Punto 3.3.

Preguntas de análisis página 202

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo?

.Pfizer está contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el

talento de sus empleados, utilizando un método muy ingenioso y diferente que reduce el trabajo a
sus empleados pero que a la vez ellos den un mejor resultado

.2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos
de los seis elementos de diseño organizacional)

.La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que tienen bastantes
métodos de cómo resolver sus problemas esta manera ser más eficiente ya que dividen el trabajo
solicitando a un tercero hacer lo que parece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es
que el grado dedepartamentalización disminuye y pasa hacer una empresa dedescentralización y
es de esta manera que se mantienen a los empleados conformes y la empresa crece de manera
eficiente y eficaz.

3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

De acuerdo con lo leído es una opción muy viable ya que muchas empresas ahorrarían tiempo
dejando de hacer cosas qué no es necesaria que los gerentes hagan, así como muchas empresas
subcontratan a otra empresa encargada de mantenimiento y logística, sería muy interesante tener
como dice el libro un botón para solucionar en pocas palabras lo que otro haría por mi sin
necesidad de sacrificar parte de mi tiempo.

3. 4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una
organización? Explique su respuesta

.Creo que toma un papel de mucha importancia, ya que de esta forma es más sencillo que el
trabajo se lleve a cabo con una mayor eficiencia y eficacia debido a que el trabajo está más
organizado y dividido de acuerdo con el área que a cada uno del personal respecta.
Preguntas pagina 319 y 320

1. Qué tipo de diseño horizontal a elegido kinko´s?

La compañía eligió el diseño horizontal geográfico dividido en oriental, occidental, central e

internacional.

Cuáles son sus beneficios? y cuales sus peligros?

Beneficios

Permite a la organización desarrollar una ventaja competitiva en una región particular de acuerdo
a los clientes, competidores y otros factores en esa área, esta forma de diseño horizontal permite
a los gerentes especializarse en mercados particulares.

Peligros

Con frecuencia se encuentra que los diseños funcional y de producto son ineficientes debido a que
no proporcionan una forma para que los gerentes coordinen actividades dentro de una región
geográfica.

2. Kinko´s usa un sistema orgánico o mecanicista para lograr la integración? Defiende tú respuesta

Orgánico: debido a que fedex es muy grande sería imposible hacerlo mecanicista en su totalidad,
por eso es orgánico pueden tomarse decisiones en el establecimiento que sea con base al a
experiencia que tienen sus empleados.

3. Como ha cambiado la interdependencia tecnológica entre las tiendas a lo largo de los años?

Se reorganizaron las tiendas en una configuración de centros y radios, los radios eran tiendas
pequeñas que reportaban a instalaciones más grandes que tenían capacidades extensas y estaban
abiertas 24 horas al día , cada centro tenia uno o dos radios, todas las tiendas estaba conectadas a
través de internet de modo que todos los trabajos pudieran asignarse , distribuirse o compartirse
según la necesidad.