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Simulado para o exame CBAP® - Certified Business Analysis Professional™
Capítulo
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Simulado para o exame

®
CBAP
Certified Business Analysis Professional™
Desenvolvido por:
Marcelo Menezes Neves
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Capítulo
O exame CBAP
Percentual de Quantidade de Questões
Área de Conhecimento
Questões (Aproximado)
Planejamento e Monitoramento da
19,33% 29
Análise de Negócios
Análise de Requisitos 19,33% 29
Avaliação e Validação da Solução 16% 24
Gerenciamento e Comunicação de
16% 24
Requisitos
Análise Corporativa 15,33% 23
Elicitação 14% 21
Total (Exame em 03h30minH) 100% 150
Pré-requisitos
7.500 horas (cinco anos) de experiência de trabalho em
análise de negócios nos últimos 10 anos.
Não são aceitas as seguintes atividades:
• Programação
• Testes
Experiência de Trabalho
• Gerenciamento de projetos
• Comercialização de ferramentas/software
• Ensino de análise de negócios em cursos
• Gerenciamento de não fiscalização de atividades de
análise de negócios
É preciso demonstrar 900 horas (seis meses) de experiência
Conhecimento e
em pelo menos quatro áreas de conhecimento do BABOK.
experiência nas áreas de
Essa experiência está incluída dentro das 7.500 horas de
conhecimento do BABOK
experiência de trabalho.
Educação Escolar Ensino médio ou equivalente.
Desenvolvimento 21 horas de desenvolvimento profissional (curso, seminários
Profissional e etc.) nos últimos 4 anos.
Duas referências de gerentes, chefes e etc. Um deles deve
Referências
ser um contato corrente.
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Capítulo
Simulado
1 – Uma empresa de consultoria está sendo solicitada
para desenvolver um novo e customizado sistema de
controle do processo de pagamento. Um estudo de
viabilidade permitirá a empresa de consultoria a melhor
realizar a seguinte atividade:
A. Desenvolver metas estratégicas
B. Ajudar a empresa de consultoria a escolher o

melhor caminho de investimento para obter novas
oportunidades de negócios
C. Desenvolver o escopo do projeto
D. Desenvolver uma análise detalhada dos requisitos

do novo sistema
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Capítulo
Resposta:
B. Ajudar a empresa de consultoria a escolher o melhor
caminho de investimento para obter novas
oportunidades de negócios.
Essa é uma nova oportunidade de negócio para a

empresa de consultoria, portanto, a empresa deve
realizar um estudo de viabilidade para verificar, ANTES
de iniciar o projeto, como a empresa fornecerá a solução
solicitada. Se a oportunidade de desenvolvimento de um
novo sistema for aceito pela empresa de consultoria,
este projeto deve estar alinhado com as metas de
estratégia da empresa de consultoria.
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Capítulo
2 – Todas as opções abaixo são resultados válidos de um

estudo de viabilidade, exceto:
A. Uma descrição completa do processo de avaliação
e método utilizado
B. Premissas definidas durante o processo de estudo

de viabilidade
C. A declaração de missão de uma área de negócio
D. Problemas que podem impactar o sucesso da

solução que está sendo proposta
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Capítulo
Resposta:
C. A declaração de missão de uma área de negócio.
A declaração de missão de uma área de negócio não é

produto de um estudo de viabilidade. Essa declaração de
missão já faz parte dos documentos disponíveis para
utilização do analista de negócios.
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Capítulo
3 – Quais das seguintes declarações são verdadeiras a

respeito sobre balanced scorecard?
A. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:
financeiro, cliente, processos internos e tecnologia.
B. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:

financeiro, recursos humanos, processos internos e
aprendizagem/evolução.
C. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:

financeiro, cliente, processos internos e
D. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:

operacional, cliente, processos internos e
tecnologia.
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Capítulo
Resposta:
C. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:
financeiro, cliente, processos internos e
A declaração de missão de uma área de negócio não é

produto de um estudo de viabilidade. Essa declaração de
missão já faz parte dos documentos disponíveis para
utilização do analista de negócios.
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Capítulo
4 – Qual das seguintes técnicas de análise de viabilidade

