CARACTERISTICAS

 Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

 Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean
cumplidas.
 Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y
los trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus
principios.

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

ROBERT OWEN:

Pensaba que el papel del gerente era el de reformar, construyó mejores viviendas
para los trabajadores y abrió una tienda donde adquirían productos a bajo precio.
Sostuvo que al mejorar las condiciones de los empleados, se elevaría la
producción y las utilidades. Recalcó que la mejor inversión son los trabajadores o
máquinas vitales.

Estableció evaluaciones públicas que permitía al gerente no solo conocer las

áreas problema, sino que originaban y estimulaban la competencia.

CHARLES BABAGGE

Estudió formas de hacer más eficiente las operaciones de fabricación. fué uno de
los primeros defensores de la división del trabajo, donde cada operación del
trabajo debía ser analizada, después a cada trabajador se le enseñaba una
destreza particular de la que era responsable, así era posible reducir el costoso
adiestramiento y con la constante repetición de cada operación, mejorarían las
destrezas y eficiencia de los empleados.

FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1856-1915)

La administración científica nació en parte para mejorar la productividad, sobre

todo en estados unidos, cuando la mano de obra calificada, enseñaba a principios
del siglo xx. Taylor formó el conjunto de principios que constituyeron la esencia de
la administración científica. Experimentó en tres compañías:

Se enfrentó al problema de que los trabajadores temían que su tarifa del sueldo
sería menor o que serían suspendidos si terminaban rápido sus labores, por lo que
propuso a la gerencia pagar por una tarifa mayor a los trabajadores más
productivos, a éste plan lo llamó sistema de tarifas diferenciales.

HENRY L. GANTT

Abandonó el sistema de tarifas diferenciales por considerar que tenía poco

impacto motivacional, para él, cada trabajador que terminaba el trabajo asignado
en un día, obtenía un bono de 50 centavos, también el supervisor ganaría un bono
por cada trabajador que alcanzara el nivel diario de producción mas un bono
adicional si todos lo lograban.

También evaluaba públicamente el trabajo de los empleados, el progreso de cada

uno era registrado en gráficas. este sistema lo llamó: gráficas de gantt.