ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS BOGOTA D.C 2018 Presupuesto asignado: se debe saber con cuanto cuenta la empresa para la Logística: para la formación y la audiencia se establece los capacitación y así elegir el más recursos pedagógicos, el tiempo de descanso, la alimentación, adecuado para lo que se quiere lograr. equipos audiovisuales y el material.
Objetivos: se debe tener en cuenta
el nivel que deben lograr los Recursos disponibles: estos deben ser medidos para participantes, comportamientos, llevar a cabo el plan de formación como el lugar donde actitudes y conducta los aportes de se realizará la capacitación, elementos, personal a cargo las conductas a las metas, el y demás. resultado, este debe ser realista y cuantificable, en el tiempo claros y concretos. Diseño de contenidos: son amigables, prácticos, entendibles, legibles, destacar los puntos significativos, nutritivos, pertinentes y actuales. Preparar el material y verificar el adicional. Flujograma
Intensidad de cada módulo: se debe tener clara la
distribución del tiempo para cada actividad y los espacios de reflexión de cada una de ellas.
Selección de Destinatarios: elegir y conocer el perfil de
los que se van a capacitar depende el cargo que lo requiera, para saber el dominio que se tiene acerca del tema que se desarrollara, para que la capacitación cumpla con los criterios de pertenencia y oportunidad.
Selección de la metodología a utilizar: debe ser
apropiada para hacer más fácil el clima de aprendizaje y se debe conocer el estilo y las preferencias de aprendizaje de los que participan y el tiempo que disponen para esto.
Facilitadores internos o externos: debe ser
especifico puesto que se creará un ambiente mejor si el que ejerce el rol de formador goza de la aprobación del auditorio.
Instrumento de evaluación de la formación: se
usa el modelo adecuado para evaluar reacción, aprendizaje, comportamiento, personalidad, resultados, el entorno de la inversión y la del aprendizaje.