectiva y eficiente posible.
Pavon, M. (2013) La Planificación Estratégica, es una herramienta de
gestión que permite apoyar la toma de decisiones de
las organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se
proveen.
(Armijo, 2011) La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio
de formulación y establecimiento de objetivos de
carácter prioritario, cuya característica principal es
el establecimiento de los cursos de acción para
alcanzar dichos objetivos.
Scott, D. (2013) Desde esta perspectiva la planificación estratégica
es una herramienta clave para la toma de decisiones
de las instituciones. A partir de un diagnóstico de la
situación actual, a través del análisis de brechas
institucionales, la Planificación Estratégica
establece cuales son las acciones que se tomarán
 para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar
referido al mediano o largo plazo.
(Muchnick, 1999), El concepto de planificación estratégica está
referido principalmente a la capacidad de
observación y anticipación frente a desafíos y
oportunidades que se generan, tanto de las
condiciones externas a una organización, como de
su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este
proceso es también dinámico.
Benoit, M. (2000) La planificación estratégica precisa de una reflexión
profunda entre los miembros de una organización,
que busca identificar lo que la organización
actualmente es, con sus fortalezas y deficiencias, y lo
que quiere ser en el futuro, definiendo para ello un
conjunto de objetivos y metas, y sus estrategias
correspondientes, en el marco de un medio externo
altamente cambiante en el cual se generan
oportunidades y amenazas.
(David, 1990) La planificación estratégica puede definirse como
un enfoque objetivo y sistemático para la toma de
decisiones en una organización.