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Where business people grow | Época II Formación y Empresa | Número. 22 | Marzo 2013 | 3 €
Convocatoria
de Programas
2013-2014
MBA’s y MASTERS,
EXECUTIVE EDUCATION,
FORMACIÓN A MEDIDA
Página 17
Barcelona,
capital del management
Acaba de publicarse el ranking del Financial Times sobre las mejores escuelas de negocios
europeas del 2012. Para elaborar la clasificación definitiva de las mejores escuelas europeas,
el prestigioso rotativo británico realiza un promedio sobre los diversos rankings elaborados
a lo largo del año y que hacen referencia a los diferentes programas, además de otras valora-
ciones acerca del cuerpo docente. Es curioso ver cómo una publicación tan temida por nues-
tros políticos tiene en tanta consideración nuestras escuelas de negocios. Concretamente,
entre las 25 primeras hay cuatro y tres son de Barcelona, algo absolutamente inédito en el
resto de Europa. Entre las cientos de escuelas de management que hay en Europa, el rotati-
David Parcerisas vo ha considerado al Instituto de Empresa (Madrid), ESADE, IESE y EADA entre las mejores.
Presidente de la Fundación EADA
(Escuela de Alta Dirección y Administración)
Para una ciudad como Barcelona, para sus ciudadanos y sus administradores, debería ser
motivo de orgullo y de reflexión. En Europa, París y Londres se acercan a Barcelona.
¿Qué entendemos, a grandes rasgos, por análisis? vel general son: liquidez de la empresa (si es capaz de afrontar
Desde el punto de vista de la investigación, debemos tener en pagos a corto plazo), la solvencia a largo plazo, la gestión de
cuenta que la información con la que trabajamos está en evo- activos (cómo la empresa gestiona sus inversiones), la rentabi-
lución constante. Es decir, nos tenemos que mantener al día lidad (si la empresa es rentable o no).
e incorporar los cambios que se van produciendo, que pueden Todo tipo de empresas, desde Pymes a grandes empresas y
venir desde temas regulatorios a temas relacionados con la in- multinacionales, son sensibles al análisis, el tipo de informa-
novación de las empresas. ción que se obtiene de cada una es distinto y, por lo tanto, las
técnicas que se aplican a cada caso son diferentes, pero se pue-
¿Nos podrías detallar un poco más? Por ejemplo, el tipo de va- de aplicar a todas con el mismo objetivo: la toma de decisiones.
riables que se estudian a la hora de analizar la información, y
el tipo de empresa al que es relativo este análisis. ¿Cuáles son las técnicas que se utilizan para hacer estos análisis?
A la hora de estudiar la información financiera y cómo los cam- Una de las técnicas más importantes es el uso de ratios o in-
bios afectan en el propio análisis, miramos una cantidad im- dicadores financieros, ya que éstos permiten comparar dife-
portante de variables, pero las principales que se aplican a ni- rentes dimensiones de la empresa. Con los ratios se pueden
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management
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«Todas las empresas están obligadas a
presentar informes financieros, pero el
análisis de estos informes son privados»
¿De qué forma se consigue introducir el concepto de innova- Licenciada en Ciencias Económi-
ción en el análisis financiero? cas (UB) y Doctora en Adminis-
Es un concepto que ha ganado mucho peso en las empresas, y la tración y Dirección de Empresas
información financiera no sabe cómo medir y recoger estos te- por la Universitat Pompeu Fabra.
mas de la innovación. Si miras el balance de Facebook es total- Ha sido profesora visitante en la
mente intangible: todo innovación y no tiene nada que ver con el Universitat Autònoma de Barce-
balance de Repsol, por ejemplo. La información financiera tiene lona y en la Leeds University Busi-
el reto de comprender cómo se pueden medir y registrar los ni- ness School. Autora de numerosos artículos y libros académi-
veles de innovación en la empresa, es decir, el cómo ir incorpo- cos y profesionales sobre temas de reforma contable, análisis
rando esa información. de empresas, consecuencias socio-económicas de la regula-
El proyecto se desarrolla a través de experimentos. Les da- ción contable y consolidación de estados financieros. Es sub-
mos información financiera y sobre innovación a analistas, y directora de la Revista de Contabilidad y Dirección (ACCID)
analizamos cómo ellos las incorporan en su toma de decisiones. y miembro del Financial Reporting Standards Committee
Si observamos que les afecta, concluimos que realmente hay (FRSC) de la European Accounting Association. Z
que incorporarla en información financiera.
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noticias académicas academic news
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noticias académicas academic news
EADAVIEW 9
REPORTAJE featured article
Atisbos del futuro fiscal en Europa vicios, según los cálculos, en un 45%, y de las inversiones
Desde 2005 la Unión Europea emprendió una serie de re- extranjeras directas en un 25 %.
formas fiscales con las que se espera llegar a la homo-
geneización de un mercado único. En el documento de la Lo que se ha dejado muy en claro es que se apostará fuer-
Comisión Europea, “Europa 2020, Una Estrategia para temente por el desarrollo de las Pymes, cuestión indiscu-
un crecimiento inteligente, sostenible e integrador”, se tible si se considera que el 99.8% del total de empresas de
ponen en manifiesto las necesidades que aún quedan por la Unión Europea son empresas de este tipo. Estos cam-
cubrir. En la búsqueda de un gran mercado propio sin tra- bios los ha definido la Comisaría responsable de la pro-
bas al intercambio trasfronterizo que pueda competir de gramación financiera y el presupuesto de la UE, Dalia
la manera en que lo hacen países como China, que cuen- Grybauskaité “No se trata de una simple adaptación téc-
ta con un mercado interno amplísimo. nica, sino de un profundo cambio de nuestra cultura de
gestión, indispensable para un control eficaz del gasto…”.
