Proyecto Saiva Ya Terminado

Ludoteca Movil SAIVA
INTRODUCCIÓN
Un negocio emprendedor e innovador da muchas ventajas a la sociedad, ya que se pone

en marcha para cubrir necesidades a la sociedad que no están cubiertas.
Por ello hemos decidido realizar este negocio, cubriendo las necesidades de los más
pequeños prestando nuestros servicios de la mejor manera posible, con el deseo de
satisfacer a los más pequeños y que nuestra empresa funcione adecuadamente.
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LUDOTECA MOVIL SAIVA
A lo largo de este documento se desarrolla un plan de empresa de una ludoteca móvil en

la isla de Gran Canaria.
La ludoteca móvil Saiva es un servicio destinado a menores con edades comprendidas

entre 3 y 12 años, donde se desarrolla una labor educativa y lúdica a través de un programa
de actividades y juegos. En ella se favorece el desarrollo y el aprendizaje de los niños,
facilitándoles tanto el material como el espacio adecuado, además de ofrecer ayuda y
supervisión gracias al personal cualificado.
La ludoteca móvil Saiva es un recurso de ocio infantil, donde los niños se divierten,
aprenden y hacen amistades con una prestación de servicios novedosos que gracias a su
movilidad hace que nuestros servicios lleguen a diferentes lugares de la isla según la
demanda que realicen los usuarios, para asistir a los municipios más aislados de la isla,
eventos privados, públicos, colegios, hoteles, etc. La característica móvil de nuestro
servicio nos convierte en una oferta competitiva dentro del mercado del ocio infantil.
La idea de crear este servicio surge gracias a la unión de varias educadoras infantiles que
analizando las necesidades sociales de la población de la isla y adaptándolas a las
innovaciones tecnológicas y la variedad de recursos existente en el mercado más
concretamente del sector infantil, vemos en la ludoteca móvil un servicio novedoso y
necesario sobre todo en los municipios más aislados de la isla donde apenas existen
servicios de ocio y entretenimiento para la población concretamente para los más
pequeños.
Las promotoras del presente plan de empresa han tenido en cuenta las posibilidades de
expandir el negocio en un futuro, planteándose montar una segunda unidad móvil con el
respectivo personal cualificado para el desarrollo de las actividades por el resto de las
islas.
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OBJETIVOS GENERALES:
 Cubrir necesidades lúdicas y educativas en municipios que tienen poca demanda
de servicios infantiles
 Favorecer el desarrollo cognitivo, afectivo y personal en los menores.
 Facilitar la integración y el desarrollo de los menores a través de los talleres y los
juegos.
 Obtener un beneficio económico que nos permita seguir desarrollando nuestro
servicio de ludoteca móvil.
OBJETIVOS OPERACIONALES
 Innovar en la realización de actividades.
 Programar actividades acordes a los usuarios.
 Fijar precios económicos en la prestación de servicios.
 Integrarnos de manera cercana y amable con usuarios y familiares.
 Utilizar materiales seguros y de calidad.
 Solicitar permisos para la realización de actividades.
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PLAN DE PRODUCCIÓN
Primer año:
 Estrategia nivel cooperativo: Tomaremos decisiones entre todas las promotoras

