INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

CENTRO INTERDISCIPLINARIO EN CIENCIAS DE LA

SALUD

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

UNIDAD DE APRENDIZAJE: INTRODUCCIÓN A LAS

ORGANIZACIONES

PRACTICA 3 “LA TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN

DESDE 3 DIMENSIONES: ESTRUCTURAL, CONTEXTUAL
Y CULTURAL”

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

AVILA ROMERO LUIS ALEJANDRO

VILLALOBOS BARRIENTOS KARLA

2PV42
OBJETIVO DE LA PRÁCTICA

Realizar una investigación a través de medios electrónicos, periódicos, revistas, que permitan recabar información de las
empresas asignadas con la finalidad de elaborar un análisis de las mismas considerando las dimensiones estructurales y
contextuales que presentan.

Propósitos específicos

Integrar una investigación de la empresa Grupo Geo apoyándonos en diferentes medios

Conocer las últimas noticias relacionadas a esta empresa

Realizar un intercambio d información en la plenaria sobre nuestra empresa

Realizar una investigación de la familia Aramburuzabala

MARCO TEÓRICO:

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA

Se llevó a cabo una investigación a través de medios electrónicos con el objetivo de recabar información sobre la
empresa y familia asignada.

Se tomaron asesorías con el docente asignado para la revisión de la información y la corrección de errores.

Se realizó el análisis de la empresa y familia asignada

ANALISIS EMPRESA Y FAMILIA

¿A qué se dedica Casas Geo?

Con 40 años de historia, Casas GEO se dedica al desarrollo de viviendas en México y el resto de América Latina. En la
construcción de viviendas, Casas Geo participa desde el diseño y construcción hasta el marketing y comercialización de
las viviendas, creando multitud de puestos de trabajo (7.000 empleados aproximadamente más los empleados temporales
contratados por obra) ya que en su negocio se ocupa de todos los procesos que añaden valor.

En la mayoría de casos estas viviendas se dirigen a personas de bajos ingresos y para que estos puedan adquirir sus
viviendas la Corporación Geo les proporciona servicios financieros.

La corporación GEO es conocida por ser la primera empresa pública de venta de viviendas de toda Latinoamérica y
actualmente cotiza en la BMV desde 1994. Además, desde el 2005 viene cotizando en la Bolsa de Valores de Latibex,
España, siendo la primera empresa de viviendas de México en conseguirlo.

Desde la puesta en marcha de la empresa, Casas Geo ya ha conseguido vender más de 510.000 viviendas dirigidas a un
total de 2 millones de personas con un nivel de ingresos medio-bajo. La corporación, que actualmente proporciona
viviendas a más del 1% de todo México, ha realizado ventas de viviendas en los 22 estados más dinámicos del país:
Aguascalientes, Chiapas, Distrito Federal, Guanajuato, Hidalgo, México, Nayarit, Oaxaca, Querétaro, Sonora, Tamaulipas,
Baja California, Coahuila, Durango, Guerrero, Jalisco, Morelos, Nuevo León, Puebla, Sinaloa, Tabasco y Veracruz.

Además de la construcción de viviendas, Casas Geo también proporciona conjuntos de viviendas que incorporan
equipamiento completo: escuelas, áreas deportivas, centros de salud y centros comerciales, con lo que sus clientes se
ven satisfechos al disponer en las cercanías de su vivienda de una serie de servicios de primera necesidad y ocio.