MELHOR ajuda a determinar o sucesso da solução no
mercado?
A. Questionários de mercado
B. Análise de Benchmarking
C. Análise de Custo-benefício
D. Análise da Concorrência
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Capítulo
Resposta:
D. Análise da Concorrência
Os questionários de mercado fornecem uma forma de

estudar a aceitação e prever a demanda da solução.
Análise de Benchmarking ajuda a encontrar as melhores
práticas no mercado. Análise de Custo-Benefício ajuda a
determinar a viabilidade econômica da solução.
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Capítulo
5 – Qual das seguintes declarações é FALSA a respeito

dos riscos?
A. Para cada risco deve ser desenvolvido um plano de
resposta
B. Para cada risco deve ser atribuído um grau de

probabilidade
C. Para cada risco deve ser atribuído um grau de

impacto
D. Um risco pode resultar em um efeito positivo ou

negativo
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Capítulo
Resposta:
A. Para cada risco deve ser desenvolvido um plano de
resposta
Apenas riscos de alta probabilidade/impacto devem ter

planos de resposta e estratégias de mitigação.
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Capítulo
6 – Qual das seguintes declarações MELHOR descreve a

área de conhecimento ANÁLISE CORPORATIVA?
A. Criar e manter a arquitetura de negócio, conduzir
estudos de viabilidade e preparar o business case
B. Conduzir estudos de viabilidade e determinar o

escopo do projeto
C. Criar e manter os estudos de viabilidade
D. Criar e manter a arquitetura de negócios, conduzir

estudos de viabilidade, determinar escopo do
projeto, preparar o business case, conduzir a
avaliação de riscos inicial e preparar o pacote de
decisão
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Capítulo
Resposta:
D. Criar e manter a arquitetura de negócios, conduzir
estudos de viabilidade, determinar escopo do projeto,
preparar o business case, conduzir a avaliação de riscos
inicial e preparar o pacote de decisão
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Capítulo
7 – Descrever o escopo inicial do projeto durante a

ANÁLISE CORPORATIVA ajuda a fornecer detalhes para:
A. Ajudar as partes interessadas a chegar ao consenso
B. Atribuir o gerente de projetos
C. Desenvolver o business case
D. Elicitar requisitos
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Capítulo
Resposta:
C. Desenvolver o business case
A definição inicial do escopo do projeto ajuda a fornecer

documentação que será utilizada para construir o
business case. Este inclui a descrição do ambiente de
negócios fornecendo detalhes do contexto e
entendimento das necessidades do negócio.
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Capítulo
8 – Qual o principal propósito do controle de mudança?

A. Determinar as mudanças que ocorreram ao longo
do projeto
B. Criar um comitê que supervisionará todas as

mudanças de todos os projetos
C. Avaliar o custo e o impacto da mudança
D. Influenciar fatores que causam a mudança e

determinar e gerenciar as mudanças à medida que
elas ocorrem
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Capítulo
Resposta:
D. Influenciar fatores que causam a mudança e
determinar e gerenciar as mudanças à medida que elas
ocorrem
O controle de mudança deve gerenciar as mudanças para

benefício do projeto.
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Capítulo
9 – Quem deve coletar as métricas do produto?

A. O gerente de projetos
B. O analista de negócios
C. O time
D. O patrocinador
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Capítulo
Resposta:
B. O analista de negócios
O analista de negócios é o responsável por coletar as

métricas do produto. O gerente de projetos NÃO coleta
as métricas do produto, porém, ele reporta as métricas
do projeto.
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Capítulo
10 – Como o analista de negócios utiliza os marcos do

cronograma?
A. Para finalizar a divulgação do status
B. Para se comunicar com as partes interessadas
C. Para celebrar as realizações conquistadas até o

momento
D. Medir o progresso e finalização das fases de

atividades de requisitos
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Capítulo
Resposta:
D. Medir o progresso e finalização das fases de
atividades de requisitos
Os marcos podem ser utilizados para medir o progresso

do projeto e comparar com as estimativas realizadas.
Celebrar não é a melhor resposta.
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Capítulo
11 – Qual dos seguintes é um exemplo de informação

coordenada entre o time de analista de negócios?
A. Documentação de revisão de código
B. Especificação de desenho
C. Requisitos funcionais
D. Modelo de banco de dados
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Capítulo
Resposta:
C. Requisitos funcionais
Os requisitos funcionais é o tipo de informação que é

gerenciada pelo time de analistas de negócios.
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Capítulo
12 – Após a melhor solução ter sido identificada o

analista estiver na fase de Avaliação e Validação, quem
deve rever a solução proposta pelo time de analista de
negócios para garantir que a mesma atinja os objetivos
de negócios e com isso obter o comprometimento das
partes interessadas?
A. Patrocinador do negócio
B. Gerente de projetos
C. Partes interessadas
D. Time de desenvolvimento
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Capítulo
Resposta:
A. Patrocinador do negócio
As partes interessadas não conseguem ver as implicações

que uma solução impacta no negócio como o
patrocinador do negócio consegue identificar.
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Capítulo
13 – Qual o diagrama documenta atributos e operações?