de la empresa llegando a un acuerdo para realizar una misión común y encauzar
en una misma dirección en conseguir unos objetivos concretos.
 Estrategia de diferenciación: Debido a la innovación de la movilidad de nuestro
servicio visitando los diferentes municipios de la isla será una atractiva oferta y
novedosa para los residentes de los municipios visitados ya que estos servicios
no suelen ofertarse en el mercado de educación y animación infantil, también
ofreceremos precios bajos en nuestros servicios para que la prestación de servicios
sea más atractiva y tenga una mayor aceptación.
 Estrategia de concentración: Como es el primer año de apertura empresarial
ofreceremos un solo servicio el de asistir en diferentes municipios a realizar
actividades educativas y lúdicas con una unidad móvil.
 Estrategia funcional: Cada una de las promotoras tendrá que realizar una serie
de funciones previamente designada con acuerdo mutuo, ej: Conducción de
caravana, montaje y recogido de material, cobro y facturación de los servicios,
etc.
Segundo año:
etc.
 Estrategia de concentración: En el segundo año de apertura empresarial también
desarrollaremos está estrategia ya que creemos que en un año no es suficiente para
realizar una ampliación de variedad y seguiremos realizando la misma oferta de
nuestra empresa actividades lúdicas y educativas infantiles.
 Liderazgo en coste: Realizaremos unos servicios bajos en costes para tener un
aumento en la demanda de servicios y tendremos que comprar recursos
económicos para `poder obtener beneficios.
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Tercer año:
etc.
 Liderazgo en coste: Realizaremos unos servicios bajos en costes para tener un
aumento en la demanda de servicios y tendremos que comprar recursos
económicos para poder obtener beneficios.
 Estrategia de internacionalización: En el negocio en el tercer año ya ha tenido
el tiempo para ser conocido con los servicios ofrecidos y decidimos establecer
relaciones comerciales en otras islas del archipiélago Canario utilizaremos la
misma unidad móvil de trabajo y el traslado a diferentes islas lo realizaremos
mediante la utilización de las diferentes líneas de ferrys que comunican los
archipiélagos.
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PROMOTORAS
Las promotoras de la ludoteca móvil SAIVA está compuesta por Doña Vanessa Santana
Henriquez, Doña Saida Santana Cedrés, Doña María Vanessa Quintana Molina, personas
que estamos altamente cualificadas para realizar los servicios que vamos a desempeñar
en nuestro negocio. Con titulaciones de técnicos superior en educación infantil e
integración social y con formación complementaria para el cuidado y atención de los
menores como, auxiliar clínico, estimulación temprana, cuidados materno infantiles,
prevención a la obesidad, certificado de manipular de alimentos, a la misma vez también
poseemos permiso de conducir B y BTP lo que nos permite desplazarnos
alternativamente en la conducción de las furgonetas si fuera necesario por las diferentes
municipios de la isla. Todas estas características hacen que las promotoras podamos
ofrecer un servicios de calidad al usuario de forma especializada para dar seguridad a los
padre en el momento de requerir nuestros servicios y siendo este hecho uno de los factores
que nos hará consolidarnos en un mercado muy competitivo y tecnológico que existe en
la actualidad.
DATOS PERSONALES
Nombre y apellidos Vanessa Santana Henríquez
NIF 78526954B E-mail Vanessa.sh.84@gmail.com
Fecha de
28/11/1984 C/ Barranquillo, 46 – Montaña Las
nacimiento Dirección
Huesas - Telde
Teléfono 605037895
DATOS PROFESIONALES
Titulación Centro de estudios
Formación 1. Técnico Superior en Integración IES Jinámar 3
académica Social
2. Técnico Superior en Educación
IES Villa de Agüimes
Infantil
3.
Denominación Centro de estudios
Formación 1. Prevención de riesgos laborales Mutua Universal
complementaria 2. Manipulador de alimentos SCS
3. Empleado de oficina ICSE
Nombre empresa Puesto de trabajo Tiempo
1. SS.SS Técnico 2002-2003
Experiencia Ayunt. de Arucas integración social
laboral 2. Mensajeros Cuidadora 2003-2004
de la paz
6
Aux. 2004-2008
3. Fontarucas
administrativa
4. Secioda Dependienta 2008-1010
5. El Corte Inglés Dependienta 2011
6.
Otros datos de Idiomas 1. Inglés
interés Conocimientos
1. Ofimática
técnicos
DATOS PERSONALES
Nombre y apellidos María Vanessa Quintana Molina
NIF 78594321-W E-mail Marivane1980@yahoo.es
Fecha de Artemi Semidan, nº20, 2ºIzq,
24-11-1980
nacimiento Dirección Ingenio.
Teléfono 928715954
DATOS PROFESIONALES
Formación 1.Técnico Superior en Educación IES Villa de Aguimes.
académica Infantil.
2.Auxiliar Clínico IES Santa María de Guía.
3.
Formación 1.Estipulacilación Temprana. ESSCAN.
complementaria 2.Educacción Materno Infantil. ESSCAN.
3.Prevención de obesidad Infantil. ESSCAN.
1.Lupema Cooperativa. 2000- 2012.
Experiencia 2.Asesoría Jurídica Secretaría. 2002- 2012.
laboral RCD.
3. Asesoría Administrativa. 2006-2012.
Jurídica
Hermoconsulting.
4.
5.
6.
Otros datos de Idiomas 1.Ingles nivel 2.
interés medio.
Conocimientos 1. Primeros 2. Manipulador de
técnicos auxilios. alimentos, Carnet de
Ofimatica. conducir B.
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DATOS PERSONALES
Nombre y apellidos Saida Ester Santana Cedrés
NIF 54093354-E E-mail adias_1989@hotmail.com
Fecha de C/ Canovas del Castillo 36 3ºB
1/Febrero/1989
nacimiento Dirección Telde
Teléfono 669008304
DATOS PROFESIONALES
Formación 1.Actualmente cursando Técnico en I.E.S. Villa de Agüimes
académica Educación Infantil
2. Técnico en Atención Sociosanitaria I.E.S. Lila
3.
Formación 1.Curso Educación diabetologica Radio ECCA
complementaria 2.Curso Familia y drogas Radio ECCA
3.Curso Manipulación de alimentos San Juan de Dios
1. San Juan de Dios Cuidadora Agosto-Noviembre 2011
Experiencia 2. San Juan de Dios Cuidadora Enero 2009-Diciembre
laboral 2010
3. San Juan de Dios Cuidadora Julio-Agosto 2008
4.CAMP San José Cuidadora Junio-Julio 2008
de las Longueras
5.
6.
Otros datos de Idiomas 1. 2.
interés Conocimientos 1. Conocimientos 2
técnicos a nivel usuario:
Paquete Microsoft
Office
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CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL SERVICIO
La ludoteca móvil SAIVA, tiene el origen de su denominación social en la combinación

de los nombres de las promotoras, Saida (SAI) y Vanessa (VA), nombre de las otras dos
promotoras, así hemos decidido que el nombre de nuestro servicio sea SAIVA. Será una
Sociedad Limitada Laboral (S.L.L) que tendrá su domicilio fiscal en C/ Artemi Semidán
nº 20, Ingenio – Las Palmas de Gran Canaria.
En referencia a las instalaciones, cabe destacar que es una unidad móvil compuesta de
una furgoneta Hyunday H1 con caravana Multivan adosada, que dispone de un gran toldo
desplegable con altura de 3 metros para utilizar en casos en los que las condiciones
climatológicas sean desfavorables (lluvia, calor o sol excesivo…), donde se desarrollarán
gran parte de las actividades y talleres.
Para el desarrollo de nuestros servicios contaremos con personal altamente cualificado,
que serán las promotoras y socias del servicio de animación SAIVA S.L.L. Que llevarán
a cabo multitud de talleres, dinámicas de grupos, juegos educativos, juegos libres, juegos
de mesa, supervisión en hinchables…
Los clientes a los que dirigimos nuestros servicios son variados, desde padres o tutores
de menores de 12 años hasta grandes Centros Comerciales, hoteles, Ayuntamientos, etc.
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ANÁLISIS DEL ENTORNO

Canarias tiene actualmente una población de aproximadamente 2.120.000 personas,
según los datos oficiales del padrón municipal del Instituto Nacional de Estadística (INE).
De acuerdo con estos datos, el 85,6% de los ciudadanos empadronados en Canarias son
españoles (1.819.760), mientras que el colectivo de residentes con otra nacionalidad
alcanza ya el 14,4% del total (307.009 personas).
Gran Canaria cuenta con 850.391 residentes adultos y 153.424 niños y la provincia de
Las Palmas asciende a 1.096.980 residentes.
La idea de situar esta empresa en esta zona se debe a la poca competencia que existe ya
que no existen empresas que ofrezcan nuestro servicio en la zona, siendo lo más similar
que se puede encontrar ludotecas en zonas urbanas de la isla como centro comerciales o
municipios de mucha población , la realización de actividades de nuestra ludoteca se
realizaran generalmente en los municipios más alejados de la capital, como pueden ser
Firgas, Moya, La aldea de San Nicolas...según la delimitación realizada también
realizaremos oferta de servicios en otros municipios y zonas costeras en época de verano.
A continuación vamos a describir superficie y número de habitantes de algunos de los

municipios más alejados de la capital y en lo que podemos desarrollar nuestros servicios.
Municipios Nº de habitantes Superficie Nº de niños

