TAREA 4

EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Defina el concepto de equipo.

Es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar

una meta en común.

2. Explique las diferencias entre grupo y equipo.

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el
grupo de trabajo cada persona responde individualmente

3. ¿Qué tipo de equipos existen? Explíquelos.

Los equipos informales generalmente se forman con fines sociales.

Los equipos tradicionales son las áreas de la organización comúnmente consideradas

como departamentos o áreas funcionales. Los líderes o directivos de estos equipos son
nombrados por la organización y tienen poder legítimo en el equipo.

Equipos funcionales Estos equipos suelen tener sus propios objetivos, como la realización
de ciertas funciones de ciertas organizaciones (por lo federal o en forma continua).

Equipo cooperativo En este equipo el resultado final dependerá de todos, son los que se
superan y se esfuerzan para lograr su objetivo final, al momento de obtener lo que
querían todos se llevan el mérito y no uno solo. Algunas cualidades que tiene este equipo:
 Responsabilidad individual: Todos los participantes son responsables del trabajo en
equipo, en caso de uno fallar puede tener un sustituto.

Interdependencia: Esta clase de equipo debe de superarse el doble para lograr mejores
resultados, todos deben de aportar de su esfuerzo e intelecto.

Evaluación integral: Aquí el trabajo en cooperación no es una excepción. Los estudiantes

deben de estar de acuerdo con los métodos que se impartan y de la manera en las que se
impartan.

Equipos de mejora
Su objetivo principal es mejorar la calidad y se encargan de buscar soluciones, analizar e
identificar los fallos detectados que haya en el propio trabajo, persiguiendo la constante
mejora de la calidad. Estos equipos están formados por los propios trabajadores, que son
los que mejor conocen el trabajo.

Equipos de alto rendimiento Son grupos de trabajadores que están muy preparados
procedentes de diferentes áreas funcionales de la empresa en la que laboran, estos son
dirigidos por un coordinador o líder, a la consecución de unos objetivos claros y con
muchos desafíos. Tienen un elevado compromiso con el equipo y participación para la
obtención de sus objetivos. Estos equipos son recompensados colectiva-mente o
individualmente cuando alcanzan su objetivo final.

Equipos de calidad Estos equipos son los que están formados por 4 y 10 trabajadores de
una misma área en donde laboran o se juntan. Surgen de forma periódica, voluntaria y
espontánea, se unen con la finalidad de solucionar sus problemas o introducir mejoras en
aspectos específicos de su trabajo en general. Teniendo unos resultados o conclusiones,
estos conflictos son planteados a sus superiores quienes deciden aprobarlas y darles los
recursos necesarios para llevarlos a cabo.

Equipos Virtuales: Los miembros de los equipos se pueden comunicar por correo
electrónico, conversaciones en línea, salas de chat, conferencias telefónicas, transmisiones
vía satélite y páginas de internet

4. Explique las posibles conexiones del equipo y por qué sus resultados son más grandes que
la suma de las contribuciones individuales.
-Flexibilidad: los imposibles se hacen posibles con personas que no son rígidas sino
elásticas y saben adaptarse; un valor tan apreciado en el oriente.

- Tolerancia: una virtud que nos acerca al distante y al distinto y une los opuestos en lugar
de enfrentarlos. Donde hay tolerancia reina la armonía.

- Humildad aleja la soberbia, integra y es como un aceite que suaviza las relaciones.
 - Comprensión: la habilidad de ponerse en el lugar del otro para entender sus razones y
lograr acuerdos de mutuo beneficio.

- Compromiso mueve a cada persona a dar lo mejor de sí y evita que unos pocos carguen
el peso mientras otros vegetan o sólo aparecen para usufructuar los logros de los demás.

El trabajo en equipo optimiza los recursos, evita tensiones, mejora la productividad y crea
satisfacción.

5. Explique que es un equipo de proyecto.

Es un conjunto de personas con diferentes formas de pensar y actuar pero con una meta
en común, todos los miembros de un equipo deben trabajar de acuerdo a unas reglas o
normas de comportamiento que todos deben respetar.