A. DFD
B. Matriz CRUD
C. Diagrama de Entidade e Relacionamento
D. Diagrama de Classes
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Capítulo
Resposta:
D. Diagrama de classes
Operações descrevem o que as classes podem fazer e os

atributos descrevem informações da classe. ERD
documenta classes, atributos e relacionamentos. Matriz
CRUD descreve como as partes interessadas podem criar,
ler, atualizar e excluir entidades.
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Capítulo
14 – Qual das seguintes técnicas utiliza diagramas de

sequência, diagramas de atividades e diagramas de
classes?
A. Análise orientada a objeto
B. Análise estruturada
C. Análise de processo de negócios
D. Decomposição
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Capítulo
Resposta:
A. Análise orientada a objeto
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Capítulo
15 – Qual das seguintes é VERDADEIRO a respeito de

user stories?
A. User stories são descrições de alto nível e são
utilizadas para capturar os requisitos funcionais.
B. User stories são escritas pelo time técnico para

garantir o entendimento do problema
C. User stories utilizam diagrama de fluxo de dados
D. User stories devem ser altamente detalhadas para

identificar todos os requisitos
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Capítulo
Resposta:
A. User stories são descrições de alto nível e são
utilizadas para capturar os requisitos funcionais.
Descrições de user stories são utilizadas para identificar

requisitos de sistemas de negócios comportamentais de
alto nível. É escrito pelo usuário. Não são detalhadas.
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Capítulo
16 – Quais fatores MELHOR contribuem para o sucesso

da elicitação de requisitos?
A. Conhecimento das partes interessadas e a
habilidade do grupo de chegar ao consenso
B. Protótipos e fluxo de dados
C. Estudo de viabilidade e business case
D. Gerente de projetos e analista de negócios
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Capítulo
Resposta:
A. Conhecimento das partes interessadas e a habilidade
do grupo de chegar ao consenso
O analista de negócios precisa estar certo de que incluiu

todas as partes interessadas necessárias durante a
elicitação.
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Capítulo
17 – Qual é o propósito da elicitação de requisitos?

A. Elicitar os requisitos do sistema
B. Validar os limites do sistema
C. Fazer um brainstorming das necessidades do

negócio
D. Obter necessidades essenciais do sistema
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Capítulo
Resposta:
D. Obter necessidades essenciais do sistema
Obter as necessidades essenciais do sistema envolve

determinar requisitos de negócios, premissas e
restrições.
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Capítulo
18 – Todos os seguintes são passos no processo de

preparação para uma entrevista, exceto:
A. Identificar entrevistados
B. Explicar para os entrevistados a importância da

entrevista
C. Fornecer ao entrevistado questões para elicitar as

melhores respostas
D. Desenvolver a estrutura da entrevista
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Capítulo
Resposta:
D. Fornecer ao entrevistado questões para elicitar as
melhores respostas
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Capítulo
19 – Todos os seguintes são passos no processo de

preparação para uma entrevista, exceto:
A. Identificar entrevistados
B. Explicar para os entrevistados a importância da

entrevista
C. Fornecer ao entrevistado questões randômicas

para elicitar as melhores respostas
D. Desenvolver a estrutura da entrevista
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Capítulo
Resposta:
D. Fornecer ao entrevistado questões randômicas para
elicitar as melhores respostas
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Capítulo
20 – Qual dos seguintes descreve MELHOR o processo de

elicitar requisitos?
A. Iterativo
B. Estático e linear
C. Modelado
D. Isolado e compartimentalizado
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Capítulo
Resposta:
A.Iterativo
O processo de elicitar requisitos envolve as partes

interessadas e é iterativo. Elicitação é dinâmica e NÃO
estática.
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Capítulo
21 – O planejamento geral do projeto é responsabilidade

do:
A. Analista de Sistemas
B. Analista de negócios
C. Gerente de projetos
D. Partes interessadas
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Capítulo
Resposta:
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Capítulo
22 – Porque o analista de negócios deve estar

interessado em acompanhar o projeto durante todo o
seu ciclo de vida?
A. Para garantir que cada requisito foi implementado
quando o projeto for encerrado
B. Para garantir que o projeto seja concluído dentro

do prazo e orçamento planejado
C. Para garantir que o business case e os

investimentos permaneçam válidos do ponto de
vista de negócios
D. Para garantir que cada membro trabalhe nas

tarefas
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Capítulo
Resposta:
C. Para garantir que o business case e os investimentos
permaneçam válidos do ponto de vista de negócios
Projetos sob certas circunstâncias podem ser paralisados.