Historia Geo

La Compañía se denomina Corporación Geo, S.A. de C.V. y su nombre comercial es “Geo”. fue constituida mediante
escritura pública número 42,299 del 13 de marzo de 1981, ante la fe del notario público número 60 de la Ciudad de
México, Distrito Federal, Lic. Francisco de P. Morales Díaz, e inscrita en el Registro Público de Comercio, en el Folio
Mercantil número 00035704, de fecha 12 de mayo de 1981. El domicilio social de la Compañía es la ciudad de México,
Distrito Federal y sus oficinas principales se encuentran ubicadas en Margaritas 433, Colonia Ex-Hacienda de Guadalupe
Chimalistac, 01050 México, D.F. Su teléfono es: (5) 480-5000 y el número de fax es: (5) 554-6064. Así mismo, su
dirección de internet www.casasgeo.com.
Evolución

Geo inició sus operaciones en 1973 con el desarrollo, construcción y promoción de oficinas, así como de edificaciones
industriales y residenciales, enfocándose posteriormente al diseño y construcción de vivienda popular como contratista
para el Infonavit, desempeñando también servicios adicionales para este Instituto tales como, la localización de terrenos
urbanizables, obtención de permisos y licencias necesarias, el diseño y la construcción de obras de infraestructura para
sus proyectos de vivienda. Igualmente se realizaron obras de vivienda residencial, media e interés social para la SHF
(antes Fovi).

En 1981 se constituyó Grupo Argos, S.A. de C.V., como empresa controladora. En 1987 cambió su denominación social
a Corporación Orvi, S.A. de C.V. y, finalmente el 9 de enero de 1990, se cambió su denominación social al nombre actual
de Corporación Geo.

En 1992 como parte de un plan integral para reformar la industria mexicana de vivienda, el Infonavit fue reestructurado
para funcionar únicamente como proveedor de financiamiento hipotecario a trabajadores calificados, dejando los
desarrollos y las demás actividades relacionadas al sector empresarial. Como resultado de esas reformas, Geo se
consolidó como promotor de conjuntos habitacionales integrales.

Debido a su experiencia previa en la promoción, diseño, construcción y comercialización, Geo ha podido aprovechar
plenamente la reforma del Infonavit y se ha convertido en uno de los promotores de vivienda que utiliza más alto volumen
de créditos hipotecarios financiados por dicho Instituto.

En 1994, Geo realizó una oferta pública inicial de acciones en la BMV con lo cual se convirtió en la primer empresa del
sector de vivienda de interés social en realizar una emisión de este tipo.

El 19 de agosto de 2003 se firmó un convenio entre Prudential Investment Management, Inc. (“Prudential”) y GEO,
denominado “Residential Investment Program”.

En términos generales, el objetivo del convenio es el de establecer un programa de inversión para el desarrollo de
proyectos inmobiliarios que incluye, entre otros proyectos, la adquisición de terrenos, la construcción de casas habitación
que pueden ser de interés social y de interés medio y residencial, y centros comerciales. La estructura definida para el
programa comprende la constitución de un Fideicomiso bajo las leyes de Nueva York (“NY Trust”) en donde participan
principalmente Prudential e inversionistas institucionales, y GEO con una participación minoritaria

La primera fase, lanzada en 2004, fue incrementada de un monto inicial de $100 millones de dólares hasta un total de
$175 millones de dólares, los cuales ya fueron 100% invertidos.

En Junio del 2005, Geo anuncio el lanzamiento de su segunda etapa de inversiones para la adquisición de terrenos con
Prudential Real Estate Investors. La segunda fase fue lanzada por un monto de $180 millones de dólares para invertir en
su etapa inicial, pero debido a la gran demanda de los inversionistas, se incrementó a $280 millones de dólares. El
capital de esta segunda fase seguirá siendo invertido para asegurar terrenos estratégicos en México exclusivamente para
Geo.

La participación de GEO en los órganos de gobierno del Fideicomiso Maestro le podría permitir tener influencia
significativa en los proyectos, pero no el control de los mismos.

Estrategia de Negocios

El objetivo de la Compañía consiste en proveer viviendas de tipo económico, interés social e interés medio y residencial
de alta calidad al menor precio posible, al tiempo que aumenta su participación de mercado nacional y expansión hacia
mercados internacionales así como, maximizar la rentabilidad de su capital invertido y la generación de flujo libre de
efectivo. De acuerdo con lo anterior y para lograr sus objetivos, la Compañía ha desarrollado la siguiente estrategia de
negocios:

•Enfoque a los diversos tipos de Mercado de Vivienda.

