Les trois plus importantes qualités d’un leader

performant
Par Jean-Pierre Lauzier

Un leader, c’est une personne qui aide les gens à se responsabiliser ​quant à l’atteinte d’un
objectif commun dans une synergie de groupe. Que vous soyez un patron, un parent, un
coach, un politicien, ou que ​vous occupiez une autre fonction qui vous positionne à
l’avant-scène​, vous avez un rôle de guide à assumer.
[...]
Un leader performant est celui qui aide à ​développer la confiance chez les gens afin qu’ils
deviennent de plus en plus autonomes et qu’ils choisissent les meilleures options en fonction
des résultats collectifs désirés. Malheureusement, ​on rencontre encore beaucoup de chefs
d’entreprises qui demandent indirectement aux employés de laisser leur cerveau à la porte
avant d’entrer au travail et de le reprendre à la sortie.

Voici, de façon plus détaillée, les trois plus importantes qualités requises d’un chef pour qu’il
obtienne cette responsabilisation :

1. Établissez et communiquez clairement les objectifs et ​les motifs pour lesquels

vous désirez atteindre ces résultats​. Si vous voulez que les gens vous suivent, vous
devez savoir où vous désirez aller. Ces buts doivent être faciles à comprendre et ils
doivent être mesurables [...] Après avoir fait connaître vos objectifs, vous devez
déterminer et communiquer les raisons pour lesquelles vous désirez les réaliser. Alors,
faites une liste des cinq plus importantes raisons pour lesquelles vous et votre équipe
devez actualiser ces buts.
2. Utilisez une communication rétroactive. ​Ce n’est pas ce que vous dites qui est
important, c’est ce que les gens comprennent et retiennent de votre message, ce qui
est fort différent. [...] Il est de votre devoir de vérifier le niveau de compréhension chez
les gens qui sont sous votre direction et pour en arriver là, que devez-vous faire? Hé
bien, les bons chefs questionnent beaucoup et ​réitèrent leur message en s’assurant
que chaque fois, il est présenté d’une façon différente [...].
3. Soyez un modèle par vos actions. ​Le leader performant est un exemple non
seulement dans ses paroles, mais surtout dans ses actes, car ses agissements
produisent un effet beaucoup plus fort que ​ce qu’il dit​. Les gens sont hésitants à suivre
un dirigeant qui demande aux autres de faire des choses qu’il ne peut accomplir
lui-même. ​Les valeurs ​auxquelles vous croyez et que vous avez établies doivent
d’abord être vécues par vous, sinon vous serez considéré comme un imposteur. 1

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http://jeanpierrelauzier.com/bulletin_motivation_qualites_leader.html