Las Fortalezas son aquellas que:

a. Muestran los aspectos positivos de la empresa en relación con sus empleados

b. Identifican los aspectos negativos de la empresa y como esto puede beneficiar sus
clientes.

c. Hacen referencia a los aspectos positivos que tiene la empresa y que la hacen
reconocida.

d. Muestran los aspectos a mejorar de la empresa y como los puede aprovechar.

La Matriz EFI es la que:

a. Muestra los aspectos positivos de la empresa y como estos pueden usarse para mejorar
externamente.

b. Muestra y evalúa las fuerzas y oportunidades que ofrece el entorno a la empresa, con el
fin de ver como aprovecharlas.

c. Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas
funcionales de una empresa

d. Muestra los aspectos negativos de la empresa y como estos se usan para mejorar las
situación interna de la empresa.

El objetivo de la Matriz Peyea es:

a. Determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez
definidas sus posiciones estratégicas interna y externa

b. Identifica las variables del micro y macroentorno y su relación con la competencia, permite
definir estrategias

c. Identificar las principales estrategias para desarrollar en la organización con base en la

información interna de la empresa.

d. Permite diagnosticar internamente como está la empresa y tomar decisiones para el

entorno.
La Matriz EFE es aquella que:

a. Muestra las variables internas de la empresa y permite identificar cuáles de ellas son
claves para adaptarse al cambio.

b. Permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica,

ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva externa

c. Permite identificar las variables del microentorno como son los clientes, proveedores y
competencia y su relación para la generación de estrategias.

d. Es una matriz que permite adaptar la empresa a los cambios del entorno, muestra cómo se
debe adaptar.

La _______________ es un instrumento de ajuste que ayuda a los gerentes a desarrollar los

diferentes tipos de estrategias.

a. Matriz DOFA

b. Lista de chequeo

c. Prueba diagnostica

d. Matriz EFI

Las Amenazas son aquellas que:

a. Muestran los aspectos que la empresa debe mejorar internamente para competir.

b. Permiten reconocer los aspectos positivos de la empresa y que le sirven para diferenciarse

c. Aquellos factores del entorno que pueden afectar la empresa negativamente

d. Muestran las variables negativas de la competencia que puede aprovechar la empresa.

Las estrategias que generan la matriz DOFA son:

a. Estrategias competitivas, estrategias defensivas, estrategias diferenciadas, estrategias

novedosas, estrategias relevantes.

b. Estrategias de integración hacia adelante, estrategias de integración hacia atrás,

estrategias de diversificación horizontal, estrategias defensivas, estrategias competitivas.

c. Estrategias de diversificación concéntrica, estrategias de diversificación por

conglomerado, estrategias de liderazgo en costos, estrategias competitivas.

d. Estrategias de fuerzas y oportunidades, estrategias de fuerzas y oportunidades,

estrategias de debilidades y amenazas, estrategias de debilidades y oportunidades.

El ___________ es un proceso de comparación entre 2 situaciones la presente y definida y otra ya

conocida que nos sirve de pauta o modelo.

a. Árbol de problemas.

b. Proceso de diagnostico

c. Análisis DOFA

d. Método de escenarios

Las Oportunidades son aquellas que:

a. Muestran los aspectos positivos de la empresa y como la pueden convertir en líder.

b. Identifican los aspectos negativos de la empresa y como esto puede beneficiar la

competencia.

c. Hacen referencia a lo negativo de la empresa y porque puede perder clientes.

d. La empresa puede aprovechar o adoptar para mejorar su situación actual

Las Debilidades son aquellas que:

a. Muestran los aspectos positivos de la empresa y como esta los utiliza en su beneficio.

b. Muestran lo que la empresa puede llegar a tener en el futuro si no se adapta al cambio.

c. Identifican las partes negativas de la empresa y como esta beneficia a sus clientes.

d. Hacen referencia a los aspectos negativos o fallas al interior de la empresa.