¿Cómo influirán directamente en cada empresa todos
estos cambios políticos y fiscales? Cálculos de la Comi-
sión Europea revelan que la buena aplicación de las me-
« El 99.8% del total de empresas en la
didas propuestas para el plan Europa 2020 (por ejemplo Unión Europea son Pymes, es por ello
la apuesta por las Pymes y la innovación en TIC) podrían que se apostará fuertemente por el
llegar a aumentar entre el 0,5 y el 1,5 % del PIB de los paí- desarrollo de estas »
ses de la Unión a través del ascenso del comercio de ser-
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REPORTAJE featured article
Normativas con E de
España y E de Europa
Por un lado, España parece no es-
tar a la vanguardia de los avances
en innovación financiera para las
empresas, y por otro, al formar
« En España el 90% de las Pymes hacen
parte de la Unión Europea, todos
estos avances no le son descono- caso omiso a los resultados de sus
cidos. Según el estudio Incentivos fiscales para la Pyme, análisis financieros (DATISA) »
en otros países europeos y en Estados Unidos, publica-
do hace unos meses por la Dirección General de Política
de la Pequeña y Mediana Empresa, elaborado por San- y los informes de gobierno corporativo y de remuneracio-
tiago Martínez Rodríguez “La gran mayoría de los estu- nes. (Diario Expansión, 17/12/2012) O el dato ofrecido por
dios sobre las Pymes españolas coinciden en que estas la OCDE, en el que España aparece como el país europeo
se caracterizan por su escaso crecimiento, medido en que cuenta con una política de incentivos fiscales a la in-
términos de volumen de negocio y empleo. Es por eso novación más ventajosos de Europa. (investinspain.org).
que España, más que impulsar la creación de nue- Asimismo, la amortización de algunos gastos en i+D en el
vas empresas, debe concentrarse en el crecimiento y Impuesto sobre Sociedades (art. 11, Real Decreto Legisla-
desarrollo de las pequeñas empresas existentes”. A tivo 4/2004, de 5 de marzo), así como varios programas de
eso se suma el sonado título de una nota de prensa de la subvención con los que se pretende estimular la investiga-
empresa DATISA, donde asegura que en España el 90% ción en España, en elementos clave como fiscalidad, inno-
de las Pymes hacen caso omiso a los resultados de sus vación, y medio ambiente.
análisis financieros.
Es ciertamente curioso y casi paradójico que España
Los datos antes mencionados chocan un poco con da- sea tan culturalmente poco innovador comparada con
tos como los grandes avances normativos para impulsar otros países en donde se considera que hay más flujo de
tanto la transparencia como el desarrollo en i+D. Buenos novedades, y al mismo tiempo sea de los primeros en
ejemplos son la Ley de Economía Sostenible de 2011, en imponer políticas y medidas que influyan directamente
la que muchas empresas españolas deben presentar una en el desarrollo de la investigación y el desarrollo. Fal-
memoria de Responsabilidad Social Corporativa, además ta ver qué resultados se tendrán en el futuro desarrollo
de presentar sus cuentas anuales, la memoria de gestión empresarial. Z
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breves eada eada news
Brussels, London, New York, Paris, Milan, a board or who are ready to take on a new Business Schools/Women on Board
Madrid, Barcelona, Cambridge, Lille, mandate. All women listed in the Global initiative is shattering those myths as well
Berlin, Rotterdam, Istanbul, St. Gallen, Board Ready Women (GBRW) searchable as glass ceilings! The Global Board Ready
Geneva, Lausanne, Mumbai, Hong Kong database are suitable to be considered Women searchable database currently
for publicly listed company board-level being populated from the lists of more
The European Business Schools/Women positions and meet a clear set of criteria as than 8000 qualified Board Ready Women
on Board initiative of which EADA developed and defined over the last year identified and compiled by them and their
is a founding member (partner) has and a half by the organization members of colleagues around the world is proof –
announced at press conferences and the European Business Schools/Women Companies should now make use of this
via press releases around the world on Board initiative. untapped pool of talent”.
the formal establishment of the Global In addition, the European Business
Board Ready Women (GBRW) searchable Schools/Women on Board initiative GBRW Selection Criteria
database to respond to global corporate has arranged for each of the individuals Every application to this closed group
governance needs for more gender selected for the Global Board Ready is formally assessed and reviewed and
diversity on publicly quoted company Women (GBRW) searchable database to only those women who meet the criteria
boards in Europe. be linked with BoardEx ‘s Profiles and to below are accepted. Those participating
During the last year and a half, access BoardEx’s database of more than Business Schools and Professional
Europe’s leading business schools 500,000 corporations and companies. organizations have applied the same
have been working with the European Lesley Stephenson, Publisher of criteria for their participating Alumnae
Commission and Senior Executive Women the FT Non Executive Directors’ Club and Members.
to produce a Call to Action (05 December and member of the European Business All women on the list must have at least
11), Selection Criteria Guidelines and a Schools/Women on Board initiative 5 years’ experience in one or more of the
growing list of now more than 8000 Board commented that the “Global Board Ready following roles:
Ready Women (07 March /19 June 2012), Women group launched today will provide • Chair and/or NED of listed/
(http://europa.eu/rapid/press-release_ executive search firms, companies and private corporations
IP-12-622_en.htm). This list of 8000 Board investors and those looking to make • CEO, COO, CFO or other C-suite
Ready Women is currently being migrated board appointments with a list of board exec/director level in listed/
into the Global Board Ready Women qualified women. Women in the Group can private corporations
searchable database. ensure that their profiles and experience • Family member and controlling
The “Global Board Ready Women” are kept up to date while companies and shareholder of boards of
searchable database list and forum will be recruiters can easily search and identify large family companies
administered by the Financial Times Non- those candidates whose experience most • Director of government agencies
Executive Directors’ Club on the global closely match their requirements and • Director of non-profit orgs
business platform, LinkedIn. The Group contact them directly.” • Institutional investment
consists of women who already serve on Sherry Coutu, herself Member of the community senior professional
Advisory Board of LinkedIn commented, • Professional firms senior partner serving
“I'm extremely pleased to be part of this boards and their committees as clients
initiative to identify and promote the • Leading Academics with
profiles of the board-ready women in the relevant experience
quest for a more transparent and balanced • Entrepreneur
corporate governance. LinkedIn is the
perfect platform for this Global Board A list of business schools and other
Ready Women searchable database”. professional groups supporting this
European Commission Vice President initiative is here:
Reding commented, “We need to use
all of our society’s talents to ensure
that Europe’s economy takes off”, said
Vice-President Viviane Reding, EU
Justice Commissioner. “I often hear the
argument that there are not enough
qualified women to occupy positions
in the boardroom. Today the European
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Premios mejores
proyectos año
académico
2011 – 2012
Executive MBA
Proyecto Ganador
Eco-Sistems
Participantes
Santiago D'Lacoste
Daniel Gasa
Francesco Landucci
Jordi Parés
Esther Zuazu
Internacional MBA
Proyecto Ganador
CHEF IN A BAG (Grupo Achilles)
Participantes
Eduardo Jose Aguilar Velasco
Monika Boehmert
Andrea Del Pilar De La Torre
Grados Marcelo Marulanda Paez
Elana Jessica Minz
Brendan Culver Rogers
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CONVOCATORIA
DE PROGRAMAS
2013-2014 (próximos inicios)
MBA’s
Programas de orientación generalista de administración de empresas que permiten obtener una visión global
de los diferentes sectores y departamentos de la empresa. El participante desarrolla las competencias y los
conocimientos necesarios para progresar tanto a nivel personal como profesional gracias al aprendizaje cru-
zado y a una metodología que denominamos «aprender haciendo».