La Compañía había atendido exclusivamente al mercado de la vivienda de interés social en México desde 1973. A partir
del año 2000 La Compañía empezó a diversificar sus productos tanto en el segmento de la vivienda media y residencial
como en el segmento de vivienda económica, y ha seguido con esta estrategia de diversificación de producto en los
últimos años de tal forma que en el año 2000 el 95% de su producción estaba concentrada en el segmento de vivienda
típica de interés social, 2% en el segmento de vivienda media y residencial y 3% en el segmento de vivienda económica.
En el 2005 la mezcla se comportó de la siguiente manera: 53% en el segmento de vivienda típica de interés social, 16%
en el segmento de vivienda media y residencial y 30% en el segmento de vivienda económica. Corporación Geo
continuará especializándose en todo tipo de desarrollos de vivienda mediante la inversión continua en tecnología y
desarrollo, sistemas informáticos y capacitación que le permitirá mantener su liderazgo como desarrolladora de vivienda
en México. Geo estima que existe una demanda potencial muy importante para cada uno de los segmentos y que la
disponibilidad de financiamiento hipotecario para atender cada segmento aumentará de manera importante.

•Uso Eficiente del Capital de Trabajo.

Debido a que el negocio de promoción y construcción de vivienda tiene altos requerimientos de capital de trabajo, Geo
considera que la administración eficiente del mismo es crucial para su operación eficiente. La administración procura
reducir sus necesidades de capital de trabajo estableciendo niveles de producción acordes a la demanda de vivienda,
minimizando el tiempo transcurrido entre la terminación de viviendas y la recuperación de los fondos provenientes de las
instituciones de financiamiento hipotecario y mediante la planeación, construcción y venta de los conjuntos habitacionales
por etapas, con el objeto de reinvertir los flujos generados por la cobranza de las viviendas correspondientes a las
primeras etapas, en la construcción de etapas posteriores. Así mismo la Asociación con PREI ayudará a Geo a eficientar
el uso del Capital de Trabajo de la Compañía debido a la liberación de capital requerido para la adquisición de tierra y
acelerando la generación de flujo libre de efectivo.

•Administrar Eficientemente las Reservas Territoriales.

La estrategia de reservas territoriales de Geo está diseñada para contar con la máxima flexibilidad, al usar en forma
eficiente su capital de trabajo y lograr economías de escala mediante la producción continua de vivienda. Su política
consiste en adquirir reservas territoriales, mediante la asociación con Prudential, compra directa o outsourcing,
dependiendo de la evaluación que realice de las condiciones y oportunidades del mercado en un momento determinado.
La Compañía estima que la propiedad directa de las reservas territoriales le ofrece flexibilidad operativa y control de
costos, en tanto que el uso de outsourcing minimiza la cantidad de capital de trabajo invertido en terrenos. También
procura adquirir terrenos ubicados en puntos estratégicos, a precios competitivos, y mantener reservas territoriales
suficientes como para cubrir sus necesidades anticipadas de terrenos para los próximos 24 a 54 meses. Con la alianza
de Geo y Prudential, la administración de la reserva territorial se considera más eficiente ya que se cuenta con
adquisiciones importantes de tierra realizadas a precios muy competitivos haciendo uso del potencial de adquisición de
tierra que una institución como PREI tiene.

•Crecimiento en la Participación de Mercado.

La Compañía considera que gracias a su amplia experiencia en la construcción de viviendas, su acceso a diversas
fuentes de financiamiento y su fuerza de mercadotecnia, le permiten estar bien posicionada para aprovechar el
crecimiento continuo en el sector de la promoción de vivienda en México. Se estima que tales factores deben permitirle,
además, mantener su participación de mercado en términos del número de viviendas construidas y en la cantidad de
compromisos de financiamiento hipotecario proporcionados por la SHF (antes Fovi), Infonavit, Fovissste y otras
instituciones del sector de vivienda de interés social. A diciembre de 2005 Geo contaba con una participación de mercado
del 8%.

