UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

TRABAJO DE Gestión humana I

FACILITADORA Paula Santos .M.A.

PRESENTADO POR

Yaneidy Báez Mercedes

MATRICULA: 17-4735

TEMA: TAREA VI

Recinto (Nagua) María Trinidad Sánchez

1. Redacción de un informe que contenga:
a. Tres conceptos de Remuneración a partir de varios autores.
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la remuneración que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Méndez, en su excelente trabajo “Factores de
la Cultura Organizacional influyentes en la satisfacción laboral del personal
administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Pérez Zeledón Universidad
Nacional” nos dice:
“Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo
humano, adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente
físico. Más bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada
etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a toda
persona, independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus
esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una
palabra de felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta
obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra
inmerso en la fuerza laboral.”.
Y nos sigue diciendo: “Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión
de ser reconocido especialmente por sus líderes y compañeros, ya que llevan
consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se
arriesgan a tomar retos o desafíos con el fin de sentir que están poniendo en
práctica sus habilidades y conocimientos, además de estar dando su mejor
esfuerzo.
b. Describir los componentes de la Remuneración total.
Un sistema de compensación total es una estrategia de compensación moderna
que incorpora una visión integral acerca de la remuneración de los empleados. A
medida que la fuerza de trabajo se vuelve más sofisticada y exigente y la
competencia por los mejores empleados aumenta en intensidad y alcance, resulta
cada vez más importante que tu empresa se destaque como una oportunidad para
el desarrollo de una carrera excepcional. La implementación de un sistema de
remuneración total puede ser de gran valía para ayudar a que tu organización
atraiga el mejor talento disponible y para reducir considerablemente la facturación.
Un sistema de remuneración total incluye tanto a las recompensas intangibles
como a las financieras, para crear así un sistema inclusivo que contribuya al
bienestar general y la satisfacción en la vida laboral de un empleado.
Los empleados satisfechos son más productivos que los empleados descontentos,
y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo más
que dinero para hacer que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los
aspectos de la experiencia de trabajo que contribuyen a la salud mental de los
empleados, tanto a nivel físico como relacionada al bienestar emocional, deben
ser considerados en el diseño de un sistema eficaz de compensación total.
c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y
salario mínimo.
a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato
individual para remunerar el cargo ocupado
b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir
con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al
poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un salario.
c) Salario mínimo o menor remuneración: es el permitido por la ley para
trabajadores de un país o un sector de actividad económica.
d. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario por unidad de tiempo: este

tipo de salario se establece de
acuerdo a la duración de la prestación
del servicio. Por ejemplo, por día, por
mes, etc.
De acuerdo a Salario por unidad de obra: el salario por
la manera unidad de obra, en cambio, se paga de
acuerdo a la cantidad del trabajo que se
ha llevado a cabo. Es decir,
independientemente del tiempo que se ha
invertido en la ejecución del mismo.

Salario mixto: Es aquel que combina

el salario por unidad de obra con el
salario por unidad de tiempo.

Tipos de Según Salario nominal: esta clase de salario se

salarios capacidad constituye por la cantidad de dinero
establecido en contrato individual, de
adquisitva acuerdo al cargo que se ocupe.

salario real: el salario real es aquel que

representa la cantidad de bienes y
servicios a los que el sujeto tiene la
posibilidad de acceder a partir de la
cantidad de salario recibido. Hace
Salario fijo y referencia al poder adquisitivo. No
siempre un aumento del salario nominal
variable significa un incremento del salario real.
e. Explicar los criterios para preparar un plan de Remuneración y su
importancia para la organización y los empleados.
Criterios
1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por
ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué
fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?
3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en
caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de
ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo,
tienen finalidades diferentes en el negocio.
4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la
empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo
establecido para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables
ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las
finalidades del paquete de remuneración, es decir, motivar y reforzar el alcance
de objetivos, entre otros.
5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los
diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de
responsabilidad de cada uno.
6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el
uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel
académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.
7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a
los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.
Importancia
Contar con un plan de remuneración en tu empresa trae ventajas tanto para el
empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:
• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del
desempeño profesional del equipo de trabajo.
• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de
personal.
• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.
• Facilita la atracción y retención de talento humano.
• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.
• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.
• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.
• Aumenta la productividad.
• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su
talento humano.
Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización
pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu
equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa
lo cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral
adecuado y fomentar su continuo desarrollo a través de incentivos y
remuneraciones son tareas importantes que el área de talento humano no debe de
perder de vista.
Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital
humano y la estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que
logra sus objetivos y metas de negocio.