2011 2011
Firgas 7640 15,77 Km2 Entre 0 y 14 años
1135
Moya 8089 31,87Km2 Entre 0 y 14 años
1067
La aldea de San 8626 123,58 Km2 Entre 0 y 14 años
Nicolas. 1118
Anexo1
La zona es de nivel adquisitivo medio y la demanda puede ser elevada debido a que no
existen competencia similares en estas zonas de baja población que solo ofrecen
actividades lúdica o recreativas en determinadas épocas del año como fiestas
municipales.
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• En el primer año nuestros servicios irían dirigidos a las zonas rurales como, Firgas,
Moya, La Aldea de San Nicolás, San Mateo, Tejeda… también en zonas costeras
como Amadores, San Agustín, Puerto Rico, Puerto de Agaete…
• En el segundo año se realizarán servicios en las mismas zonas que realizamos

servicios el primer año ampliando nuestras ofertas de servicio a fiestas privadas,
hoteles, centros comerciales, colegios…
• En el tercer año abarcaríamos los distritos de los alrededores; ampliando nuestro

servicio a diferentes islas del archipiélago como Fuerteventura, Lanzarote,
Tenerife…
La ludoteca SAIVA desarrolla sus servicios en un entorno económico que se encuentra

atravesando una época de crisis debido a la alta tasa de paro tanto a nivel municipal,
provincial y nacional. Esto conlleva que la inversión de tiempo libre sea menor y
disminuya las relaciones sociales, ya que cada vez son mas las mujeres que trabajan y no
disponen de lugares de ocio seguro para sus hijos, siendo el nuestro uno de ellos regulado
por el Decreto 94/2009, de 9 de junio, por el que se regulan las ludotecas. Las ludotecas
tienen por objeto potenciar el surgimiento de una actividad lúdica favorecedora del
desarrollo mental, psicomotor, afectivo y sensorial del niño.
La ludoteca SAIVA se enfrenta a un nivel bajo de competencia, ya que en la isla solo

existe una ludoteca móvil, es una empresa privada llamada LOYPE, que presta servicios
desde 1995 y cuenta con diversos recursos para la organización de eventos y
entretenimiento, nuestra ludoteca móvil podrá llegar alcanzar su profesionalidad, gracias
a la profesionalidad de sus empleadas y con la ayuda de los diferentes distribuidores de
la isla que nos pueden facilitar los materiales necesarios. Prestaremos nuestros servicios
a menores de la isla con edades comprendidas entre 3 y 12 años realizando eventos por
diferentes municipios, fiestas privadas, colegios, centros comerciales... llegando a
promocionarnos nosotras mismas con ayuda de las nuevas tecnologías, ya sea mediante
paginas web, redes sociales... aunque se necesitara en algunos casos la colaboración de
ayuntamientos, cabildo o directores de colegios y centros comerciales.
PLAN DE MARKETING
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El marketing es una combinación de actividades dirigidas a satisfacer las necesidades del

consumidor, intentando conseguir un beneficio.
Objetivos de Marketing:
• Ser líderes en el servicio de realización de actividades lúdicas en diferentes

municipios de la isla.
• Aumentar la facturación con un servicio impecable y eficiente que permita, la

consolidación y el crecimiento hacia diferentes islas del archipiélago Canario.
Estrategias funcionales de Marketing:
Estrategias de Marketing en productos:
 Diferentes packs de diversas actividades a realizar con los
 Los packs de actividades infantiles se han diseñado en base a las necesidades y

posibilidades de las familias y a futuro se irán implementando y mejorando con
nuevos servicios.
 Los servicios se mejorarán año a año sobre la base de :
Estudios de mercado, selección de personal idóneo, análisis de costes, y viabilidad.
Se apoyarán aquellos servicios que tienen mayor potencial de venta y que diferencian a
posibles competidores, todo ello se logrará con actividades nuevas según de demanda
solicitada.
Estrategias de Marketing en Precios:
Los precios se fijan en función del mercado y no según los costes internos.
Ello supone:
▪ Conocer con quién se compite (su nivel de precios): así siguiendo las directrices
marcadas por las empresas competidoras cuyos precios oscilan entre 3 € y 9 € la
hora, hemos decidido proponer precios que son mínimos pero que van de acuerdo
al mercado y que nos permiten obtener ganancia y cubrir costes (para empezar).
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El costo principal es el material humano que es de vital importancia para nuestro

negocio, por ello se contempla ese costo en el precio como principal. Además se
han tomado en cuenta criterios relevantes de nuestra empresa como duración del
servicio, horarios, recursos utilizados, etc...
▪ Se ha tenido en cuenta el importe que está dispuesto a invertir el cliente como la

importancia del cliente y la imagen de prestigio que otorga esa referencia, pues
está comprobado que un cliente satisfecho comunica dicha satisfacción a 5
personas en promedio.
▪ La especialización del negocio también contribuye a determinar el precio en

función de las actividades que desarrollamos con los menores y la calidad del
servicio que podemos ofrecer.
Estrategias de marketing en Distribución
▪ Utilizar redes sociales para darnos a conocer como facebook, twiter, tuenti, etc.
▪ Que siempre estén presentes en la comunicación externa: tarjetas de visita,
papelería, publicidad, folletos explicativos del servicio y material gráfico.
Estrategias de Marketing en Promoción
▪ Se utilizará nuestra red de contactos para promover el servicio así también

realizaremos visitas a clientes potenciales, concejales, empresarios, alcaldes.
▪ Se realizaran dentro de esta estrategia de promoción estrategias de marketing

directo, en donde se realizarán contactos con clientes potenciales de una base de
datos y se les enviará folletos, se les invitará a contactar con los responsables del
área de marketing y se les informara de los packs y servicios que ofrecemos y
los beneficios de optar por nuestro servicio.
▪ Nuestros contactos en centros de educación infantil son también de mucha

importancia porque ellos promoverán nuestro servicio, asimismo estableceremos
covenios con guarderías, colegios para lograr una mayor difusión de nuestros
servicios.
PLAN DE ACCIÓN
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Plan de comunicación externa
Objetivos y Metas Acciones Plazo Responsable

Campaña publicitaria simple:
*Elaboración y entrega de Folletos

gráficos del servicio.
Primer Directora de
Anuncio del
*Contacto telefónico con nuestras trimestre del comercialización y
servicio
amistades y guarderías, colegios. año en curso Marketing
*Contacto con clientes potenciales

mediante cartas impresas y e-mail
para la posterior visita o encuentro.
*Marketing directo: a través de
envío de folletos y cartas.
*Material gráfico de
presentaciones como:
Segundo
Directora de
Reforzar la tercer y cuarto
Envío de e-mail y seguimiento vía comercialización y
acción comercial trimestres del
telefónica y de citas a clientes Marketing
año en curso
potenciales.
Presentaciones en actividades en
ferias de actividades
infantiles(infecar).
Plan de Acción comercial
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Objetivos y Metas Acciones Plazo Responsable

*Hacer listados de clientes.
*Nombrar responsables de contacto.

