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“the Blue Ocean”

Primero es conveniente entender que es una estrategia blue Ocean, y como esta se diferencia de las

demás estrategias corporativas. A lo largo de la materia se ha analizado que es una estrategia, y cual es

su finalidad dentro de una empresa, también hemos visto durante la maestría que la mayoría de empresas

entran su estrategia de negocios en ser del tipo competitivas, o de precios, diferenciación o segmentación

y nichos de mercado.

Estas estrategias en si mismas no son malas, sin embargo, al hablar de blue Ocean, estamos en otro nivel

del “campo de juego”; a este punto debemos realizar una introspección del negocio y de nuestro entorno

de industria. La mejor forma de entender el blue Ocean es con su antónimo Red Ocean, (océano rojo)

que es donde el 95% de las empresas se encuentran en este momento, es aquella esfera de la industria

donde la competencia es feroz, el grado de rivalidad alto y los márgenes obtenidos y retornos de

inversiones muy bajos y peleados a todo momento con nuestros competidores y productos sustitutos. Si

esto te suena conocido… estas en el océano rojo.

Por otro lado, Blue Ocean Strategy se enfoca en pensar fuera de la caja, y esta mas asociado a la teoría de

las tres cajas propuesta por el CEO de hambre. Quien plantea que el secreto de una empresa es pensar

en la tercera caja, el futuro. Pensar migrar a un océano azul nos dice sobre como la innovación es el

secreto para poder asegurar un futuro prometedor de nuestro negocio y migrar donde la competencia es

irrelevante dada nuestra ventaja competitiva sobre el resto gracias a la innovación de nuestro producto o

servicio.
¿NINTENDO ha creado un Blue Ocean con estos productos de cartón?

Aclarado la etapa conceptual sobre que es un océano azul, podemos proceder a describir si la estrategia

de Nintendo planteada para el 2018 con su nueva línea LAB, es o no una estrategia Blue Ocean.

Considero que efectivamente es una estrategia donde se desliga de la cola de competidores del mercado

de entretenimiento y servicios tecnológicos que se han preocupado en dar más tecnología y mejores

gráficos al público, a costa de altos costes y precios elevados para ofrecer “una mejor experiencia del

usuario”

Mientras que la estrategia de lego centrada en los NO clientes, aquel segmento de altos márgenes que

no son necesariamente de ellos o de ningún competidor_ ha sido muy acertada y promete buenos

números de ventas, y gracias a su innovación en la estrategia de cadena de valor, se podrían estimar altos

márgenes gracias a los bajos costes de fabricación de su nueva línea de productos. Sin contar con los

menores impactos medioambientales que trae consigo la estrategia la cual suma seguidores y adeptos a

conseguir sus nuevos productos.

Esta nueva estrategia de Nintendo posiblemente sea un hit como el del Wii, que a pesar que a los meses

de su lanzamiento obtuvo competidores en el segmento de entretenimiento, no tenia que preocuparse

pues su innovación y punta de flecha le había dado la total ventaja sobre los demás y preferencia casi

completa de sus consumidores.