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PROGRAMACIÓN A CORTO PLAZO

La programación a corto plazo puede considerarse como el último eslabón de la planeación de


la producción; esta etapa consiste a grandes rasgos en ajustar tareas u operaciones particulares
a personas y máquinas específicas. Su horizonte de tiempo está dado en días, horas y minutos;
razón por la cual requiere del profesional que la desarrolle, pericia, dinamismo, y practicidad en
su ejecución.

El grado de influencia de la programación a corto plazo en los resultados de la compañía es


determinante, ya que de ella depende el cumplimiento de los plazos de entrega, factor crítico
en la búsqueda de una ventaja competitiva basada en el tiempo.

PROGRAMACIÓN A CORTO PLAZO EN EL HORIZONTE DE PLANEACIÓN

Los programas a corto plazo convierten lo establecido en la planeación agregada, y los


entregables de los planes maestros de producción en asignaciones de cargas y secuencias muy
específicas de fuerza laboral, materiales y maquinaria. Su principal objetivo es cumplir con las
metas de demanda de acuerdo a la capacidad disponible; una programación a corto plazo puede
efectuarse de muchas maneras, el tipo de programación que se utilice para asignar las cargas
depende en gran medida del enfoque del sistema productivo, y la secuencia depende de los
criterios de programación que primen teniendo en cuenta los factores que afecten el proceso.
TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN
Las técnicas utilizadas en la programación a corto plazo se pueden clasificar en:

Programación hacia adelante: Esta programación se inicia tan pronto como se conocen los
requerimientos de producción, utilizarla implica en gran medida desconsiderar la fecha de
entrega, y es utilizada usualmente en procesos que trabajan sobre pedido, en los que la entrega
se requiere lo antes posible, por ejemplo en restaurantes, centros de belleza, hospitales, talleres
satélite dedicados a la maquila, etc.

Programación hacia atrás: Esta programación inicia con la fecha de entrega del pedido, su
principal consideración es cumplir con los plazos de entrega pactados o establecer plazos
alcanzables. La dinámica de esta programación consiste en programar en primer lugar la
operación final, y sucesivamente las operaciones que la anteceden en orden inverso.

CRITERIOS DE PROGRAMACIÓN

La elección de la técnica de programación correcta depende de múltiples factores, entre los que
se destacan la naturaleza del proceso, la flexibilidad de los centros de trabajo, el volumen de los
requerimientos y la consideración de los siguientes criterios por parte de la compañía, la
importancia que se le dé a cada criterio depende en gran medida de las ventajas competitivas
consignadas en el plan estratégico.

1. Maximizar la utilización: Consiste en el uso que la técnica empleada haga de la


capacidad instalada.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙


𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 =
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

2. Minimizar el tiempo medio de terminación: Consiste en la capacidad que tiene la


técnica para efectuar entregas de pedidos, es muy bien estimada por la parte financiera
dado que optimiza los flujos de dinero de la empresa.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙


𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠

3. Minimizar la media de trabajo en proceso: Consiste en reducir el número de


trabajos que permanecen en el sistema.
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚𝑎 =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

4. Minimizar los retrasos de los pedidos: Consiste en reducir el tiempo medio de


espera de los clientes, teniendo en cuenta las fechas de entrega.

𝑅𝑒𝑡𝑟𝑎𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑅𝑒𝑡𝑟𝑎𝑠𝑜 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