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Biografía

Henry Fayol padre de la teoría clásica (1841-1925), de origen francés,


fundador de la teoría administrativa en 1916. Señaló que la teoría
administrativa clásica se puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador
e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Definió la administración y estableció el proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Estableció funciones administrativas.
Diferenció claramente la administración de la organización e introdujo los
conceptos de autoridad de línea y staff.

Lyndall urwick
Lyndall Urwick seguidor de Fayol (3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de
1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes
del Reino Unido. Urwick fue el de haber consolidado los conceptos y
principios desarrollados por Fayol. En su conocida obra Elementos de la
Administración (1943), en la cual expone sus ideas acerca de los principios y
del proceso administrativo, siempre tomando a Henri Fayol como esencial
punto de referencia. Principios básicos como el de autoridad, especialización y
control.
Luther Gulick
Gulick, Luther Halsey seguidor de Fayol, 1892-1992, administrador de la
opinión pública estadounidense y educador. Un especialista ampliamente
reconocido en finanzas y administración municipales. Considerado el más
erudito (inteligente) de los autores clásicos, postuló los elementos de la
administración y fue un verdadero investigador de la disciplina administrativa.
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuestacio
Teoría clásica
Los orígenes de la teoría clásica de la administración se remontan a las
consecuencias generadas por la revolución industrial, estas podrían resumirse
en dos hechos genéricos

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó


una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico
purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces
dominante.

2. La Necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las


organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus
recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las
empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y
quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones de producción, describen los
cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de
trabajo, creando las condiciones económicas y técnicas para el surgimiento del
Fayolismo en Europa.

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri


Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente,
la teoría en popularidad era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y
se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el
cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol
formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura
que la organización debería poseer para ser eficiente.

Objetivos

Estudiar el comportamiento general mediante un proceso de


jerarquización y sistematización.
Establecer los elementos y principios generales que debe seguir el
administrador en su actividad.
Mediante los conocimientos científicos y una metodología adecuada y
encaminada a la gerencia poder obtener excelentes resultados.
Logrará la eficiencia y productividad.
Funciones básica de una empresa

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis
grupos:

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de


servicios.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Principios de la teoría clásica Administrativa.

División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se


vuelve una especialización
Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una
empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por
cada área es decir un jefe.
Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades
en común y darles un jefe.
Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se
pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.
Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe
hacer según la producción de cada empleado.
Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.
Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del más
alto al más bajo.
Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
Equidad: Ser igual con todos los empleados.
Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del
personal.
Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos
en común.

Concepto de Línea y de Staff

Uno de los tipos más simples de organización, es la llamada organización


lineal, ésta se basa en los principios de:

Unidad de mando o supervisión única


Unidad de dirección
Centralización de la autoridad
Cadena escalar

En la organización lineal, los órganos que componen la organización siguen


rígidamente el principio escalar–autoridad de mando. Sin embargo, para
que los órganos de línea se puedan dedicar exclusivamente a sus actividades
especializadas, se hace necesario contar con otros órganos encargados de la
presentación de servicios especializados extraños a las actividades de los
órganos de línea. Esos órganos que prestan servicios se llaman de “staff” o de
asesoría los cuales proveen servicios, consejos, recomendaciones, etc. Los
órganos de staff no obedecen al principio escalar ni poseen autoridad en
relación a los órganos de línea.
Aportes
Proceso administrativo.
Este concepto surge como una integración de las funciones de planeación,
organización, dirección, coordinación y control.
Funciones organizacional.
Los autores dividen estas funciones en administrativas, técnicas,
comerciales, financieras, contables y de seguridad.
Conceptos de organización formal e informal.
Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administración.
Principios de administración.
Los principios que destacan son: el espíritu de equipo, la disciplina, la
autoridad y la responsabilidad.
Concepto de línea y staff.
Se establece la existencia de órganos de asesoría o staff dentro de la
empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la “línea formal de
mando”.
Desventajas

La teoría clásica tiene un enfoque simplificado de la organización formal


dejando delado la organización informal.

La ausencia de trabajos experimentales que pudieran dar una base científica


a sus afirmaciones y principios. Fayol y sus seguidores denominaban
principios, que es un sinónimo de ley, a sus afirmaciones que estaban basadas
en su observación y que por lo tanto, eran empíricas y no demostradas.

Enfoque incompleto de la organización y la visualización de la


organización como si ésta fuera un sistema cerrado, radica en que no
consideran los problemas humanos dentro de la organización.

Teoría de la máquina tiene un comportamiento mecánico, es decir, a


determinadas acciones, ocurrirán determinados efectos.

Conclusiones
Todos estos descubrimientos que el realizo lo hizo por medio de su diario
vivir de todo lo que observaba en cuanto a la situación laboral de las personas
en esa época, lo que dio pie a que planteara sus principios que ahora son
utilizados en muchas de las organizaciones actuales en el mundo.