Universidad Galileo – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Administración 2
Trimestre: Abril – Junio 2016
Tutor 04158

TAREA 1

Nombre: ________________________________________________ Carné:__________________________

CEI: IMB-PC PETAPA_________________________ Fecha: 11/4/2016 ______Tutor: ___________________________

Instrucciones generales:

Realice las actividades que se le solicitan a continuación. Recuerde que debe subir su tarea a su
carpeta en la fecha indicada en clase. Se tomará en cuenta presentación, contenido y puntualidad en la
entrega.

1. Describa brevemente el enfoque sistémico de la integración de personal. ¿Cómo se

relaciona la integración de personal con otras funciones y actividades gerenciales?

El enfoque sistémico de integración de personal: esto se relaciona con el sistema de

administración total. Esto depende de lo que requiera y necesite la empresa. Desde sus planes
empresariales y organización y con ella dependerá la cantidad de gerentes que se necesite y así
realizar un inventario de administradores y el proceso que lleva para seleccionar a los mejores
desde el ambiente interno que sería por lógica más recomendable y si no se encuentra buscar en
el ambiente externo o por recomendación de los mismos subalternos de la empresa y llegar a
encontrar a la persona más competente.

¿Cómo se relaciona la integración de personal con las funciones y actividades

gerenciales?
Se relacionan desde el control y dirección de la empresa los gerentes tienen que estar
involucrados y solicitar al departamento de recursos humanos lo que necesita y este tiene que
estar pendiente y observar de cómo va el proceso de reclutamiento o selección de la persona
requerida.

2. Enliste y evalúe los factores externos que afectan la integración de personal. ¿Hoy cuáles
son más decisivos? Explique.

Restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales, políticas y económicas.

Actualmente son las restricciones u oportunidades educativas y económicas. ¿Por qué?
La situación de país, somos unos de los países que más se invierte en “educación” pero no se
ven los resultados ya que por la necesidad económica muchas personas no siguen con sus
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estudios y hay personas con la capacidad intelectual para afrontar y llegar a ser un futuro
empleado o posible gerente de una empresa.

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de
competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

VENTAJAS DESVENTAJAS

-Es más económico para la organización -Exige que los empleados tengan potencial de
(avisos, honorarios, recepción de candidatos, desarrollo para poder ascender y la motivación
integración) suficiente.
-Es más rápido -Puede generar conflicto de intereses con el
presenta mayor índice de validez y de personal sin condiciones para el ascenso (caso
seguridad jefe con barreras a los subalternos)
-En una poderosa fuente de motivación -Puede conducir al demostrar incompetencia
aprovecha las inversiones hechas en -Limita a los empleados a la cultura de la
entrenamiento y capacitación. organización, perdiendo creatividad y actitud de
-Desarrolla espíritu de competencia entre el innovación.
personal -No puede hacerse en términos globales dentro
de la organización.

-Política de competencia abierta. Los puestos deben abrirse a las personas más calificadas
disponibles, dentro o fuera de la empresa.

-A mi manera de pensar es buena selecciona a la persona más competente. En parte ya que

motiva al empleado a crecer es buena, pero esto depende también de la persona que requiera al
puesto es un arma de doble filo porque muchos empleados no les gusta compartir conocimientos
y esto conlleva que no crezca.

4. ¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestos individuales y para
equipos de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted más importantes? ¿Por qué?

-Primero los puestos individuales pueden enriquecerse al agrupar tareas en unidades de trabajo
lo que significa poner las tareas relacionadas en una categoría y asignar a un individuo para que
las realice.
-Un segundo enfoque es realizar varias tareas en un solo puesto.
-Una tercera forma será realizar establecer relaciones directas con el consumidor o cliente.
-Cuatro se debe hacer una retroalimentación rápida y especifica en el sistema en una tienda
minorista.
El primero porque puede ver la capacidad de la persona y tener la habilidad de tomar decisiones
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5. Explique el Principio de Peter y describa si lo ha observado en su empresa y de qué

forma.

El principio de Peter ha sido tomado en cuenta y tiene a hacer realidad en las empresas cuando
no se llega al punto de no llevar a una empresa eficientemente. Yo por los momentos no tengo
una empresa, pero en la vida cotidiana se puede aplicar en algunas situaciones de mi vida no
sido competente entonces si se basa en mi vida.

6. Describa el proceso de Reclutamiento, selección, contratación, capacitación y

socialización de su empresa.

 Reclutamiento

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una

vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo. La capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la
reputación de la misma, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, el sueldo,
prestaciones, etc.

 Selección

La selección de recursos humanos es el proceso por el cual se descubre, mediante una serie de
técnicas y pruebas, al candidato adecuado para ser ubicado en un puesto determinado. Su
importancia radica en el hecho de ser un proceso que suministra los recursos humanos
adecuados en tiempo oportuno, asegurando su calidad, permanencia, desarrollo y favorecer así,
la efectividad de los procesos productivos de la organización.

 Contratación

Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses,
derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

 Capacitación

Capacitación: Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para

cubrir exitosamente el puesto.

La capacitación constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las
principales fuentes de satisfacción para los miembros de toda organización.

 Socialización

La inducción implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al

puesto de trabajo en el menor tiempo posible. Aspectos como normas, políticas, valores,
costumbres, procedimientos, plan de beneficios, entre otros, son factores que deberán de
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informarse al trabajador en esta etapa con el propósito de volver productivo a éste en un tiempo
mínimo.