Masters Especializados
Los programas Masters Especializados dirigidos a recién licenciados no son un año más de estudios universi-
tarios, sino una formación intensiva para el mundo corporativo.
Dirección General
Liderar con éxito las empresas supone integrar y gestionar recursos, capacidades y activos estratégicos de una
manera coherente. El objetivo es lograr más competitividad para crear un mayor valor sostenible en el mercado.
Masters Ejecutivos
Masters dirigidos a titulados universitarios, con 5 años de experiencia, que hayan desarrollado una actividad
directiva o aspiren a ello y que deseen adaptar su perfil competencial a las nuevas demandas del entorno
empresarial.
Desarrollo Directivo
Te enseñará y potenciará una serie de herramientas y habilidades directivas, para ayudarte en tu desarrollo
profesional: Dirección de Equipos, Negociación, Liderazgo, Coaching, Gestión de Conflictos, Eficacia
Personal y Comunicación.
Operaciones
Mejorar la competitividad de la empresa desde el ámbito de las operaciones. Para conseguirlo el programa de-
sarrolla en los participantes una visión global de la empresa, una profunda capacidad de análisis y de síntesis
y una eficaz capacidad de acción.
dirección de proyectos
25-oct-2013 Û martes de 18.00h a 22.00h + 3 modulos residenciales
Departamento de Empresas
Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con:
Tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
convocatoria de programas 2013-2014
Entorno Fiscal
Formación útil para adquirir y profundizar en el conocimiento del actual sistema fiscal y tributario.
3. Procedimientos Tributarios
10-jun-2014 Û martes y jueves de 18.30h a 21.30h
4. Negociación
5 y 6-jul-2014 Û martes y jueves de 18.30h a 21.30h
Programas
Marketing Farmacéutico In-Company
Formación a medida de las
Programa de marketing avanzado y adecuado a las necesidades del sector
necesidades de las empresas
y de los nuevos retos de los laboratorios farmacéuticos.
y acompañamiento en el
diseño del programa.
master superior en Marketing Farmacéutico
(Especialización en Market Acces o Gestión de Productos sin receta / OTC)
18-oct-2013 Û viernes de 17.30h a 21.30h y sábados de 9.00h a 13.00h
Recursos Humanos
Los programas del área de recursos humanos contribuyen a la consecución de los objetivos empresariales,
mediante el conocimiento y la aplicación de las relaciones laborales y la dirección de personas.
Administración de Personal
19-nov-2013 Û martes y jueves de 18.30h a 21.30h
Compensación Integral
13-mar-2014 Û jueves de 18.30h a 21.30h
hr business partner
13-nov-2013 Û martes de 18.00h a 22.00h
Departamento de Empresas
Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con:
Tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
Contacta
con nosotros
VEN A CONOCER NUESTROS PROGRAMAS
La mejor manera de conocer nuestros programas es poniéndote en contacto directamente
con nosotros. Una entrevista de información es una excelente oportunidad para conocer
EADA y explorar el programa que te interesa a fondo. También puedes consultar el
calendario de sesiones informativas en www.eada.edu.
EADA
Departamento MBA's, Masters y Executive Education
c/Aragó, 204
08011 Barcelona
y Pl. Universitat
934 520 844
20, 43, 44, 63 València - Muntaner
info@eada.edu
54, 58, 64, 66, 67, 68 Muntaner - Aragó
www.eada.edu
54, 58, 63, 66, 67, 68 Aribau - Aragó
l grupo AviancaTaca es uno de los principales ope- mejora del patrón de servicio, AviancaTaca Holding y sus subsi-
radores comerciales en América Latina, llegando a diarias transportaron 23.1 millones de pasajeros en el año 2012,
más de 100 destinos en 25 países. ¿Cómo ha sido su registrando un crecimiento de 12.9 % en el número de viajeros
crecimiento en el último año? frente al año 2011.
La estrategia corporativa se centra en la consolidación de un
portafolio de productos y servicios de viaje competitivos que ¿Cuáles han sido las operaciones principales que han llevado
se ajusten a las necesidades de los nichos de mercado atendi- a la compañía a posicionarse como una de las aerolíneas líde-
dos por las aerolíneas y unidades de negocio del grupo. res en América Latina?
