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Etapa post decisión de la selección: comunicación de la decisión de selección; preparación pre-

empleo; acogida en la organización; período de prueba; decisión de empleo definitiva; seguimiento;
determinación de la validez predictiva de los criterios de selección y los instrumentos empleados.

Como se puede apreciar en el modelo se han agrupado en sistema y subsistemas las principales
etapas, fases, tareas, métodos, técnicas e instrumentos que se emplean en un sistema de
selección. El orden o la aparición de los diferentes elementos que conformen un sistema de
selección en particular, está en correspondencia con los objetivos y características del mismo.

9. Incorporación:
Es muy importante señalar que la selección de personal no termina con la
contratación; este es otro de los males de las organizaciones; la incorporación al
puesto de trabajo debe ser también un punto básico en la selección de personal. En la
incorporación debemos acompañar al trabajador, presentarle a todos sus compañeros
y todos los departamentos de la organización y debemos también formarle en la
cultura de empresa. En algunas organizaciones se usa la figura del mentor como
aquel trabajador con más experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y guía a
los nuevos trabajadores.

10. Seguimiento:
Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el círculo de la selección, hacer
un seguimiento de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo
haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de desempeño.

12- Sondeo del resultado de la selección post ingreso del candidato (ahora
empleado). Generalmente se hace un contacto con la empresa solicitante
para evaluar el desempeño del candidato. Algunas consultoras dan una
garantía de 3 meses.

Nota: no es estrictamente necesario pasar por todas estas etapas, pero sí

es cierto que un mayor número de pruebas podrán dar mayor información
sobre el/los candidatos, a fin de realizar una eficiente elección.
Además de todas estas técnicas, existen otras (como las entrevistas
grupales) que pueden o no emplearse, según el puesto de qué se trate, el
perfil, etc.

Octava Etapa: Seguimiento

¡Candidato contratado! Una vez el candidato ya ha firmado su contrato y ha

comenzado a trabajar en su nueva empresa, sólo queda una fase. Como buen
reclutador, se debe realizar un seguimiento del candidato y del cliente, para
corroborar que ambas partes están contentas con la elección realizada.

Post contratación
Ha logrado su objetivo: seleccionar, atraer e incorporar al candidato buscado. El proceso no
termina acá? La respuesta es No... Sus siguientes pasos: Definir e implementar un buen proceso
de inducción Brindar al nuevo integrante herramientas de gestión Realizar seguimientos
periódicos que verifiquen el ajuste del empleado al puesto y ajuste del puesto a las expectativas
del empleado Utilizar todas las métricas de desempeño que tenga a su disposición

Decisión final oferta laboral

Piense su posible oferta según la política de la organización. Procure tener en consideración

expectativas del candidato. Jerarquice beneficios y aspectos de valor. Elabora una oferta clara,
que detalle todos los datos relevantes. Recuerde dejar cierto margen de negociación. La ecuación
debe ser siempre ganar, ganar.
DESPUÉS

Luego de haber seleccionado a aquel o aquellos integrantes que formaran parte de la organización
debemos tener en cuenta que el trabajo no termina allí, ya que se debe de tener en cuenta ciertas
medidas a tomar para así lograr tener un personal de calidad listo para lidiar con cualquier
inconveniente que puede llegar a presentarse en el transcurso en que se encuentre laborando en
la organización. La importancia de estas medidas puede llegar a ser tanta como la de las medidas
tomadas durante el proceso de selección de personal debido a esto se mencionara algunas de las
más importantes para así poder tener una mejor idea de cada una de estas medidas.

Incorporación. Dentro de la incorporación se trata de exponer de manera superficial el puesto al

que se designara al nuevo integrante de la organización, también se presenta a los compañeros de
trabajo y en algunos casos se usa a alguien con experiencia dentro del personal para que así pueda
ayudar a este nuevo integrante a desenvolverse poco a poco en el nuevo ambiente laboral, esto es
de primordial importancia ya que forma parte de la adaptación que se tendrá de este individuo en
el nuevo ambiente laboral .En pocas palabras mientras más rápido se adapte más eficiente será y
por ende la productividad de este individuo aumentara.

Capacitación. El periodo de capacitación es un periodo que difiere en tiempo dependiendo de la

organización, en este periodo de tiempo se da las herramientas necesarias al trabajador para que
así pueda desempeñar las tareas asignadas. Esta es una de las principales medidas a tomar para
que los trabajadores tengan una mejor manera de desenvolverse en las tareas que llevaran acabo
dentro de la organización. El papel de la capacitación como parte de una mejora de la
productividad es esencial para la empresa ya que el mejorar la productividad de los individuos que
forman parte de la organización equivale a invertir para que esta misma cantidad de individuos
mejore la calidad y cantidad de sus tareas. Este siempre será un tema a tratar dentro de toda
organización ya que la inversión en educación para los miembros de la misma es algo que nunca se
debe despreciar o dejar a un lado si se quiere crecer a largo plazo.

Periodo de prueba. Este periodo es el periodo donde se determina las capacidades y habilidades
generales que presenta el individuo seleccionado para llevar a cabo las tareas asignadas a su
puesto de trabajo. Al igual que la capacitación difiere en tiempo dependiendo de la organización
que la tome como medida posterior a la selección de personal. Posterior a este periodo se decide
la factibilidad de la elección de personal para así proceder a tener un mejor juicio de las decisiones
tomadas y tomar esto como referencia para futuras decisiones referente al tema de personal
dentro de la organización.

Seguimiento. El seguimiento es una de las medidas más efectivas para así tener una perspectiva
constante del individuo seleccionado para formar parte de la organización, en el seguimiento se
evalúa constantemente a corto, mediano y largo plazo el desempeño del individuo en las tareas
designadas y también la postura del cliente frente al mismo ya que ,la imagen que transmita
aquella persona es la imagen de la organización, no solo está el realizar el trabajo correspondiente
sino también transmitir el ideal que tiene la empresa. Sin esto en las personas que conforman la
organización muchas veces se podría llegar a fracasar ya que se podría llegar a perder la esencia
de la organización, lo cual se busca se plasme en la mente de los clientes. Por ello es tan
importante el seguimiento y la evaluación constante de los parámetros de desempeño de los
nuevos empleados y de aquellos con más experiencia.