Liderazgo

Ensayo (por LE. Araceli Miranda).

Enfermería es una de las disciplinas que requiere de líderes para el cumplimiento de

los objetivos de la institución hospitalaria. Es por ello que en este ensayo hablare liderazgo,

un tema complejo pero muy interesante, esto debido a las diferentes características de las

personas que componen un entorno y a la falta de compromiso con los objetivos comunes,

ya que la mayoría de las veces el beneficio es propio y no del grupo, dando como resultado

una afectación de la sociedad y de las instituciones de las que formamos parte sustantiva.

Liderazgo es definido de diferentes maneras, sin embargo todos los autores concluyen que

es una cualidad para dirigir, e influir en el personal. El liderazgo es ejercido en nuestra

vida diaria, desde actividades rutinarias hasta actividades laborales. Es por ello que un buen

líder debe evaluar y reconocer el nivel de preparación de los miembros del grupo que

dirige, y modificar su estilo mediante el aumento o disminución de la conducta a través de

la cual define el trabajo de los seguidores y su comportamiento, por lo cual recompensa a

estos, fomentando la participación y la comunicación bidireccional.

Existe en la actualidad un boom, por el manejo de grupos y por la importancia que se debe

dar al capital humano como principal eslabón de la compleja cadena. En los años recientes

se ha reconocido pues la importancia del liderazgo para manejar y entregar un servicio de

salud de alta calidad tal como lo sostienen Hewison y Grisón. Por otro lado Aguilar, Calvo

y García, han descrito que una problemática para la práctica de liderazgo en enfermería se
debe a la falta de valores, pues estos son la guía para el comportamiento del individuo y

tienen un papel muy importante tanto para su percepción como para la toma de decisiones,

además de motivación de los seguidores.

Pero que es lo que realmente sucede con el liderazgo, acaso tiene que ver la idea del éxito

desmedido, riqueza o perfección del líder ideal lo que no permite que se puede dirigir con

claridad y con buena capacidad a los grupos, pero entonces hay que plantearnos, estamos

vendiendo liderazgo como posición barata de perfección o transmitiendo los beneficios del

ejercicio del liderazgo, no solo como estrategia sino como modo de explotar nuestros

propios recursos, y ¿Que hay con nuestros líderes que aunque los obedecemos no son el

ideal del grupo, entonces como debe ser el líder ideal a seguir a imitar en mi profesión si ya

muchos autores entre ellos ( el que viene en el libro de donde sacaste esto) refiere que es

aquel que tiene conocimiento de dirección de personas, métodos de trabajo, técnicas de

organización, leyes y reglamentos de mando y control, así como dominar el uso del

material y equipo a su cargo.

También tiene que tener habilidad para planear y organizar el trabajo apreciar situaciones

y tomar decisiones ,instruir, crear situaciones deseables, descubrir facultades latentes en

sus subordinados y conseguir disciplina y colaboración espontanea basada en el

convencimiento. Su actitud será responsable, justo, voluntarioso de cooperación y

comprensivo.

Pero en el escenario del medio hospitalario uno de los problemas que he vivido es que el

liderazgo se ha tomado como una serie de elementos para competir más que para colaborar

y entonces se vuelven complejas la relaciones, porque entramos de confusiones de a quien

estoy sirviendo a la institución o mi líder, y entonces si mi líder cree que le sirvo a él, en
que objetivos estamos trabajando. Y entonces pienso en que quizá nos hace falta difundir

un liderazgo más humanista, o cual debe ser el estilo de liderazgo que debería tener

nuestros altos mandos.

Hersey y Blanchard, desarrollaron la teoría que explica los diferentes estilos de liderazgo,

en relación al tipo de seguidor que tiene al frente el líder. Se fijaron especialmente en el

tipo de motivación por la tarea que muestra el subordinado, y en su nivel de competencia en

el desempeño de esa tarea.

Estilo Autoritario Se caracteriza por dar órdenes: quién, cómo, cuándo y dónde, aquí los

papeles están definidos, predomina la función en un solo sentido, el líder toma las

decisiones, supervisión estrecha y llamados de atención, instrucciones secuenciales y hay

tareas simples y específicas.

Estilo Persuasivo, se reconoce porque las tareas y relaciones son altas. Se caracteriza por

informar: qué, cuándo, dónde, cómo y por qué.

Estilo Participativo, este estilo se caracteriza por un comportamiento de relación alta y

tarea baja. Alienta el flujo de información, escucha activamente, permite que el seguidor

tome las decisiones, hay compromiso y comunicación en dos direcciones, apoya la toma de

riesgo, da facilidades para el trabajo y fortalece la confianza.

Estilo Delegativo, se caracteriza por delegar tareas, da explicaciones muy generales,

permite que el seguidor tome las decisiones, verifica las actividades, refuerza los resultados

y se mantiene accesible.

Es importante que mencione que un estilo de liderazgo está sujeto al entorno en que nos

encontramos, en otras palabras al medio ambiente dado a que es situacional y dependiendo

el lugar, tiempo, espacio y situación en la que se encuentren los directivos ejercerán un

estilo propio, así como también dependiendo de la preparación y disposición de sus

seguidores.

Puesto que el desarrollo del capital humano en salud y particularmente enfermería, implica

la implementación de estrategias que lleven a alcanzar altos niveles de motivación y

compromiso del personal con la población por el logro de objetivos del sistema de salud y

de sus organizaciones. Es importante la capacitación, el estímulo a la autoformación, la

creación de incentivos, el trabajo en equipo y el logro de valores éticos y morales, todo ello

para generar personas proactivas que busquen el crecimiento individual y colectivo,

comprometidos con la función redistributiva del estado a través de sus servicios públicos, y

el compromiso con la profesión de enfermería e incrementar así el compromiso para su

desarrollo personal y el de la disciplina.

Se requiere transformar la imagen objetivo del liderazgo teniendo como eje la

formación de líderes con habilidades directivas en enfermería y una colaboración

profesional con enfoque científico, negociación y estrategias de cambio para mejorar la

autonomía y gestión de recursos de la institución hospitalaria, siendo el medio para ello el

fortalecimiento del liderazgo en enfermería.

 Bibliografía

Aguilar L. Calvo A. & García M. (2007), Valores y percepción del estilo de liderazgo en personal

de enfermería, revista salud pública de México vol. 49, núm. 6, pág. 401- 407.

Herwison A, & Griffiths M. (2004) Leadership Development in health care: A Word of caution.

Journal of Health Organization Aand Management; 18 (69): 464-73.

Hersey P. Blanchard K. & Johnson D. (2007). Administración del comportamiento organizacional,

Liderazgo en Enfermería; Séptima edición. México, Distrito Federal. Pearson Prentice

Hall. pp. 134-135, 190,193-195.