En ese sentido tenemos realizaciones contundentes. En los Nuestra apuesta se enfoca en lograr los más altos estándares
últimos tres años, la organización ha iniciado la apertura de 46 de calidad en el servicio. Para cumplir este objetivo, trabaja-
nuevas rutas, enfatizando en el último año la conectividad en- mos bajo pilares clave que nos permitan ofrecer vuelos seguros
tre puntos de alta demanda tanto en los mercados locales de y a tiempo, operados por un equipo humano experimentado y
Colombia, Perú y Centroamérica, como a lo largo de América y capacitado para asistir las necesidades de los viajeros en todas
el Caribe. Este proceso de expansión se adelanta, en paralelo, y cada una de las etapas que componen el ciclo de atención.
con la renovación de la flota de aeronaves y el desarrollo de En desarrollo de esta estrategia, se destaca el trabajo adelan-
una intensa campaña por la mejora de la cultura interna de ser- tado con miras a la integración de los hubs de operaciones ubica-
vicio. De este modo, podemos decir que no sólo hemos creci- dos en Bogotá, Lima, San José de Costa Rica y San Salvador, la ho-
do y aumentado la presencia en los mercados, sino que hemos mologación de los procesos operacionales y de servicio entre las
mejorando la experiencia del cliente en general. aerolíneas del grupo, la implementación de innovaciones con alto
En coherencia con el aumento en la capacidad de plazas, el impacto en el servicio, la modernización tecnológica en tierra y
incremento de las frecuencias de vuelo a destinos clave, y la aire, y la consolidación de una cultura de excelencia en la atención.
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entrevista interview
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entrevista interview
¿Cuáles son los aspectos más destacables de la política de res- ción, que incluye la expansión a nuevos mercados y esto, como
ponsabilidad de la compañía en relación al medioambiente? es lógico, requiere de recursos humanos especializados que se ha
Como comentaba anteriormente, la renovación de flota consti- venido formando y profesionalizando a nivel interno.
tuye la estrategia central para la reducción de las emisiones de
CO2. De este modo, y tras establecer que el 99.99% de las emisio- ¿Cuáles son los planes de expansión y crecimiento de la com-
nes de CO2 se generan por fuentes directas provenientes del con- pañía para el año 2013?
sumo de combustible en la operación de aeronaves Jet A1, la com- Entre los objetivos estratégicos de Avianca para el 2013 se en-
pañía activo el plan de optimización del consumo de combustible cuentra la incorporación de 7 nuevas aeronaves para el servicio
mediante la incorporación de nueva tecnología. de pasajeros, así como la incorporación de 4 Airbus A330 exclu-
De igual forma, desde Avianca siempre hemos trabajado ac- sivos para el transporte de carga, con lo que buscamos ofrecer
tivamente en planes de promoción de una cultura enfocada en un portafolio integral de servicios a los clientes corporativos en
el desarrollo sostenible, involucrando a la comunidad tanto in- el mercado América Latina-mundo-América Latina.
terna como externa en programas y estrategias orientadas a al-
canzar las metas propuestas en materia de progreso y preser- En concreto, ¿se tiene previsto un incremento de posiciona-
vación ambiental. miento o expansión en el mercado Español?
Dados los vínculos culturales, económicos y afectivos que unen
Los objetivos de la política ambiental de Avianca son:
a Latinoamérica con España y viceversa, el país ibérico es para
• Disminuir el consumo de combustibles fósiles.
nosotros un mercado prioritario. En los últimos años Avianca
• Reducir la emisión de gases de efecto invernadero y acústicos.
ha ampliado su presencia de forma continua en el mercado es-
• Reducir la generación de residuos peligrosos.
pañol. En julio pasado añadimos tres nuevos vuelos a nuestra
• Implementar mecanismos de prevención de contaminación
oferta semanal entre Madrid y Bogotá, sumando 21 vuelos se-
en las actividades asociadas a la operación y el servicio.
manales entre ambos países. De este modo, los viajeros vía
• Cumplir con la legislación ambiental aplicable y con otros
Avianca disponen de opciones Bogotá-Madrid-Bogotá, Mede-
compromisos de carácter medioambiental.
llín-Madrid-Medellín, Cali-Madrid-Cali y Bogotá-Barcelona-
• Mejorar continuamente el desempeño medioambiental.
Bogotá, con un producto cada vez más completo.
• Promover el compromiso ambiental de los colaboradores,
proveedores y contratistas.
¿Cuál es la estrategia para conseguir ese posicionamiento?
Este plan se complementa con estrategias para el cuidado del Nuestro objetivo es ganar la preferencia y lealtad de los clien-
ambiente en otros frentes: tes en las rutas que servimos. Para lograrlo, nos enfocamos en
• Producción limpia. Avianca ha puesto en marcha programas la calidad del servicio. Avianca es una compañía reconocida en
de producción limpia, involucrando diversos procesos de la
operación y el servicio. El esquema incluye desde la adecua-
ción del área de lubricantes, un sistema de extracción con fil-
tros para la cabina de pintura, hasta procesos claves del ciclo
de atención al cliente: eliminación del papel en los billetes de
viaje, utilización de elementos biodegradables para el servicio
de a bordo, y el reciclaje de los desechos que genera la asis-
tencia en vuelo.
• Residuos Convencionales. Hemos establecido prácticas
para la separación de los residuos convencionales, facilitando
el reciclaje de casi 500 toneladas al año.
• Residuos Peligrosos. Desde el año 2010, la compañía trabaja
en procesos de recuperación y aprovechamiento de los resi-
duos peligrosos generados. Los RESPEL no aprovechados son
remitidos para procesos de recuperación en el exterior.
• Biocombustibles. Avianca-TACA entró a formar parte del
Grupo de Usuarios de Combustible de Aviación Sostenible,
SAFUG, que promueve el desarrollo y la comercialización de
combustibles sostenibles de aviación.
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entrevista interview
Avianca en cifras
Flota en operación a febrero de 2013
Avianca Taca
8 Airbus A330-200 1 Airbus A330-200
29 Airbus A320-200 11 Airbus A319
12 Airbus A319-100 18 Airbus A320
10 Airbus A318-100 5 Airbus A321
10 Turbo Prop Fokker 50 12 Jet Embraer E190
Tampa Cargo Aerogal
4 Boeing 767-200 2 Airbus A320
1 Boeing 767-300 6 Airbus A319
1 Airbus A330 F
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eadaalumni
Nombramientos EADAAlumni
Willem Van Dijk, Product Manager de Santiago Palanques, Industrial Direc-
BAUHAUS. Exalumno del International tor en AT Pharma, Brasil. Exalumno del
Master in Management 2007. Master Ejecutivo en Dirección de Operacio-
nes 1991.
Juana Martínez Quesada, Técnico en
Recursos Humanos de EUROPASTRY. Antonio Costa, Assistant Brand Mana-
Exalumna del Online Marketing Manage- ger en Henkel. Exalumno del International
ment 2012. Master in Marketing 2011.
