Análisis Caso Cascades

A partir de la investigación realizada a la empresa Cascades, se da a conocer

que las culturas organizacionales aplicadas que consiguen el éxito, no se logra
de manera deliberada o mecánica. Estas empresas consiguen el éxito
incentivando a su fuerza principal a dar todo, dándole inclusión y participación
en todos los aspectos para el desarrollo y bienestar de la empresa, la
jerarquización no es algo por lo que el empleado se distinga de sus superiores,
el empleado es tan importante como el Jefe, todos tienen las mismas opciones,
hay comunicación, si un empresa se preocupa por el bienestar de sus
empleados u operarios, el motor que la impulsa jamás fallara, lo primordial es
hacerle saber que es una parte vital de la empresa, hacerle saber que todo
aquello por lo que trabaja le pertenece y mientras todo se haga bien, todo
saldrá bien, en este caso específico, siendo real y comprobado, se denota el
éxito de esta cultura organizacional, el cual puede llevar una empresa a su
máximo rendimiento. El caso cascades expone como le da un control absoluto
a los empleados sobre sus labores para así generar un mejor desempeño, sus
opiniones son importantes y valoradas, y cualquier bien o utilidad que genere la
empresa proporcionara utilidad lógicamente al empleado, se ven altos niveles
de motivación, ya que quienes laboran allí tienen derecho a el uso de los
bienes de la empresa tales como vehículos, productos y herramientas, el
empleado tiene derecho a innovar con la opción de equivocarse y mejorar, se
fortalecen y se apoyan las iniciativas; El respeto es pilar fundamental y hay
comunicación entre todas las partes de la empresa, no hay secretos ni
movimientos por debajo de mesa, todos los que conforman la empresa son
informados de los movimientos que esta genere o deba realizar.

Un empleado valorado sabe que al trabajar por su empresa como si trabajase

para el mismo, siempre y cuando la empresa aplique una cultura
organizacional, sabe que si su empresa crece, el crece con ella, por ende con
las motivaciones y fomentos esta brinde, genera un ambiente en el que la
misma se mueve a un ritmo constante y no presenta conflicto alguno. Las
oficinas de las gerencias y la presidencia tienen sus puertas abiertas y sus
teléfonos disponibles para cualquiera de sus empleados, esto genera un nivel
de satisfacción el cual lo promueve y motiva a realizar sus labores a cabalidad
y con mayor eficiencia, de modo que en el caso cascades su éxito se basa en
este tipo de proceder, hay distribución de labores, de las cuales todos son
competentes a realizar, incluyendo jefes y directrices, se realizan rituales de
iniciación bastante particulares mediante los cuales se logra el vínculo entre
empleados y basado en valores institucionales. Las problemáticas que se
presenten son tratadas con efectividad ya que en este ambiente de trabajo la
inconformidad que se presenta es baja.
Para concluir con el análisis, evidenciamos como todo se centra en las
relaciones personales y la motivación de la mano de obra, una empresa donde
todos cumplen sus funciones a satisfacción y este trabajo sea correctamente
remunerado, económica y emocionalmente, la empresa tendrá un avance
progresivo, donde no se distinga jefes de obreros, la empresa esta inmiscuida
en todo lo que rodea la vida del empleado, una empresa que se preocupe por
su bien principal, que es participativa en la comunidad, garantiza la lealtad y el
comprometimiento con la misma. Un método que aplicado correctamente
basado en comunicación, apoyo mutuo, intimidad, confianza y respeto
generara un bienestar común en un ámbito laboral, el cual brinda estabilidad y
progreso en el espacio laboral y evolutivo de las empresas.