ASPECTO Teoría Teoría humanista TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

Teoría clásica Teoría burocratica

esructuralista Teoría neoclasica
La teoría clásica de la La burocracia es una forma de
La teoría Para los autores En el enfoque humanístico,
administración se organización humana que se
estructuralista neoclásicos la la preocupación por la
FUNDAMENTOS Y distingue por el énfasis basa en la racionalidad, en la
significa un administración consiste máquina y el método de
CONCEPTOS en la estructura y enClasU adecuación
A D R de Olos medios
C O aM
Pdesdoblamiento
A R A TdeI laV O
en orientar, dirigir y trabajo, por la organización
GENERALES funciones que debe los objetivos pretendidos, con
teoría de la burocracia controlar los esfuerzos de formal y los principios de
tener una organización el fin de garantizar la máxima
y una ligera un grupo de individuos administración aplicables a
para lograr la eficiencia. eficiencia en la búsqueda de
aproximación a la para lograr un objetivo en los aspectos
esos objetivos teoría de las relaciones común. El buen organizacionales ceden la
CUADRO COMPARAIVO DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
humanas; representa administrador es el que prioridad a la preocupación
una visión crítica de la posibilita al grupo por el hombre y su grupo
organización formal. alcanzar sus objetivos con social: de los aspectos
un mínimo de recursos técnicos y formales se pasa
utilizados. a los aspectos psicológicos
y sociológicos.

REPRESENTANTES MAX WEBER Karl Marx Peter Ferdinan Druker

PRINCIPALES Henry Fayol Robert Merton Mayntz, Barnard,
Philp Etzioni
George Elton Mayo
Selznick y Alvin Gouldner

EPOCA DE Revolución Industrial Década de 1950 primera década del siglo

DESARROLLO (principios del siglo XX)
Los 14 principios Sistema formal de
propuestos por Fayol reglas: lineamientos formales
sin duda constituyen los de como debe comportarse el
cimientos del trabajador mientras esta en su
pensamiento trabajo.
administrativo moderno Impersonalidad: todos los
empleados son evaluados por
su productividad basándose en
reglas y datos.
APORTACIONES División del trabajo: como su
PRINPALES nombre ya dice, es
la división de tareas (de
complejas a simples y
especializadas para cada
hombre) entre los
trabajadores.
década de los 50 XX
La autoridad. De la Mayor automatización en Lo que enfatiza la teoría
cual distingue tres los procesosproductivos. humanista es
tipos fundamentales: fundamentalmente la
la tradicional, la · Menor utilización de la experiencia subjetiva, la
racional- legal y la mano de obra entrabajos libertad de elección y la
carismática; de producción, transporte relevancia del significado
La burocracia. De la y carga individual. Esta surgió
cual surge el modelo como un movimiento de
burocrático, el cual · Mayor cantidad de protesta a la que Maslow
presenta aspectos miembros por llamó la “Tercera Fuerza”.
tanto positivos, los elcrecimiento de las Uno de los conceptos más
que fueron acentuados horas. importantes de este enfoque
por Weber y por sus es “El Rol activo del
defensores, como así · Mayor cantidad de objet Organismo”. Según este,
también aspectos ivos a alcanzar en laorgan desde la infancia los seres
negativos referentes a ización son únicos, tienen patrones
la opinión pública. de percepción individuales
y estilo de vida
particulares.

expuso su teoría en su
famoso libro
PAIS DONDE SE Administration AUSTRALIA
DESARROLLO LA industrielle et générale ALEMANIA
TEORIA publicado en
París. FRANCIA
Interiorización de las normas Dificultad en la Las decisiones son Los grupos sometidos a
y exagerado apego a los obtención y tomadas por liderazgo liberal, tuvieron
DESVENTAJAS DE Tienden a desaparecer reglamentos mantenimiento del administradores diestros resultados pobres en cuanto
LA TEORIA la cooperación Exceso de formalismo y equilibrio entre linea y en su oficio, pero que a su a sucalidad y cantidad.Estos
interdepartamental. papeleo Staff. vez están lejos de los grupos expresaban lo que
Crean fronteras entre Resistencia al cambio hechos reales de la ellos realmente pensaban,
los departamentos. Despersonalización de las Existencia de empresa. esto llevo a que nopudieran
relaciones conflictos entre Quienes toman las enriquecerse.Al tomar en
órgano de linea y de decisiones, situados en la cuenta la opinión de los
Staff. cima, raramente tienen trabajadores, ocasionó
contacto con las personas problemas ala empresa.Por
y situaciones que cada trabajador
involucradas. pensaba diferente
Los administradores
situados en niveles
y no se llegaba a
inferiores están acuerdos, en vez
distanciados de los deque la empresa
objetivos globales