Juan José Argüelles Aparicio, Business Tomás Ruiz, Director Financiero en el Vi-
Development Manager en GAMESA. ver de Bell-Lloc. Exalumno del Master Eje-
Exalumno del Executive MBA 2011. cutivo en Dirección Financiera 2012.
Fabio Gallo, City CEO en Groupon. Albert Abello, Presidente de la Cámara
Exalumno del International MBA 2007. de comercio de Tarragona. Exalumno del
Bernat Luque Mateu, Director División
programa de Product Manager 1989. Inauguración de la
Mantenimiento Catalunya en Grupo Ferran Prat, Vicepresidente de Opera- IncubaAceleradora
EULEN. Exalumno del MBA Full Time 2002. ciones Medicina Personalizada en Vivia
Biotech. Ex alumno del Master Ejecutivo en
de EADA y BiHoop
Carles Boixadera, Consultor en ALG-Eu-
Dirección de Marketing 1990.
ropraxis. Exalumno del MBA Part Time 2009. Y El pasado 11 de enero se inauguró la
Xavier Segura, Director General en Fes- Almogàvers Business Factory (ABF)
Francisco Marí, Director del Hospital
to Pneumatic. Exalumno del Executive de Barcelona, creada en junio de 2011
Nacional de Parapléjicos. Exalumno del
MBA 2008. e instalada en el barrio del Poblenou
programa de Dirección Hospitalaria y Em-
de Sant Martí.
presas Sanitarias 1998. Francisco Pérez Sáez, Gerente
del Área de Gestión Sanitaria Granada En ese mismo edificio, EADA, en alian-
Gengo Ilgin Elcora, Retail Channel
Sur. Exalumno del programa en Gestión Ge- za con BiHoop Ventures S.L., una
Executive en Addidas Group, Turquía.
rencial Hospitalaria 1993. startup emanada de las aulas de EADA
Exalumno del International Master in
entre 2011 y 2012, y fundada por cua-
Management 2010. Jaume Balaguer, Presidente de AITPA,
tro exalumnos del Executive MBA de
Asociación Industrial Textil de Proceso
Sandra Costras, Executive Adviser to EADA: José Carlos Vallecillo, Eugenio
Algodonero. Exalumno del programa en
CEO en Adminex Group. Exalumna del Viudez, Karine Rochou e Ignacio Ri-
Contabilidad General 1987.
International Master in Finance 2010. bas, ha alojado la IncubaAceleradora
Carlos Pursals, Reputation Brand EADA-Bihoop. Dicha IncubaAcelera-
Angel Llull, Director General en Booking
Strategist en Brandward. Exalumno de los dora tiene como objetivo dar todo el
España y Portugal. Exalumno del Master
programas Master Ejecutivo en Dirección de soporte necesario para esos primeros
en Gestión Turística 2002.
Recursos Humanos 1993 y Master Ejecutivo pasos en el lanzamiento de una nueva
Nicola Romanello, Supervisor en Price en Dirección de Marketing 2006. empresa, para que los emprendedores
Waterhouse Management Consultants, se puedan centrar en aquellas tareas
Xavier Montero Blanco, Socio Direc-
Sao Paulo. Exalumno del International que realmente generan valor.
tor de The Executive Way. Exalumno del
Master in Management 2010.
programa Gestión de Personal 1992. A la inauguración acudió, junto a otras
Ignacio Valle Díaz, Medical Marketing personalidades, el Excmo. Sr. Xavier
Jon Darpón, Consejero de Salud del Go-
en Laboratorios BIODERMA. Exalumno Trias, alcalde de Barcelona, que des-
bierno Vasco. Exalumno del programa en
del Master en Marketing Farmacéutico 2012. tacó la ABF como una “incubadora
Dirección de Organizaciones Sanitarias 1997.
de incubadoras”, lo cual demuestra el
Mike Coffey, Lead Account Manager
compromiso de Barcelona como una
for Latin America en Play Money Media.
ciudad que apuesta por la dinamiza-
Exalumno del International MBA 2009.
ción de su economía, de la creación de
María Fernanda Castillo Arbelaez, empresas y su tejido empresarial, ma-
Sales Trainer en Groupon, Colombia. yoritariamente formado por Pymes y
Ex alumna del Master Especializado en Re- emprendedores.
cursos Humanos 2011.
El fin es acelerar los proyectos para
Carme Pascual Aso, Gerente de Bari- su maduración rápida, dotándolos
centro. Exalumna del Master en Dirección de recursos financieros, asesora-
de Comunicación 1995. miento experto, instalaciones de in-
cubación y un seguimiento profesio-
nal especializado. Z
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REGIONAL CHAPTERS
Y The German Regional Chapter Meeting
was held in November. The event was
attended by international representative
Volker Proffen, MBA director Giulio
Toscani and beloved professor Ramón
Martín-Busutil.
3rd of November, Palma de Mallorca (Mallorca)
Regional Chapter Germany
goes to Mallorca the meeting was set-up as an “open” have good fun and we enjoyed 3 days of
meeting, which resulted in alumni of 8 exchanging, celebrating and networking”.
Cloud, fog, rain and 5 degrees Celsius -
different nationalities attending. The next Regional Chapter Meeting
there are many good reasons to leave
Germany will take place at the end of
Germany in November. For 30 EADA After the welcome reception on the
September 2013 in Germany's finest wine
alumni, one of the best reasons was terrace of the Barceló Albatros Hotel
region, Palatinat.
the German Regional Chapter Meeting, and dinner, Palma de Mallorca's nightlife
which was held on the fascinating island was tested out and voted “highly “Thanks for another amazing Alumni
of Mallorca this year. As in past years, recommendable”. On Saturday, the group weekend and the impeccable organisation
started a catamaran yacht trip to one – this will be truly difficult to top next
of the most beautiful bays of the island. year!!!”