•Desarrollode Proyectos con Financiamiento Hipotecario.

Históricamente, Geo ha mantenido buenas relaciones con diversas instituciones de financiamiento hipotecario,
incluyendo Fondos Gubernamentales, Instituciones de Crédito y Sofoles. Debido a los altos costos de créditos puente
hipotecario y la limitada disponibilidad de financiamiento hipotecario para compradores de bajos ingresos, la estrategia de
Geo es iniciar la construcción de sus desarrollos sólo después de que la Compañía reciba una carta compromiso de los
proveedores de créditos hipotecarios, para hacer disponible el crédito a los compradores calificados.

•Diversificación de las Fuentes de Financiamiento.

La estrategia de la Compañía en este sentido consiste en seguir diversificando sus fuentes de financiamiento con el fin
de maximizar su base de clientes y asegurar un desarrollo financiero sano.

La Compañía a través de algunas de sus subsidiarias ha realizado cinco bursatilizaciones de cuentas por cobrar en
México, siendo el primer esquema de este tipo para una empresa desarrolladora de vivienda. La administración
considera que este esquema permitirá contar con mejores costos de fondeo, otorgarle mayor flexibilidad financiera y
mejorar su estructura financiera.

•Enfatizar la Calidad y Diseño de sus Viviendas.

Geo continúa empleando filosofías de planeación y diseño que enfaticen elevados estándares de construcción y calidad
de vida para los compradores de sus viviendas. La administración de la Compañía considera que su habilidad para
entregar viviendas de calidad superior a precios competitivos constituye una de sus ventajas competitivas más
importantes.
Dentro de los nuevos diseños utilizados por la Compañía se encuentran el de ′′Vivienda Progresiva′′ para viviendas con
opciones de crecimiento enfocada al sector de menores ingresos de la población y el de casas habitación en condominio,
así como vivienda de tipo medio.

Inversiones en acciones

En 2000, la Compañía participo con una tenencia del 9%de las acciones del Centro de Investigación y Documentación de
la Casa, S.C., sociedad que tiene por objeto normar, verificar y certificar los materiales, productos, procesos, sistemas y
otras actividades relacionadas con la industria de la construcción de vivienda de interés social, así como la emisión de
normas mexicanas relacionadas con la calidad de materiales, productos y actividades, para la protección y orientación de
los consumidores.

En 2001, la Compañía adquirió el 48% de las accionesde Ultima Comunicaciones, S.A. de C.V., empresa cuyo objeto
consiste en el diseño, instalación, operación, compra, venta y arrendamiento de toda clase de redes de
telecomunicaciones así como servicios de última milla y toda clase de servicios que puedan proveerse a través de dichas
redes.

En 2001, la Compañía adquirió el 3% de las acciones de Destino Electrónico, S.A. de C.V., empresa de desarrollo e
instalación de módulos de computación, acceso a internet y educación tecnológica.

En febrero del 2005 la Compañía vendió el 15% de su participación en Hipotecaria Su Casita a Caixa de Madrid a un
múltiplo de 2 veces su valor en libros. Se tiene una opción a dos años para vender un 10% adicional. Al 31 de Diciembre
del 2005 la Compañía mantenía una participación del 6.71% sobre Hipotecaria su Casita S.A. de C.V.

También en el año 2005 Corporación Geo participó con una tenencia del 50% de las acciones de Equipat, S.A. de C.V.,
la cual es una Sociedad Financiera de Objeto Limitado destinada a ofrecer crédito al consumo dirigida en su mayor parte
para los clientes de Geo. Así mismo Geo ostenta el 40% de Kbe Diseño y Funcionalidad S.A. de C.V. misma que realiza
funciones de comercializadora de muebles y electrodomésticos igualmente dirigida en su mayor parte para los clientes de
Geo.