Garantir que o projeto será executado no prazo e
orçamento planejado é responsabilidade do gerente de
projetos.
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Capítulo
23 – Qual declaração abaixo MELHOR descreve o

business case?
A. O business case é uma descrição de alto nível do
escopo e das funcionalidades principais da solução
B. O business case descreve a justificativa do projeto

em termos de valor agregado versus o custo para o
negócio
C. O business case descreve o impacto para a

organização se o projeto não for implementado
D. O business case descreve a justificativa do projeto

em termos de valor agregado versus o negócio
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Capítulo
Resposta:
C. O business case descreve a justificativa do projeto em
termos de valor agregado versus o custo para o negócio
A melhor definição de business case deve envolver o

custo e o valor para o negócio. O impacto da não adoção
da solução para a organização também pode ser descrito
no business case, porém não é o objetivo principal.
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Capítulo
24 – Quais das seguintes técnicas são mais utilizadas na

elicitação de requisitos?
A. Observação, análise de documentação, RACI
B. Prototipagem, avaliação de riscos, RACI
C. Prototipagem, análise de documentação,

workshop de requisitos, observação
D. Prototipagem, avaliação de riscos, observação
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Capítulo
Resposta:
C. Prototipagem, análise de documentação, workshop
de requisitos, observação
RACI e Avaliação de riscos não são técnicas de elicitação.
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Capítulo
25 – Quais das seguintes técnicas são mais utilizadas na

elicitação de requisitos?
A. Observação, análise de documentação, RACI
B. Prototipagem, avaliação de riscos, RACI
C. Prototipagem, análise de documentação,

workshop de requisitos, observação
D. Prototipagem, avaliação de riscos, observação
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Capítulo
Resposta:
C. Prototipagem, análise de documentação, workshop
de requisitos, observação
RACI e Avaliação de riscos não são técnicas de elicitação.
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Versão 1.0 – 23/05/2010
Capítulo
26 – Quais entregas o analista de negócios é responsável

em desenvolver?
A. Diagrama de Entidade e Relacionamento e
descrição de caso de uso
B. Diagrama de Entidade e Relacionamento e modelo

de dados físico
C. Diagrama de Entidade e Relacionamento e planos

de testes
D. Pseudo-código e descrição de caso de uso
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Capítulo
Resposta:
A. Diagrama de Entidade e Relacionamento e descrição
de caso de uso
Pseudocódigo é escrito por programadores e analistas de

sistemas. Modelo de dados físico é desenvolvido pelo
administrador de dados.
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Capítulo
27 – Qual técnica é MENOS provável de ser utilizada

durante a definição e documentação do escopo?
A. WBS
B. Análise de interface de sistema
C. Modelagem de classes
D. Estrutura analítica do produto (PBS)
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Capítulo
Resposta:
C. Modelagem de classes
A modelagem de classes é utilizada quando o analista de

negócios está detalhando os requisitos. Análise de
interface de sistemas é utilizada para entender o esforço
necessário para integrar a solução no ambiente de
negócios e no ambiente técnico.
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Capítulo
28 – Como deve a corporação desenvolver uma

arquitetura de negócios?
A. Fornecendo uma estrutura e um contexto
unificados que guiará a seleção de projetos
B. Fornecendo guias para identificar quais projetos

devem ser continuados
C. Determinando o escopo dos projetos
D. Determinando as futuras capacidades
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Capítulo
Resposta:
A. Fornecendo uma estrutura e um contexto unificados
que guiará a seleção de projetos
A arquitetura de negócios deve fornecer um framework

que ajudará a organização a escolher projetos. A
arquitetura de negócios NÃO define orientações e NÃO
trata de definir futuras capacidades.
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Capítulo
29 – Qual das seguintes declarações MELHOR define

Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Sistemas?
A. É o processo de desenvolvimento e desenho de
sistemas de informação
B. É o processo de pesquisa e implantação de

C. É o processo de desenho e documentação de

D. É a quantidade total que as partes interessadas

dedicam as tarefas do projeto
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Capítulo
Resposta:
A. É o processo de desenvolvimento e desenho de
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Capítulo
30 – Qual das seguintes listas identifica as típicas

entradas para a elicitação de requisitos?
A. Definição do escopo, prototipagem, SME e
entregas
B. Definição do escopo, entidades, atributo e

processos
C. Domínio da solução, metas e avaliação de riscos
D. Definição de escopo, metas e lista de entregas a

serem criadas
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Capítulo
Resposta:
D. Definição de escopo, metas e lista de entregas a
serem criadas
Prototipagem é uma técnica e NÃO uma entrada.