Primer mes
*Definir el fichero de clientes Directora de
Fomentar el del año de
comercialización y
mercado funcionamient
*Planificar y controlar la Marketing
o del negocio
*Frecuencia de llamadas, envío de
cartas y visitas.
*Clasificar a los clientes.

Proceso de puesta en marcha del
servicio.
Segundo mes
Reforzar la Proceso de argumento del servicio. del año de
Directora de
atención a clientes funcionamient
comercialización y
actuales y Proceso de seguimiento de packs o
Marketing
potenciales ofertados
del negocio
Control de los packs ofertados y
vendidos
*Seguimiento de aquellos packs
vendidos con contacto a clientes para
evaluar el servicio y estén
satisfechos.
*Crear e ir actualizando la base de

datos con clientes para realizar con
Refuerzo para la
ellos ofertas futuras.
comercialización
*Mantener el contacto con los
clientes vía telefónica y e-mail
*Envíos de tarjetas para cumpleaños

y felicitaciones.
ASPECTOS JURÍDICOS DE LA EMPRESA.
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Forma jurídica de la empresa
La forma jurídica que hemos elegido para crear nuestra empresa ha sido una Sociedad
Limitada Laboral, ya que es la que más se adapta a nuestra empresa y a nuestro capital
la denominación social será servicios de animación Saiva S.L.L.
Es una sociedad mercantil cuyo capital mínimo es de 3.005,06 €, integrado por las
participaciones sociales.
Los requisitos de la constitución son:
La sociedad se constituirá mediante escritura pública, que deberá ser inscrita en el

Registro Mercantil. Con la inscripción adquirirá la sociedad de responsabilidad limitada
su personalidad jurídica.
Será de aplicación a la sociedad en formación y a la sociedad irregular lo dispuesto en los

artículos 15 y 16 de la Ley de Sociedades Mercantiles.
Formalizaremos antes de 30 días hábiles desde el otorgamiento de la escritura pública.

Supone el 1% del capital social.
La inscripción en el Registro Mercantil de la Provincia de Las Palmas de Gran Canaria,

que es donde se encuentra domicilio social adjuntando escritura de constitución,
Certificado Negativo de denominación social.
Debe realizarse en el plazo de dos meses desde el otorgamiento de la escritura. El coste

del capital social es 6.000 € y pagaremos 120 €.
Realizaremos una declaración censal para dar a conocer datos importantes como la
declaración de iniciación de la actividad que será el 01-01-13 con un código de
identificación fiscal con estos datos nos daremos de alta en el censo de IGIC y nuestra
empresa quedara registrada en hacienda para las declaraciones trimestrales y anuales de
impuestos.
Solicitaremos en la Agencia Estatal de Administración Tributaria rellenando el impreso

036 o 037 (simplificada).
En los estatutos se hará constar, al menos:
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La denominación de la sociedad: Servicios de animación SAIVA S.L.L
El objeto social, determinando las actividades que lo integran: Servicios lúdicos y

animación infantil.
La fecha de cierre del ejercicio social: 31-12-13
El domicilio social: Artemi Semidan, nº20, Ingenio, Las Palmas de G.C
El capital social, las participaciones en que se divida, su valor nominal y su numeración

correlativa. El beneficio obtenido será repartido un 60% entre los socios y un 40% para
reserva.
El modo o modos de organizar la administración de la sociedad, en los términos

establecidos en esta Ley.
Los trámites para constituir una sociedad de responsabilidad limitada son:
Solicitar y obtener una certificación negativa de denominación del Registro Mercantil

conforme no existe otra empresa con el mismo nombre.
Apertura en una entidad bancaria de una cuenta corriente, donde depositaremos la

cantidad para constituir la sociedad.
Otorgar Escritura Pública de Constitución ante notario.
Solicitar el CIF provisional en la Delegación de Hacienda correspondiente.
Realizar la declaración censal de comienzo de actividad.
Autoliquidar el ITP y AJD, que grava la constitución de una sociedad (1% del capital)
Darse de alta en el IAE.
Dar de alta en el Régimen Especial de Trabajadores autónomos de la S.S. a los Inscribir

la sociedad en el Registro Mercantil Central, para lo que se deberá entregar: una copia
de la escritura de constitución, la autoliquidación del ITP y AJD y fotocopia del CIF.
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Canjear en Hacienda la tarjeta provisional del CIF por la definitiva (Deberá llevar la
escritura de constitución de la sociedad).
 Dar de alta a la sociedad en la Seguridad Social.
 Legalizar en el Registro Mercantil los libros de la sociedad: libro de actas y libro

de registro de socios.
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa de la empresa se realizara mediante una estructura organizativa
horizontal, realizando diferentes actividades siempre dirigidas a los menores.
Áreas básicas de la actividad: Área administrativa-financiera, comercial y gestión de
servicio.
• Área administrativa y financiera: Este departamento se encargará de la gestión

general de la empresa, Vanessa Santana Henríquez, Saida Santana Cedres y María
Vanessa Quintana Molina, la parte contable como con las relaciones de
administración será realizada por María Vanessa Quintana Molina, que a su vez
será la directora de comercialización y marketing. En esta área se efectuarán los
cobros de clientes, pagos de salarios, realización de contratos, entrevistas... La
función de este departamento también se estudiaremos el préstamo que solicita la
empresa y todo lo relacionado con los gastos que conlleva las relaciones con las
entidades bancarias que se decidirá de común acuerdo entre todos los socios.
El año productivo de nuestra empresa será:
 Días naturales: 365
 Domingos: 52
 Festivos: 8
 Vacaciones: Se disfrutarán de 30 días de vacaciones al año, distribuidos en 15 días

durante el período estival y los otros 15 durante el resto del año.
 Días laborales 269dias.
Área Comercial: Esta área será la principal para llevar a cabo el desarrollo de la empresa,
al ser una empresa de servicios de atención a la infancia será el objetivo principal que
llevará en la mayoría de las ocasiones a consumar el acto de comercialización del servicio
ofrecido con los propias padres en el mismo momentos de contratar el servicio o mediante
acuerdos con ayuntamientos, cabildo, empresas, etc. El horario laboral del servicio
variará según la demanda solicitada, pudiendo ser de lunes a domingo, incluyendo
festivos y nocturnidades, en cualquier horario del día.
RECURSO HUMANOS
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EMPLEADOS:
 Contratación: El tipo de contratos que ofreceremos a nuestros empleados será a