Su historia dio un vuelco en el 2011, cuando su acción comenzó a derrumbarse en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV)
hasta ser suspendida en julio del 2013, convirtiendo el sueño de Luis Orvañanos en una pesadilla.

La caída de Geo combinó problemas en la administración, cambios en las políticas del sector y las secuelas de la mayor
crisis económica de los últimos 70 años que desataron las hipotecas subprime en EU.

Los recursos que levantaron en la BMV y posteriormente en la Bolsa de Madrid dieron mucha gasolina al negocio de Geo
y llevaron a sus directivos a la cúpula del sector empresarial mexicano.

Por eso compraron un avión privado de última generación en el que recorrían el país en busca de su próximo gran
desarrollo. Volaban a Nueva York, Madrid o Londres para reunirse con inversionistas globales, a quienes no era difícil
vender una compañía que rompía todos los estimados de crecimiento en ingresos, flujo operativo y utilidades.

La ruptura entre sus principales socios inició en marzo del 2006, cuando Luis Orvañanos anunció la llegada de Gilberto
Perezalonso a la dirección de la compañía, con el objetivo de darle un nuevo rumbo, lo cual provocó, pocos meses
después, la salida de Carlos García Velez y Miguel Gómez Mont.

Contexto económico Mexico 2011

Nuestro país pertenece al grupo de economías de peso, con un desarrollo nada despreciable aunque muy desigual. El
manejo de su deuda ha sido admirable en los últimos años. Sin embargo, sus fallas estructurales son significativas y no
existe voluntad política para las reformas tan necesarias.

De hecho, el colapso de 1982 sigue pesando como loza en nuestra vida económica y política. Para empezar, el bono
demográfico se ha perdido en parte. Desde hace 30 años, nuestra economía ha resentido la brutal contracción ocurrida
en plena explosión demográfica. Las cifras indican que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) por trabajador es
el mismo que en 1960 y muestran la profundidad de nuestra crisis.

Dada la volatilidad de los mercados en Estados Unidos y en Europa las inversiones abandonan cualquier activo que no
sean los bonos del Tesoro estadounidense aun cuando éstos ofrezcan un nulo rendimiento.
Esto genera una caída de todas las monedas respecto del dólar estadounidense, tal como lo vemos en México, uno de
los muchos países donde la moneda se ha devaluado. Lo anterior puede presionar un alza de tasas de interés, lo que en
medio del entorno deflacionario mundial representaría un golpe a la economía mexicana.

Además, una nueva recesión en Estados Unidos, inducida en parte por la crisis europea, sería devastadora para el país.
Recordemos el 2009 con una caída de más de 5% del PIB.

Crisis México 2012

De acuerdo con el informe “Situación Económica Mundial y Perspectivas 2012”, divulgado por la Organización de la
Naciones Unidas (ONU), tras dos años de recuperación anémica y desigual de la crisis financiera global, la economía
mundial se tambalea al borde de otra crisis importante.

“El pronóstico de base prevé un crecimiento anémico continuo durante el 2012 y el 2013”, sostuvo la organización. ONU
reveló que el pronóstico de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) para la economía mundial alcanzará 2.6% en el
2012 y 3.2% para el 2013.

Desde el segundo trimestre del 2011, el crecimiento económico en la mayoría de los países en desarrollo y economías
en transición comenzó a disminuir notablemente a un ritmo de 5.9 por ciento este fue el resultado, en parte, de la política
macroeconómica en un intento por frenar nuevas burbujas de precios y la aceleración de la inflación.

En tanto, la ONU pronosticó un crecimiento de 2.5% para México en el 2012 y de 3.6% para el 2013. El crecimiento de la
economía mexicana se desaceleró a 3.8% en el 2011 (frente a 5.8% en el 2010), y se prevé una desaceleración aún
mayor, a 2.5% en el escenario base para el 2012.