Despite heavy winds of 4-5 Beaufort and
Marc Behrens,
some slight, it was surely an experience
International MBA 2004-2005
to be remembered by everybody. After a
traditional Mallorquin dinner at “Celler
Sa Premsa” on Saturday evening, the
meeting ended with a group breakfast
on Sunday. Volker Proffen, EADA’s
ers:
Representative for Germany, was highly gional Chapt
Próximos Re
satisfied with the meeting. “It was great
- México D.F
to see that so many people from all over ingo
- Santo Dom
Europe came to Mallorca to spend an o Paulo (B rasil)
- Sa
exciting weekend with the EADA family”
- Perú
he said. “Although we were not very lucky
- Ecuador
with the weather, everybody seemed to
- Turquía
ENTREVISTA / INTERVIEW
Marinelly Alberti meses de pura experiencia profesional
(República Dominicana) internacional.
MBA Internacional 2003-2004 En 2005 regresé a mi país con una ofer-
ta de trabajo en mis manos. Gracias a la
adquirí en mis conocimien-
Han pasado 9 años desde aquella prime- fortaleza que
tos y sobre mí, acepté mi primer reto
ra vez que pisé EADA. Venía del área de
EADA hizo que como MBA: levant ar y poner a volar una
la Ingeniería Industrial y
área alimentaria, en la po-
viera los negocios como un todo, y no tan startup en el ganas de seguir adelante y evolucionar.
sición de gerent e de planta de alimentos
sistemático como normalmente se tra- Cada día agradezco el haber tenido la
bajan las áreas técnica s. Fortun a.
En el verano del 2008 empecé a formar oportunidad de participar en el MBA de
Una vez acabé el MBA, y gracia s al EADA. Han sido muchos cambios, quizás
trabajo conjunto del depart ament o parte de un grupo de empresas dedica-
toría y asesoría en diferen- en poco tiempo, pero el método utilizado
EADA Careers y del equipo de Johnson das a la consul y la internacionalización que nos brindan
tes áreas. La gerenc ia de división en GES
& Johnson España, tuve la oportunidad sus programas ayudan a tener una mejor
to de 6 meses Proces os fue mi siguien te escuela. Tras
de apoyarlos en un proyec predisposición ante los negocios, y por
r e involuc rarme en dife-
en el área logística y servicio al clien- años de camina supuesto, ante la vida misma. Z
de rentes sector es, seguía n creciendo las
te, que terminó convir tiéndose en 12
32 EADAVIEW
eada international
ENTREVISTA / INTERVIEW
to India
operations. The reason I was sent
Andrea Pellicani (Italy) was to mod el the bala nce betw een market
International MBA 2010 -2011 growth and the social and env iron mental
deri ved from bein g a
mulating responsibilities
Y Mountains of garbage accu lead er acro ss cate gori es.
drinking market
on the side of the road, kids My learning experiences in
the
from sma ll poo ls, cow s eating
dirty water MBA wer e pivo tal to land ing
shock, international
plastic waste....After the initial job, whi ch I love . The Corp orate
hotel this
the trip from the airport to the of Professor
beca me one of the best min d- Social Responsibility module
in India in was part icula rly important: tional
possibly Manuel Mar able to satisfy my needs in a multina
opening experiences I could ses that I had one
recycle it was during these clas company with operations in 180
cou ntries
have imagined. How to reduce and ents that drive the
an option of those a-ha mom that is a winner for 12 year s stra ight of the
packaging? Is water harvesting deci sion s in life.
ge? How major aina bility inde x.
and how to minimize its usa I needed an International
MBA Dow Jone s sust
of this
segmented are the nee ds of this market of
a glob al man age men t I am only at the beginning
to succeed as with Uni leve r, but I am
1.2 billion consumers? to sati sfy my dev eloped global journey
of a 4 con sult ant, the ach ieve men ts my
That was only the beginning awareness, but alre ady prou d of
ect in one of the wor ld’s bigg est environmental and social team has reached: the strategic
changes
month proj thin k of sma ll scale actions in s and
between I could only larg e-sc ale bus ines
emerging markets, struggling we bring to a
lives of
of new my daily life. the contribution to the daily
the needs of hundreds of millions At the end of the MBA, it was
clear world
consumers and the need for a sust
aina ble
my job I cou ld sati sfy both millions of customers, making the
that thro ugh and clea ner plac e.
development. mat ter how big, a better
in the needs: companies, no Thank you EADA, thank
you
I have the privilege of working d to beh ave resp ons ibly and
ever, the are pressure r clas sma tes: see you
internal consulting team of Unil t inco rpor ate thes e new norms of professors. Dea
Sou th and
India, a mus six mon ths in
biggest consumer company in es. With drive duri ng the nex t
y that truly lives up to the prin ciple behavior into their strategi Central America! Z
compan acad emi c prep arat ion, I am now
ldwide and solid
of sustainability throughout its wor
ENTREVISTA / INTERVIEW
Mariona Comas Turró (España)
en Barcelona. Por aquel entonces aun
International MBA 2011-2012
trabajaba y vivía en Atenas, y EADA
fue
la escuela más flexible ante mi situación
Soy Mariona Comas Turró, ingeniera téc-
y la que ofrecía un programa más com
nica en obra s públicas. Después de cinco -
pleto en un curso, así como también
años trabajando en el sector de la obra un
buen balance de formación académic
pública decidí hacer un Internationa a
l y de desarrollo personal. Así pues,
MBA en EADA para cambiar de sect me
or. preparé para ser aceptada para el Inte
Actualmente trabajo en MANGO, dond r-
e national MBA y empecé mi programa
fui seleccionada para el programa de en disciplinares y multiculturales, y me die-
jó- setiembre de 2012.
venes talentos. ron las herramientas para poder part
En el International MBA de EADA mis ici-
Mi primera experiencia profesional par en la gestión de cualquier industria
compañeros y yo adquirimos cono o
como ingeniera en el sector de la obra ci- sector. En EADA se consigue estos obje
mientos de marketing, finanzas, econ -
pública la tuve en Barcelona, primero con o- tivos con una metodología de aprendiz
mía, emprendimiento social, elaboram a-
la constructora Acciona y después con os je “learning by doing” y trabajando en
un plan de negocios, aprendimos cóm la
Greccat. Cuando llevaba tres años tra- o potenciación de las habilidades de cada
comunicarnos en público, y entramos
bajando decidí apostar por la experienc en uno de nosotros en los módulos de “sof
ia un imparable desarrollo personal. Pero t
internacional, y fue entonces cuando skills” en Collbató.