jornada completa por tiempo indefinido que solamente se realizara a los socios
de la empresa constituyente que son 3, si tuviéramos necesidad de contratar
personal de refuerzo realizaríamos contrataciones eventuales a tiempo parcial.
 Formación: Nuestros empleados deberán poseer, según el trabajo que vayan a

realizar los siguientes títulos o certificados: Grado Universitario de educación
infantil o primaria, Técnico superior de animación, Técnico superior de educación
infantil, Técnico superior en integración social. Aquellos que se vayan a dedicar
a la realización de actividades con niños, precisarán de experiencia, siendo
necesaria la titulación requerida para realizar dichas actividades con los menores.
 Selección de personal: Teniendo en cuenta que aquellos que realizarán

actividades con los menores estarán trabajando muy directamente con la
población , será necesario que éstos presten especial atención a su físico, limpieza
y presentación ya que , la primera impresión en nuestros clientes es un factor
decisivo para el éxito de nuestros servicios.
Para conseguir las personas "adecuadas para la contratación, acudiremos al INEM,

empresas de trabajo temporal, empresas de búsqueda de trabajo telemáticas como
infojobs, laboris net, trabajos.com y posiblemente tendremos en cuenta algún contacto
entre amigos y familiares, también recogeremos curriculum vitae en nuestro domicilio
fiscal.
HORARIO Y RETRIBUCIÓN SALARIAL DEL PERSONAL
El horario de trabajo se establecerá en función de si trabaja sólo mañana o tarde, mañana

y tarde o noche, fines de semana y días festivos, no siendo concreto, puesto que su
contratación dependerá de los clientes que tengamos y puede variar semanalmente en
función de la demanda que soliciten nuestros clientes.
Los turnos para vacaciones se establecerán según contrato y se fijará de común acuerdo
entre los socios de la empresa siempre de conformidad con lo establecido en su caso en
20
los convenios colectivos, sobre la planificación anual de los periodos vacacionales. Los
periodos vacacionales del personal contratado si es necesario para la realización de
nuestros servicios serán proporcionales a dicha fracción ya que serán contratación
eventuales y de media jornada.
La empresa elaborará un calendario de vacaciones en el que figurará las épocas en la que

los distintos trabajadores pueden disfrutarlas de sus periodos vacacionales y en que
colocaremos en la cede del domicilio fiscal de la empresa.
La retribución del trabajo realizado, por parte de los clientes, será bien en efectivo y en
mano en partes iguales entre los socios y administradores de la empresa que haya
desarrollado la actividad o mediante ingreso en cuenta bancaria en un plazo de 7 días
desde que se realizó la actividad o terminó el servicio prestado, siempre las gestiones
administrativas serán realizadas por la misma persona nombrada anteriormente en
apartados anteriores.
La retribución asignada para los socios y empleados será según convenio con la cantidad
pactada de 746,00 € que aumentará o disminuirá según el número de contrataciones de
cada mes.
REPARTO DE TAREAS
El socio Doña María Vanessa Quintana Molina se encargará de la administración y la

financiación de la empresa además de la comunicación y el marketing, colocación y
recogida de material, a la misma vez participar en la realización de actividades lúdica. El
socio Doña Saida Santa Cedres se encarga de la conducción de una de las unidades
móviles, colocación y recogida de material a la misma vez que participar en la realización
de las actividades lúdicas. El Socio Doña Vanessa Santana Henríquez se encargara de la
conducción de la unidades móvil, colocación y recogida de materiales y participación en
la realización de las actividades lúdicas. Los 3 socios de igual manera desempeñarán las
funciones relacionadas con el área de marketing y atenderán conjuntamente a los clientes.
PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
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GASTOS DE CONSTITUCIÓN
Solicitud del certificado de la
17,00 €
denominación social
Gastos de notaría 350,00 €
Documentos (permisos) 10,00 € 10,00 € 10,00 €
Gastos de licencia de apertura 460,00 €
Impuestos en el Ayuntamiento 150,00 € 150,00 € 150,00 €
Total gastos de constitución 987,00 € 160,00 € 160,00 €
INMOVILIZADOS INMATERIALES
Aplicaciones informáticas (WEB) 12,00 € 12,00 € 12,00 €
Total inmovilizados inmateriales 12,00 € 12,00 € 12,00 €
INMOVILIZADOS MATERIALES
Unidades móviles
Coche (HYUNDAI H1TCI 7PLAZAS) 6.500,00 €
Caravana ( BENIMAR 3-4PLAZAS) 2.200,00 €
Rotulo 120,00 €
Equipamiento
Equipo de música. 80,00 €
Cuerdas, pelotas, conos, aros.. 30,00 € 30,00 €
Hichables 379,00 € 379,00 €
Juegos de mesa 150,00 €
Bicicletas 200,00 €
Papel, cartulinas, lápices de colores,
rotuladores, lápices, carpetas, tizas, 250,00 € 250,00 € 250,00 €
gomas, sacapuntas, pegamento...
Cuentos 80,00 €
Pintura de cara 100,00 € 100,00 € 100,00 €
Diversos juguetes para niñas y niños 200,00 € 100,00 € 100,00 €
Mobiliario
4 mesas de 4 120,00 €
16 sillas 550,00 €
1 pizarra con atril 130,00 € 130,00 €
2 perchero 60,00 €
22
3 cajoneras 90,00 € 30,00 €

1 mesa de despacho 60,00 €
1 sillón giratorio 40,00 €
1 estantería 200,00 €
1 cajonera 110,00 €
Equipamiento informático
Ordenador 700,00 €
Impresora 149,00 €
Fax 67,00 €
Total inmovilizados materiales 11.536,00 € 450,00 € 1.019,00 €
- Gastos de constitución.- Se incluyen aquí las cantidades necesarias para el proceso de
constitución de la S.L.L que hay que desembolsar para constituir el negocio (notario,
registro mercantil, permisos, etc)
- Inmovilizado inmaterial. Se incluye la página Web.
- Inmovilizado material.
Acondicionamiento externo.- Furgoneta, caravana, Rótulos publicitarios en la unidad

móvil.
Equipamiento.- estará compuesto por el conjunto de elementos necesarios para el
desarrollo de las actividades. El equipamiento necesario de la ludoteca móvil estará
compuesto por lo siguientes elementos:
• Equipo de música.
• Cuerdas, pelotas, conos, aros..
• Hinchables
• Juegos de mesa
• Bicicletas
• Papel, cartulinas, lápices de colores, rotuladores, lápices, carpetas...
• Cuentos
• Pintura de cara
• Diversos juguetes para niñas y niños
• Tizas
Mobiliario.– Estará integrado por:
• Mobiliario para los talleres:
• Mesas
23
• Sillas
• Pizarra con atril
• Perchero
• Cajoneras (1 para los juguetes, 1 para los cuentos y 1 para el material)
• Papel, cartulinas, lápices de colores, rotuladores, lápices...
• Mobiliario para el despacho:
• Mesa de despacho
• Sillón giratorio
• 1 estantería
• 1 cajonera
• Mobiliario auxiliar y elementos de decoración para el despacho. Se realizarán
inversiones en esta última partida durante el tercer año con el objetivo de tener una imagen
moderna.
Equipos informáticos.- El negocio dispondrá de un equipo informático, impresora, fax...
FONDO MANIOBRA IMPORTE

