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Marisol Arias P.
Muriel Sandoval L.
Sabías qué…
Estudios han demostrado que cuesta aproximadamente cinco veces
más atraer clientes nuevos, que conservar los anteriores, y que los
clientes satisfechos adquieren más y están dispuestos a pagar precios
más elevados.
Los consumidores tienen cinco veces más probabilidades de cambiar
de proveedor debido a la percepción de problemas de servicio que
por preocupaciones de precio o por problemas en la calidad del
productos
Estudios demuestran que los clientes no satisfechos hablan de sus
malas experiencias con por lo menos el doble de sus amigos que
cuando hablan de sus buenas experiencias.
Un estudio de un banco comercial de Tennessee determinó que la
mejora de undécimo de punto porcentual en la satisfacción general
del cliente se traducía en un incremento de 6 décimas de punto en la
retención de clientes.
En IBM, por ejemplo, en un lapso de 5 años, cada punto
porcentual en una mejor satisfacción del cliente se traduce en 500
millones de dólares en ingresos adicionales.
Las empresas pueden utilizar los datos para medir entre otros aspectos
la lealtad del cliente, identificar obstáculos potenciales de entrada en
los mercados, determinar con precisión áreas en las cuales las
expectativas del cliente no se están satisfaciendo.
CREACIÓN DE CLIENTES
SATISFECHOS
Calidad esperada:Las necesidades y expectativas reales del
cliente; que él supone que recibirá del producto.
Calidad Real: Resultado del proceso de producción y lo que
realmente se entrega al cliente.
Calidad percibida: Lo que el cliente ve y percibe.
Si:
calidad real > calidad esperada Satisfacción no esperada.
calidad real < calidad esperada Falta de satisfacción.
Métodos para lograr penetración del
mercado
Comprender tanto las necesidades y expectativas a corto y a largo
plazo de los del clientes (voz del cliente) y emplear procesos
sistemáticos para recolectar sus necesidades y administrar la
información.
Comprender las vinculaciones entre la voz del cliente y los
procesos de diseño, producción y entrega.
Comprometerse con los clientes de manera de promover la
confianza y lealtad en sus productos y servicios.
Tener procesos efectivos para administrar las relaciones con el
cliente, quienes pueden emplearla para fácilmente para pedir
ayuda, hacer comentarios, quejarse y recibir soluciones rápidas a
sus dudas.
Medir la satisfacción del cliente, comparar estos datos con los de
la competencia, y mejorar los procesos internos.
IDENTIFICACIÓN DE LOS CLIENTES
Informe de estado
Confiabilidad Innovación Cierres Servicio
oportunos
oportunos efectivo
Notificación Flexibilidad
Flexibilidad
cambio industria programas
Préstamos
Información Tasas
consistente y Profesionalismo competitividad
precisa
Administración de las
relaciones con los clientes
Una empresa debe ganar la confianza y lealtad de los
clientes, además de administrar efectivamente las
relaciones por medio de los empleados.
Los empleados de contacto tienen que ser
seleccionados, capacitados y se les delega autoridad
para llenar expectativas de los clientes.
Momento de verdad:instancia en la que el cliente tiene
contacto con algún empleado y forma percepción de la
calidad el servicio.
Problemas son: no cumplir, dar servicio de manera
incorrecta o incompleta, atrasos, etc.
Factores que afectan la
administración de las relaciones
Compromiso con los clientes:
– Empresas que creen en la calidad de sus productos
hacen fuertes compromisos.
– Generalmente son garantías explícitas.
– Garantías alertan a las empresas hacia los
problemas y dirigen prioridades.
Factores que afectan la
administración de las relaciones
Estándares de servicio enfocados al cliente:
– Son niveles de desempeño o expectativas medibles que
definen la calidad del contacto con el cliente, se tienen
que comunicar a los empleados de contacto con clientes.
– Existen estándares técnicos(Tpo.respuesta), de
comportamiento(uso nombre del cliente cuando se pueda)
– Las necesidades y expectativas del cliente son la base de
los estándares medibles de servicio.
– Se debe controlar su cumplimiento y obtener
retroalimentación hacia los empleados para que mejoren.
Factores que afectan la
administración de las relaciones
Capacitación y delegación de autoridad:
– Buena capacitación implica buena relaciones con
cliente.
– Hay que asegurarse que el empleado de contacto
conozca los productos y servicios, para responder
cualquier pregunta.
– Los empleados de contacto necesitan tener acceso a
información de la empresa.
– Por la delegación empleados tienen capacidad de
tomar decisiones para satisfacer necesidades de
clientes.
Factores que afectan la
administración de las relaciones
Administración efectiva de las quejas:
– Si no se manejan las quejas pueden afectar
negativamente el negocio.
– Por cada queja se tiene 26 clientes con problemas.
– Si se resolvió la queja, más del 50% de los clientes
vuelve al negocio, si se soluciona con rapidez el
95%.
– Un cliente que sufrió problema se lo transmite a 9
personas.
– La resolución efectiva de quejas aumenta lealtad
de clientes además son fuente de mejoras.
Medición de la satisfacción del
cliente
Permite descubrir lo que el cliente percibe.
Compara rendimiento de la empresa en
relación con la competencia.
Descubre áreas de mejora.
Controla si los cambios resultan ser mejoras.
Se puede medir atributos de un producto
como: calidad, desempeño,plazos, precio,etc.
Diseño de encuestas de
satisfacción
Pasos:
– Determinar la finalidad
– Seleccionar quién llevará a cabo la encuesta
– Definir marco de muestra de donde se saca muestra.
Ej: totalidad o segmento de clientes