Especialistas são apenas um subconjunto das partes
interessadas. Avaliação de risco é uma saída da Análise
Corporativa.
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Capítulo
31 – Qual das seguintes declarações é VERDADEIRA?

A. Questionários são caros e consomem muitos
recursos
B. O analista de negócios precisa realizar o

questionário para todos os participantes de um
grupo de amostragem
C. O analista de negócios não precisa realizar o

questionário para todos os participantes de um
grupo de amostragem
D. Questionários são caros e não aconselhados
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Capítulo
Resposta:
C. O analista de negócios não precisa realizar o
questionário para todos os participantes de um grupo
de amostragem
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Capítulo
32 – Que tarefa é executada na ANÁLISE CORPORATIVA e

que determina os caminhos que uma solução proposta
pode ser prejudicial para a corporação?
A. Definir o escopo do produto
B. Fazer estudos de viabilidade
C. Desenvolver avaliação de riscos
D. Definir o escopo do projeto
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Capítulo
Resposta:
C. Desenvolver avaliação de riscos
A avaliação de riscos ajuda a verificar se a solução possui

mais riscos que a corporação está disposta a assumir.
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Capítulo
33 – O diagrama de entidade e relacionamento contém:

A. Entidades, processos e relacionamentos
B. Entidades, atributos e relacionamentos
C. Eventos, dados e relacionamentos
D. Eventos, classes e relacionamentos
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Capítulo
Resposta:
B. Entidades, atributos e relacionamentos
O ERD é uma representação visual da estrutura de dados.

É útil para definir a estrutura do negócio e as regras que
governam o negócio.
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Capítulo
34 – Durante o desenvolvimento do desenho de

estratégia para um projeto, pode-se dizer que o analista
de negócios possui:
A. Nenhum envolvimento
B. Alto envolvimento
C. Médio envolvimento
D. Baixo envolvimento
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Capítulo
Resposta:
B. Alto envolvimento
O analista de negócios exerce um papel fundamental em

garantir que os requisitos sejam implementados pela
solução, portanto, possui alto envolvimento.
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Capítulo
35 – O que MELHOR descreve o que está incluído na

medição para as métricas do produto?
A. Desempenho do membro do time
B. Log de testes
C. Defeitos, desempenho, usuários concorrentes e

tamanho do banco de dados
D. Custo, esforço, cronograma, riscos e recursos
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Capítulo
Resposta:
C. Defeitos, desempenho, usuários concorrentes e
tamanho do banco de dados
Os defeitos, desempenho, usuários concorrentes e

tamanho de banco de dados são medições (saídas do
projeto) associadas a criação do produto.
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Capítulo
36 – Todas as atividades abaixo são necessárias antes de

estruturar os requisitos em um pacote, exceto:
A. Conseguir fundos
B. Identificar tarefas que precisam ser finalizadas
C. Identificar desempenho do trabalho da análise de

negócios
D. Determinar os limites da solução
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Capítulo
Resposta:
D. Determinar os limites da solução
Definir os limites da solução faz parte do processo de

estruturar o modelo de requisitos. Conseguir fundos é
uma atividade que deve ser feita antes mesmo de
estruturar os requisitos.
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Capítulo
37 – Quem é o mais indicado para fazer o kick off do

workshop dos requisitos principais?
A. Patrocinador
B. Analista de negócios
D. Especialista
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Capítulo
Resposta:
A. Patrocinador
Geralmente o patrocinador não participa dos trabalhos,

porém, ele é uma pessoa chave na empresa para iniciar
os trabalhos. Pois através do poder do patrocinador na
corporação, ele pode desenvolver o interesse e o
comprometimento das partes interessadas.
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Capítulo
38 – Qual é o melhor momento para dividir as tarefas de