Gastos fijos iniciales
 Gasolina 1500 € al año
 Seguro del transporte
Gastos variables iniciales

 Imprevistos del automóvil 1500€ al año
 Compra de nuevos materiales
Remanente (reserva) 2000 € al año
TOTAL 5.000,00 €
FONDO MANIOBRA IMPORTE

Inversión Total 11.536,00 €
Fondo maniobra 5.000,00 €
Necesidad financiera 16.536,00 €
Recursos propios 3000,00 € cada socia.
Financiación ajena 10.000,00 €
24
Cuadro de coste de actividades desglosadas

ACTIVIDADES IMPORTE Observaciones
Talleres 3,00 € / 1h
Dinámicas de grupo 3,00 € / 1h
Juegos de mesa 3,00 € / 1h
Juego libre 3,00 € / 1h
Cada actividad dispone de una hora aproximadamente, el menor puede elegir todas las
actividades que desee. Las actividades no son acumulables, deben ser seguidas.
PACK 2 Actividades 5,00 €
PACK 3 actividades 7,00 €
PACK 4 actividades 9,00 €
VIABILIDAD
Todo lo redactado en apartados anteriores hace que nuestro planteamiento en la

viabilidad del proyecto sea realizable, debido a la iniciativa empresarial de nuestras
promotoras, que juntas hemos decidido desarrollar unificando ideas novedosas, junto con
materiales, conocimientos idóneos y con una baja inversión que nos permitirá realizar un
servicio con precios bajos, llegando a obtener beneficios, que nos da fiabilidad a nuestro
proyecto que un futuro sea realizable.
Tenemos muchas ganas de prestar nuestros servicios de la manera mas segura,
profesional, cómoda y satisfactoria para nuestros clientes. Teniendo los estudios y
experiencia adecuada para emprender este negocio, pero sobre todo las motivación,
disponiendo de nuestro tiempo al máximo para que nuestra empresa funcione
adecuadamente.
Nuestra ludoteca movil presta servicios a distintos municipios, playas, colegios, centros
comerciales...de la isla, como:
 Talleres: de pintura, globoflexia, lectura, reciclaje.
 Dinámicas de grupo: de presentación, de cooperación, formativas.
 Juegos de mesa: el parchís, la oca, el domino, el party & co, apalabrados, puzzles.
 Juegos libre: con bicicletas, muñecos...
25
 Hinchable
DEBILIDADES AMENAZAS
- empresa pequeña - competencia directa con más años de
- somos nuevos en el sector experiencia en el sector o que
- inversión de capital realicen servicios similares.
- descenso de la natalidad - denegación de permisos para trabajar
- falta de experiencia en municipios.
- falta de aceptación de la población.
- alto índice de población envejecida
- falta de poder adquisitivo
- desconfianza de la población ante un
servicio nuevo
FORTALEZAS OPCIONES
- calidad del servicio - crecimiento de interés por el ocio
- buen precio infantil
- flexibilidad en el pago - padres/madres trabajadores
- movilidad geográfica - publicidad efectiva
- trato directo con los clientes - buena imagen ante los clientes
- personal cualificado
- poca competencia
- amplio horario
- gran empeño de sacar la empresa
adelante “motivación, constancia ”
26
PUESTA EN MARCHA
Nuestros servicios se constituirán por medio de una Sociedad Limitada Laboral (S.L.L),
para crear dicha sociedad debemos seguir unos determinados trámites, los cuales
describimos a continuación:
Nombre (Razón social):

Se necesita un certificado que justifique la no existencia de otra Sociedad con el mismo
nombre.
Se solicita en el Registro Mercantil Central o en http://www.registromercantil.com
Documentación necesaria:
Se cumplimentará un impreso, con el nombre elegido hasta un máximo de tres. Hay que
indicar el tipo de sociedad de que se trata.
La documentación es obligatoria para el otorgamiento de la Escritura Pública. Caduca a
los tres meses.
Escritura Pública:
El otorgamiento de ésta es el acto por el que los socios fundadores proceden a la firma
de la Escritura de Constitución de la Sociedad.
Se realiza ante Notario.
Documentación a aportar:
27
 Certificación negativa de la denominación acreditando la no existencia de otra

Sociedad con la misma denominación.
 Acreditación del desembolso del capital social. (En efectivo o mediante
certificación bancaria).
Pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos

Documentados :
Es un Impuesto que grava las transmisiones patrimoniales onerosas, operaciones
societarias y actos jurídicos documentados.
Documentación necesaria:
 Impreso necesario para la liquidación del Impuesto, es el modelo 600 facilitado
por la Consejería de Hacienda correspondiente.
 Primera copia y copia de la Escritura de Constitución de la Sociedad,
 DNI del representante legal de la empresa y NIF de la Sociedad.
El plazo para presentar la liquidación es de 30 días hábiles a partir del otorgamiento de la
escritura pública ante el notario.
Inscripción en el Registro Mercantil

Una vez conseguida la Escritura Pública de Constitución, se procede a la inscripción de
la Sociedad en el Registro Mercantil. A partir de este momento, la Sociedad adquiere
plena capacidad jurídica.
Se inscribe en el Registro Mercantil de la provincia donde esté domiciliada la Sociedad.
Documentación a aportar
 Escritura Pública de Constitución de la Sociedad
 Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso modelo 600
cumplimentado.
Solicitud del Número de Identificación Fiscal, NIF

El objeto del Número es identificar a la Sociedad a efectos fiscales.
La solicitud se realiza en la Administración de la Agencia Tributaria correspondiente al
domicilio fiscal de la Sociedad o Entidad. Puede efectuarla el representante legal o
apoderado de la Sociedad o Entidad, acreditando su condición con la correspondiente
escritura pública o bien un socio acreditando su personalidad con el DNI.
28
El plazo ha de hacerse en los 30 días naturales siguientes a la constitución de la Sociedad.