En el 2012 toma la presidencia Enrique Peña Nieto y afrontó algunas de las crisis más severas que ha vivido un
presidente mexicano a la mitad de su mandato.

Entre 2014 y lo que va de 2015:

Desaparecieron 43 estudiantes de la Normal de Ayotzinapa en Iguala, Guerrero.

Escapó de prisión el líder del cartel de Sinaloa, Joaquín Guzmán Loera, El Chapo.

Caída internacional de los precios del petróleo y una creciente devaluación de la moneda mexicana, el peso.

Cuando la empresa cayó en impago, en el 2013, y fue suspendida de la BMV, situación en la que aún se encuentra, los
empleados y directivos de Geo vieron desmoronarse a una empresa que había sido orgullo de sexenios priistas y
panistas, especialmente del de Vicente Fox.

Los accionistas de Geo en el 2015 aprobaron un plan para que sus acreedores capitalicen la mayor parte de su deuda a
cambio de una participación del 91 por ciento en la compañía, tras casi un año de estar en concurso mercantil. El plan
fue aceptado también por la mayoría de los acreedores, contempla que éstos reciban acciones de Geo a cambio de una
deuda de 28 mil 500 millones de pesos. Esto diluirá la participación accionaria de Orvañanos a menos de 2 por ciento y,
en el mejor de los casos, quedaría como consejero honorario de la firma.

En enero del 2016 Geo, reactivó la cotización de sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores tras 15 meses de
permanecer en proceso de concurso mercantil. Tras salir del concurso mercantil y de recibir una inyección de capital por
3,500 millones de pesos, el 21 de diciembre del 2015 las acciones de la empresa se reestrenaron en el mercado bursátil.

En los próximos 30 días la empresa decidió prescindir de algunas áreas como la de comunicación para generar ahorros.
En este mismo lapso Luis Orvañanos decidió iniciar su negocio propio, es decir edificará una "pequeña" empresa de
construcción a partir de unos terrenos que le compró de Geo mientras atravesaba por su etapa difícil.

Quienes vivieron el proceso mercantil de la empresa junto al "ingeniero", como llaman a Orvañanos, dicen que adquirió
esos terrenos en el Estado de México para inyectarle liquidez a la empresa mientras salía del concurso, "el ingeniero
puso dinero de su bolsa", platican quienes fueron sus colaboradores. El gobierno del presidente Enrique Peña Nieto
denunció que las desarrolladoras, entre estas Geo, levantaron viviendas en zonas poco adecuadas para habitar,
carecían de la infraestructura para proveer servicios básicos como: escuelas, luz, agua o centros de convivencia. De este
modo, la administración federal emprendió una nueva política que puso la soga en el cuello a este tipo de empresas
debido a que las reservas territoriales que tenían estaban en zonas poco adecuadas para vivir además de que retrasaron
la liberación de créditos de cofinanciamiento. Así se retrasó la entrega y construcción de nuevas casas.

Luis Orvañanos adquirió algunas de estas tierras de reserva. Los siguientes meses serán de movimientos entre el
sector de las constructoras de viviendas ya que posiblemente lleguen más empresas de este perfil a la Bolsa Mexicana
de Valores. Además de la reactivación de las acciones de Geo en la plaza bursátil mexicana, en diciembre, días antes
también regresó a la pizarra la calve de cotización de Homex, la otra constructora que entró en concurso mercantil. En
diciembre, CADU Inmobiliaria lanzó una Oferta Pública Inicial en el mercado, así arrancó operaciones en enero de 2015.
Javer y Vinte son otras empresas constructoras a la espera del mejor momento para ingresar a la Bolsa Mexicana de
Valores.