análise entre a equipe de analistas de negócios para um
determinado projeto?
A. Durante a Análise Corporativa
B. Durante os testes de aceitação do usuário
C. Após o analista de negócios iniciar seu trabalho
D. Durante o planejamento de requisitos
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Capítulo
Resposta:
D. Durante o planejamento de requisitos
As tarefas de análise de negócios podem ser divididas a

qualquer momento, porém, é aconselhável fazer essa
atividade no momento de planejamento.
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Versão 1.0 – 23/05/2010
Capítulo
39 – Quando existe um desacordo entre dois membros

da equipe, quem provê a melhor opção de resposta?
A. Gerente de projetos
B. Patrocinador
C. Usuário final
D. Cliente
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Versão 1.0 – 23/05/2010
Capítulo
Resposta:
D. Cliente
Diferenças de opinião entre as partes interessadas

devem sempre ser resolvidas em favor do cliente. O PMI
suporta este conceito de sempre favorecer o cliente.
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Capítulo
40 – Se um projeto está atrasado que tarefa da análise de

negócios deve ser eliminada?
A. Nenhuma atividade
B. Elicitação de requisitos
C. Controle de mudanças
D. Desenho da solução
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Versão 1.0 – 23/05/2010
Capítulo
Resposta:
A. Nenhuma tarefa
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Versão 1.0 – 23/05/2010

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Simulado para o exame CBAP® - Certified Business Analysis Professional™

Simulado para o exame

B. Ajudar a empresa de consultoria a escolher o

C. Desenvolver o escopo do projeto

D. Desenvolver uma análise detalhada dos requisitos

Essa é uma nova oportunidade de negócio para a

2 – Todas as opções abaixo são resultados válidos de um

B. Premissas definidas durante o processo de estudo

C. A declaração de missão de uma área de negócio

D. Problemas que podem impactar o sucesso da

A declaração de missão de uma área de negócio não é

3 – Quais das seguintes declarações são verdadeiras a

B. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:

C. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:

D. As quatro perspectivas do balanced scorecard são:

A declaração de missão de uma área de negócio não é

4 – Qual das seguintes técnicas de análise de viabilidade

Os questionários de mercado fornecem uma forma de

5 – Qual das seguintes declarações é FALSA a respeito

B. Para cada risco deve ser atribuído um grau de

C. Para cada risco deve ser atribuído um grau de

D. Um risco pode resultar em um efeito positivo ou

Apenas riscos de alta probabilidade/impacto devem ter

6 – Qual das seguintes declarações MELHOR descreve a

B. Conduzir estudos de viabilidade e determinar o

C. Criar e manter os estudos de viabilidade

D. Criar e manter a arquitetura de negócios, conduzir

7 – Descrever o escopo inicial do projeto durante a

B. Atribuir o gerente de projetos

C. Desenvolver o business case

A definição inicial do escopo do projeto ajuda a fornecer

8 – Qual o principal propósito do controle de mudança?

B. Criar um comitê que supervisionará todas as

C. Avaliar o custo e o impacto da mudança

D. Influenciar fatores que causam a mudança e

O controle de mudança deve gerenciar as mudanças para

9 – Quem deve coletar as métricas do produto?

O analista de negócios é o responsável por coletar as

10 – Como o analista de negócios utiliza os marcos do

B. Para se comunicar com as partes interessadas

C. Para celebrar as realizações conquistadas até o

D. Medir o progresso e finalização das fases de

Os marcos podem ser utilizados para medir o progresso

11 – Qual dos seguintes é um exemplo de informação

D. Modelo de banco de dados

Os requisitos funcionais é o tipo de informação que é

12 – Após a melhor solução ter sido identificada o

As partes interessadas não conseguem ver as implicações

13 – Qual o diagrama documenta atributos e operações?

C. Diagrama de Entidade e Relacionamento

Operações descrevem o que as classes podem fazer e os

14 – Qual das seguintes técnicas utiliza diagramas de

C. Análise de processo de negócios

15 – Qual das seguintes é VERDADEIRO a respeito de

B. User stories são escritas pelo time técnico para

C. User stories utilizam diagrama de fluxo de dados

D. User stories devem ser altamente detalhadas para

Descrições de user stories são utilizadas para identificar

16 – Quais fatores MELHOR contribuem para o sucesso

B. Protótipos e fluxo de dados

C. Estudo de viabilidade e business case

D. Gerente de projetos e analista de negócios

O analista de negócios precisa estar certo de que incluiu

17 – Qual é o propósito da elicitação de requisitos?