Para obtener el NIF provisional, que tendrá validez de 6 meses, se deberá presentar:
 Impreso modelo 036 debidamente cumplimentado.
 Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.
 Fotocopia del DNI del firmante de la solicitud, que debe ser cargo representativo
de la Sociedad o Entidad.
Para retirar la tarjeta definitiva del NIF (a los 5 ó 6 meses de haber iniciado los trámites)
se debe presentar:
 Resguardo del modelo 036.
 Original de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en el Registro
Mercantil.
 Fotocopia de la hoja de inscripción.
Declaración Censal
La Declaración Censal se presentará en impreso oficial en la Administración de la
Agencia Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la empresa.
 Impreso 036 debidamente cumplimentado.
 Primera Copia de Escritura.
 Fotocopia del Número de Identificación Fiscal (NIF).
Impuesto de Actividades Económicas

Es un tributo por ejercer en territorio nacional actividades empresariales, profesionales o
artísticas, se ejerzan o no en local determinado y se encuentren o no especificadas en las
Tarifas del Impuesto.
La solicitud de alta en el Impuesto ha de efectuarse en la Administración de la Agencia
Tributaria correspondiente al domicilio de la actividad. La liquidación y recaudación se
llevarán a cabo en el Ayuntamiento. Algunos ayuntamientos y diputaciones tienen la
competencia en el trámite de alta de este Impuesto.
El plazo de solicitud es de 10 días hábiles anteriores al inicio de la actividad.
 Impreso oficial para cuota municipal modelo 845 (para cuota provincial, el
modelo 846).
29
 Impreso 036 de alta en el Censo.

 NIF de la empresa.
Calificación y autorización previa administrativa de la sociedad

La autorización y calificación de la sociedad se solicita por uno de los promotores del
tipo de sociedad que se va a crear.
Se presenta ante la autoridad del órgano correspondiente.
Inscripción en Registros Especiales

Una vez constituida la sociedad e inscrita en el Registro Mercantil se procede a la
inscripción de la sociedad en el registro especial correspondiente. Que será en
el Registro General de Sociedades Laborales de la Comunidad Autónoma de Canarias.
Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

Es un acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Social a
solicitud de un empresario, realiza su inscripción en el Sistema de la Seguridad Social,
que será valida durante la existencia del empresario. Consecuentemente con la
inscripción de la empresa, la Tesorería General de la Seguridad Social asigna el
“Código de Cuenta de Cotización” para su identificación numérica. En este acto el
empresario debe indicar si opta por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS)
o una Mutua Patronal para cubrir los accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.
Documentación necesaria para la inscripción de la empresa:
 Copia del Impuesto de Actividades Económicas.
 Formulario TA-6 de solicitud de inscripción.
 Cuatro copias del documento de asociación con la Mutua Patronal, o el modelo
TA-16, por duplicado, en el caso de que se haya elegido la opción del Instituto
Nacional de la Seguridad Social.
Documentación necesaria para la afiliación del trabajador:
 Copia del DNI del trabajador. Copia de la tarjeta TA-I si el trabajador se
encontraba afiliado con anterioridad.
 Tarjeta A-1 por duplicado para los trabajadores de primer empleo.
30
Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo:

Una vez constituida la sociedad se deberá proceder a este trámite. La declaración de
apertura debe efectuarse por el representante legal de la sociedad o empresario
individual en la Consejería de Trabajo de la Comunidad Autónoma.
Legalización de libros
Se habilitará en las Inspecciones Provinciales de Trabajo y Seguridad Social.
Libro de Visita:
Las empresas, ocupen o no trabajadores por cuenta ajena, están obligadas a tener en cada
centro de trabajo un Libro de Visitas a disposición de los funcionarios del Cuerpo
Nacional de Inspección del Trabajo.
ANEXOS
ANEXO 1
Municipio de Firgas
Firgas es un municipio situado en el norte de la isla de Gran Canaria, la principal
riqueza de este municipio es la hostelería, también destacando los cultivos, hemos
decidido prestar nuestros servicios en el municipio, ya que los padres no dispones de
lugares ludicos para los niños, empezaremos por las fiestas del municipio que serán:
Fiesta a su Santo Patrono San Roque...15 y 16 de Agosto
Plaza de Firgas (1200 mt cuadrados), lugar escogido para el desarrollo de nuestros
servicios en el municipio de Firgas.
31
Municipio de Moya
Moya se encuentra a 25 kilómetros de la capital de la isla, es un municipio que se dedica
a la agricultura y la economía se basa en este sector primario.
Debido a su poca superficie o población envejecida los niños no disponen de lugares
ludicos, por este motivo hemos decidido prestar nuestros servicios en este municipio.
Empezando en las fiestas municipales:
Fiestas de la virgen de la Candelaria, patrona de la villa.....2 de Febrero.
Fiestas de San Antonino...Sábado mas cercano al 13 de Junio.
Fontanales:
Fiestas a San Bartolome...24 de Agosto.
Fiestas a San Judas Tedeo...28 Octubre.
Plaza de la Villa de Moya (Plaza Tomás Morales), donde se desarrollarán nuestros
servicios en dicho municipio.
Municipio de la Aldea de San Nicolas

La Aldea se encuentra en el oeste de la isla de Gran Canaria y es el municipio mas
aislado de la capital, la economía del municipio se dedican básicamente a la agricultura
monocultivo del tomate, teniendo una población envejecida y los mas jóvenes no
disponen de servicios ludicos, por ello decidimos prestar nuestros servicios en el
municipio, comenzando en las fiestas municipales:
Fiesta a San Isidro...15 de Mayo
Fiesta a San Luis Gonzaga, San Juan Bautista, San Pedro...21, 24 y 29 de Junio.
Fiesta a Nuestra Señora del Carmen...16 de Julio.
32
Fiesta a San Nicolas de Tolentino y fiesta del charco (fiestas principales del pueblo)... 9
10 y 11 de Septiembre.
Plaza del pueblo de la Aldea de San Nicolas, donde se desarrollarán nuestros servicios
en dicho municipio.
ANEXO 2
Hoja de reclamaciones, disponible para los usuarios de nuestros servicios.
HOJA DE QUEJAS Y RECLAMACIONES
PERSONAS FÍSICAS:
Nombre y Apellidos:______________________________________ D.N.I: ________________
Domicilio: ____________________________________ Población:_____________________
Provincia: _________________________________________ C.P: _________
Teléfono:_______________
En caso de representación:
Nombre y Apellidos de la persona representada:
_______________________________________________
El representante lo hace en calidad de:
______________________________________________________
PERSONAS JURÍDICAS:
Razón social:
___________________________________________________________________________
C.I.F: ________________ Domicilio:______________________________________________
Población: __________________________ Provincia: _________________ C.P: __________
Teléfono:_____________ Datos del registro público de la entidad:_______________________
33
Datos de la persona que presenta la queja o reclamación:

Nombre y Apellidos: __________________________________________________________
D.N.I: ______________________ Actúa en calidad de:________________________________
IDENTIFICACIÓN DEL DEPARTAMENTO U OFICINA A LA QUE SE REFIERE LA QUEJA:

Nombre de la sociedad:________________________Departamento: ____________________
QUEJA O RECLAMACIÓN:
Describa los hechos y motivos de la queja o reclamación que presenta ante el Servicio de Atención al
Cliente de la sociedad:
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
__________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________
PETICIÓN QUE REALIZA A LA SOCIEDAD:
Describa la petición que realiza a la Sociedad en relación a los hechos anteriormente descritos:
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Por la presente declaro no tener conocimiento de que la materia objeto de la queja o reclamación está siendo sustanciada a través de
un procedimiento administrativo, arbitral o judicial.
Acepto expresamente la inclusión de los datos proporcionados en este formulario, así como los derivados de la propia tramitación de mi
expediente, en el fichero automatizado de datos de carácter personal cuyo titular es ludoteca movil SAIVA, S.L.L. La inclusión de mis datos
en dicho fichero tendrá como única finalidad tramitar mi queja o reclamación, en todo momento podré ejercitar mi derecho de acceso,
rectificación o cancelación de datos y oposición, siempre que resultase pertinente, así como el de revocación del consentimiento para la cesión
de mis datos o para cualquiera de los usos antes señalados.
En __________ a __________ de __________________ de 2.00__
Firma del reclamante:
ANEXO 3
34
Autorización paternal
MODELO DE AUTORIZACIÓN PATERNA
(A CUMPLIMENTAR POR EL PADRE, LA MADRE O EL TUTOR/A DE LOS

MENORES DE 12 AÑOS)
D./Dª _______________________________ , con DNI/pasaporte en vigor número
_________________, en mi condición de padre/madre/tutor/tutora de
D./Dª_________________________________ , con DNI/pasaporte en vigor
número___________________,por la presente AUTORIZO a mi hijo/hija a
_______________________ (poner claramente lo que se autoriza).
En __________________________, a __ de ____________ de _____.

Fdo:
Adjunto copia de mi DNI/pasaporte en vigor.
35

Proyecto Saiva Ya Terminado

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Ludoteca Movil SAIVA

Un negocio emprendedor e innovador da muchas ventajas a la sociedad, ya que se pone

LUDOTECA MOVIL SAIVA

A lo largo de este documento se desarrolla un plan de empresa de una ludoteca móvil en

La ludoteca móvil Saiva es un servicio destinado a menores con edades comprendidas

 Estrategia nivel cooperativo: Tomaremos decisiones entre todas las promotoras

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL SERVICIO

La ludoteca móvil SAIVA, tiene el origen de su denominación social en la combinación

ANÁLISIS DEL ENTORNO

A continuación vamos a describir superficie y número de habitantes de algunos de los

Municipios Nº de habitantes Superficie Nº de niños

• En el segundo año se realizarán servicios en las mismas zonas que realizamos

• En el tercer año abarcaríamos los distritos de los alrededores; ampliando nuestro

La ludoteca SAIVA desarrolla sus servicios en un entorno económico que se encuentra

La ludoteca SAIVA se enfrenta a un nivel bajo de competencia, ya que en la isla solo

El marketing es una combinación de actividades dirigidas a satisfacer las necesidades del

• Ser líderes en el servicio de realización de actividades lúdicas en diferentes

• Aumentar la facturación con un servicio impecable y eficiente que permita, la

Estrategias funcionales de Marketing:

Estrategias de Marketing en productos:

 Diferentes packs de diversas actividades a realizar con los

 Los packs de actividades infantiles se han diseñado en base a las necesidades y

 Los servicios se mejorarán año a año sobre la base de :

Estudios de mercado, selección de personal idóneo, análisis de costes, y viabilidad.

Estrategias de Marketing en Precios:

El costo principal es el material humano que es de vital importancia para nuestro

▪ Se ha tenido en cuenta el importe que está dispuesto a invertir el cliente como la

▪ La especialización del negocio también contribuye a determinar el precio en

Estrategias de marketing en Distribución

Estrategias de Marketing en Promoción

▪ Se utilizará nuestra red de contactos para promover el servicio así también

▪ Se realizaran dentro de esta estrategia de promoción estrategias de marketing

▪ Nuestros contactos en centros de educación infantil son también de mucha

Plan de comunicación externa

Objetivos y Metas Acciones Plazo Responsable

*Elaboración y entrega de Folletos

*Contacto con clientes potenciales

Plan de Acción comercial

Objetivos y Metas Acciones Plazo Responsable

*Nombrar responsables de contacto.

*Clasificar a los clientes.

*Crear e ir actualizando la base de

*Envíos de tarjetas para cumpleaños

ASPECTOS JURÍDICOS DE LA EMPRESA.

Forma jurídica de la empresa

Los requisitos de la constitución son:

La sociedad se constituirá mediante escritura pública, que deberá ser inscrita en el

Será de aplicación a la sociedad en formación y a la sociedad irregular lo dispuesto en los

Formalizaremos antes de 30 días hábiles desde el otorgamiento de la escritura pública.

La inscripción en el Registro Mercantil de la Provincia de Las Palmas de Gran Canaria,

Debe realizarse en el plazo de dos meses desde el otorgamiento de la escritura. El coste

Solicitaremos en la Agencia Estatal de Administración Tributaria rellenando el impreso

En los estatutos se hará constar, al menos:

La denominación de la sociedad: Servicios de animación SAIVA S.L.L

El objeto social, determinando las actividades que lo integran: Servicios lúdicos y

La fecha de cierre del ejercicio social: 31-12-13

El domicilio social: Artemi Semidan, nº20, Ingenio, Las Palmas de G.C

El capital social, las participaciones en que se divida, su valor nominal y su numeración

El modo o modos de organizar la administración de la sociedad, en los términos

Los trámites para constituir una sociedad de responsabilidad limitada son:

Solicitar y obtener una certificación negativa de denominación del Registro Mercantil

Apertura en una entidad bancaria de una cuenta corriente, donde depositaremos la

Otorgar Escritura Pública de Constitución ante notario.

Solicitar el CIF provisional en la Delegación de Hacienda correspondiente.

En a de ________ de 2.00

En ________________, a de de _.