me viendo el aprendizaje en perspectiva
contrató Ferrovial para un proyecto y A través de EADA Careers entré en el
de profundizando en mi experiencia pers
construcción de una autopista en Grec o- proceso de selección del programa de
ia. nal, aprendí a tomar decisiones, a enfo jó-
Tras esta experiencia empecé a inves- - venes talentos de MANGO, el cual tiene
car los problemas teniendo una visió
tigar las diferentes escuelas de negocios n como objetivo hacer una cantera de futu
más amplia, a trabajar en equipos mult -
i- ros directivos. Z
EADAVIEW 33
eada international
ENTREVISTA / INTERVIEW
Genco Ilgin Elcora (Turkey)
well-known recruitment consultant
International Master in Management
company. I worked there for a year
2009-2010
and a half. What I enjoyed most at MP
was the B2B sales of the consultancy
Although I studied materials and
services and the management of key
metallurgy engineering, I had always
accounts that allowed me to establish
dreamed of doing a Master in Management.
long-term collaborative relationships
I'd never considered being a pure engineer
with companies. I was in charge of sales
limited to production or a similar field. I
and sales analysis as well as forecasting
spent hours searching for universities for
and team-building. Moreover, working
my Master degree, read tons of Web pages
in such a company gave me the
and checked accreditations. I applied to sales performance, sales productivity and
opportunity to learn more about several
several universities and got admission from several relevant KPI's of exclusive Adidas
industries, companies, their policies
most of them. After considering alumni Shops. Product performance monitoring
and working conditions. I realised that I
experience, accreditations and rankings, I and sales forecasts are other crucial
was enthusiastic to focus on sales and a
picked EADA’s Master in Management. responsibilities.
company offering products, not services.
What I experienced in EADA was not There is a great point in my story that
Although I received an offer from
just knowledge acquisition, but a mind set is definitely worth of mentioning. During
beverage and tobacco giants, I finally
evolution. Thanks to full concentration my last interview in Adidas, I replied to
accepted a position as retail sales
and practical case-based study, I realised most of the questions properly thanks
coordinator at Adidas. I have been working
what I liked to do in business. Thanks to two cases analysed in EADA. Many
here for more than two months. It's kind
to the Career Fair, I got a job offer from lectures and classes still continue to help
of a dream come true to work in pure sales
Michael Page International Turkey, a me in the same way. Z
in a company like Adidas. I am in charge of
S
NUEVAS EMPRESAS / START UP
iante
cimientos sobre la empresa, y med
Íñigo Muñoz Bilbao (España) nder
su método de casos de estudio, apre
International Master in Management os que han teni do un
de los errores y logr
2011-2012 impa cto en emp resa s reale s.
fuer te
en
oz Bilba o, recié n grad ua- Así que, mientras iba aprendiendo
Soy Íñig o Muñ asig natu ras las difer ente s
a- las diferentes
do del International Master in Man icas de gest ión, las podí a ir poni endo
o técn
gement, tengo 24 años y he cofundad y desa-
best Crow dfun ding , una plat afor ma en práctica para la construcción
Myn nego cio Myn best Crow dfun-
reto rrollo de mi
de financiación colectiva. Un gran . Tam bién apro vech é la experien-
al ding
que pasa por ofrecer una solución real profesores
para cia y conocimientos de los
sistema tradicional de financiación en el prog ram a para explicar-
la co- que tenía
todas aquellas personas que, dada mi proy ecto y pedi rles cons ejo en sus
- les
yuntura actual, no tienen acceso a finan días cada den, y que prepara a los equipos para
r un áreas de especialización. Mis que consigan la financiación nece
saria
ciación a pesar de que puedan tene eran más larg os, y mi soci o tenía que
vez iend o. Mien tras tant o
proyecto muy interesante. onsa bilid ades de para segu ir crec
cargar más con las resp de
¿Y el origen de esta aventura? El for- ya que la pres ión de trab ajo en estamos en fase de posicionamiento
en- Mynbest, Mynbest, formación sobre el crow
dfun-
marse normalmente continúa con la A aum enta ba: asig natu ras intensi-
e EAD nece siten
trada en el mundo corporativo, dond resa real ding, busc ando proy ecto s que
n- vas, marketing plan de una emp financiación y aplicando conocimiento
s
poder poner en práctica aquello apre ecto final , del cual teng o el orgullo
uecer y proy tica “lea rning
dido y, con la experiencia, enriq el prem io al y aprendiendo con la prác
llevar de decir que mi equipo ganó by doing” por la que también EAD
A
esos conocimientos para poderlos com o reco mpe nsa a tan-
va Mejor Proyecto Z
a buen puer to más adelante y, si todo erzo y dedi caci ón. apuesta fuer temente .
to esfu
bien, en tu propia empresa. s
reco rrido natural me Actualmente hemos sido aceptado
En mi caso , este
ram a de acel erac ión de la MYNBEST
(In- en un prog
llevó a realizar un master en gestión empresa s www.mynbest.com
Mas ter in Man agem ent en Fundación INLEA que ayuda a imunoz@mynbest.com
ternational do a que se consoli-
- que están empezan
EADA) con el que pude mejorar mis cono
34 EADAVIEW
eada international
ENTREVISTA / INTERVIEW
Guillermo Muñoz Ramírez (Perú-Suecia) Suecia y el MBA en EADA, han sido la
MBA Full Time 2000-2001 base para que Swedaccess pueda ofre-
cer servicios de calidad en los mercados
Soy un peruano-sueco que reside en Sue- donde opera.