Actualidad

Recientemente Casas Geo ha puesto en marcha un proyecto con el que construirá viviendas en tan solo 4 semanas.
Este proyecto, llamado proyecto Alpha, consiste en una fábrica donde los inputs necesarios para la construcción de
viviendas son prefabricados. Con esta innovación se pretende ofertar una serie de viviendas “super-económicas” con las
que atender a la creciente demanda de las mismas por parte de la población con bajos recursos.

Casas Geo tiene presente el impacto ambiental de sus actividades y intenta minimizarlo lo máximo posible. Para ello
desarrolla vivienda vertical, con la que los residentes disponen de mayor espacio abierto, también promueve el
desarrollo de ciclovías en las zonas residenciales así como tecnologías ecológicas en la construcción de las viviendas.

En los últimos años Casas Geo ha logrado un gran número de premios y reconocimientos como consecuencia de su
actividad: Empresa socialmente responsable durante 7 años consecutivos, desarrolladora de viviendas que más créditos
individualizó por el Infonavit (2011), premio de vivienda en la Integración Urbana (2010), etc…

¿Quiénes somos?

Somos una empresa comprometida con el desarrollo de México proporcionando hogares integrales que mejoran la
calidad de vida de la sociedad de una manera sustentable. Conscientes de contribuir en el progreso económico, familiar y
social de las personas que han confiado su futuro y su sueño de tener un hogar en El mejor lugar para vivir, donde
crecerán a lo largo de su vida. Somos una desarrolladora de vivienda que impulsa el empleo e incentiva la adquisición de
insumos nacionales, apoyando el crecimiento de diversos sectores. Además reconocemos la lealtad y el esfuerzo de sus
trabajadores al impulsar el crecimiento de su gente, motivando su desarrollo profesional y humano como pilar
fundamental de su crecimiento social.

¿Por qué casas geo?

1 LA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y PLUSVALIA

2 SEGURIDAD Y BIENESTAR PARA TU FAMILIA

3 CREACIÓN DE COMUNIDADES SOSTENIBLE

4 TU VIVIENDA ESTÁ ASEGURADA

5 UNA SOLUCIÓN DE CRÉDITO PARA TI

Nuestro compromiso

En casas GEO somos una empresa transparente y comprometida con la comunidad, accionistas, proveedores y
colaboradores, consientes del gran impacto ambiental, social y económico por parte de la industria de la construcción.
Aseguramos una gestión sostenible hacia toda nuestra cadena de valor ofreciendo a nuestros clientes El mejor lugar
para vivir en comunidades que ofrezcan los 10 satisfactores de bienestar.

Impacto ambiental
• Optimización del uso de la tierra a través del desarrollo de unidades de vivienda horizontal y vertical con el fin de ofrecer
a nuestros clientes más espacios habitables y comunes.

• Desarrollo de ciclovías que permitan el desplazamiento dentro de la comunidad en bicicletas, evitando así el uso de
automóviles dentro de lo posible.

• Construcción de viviendas tomando en cuenta las tecnologías ecológicas, sistemas de ahorro de energía eléctrica,
aislamiento térmico, equipos de ahorro de agua y calentadores solares.

Impacto social

• Desarrollo de espacios públicos que fortalezcan las estructuras sociales.

• Construcción de equipamientos que promuevan el acceso a servicios de salud, educación.

• Desarrollo sostenible de las estructuras sociales y redes que facilitan a las comunidades ser independientes y
autosuficientes.

• Construcción de escuelas pre-escolar, primaria y secundaria, para mejorar el nivel educacional y cultural dentro de las
comunidades locales.

Impacto económico

• Promoción de empleo y centros de formación desarrollados en colaboración con el Gobierno local.

• Incremento del valor de las viviendas en el transcurso del tiempo a través del desarrollo de la gestión de la propiedad y
administradores profesionales de mantenimiento, garantizado así la plusvalía de las mismas.

