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En septembre 2000, Moktar fût informé par l’avocat de l’entreprise que le propriétaire de
la société « ELECTRIC CAP » Monsieur KAMOUN vient de décéder et que sa veuve ne
connaissant rien au monde des affaires a décidé de vendre l’entreprise.
Avant de se décider, Monsieur Moktar, voulait y voir plus clair. C’est ainsi qu’il chargea
son directeur financier d’étudier la rentabilité de cette affaire et le meilleur schéma de
financement. Ce dernier, après investigation, visite des lieux et entretien avec les
responsables d’ELETRIC CAP, a opté pour l’achat par cession d’actifs. Le contrat portera
sur les éléments suivants1 :
- Un terrain de 50 000 D.
- Des locaux d’une valeur de 150 000 D. Ils pourront être amortis linéairement
sur leur durée restante, soit 15 ans. La société devra effectuer aussi des dépenses
d’aménagement de 10 000 D à amortir linéairement sur 10 ans.
- Un mobilier de 20 000 D à amortir linéairement sur 10 ans.
- Un matériel de transport de 80 000 D à amortir linéairement sur 5 ans.
1 La société ELECTRIC CAP se chargera elle même de régler ses créances et dettes avec ses tiers.
- Un matériel industriel de 800 000 D amortissable linéairement en 5 ans.
- Des stocks pour une valeur de 50 000 D2.
Le produit fabriqué peut être vendu à 120 D l'unité. La structure des coûts est la suivante:
CV unitaire 70 D
CF unitaire (autre que l'amortissement): 10 D
L’affaire fût conclue avec succès courant décembre 2000 et Monsieur ISMAIL l’a payée au
comptant.
QUESTIONS A : (7 POINTS)
Question A1 : Commentez la segmentation stratégique opérée par Mokhtar pour le
développement des capacités de production en vous référant au concept de "synergie".
Question A2 : Quelle est la stratégie de domaine adoptée par l'entreprise "FREEGO" à
partir de 1998 ? Justifiez votre réponse.
QUESTIONS B: (6 POINTS)
Sachant que:
- Le nombre de séries fabriquées et vendues durant 1999 par ELECTRIC CAP a
été tel que le bénéfice eût été maximum sans la baisse des prix résultant des
ventes – réclame.
- Les séries ont été livrées sur le marché de la manière suivante : D’abord le
nombre de séries nécessaires à la réalisation d’un bénéfice de l’ordre de
40 000 DT, puis les trois séries–réclame à un prix moyen de 12 000 DT, enfin
les autres séries vendues au prix normal.
Question B1 :
a) Déterminer le nombre de séries fabriquées et vendues par ELECTRIC CAP
au cours de l’année 1998.
b) Calculer le prix de vente normal de la série.
c) En déduire le bénéfice réalisé au cours de l’exercice 1998 sachant que
l’exercice coïncide avec l’année civile et que l’entreprise écoule toute sa
production.
Question B2 :
a) Déterminer le nombre de séries fabriquées et vendues pendant l’année 1999
et le bénéfice normal correspondant.
b) Quel est le numéro des séries écoulées lors des ventes – réclame ? A quel
prix moyen aurait-on pu les vendre s’il avait été jugé de ne réaliser aucun
bénéfice sur ces séries ?
c) Quel bénéfice l’entreprise ELECTRIC CAP a-t-elle finalement réalisé au
cours de l’exercice 1999 ?
QUESTIONS C: (7 POINTS)
Sachant que:
- Le terrain prendra de la valeur au rythme de 10% par an.
- Une fois la production arrêtée, les équipements auront une valeur résiduelle
nulle. Les autres immobilisations auront une valeur résiduelle égale à leur
valeur comptable nette (excepté les dépenses d’aménagement qui sont
irrécupérables).
- Les valeurs immobilisées qui ne sont pas totalement amorties ne seront pas
cédées, mais pourront être utilisées pour d’autres usages.