cia y que en agosto del 2008 fundó Swe- La experiencia de haber vivido en
daccess Business & Communications, una Barcelona y haber estudiado en EADA
empresa consultora de negocios interna- es algo que valoro cada vez más con el
cionales que ayuda a empresas de Suecia, paso de los años. Es una gran satisfac-
Perú y España en su proceso de interna- ción aplicar diariamente toda esta ex-
cionalización. De esta forma se cumplió periencia internacional y conocimien-
una de mis metas trazadas en la juventud. tos adquiridos en Suecia y España en mi
Mi experiencia de trabajo como inge- trabajo diario. Z
niero de ventas en ABB FRESA y la expe-
riencia de formar una empresa de servi- Swedaccess Business & Communications
cios industriales en Perú, junto con mis www.swedaccess.com
estudios de Economía Internacional en gm@swedaccess.com
EADAVIEW 35
eada international
ENTREVISTA /
INTERVIEW
Jonas Flatval (Norway)
International Master in Management
2011-2012
36 EADAVIEW
eada companies empresas eada
RedEmprendia
Xéronimo Varadux, Ricardo Valenzuela, Viriadiana Ávarez,
Spin 2012
David Parcerisas, Miquel Espinosa y Pau Roig
En el marco del compromiso de EADA
con la actitud emprendedora, impres-
El Tecnológico de cindible en la actual situación global
presenta una iniciativa empresarial o
Monterrey realiza una económica en la que nos encontramos,
una empresa de reciente creación.
los pasados 27 y 28 de noviembre se ce-
formación en EADA lebró en la Casa América (Madrid) el Re- 1º Foro de inversión, en el que se pre-
dEmprendia Spin2012. RedEmprendia sentaron alrededor de 40 empresas a
El pasado 24 de octubre recibimos en
es una red universitaria que promueve un entorno de inversión internacio-
EADA la visita del Tecnológico de Mon-
la transferencia universitaria, funda- nal. Se trata de un foro de contenidos
terrey del Campus de Aguascalientes en
mental pero no exclusivamente, a tra- relacionados con el emprendimiento
el marco de la formación para proveedo-
vés del emprendimiento académico. Se universitario en Iberoamérica: charlas,
res de Nissan, que se lleva a cabo a nivel
celebraron tres actividades principales: debates, concursos de ideas y proyec-
internacional. El proyecto está liderado
tos empresariales, empresas innova-
por el Centro de Desarrollo de la Indus- 7 conferencias cuyos ponentes, repre-
doras, foros de inversión…, en el que
tria Automotriz en México del Tecnológico sentantes del mundo de la empresa,
la Fundación EADA colaboró revisan-
de Monterrey (CeDIAM) y EADA ofreció versaron sus discursos en el aspecto
do algunos de los proyectos presen-
sus instalaciones de Barcelona y Collba- emprendedor.
tados. Este Foro está dirigido a perso-
tó para que se impartiera dicha formación.
Resolución de la convocatoria de Pre- nas y agentes públicos y privados con
En la fotografía aparecen Xéronimo Va-
mios RedEmprendia2012: Ideas, “De la un interés enmarcado en un proyecto
radux, consultor asociado y profesor, Ri-
idea a la acción”, donde se presentó un emprendedor, basado en conocimien-
cardo Valenzuela, director del Centro de
video y CV del equipo promotor. De en- to y el desarrollo tecnológico: universi-
Innovación y Desarrollo y Viriadiana Áva-
tre las más votadas se escogieron 10 fi- dades y sus comunidades, emprende-
rez, directora del CeDIAM, junto a David
nalistas para su presentación en forma dores, empresas fuertemente basadas
Parcerisas, Presidente del Patronato de
de elevator-pitch ante un jurado. Proyec- en el conocimiento y la tecnología
la Fundación EADA, Miquel Espinosa, Di-
tos empresariales, “De la universidad (C&T), administraciones públicas, in-
rector General de EADA y Pau Roig, Cor-
a la empresa”, en cuya convocatoria se versores de capital riesgo… Z
porate Partnership Director de EADA. Z
Análisis del ROI de la EADA colabora con AEBALL con las becas
formación para MANGO “Salvemos las empresas”
El Centro de Retail Management de EADA, en ¿Qué es “Salvemos las empresas. to de las personas, su desarrollo pro-
colaboración con 8 participantes de los Inter- Nuestra riqueza”? Las empresas, for- fesional y, al mismo tiempo, apoya el
national Masters in Marketing y Recursos Hu- madas por personas, son un bien so- carácter emprendedor de las personas.
manos, ha realizado para MANGO un estudió cial y es por ello que hay que velar por Como empresa adherida a la cam-
de investigación para la empresa del sector de su continuidad en el actual entorno paña con la que comparte valores y la
la moda Mango. socio-económico en el que nos encon- preocupación por la supervivencia de
El estudio, liderado por Enrique Clarós Lloret, tramos. Por tanto, el reto es impulsar las empresas, la Fundación colabora
profesor del Centro de Retail Management de un movimiento que desde las empre- ofreciendo al resto de empresas ad-
EADA, tiene el objetivo de medir la influencia que sas, con la participación de toda la so- heridas a la campaña cuatro becas del
una formación específica en el ámbito de la ges- ciedad, genere un cambio de actitud y 50% del importe: dos en el programas
tión multi-cliente tiene sobre la atención al clien- comportamiento en favor de las em- Executive MBA, y otras dos para el
te por parte de los equipos comerciales. presas y su tarea, como riqueza de to- programa Dirección General PDG. La
Se utilizó la metodología del “mistery dos. Se trata de una campaña abierta a asignación de las becas a estos pro-
shopping” en 4 establecimientos de la marca todo el mundo y a todo tipo de inicia- gramas, que se inician en el mes de
ubicados en Barcelona. MANGO ha reconocido tivas que ayuden a reducir la desapa- octubre, se realiza por orden de peti-
y felicitado al grupo investigador, al director de rición de empresas, no sólo de la zona ción entre las cuatro empresas adhe-
proyecto y a EADA por los resultados de la in- del Baix Llobregat, sino también ini- ridas a la campaña que cumplan con
vestigación los cuales serán de gran ayuda para ciativas que se apliquen a nivel estatal. los requisitos. Z
definir estrategias de futuro en los planes de for- Por tanto, es una iniciativa que busca
mación de los equipos comerciales, así como la una aplicación global.
determinación de ROI en relación a las acciones
Becas EADA “Salvemos las empre-
formativas. Z
sas. Nuestra riqueza” Para EADA es
muy importante velar por el crecimien-
EADAVIEW 37