Misión:
Ser líderes en calidad de vida y plusvalía, con rentabilidad, para nuestros clientes y colaboradores.
Visión 2015:

Ser el grupo líder que maximiza su valor revolucionando la vivienda social en Comunidades Sostenibles, creando un hogar
para 100,000 familias en el 2015:
• Que brinda satisfactores de bienestar dando TODO POR EL CLIENTE a lo largo de su vida;
• Que es modelo de prácticas de clase mundial;
• Que forma GEOcolaboradores líderes que viven la CULTURA GEO.
Valores:
• Colaborador: Ser el número uno en su especialidad, que trabaje en equipo, institucional, apasionado, íntegro, orientado
al cliente y con responsabilidad social.
• Producto: Ofrecer el mejor lugar para vivir al alcance de nuestros clientes en comunidades sostenibles y con la más alta
calidad.
• Servicio: Asegurar la satisfacción de nuestros clientes en todos los puntos de contacto con la organización, siendo su
primera opción.
• Rentabilidad: Maximizar el valor de la empresa en lo económico, social y ambiental.
• Cumplimiento: Dar el resultado comprometido en tiempo, costo, forma y calidad.
Organigrama:

PREGUNTAS DE REFLEXIÓN

Avila Romero Luis Alejandro

1.- ¿Consideras importante conocer el desarrollo histórico de la conformación de la industria mexicana? ¿Por qué?

Creo que es importante ya que así se puede entender cómo es que empresas pequeñas pueden volverse grandes empresas de
renombre y con gran aportación económica al país así como internacionalmente, también nos ayuda a darnos cuenta donde han caído
las fallas de ciertas empresas y como es que han resuelto esas crisis.

2.- ¿Qué periodo de desarrollo empresarial mexicano consideras más influyente para la industria mexicana?

Creo que las mejores aportaciones de las empresas nacionales fueron cuando la globalización no había impactado de manera tan
fuerte a nuestro país, ya que actualmente se quedan fuera del mercado por la crisis económica por la que pasa el país y esto ha hecho
que grandes empresas decaigan y pierdan significativamente ganancias económicas así como prestigio.

3.- ¿si fueras empresario que cambios a nivel social, económico y político pedirías para mejorar tu desarrollo empresarial?

Que la difusión y apoyo a las empresas nacionales tenga mayor interés por parte político así como social ya que se le suele dar más
prestigio a empresas extranjeras por los precios accesibles que ofrecen sin dar cuenta de la calidad y de la fuga de dinero que va
hacia otros países en vez de regresar al mismo país, pediría que las trabas para abrir una empresa sean menores y que se cuente con
mayores facilidades para obtener permisos.

4.- ¿si en tus manos estuviera cambiar el rumbo de nuestro país que cambios propondrías?

Cerrar la economía a empresas nacionales para apoyar el crecimiento económico del país
5.- ¿Cuáles son las empresas que más te han influenciado a lo largo de tu vida?

Siendo sincero no tengo una empresa que me haya influenciado pero podría decir que la mayoría de las empresas influyen en nuestra
vida diaria y en la toma de decisiones en nuestra vida ya que son las encargadas de difundir los estereotipos y con su mercadotecnia
se han encargado de meter deseos en las personas a veces innecesarios para poder vender sus productos.

CONCLUSION

REFERENCIAS

http://www.elfinanciero.com.mx/blogs/historias-de-negoceos/geo-el-sueno-de-luis-orvananos-que-se-convirtio-
en-una-pesadilla.html

http://eleconomista.com.mx/columnas/columna-fondos/2011/10/21/como-afecta-crisis-europea-mexico

http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/09/150903_mexico_pena_nieto_crisis_gobierno_an

http://www.economiahoy.mx/economiahoy/opinion/noticias/7296053/01/16/Orvananos-exdirector-de-Geo-con-
terrenos-de-la-empresa-crea-su-constructora-.html

http://www.latibex.com/act/esp/resulta/2006/informe2005yv.pdf