PORTAFOLIO

Alumno. Jose Fernando Velasco Ramos

Plan de negocios.

Grado. 7to semestre.

Carrera. Ingeniería en Gestión Empresarial.

Portafolio de evidencias.

1
PORTAFOLIO

Planeación de negocios
16/08/17

Ing. Arturo Fco. Plascencia Garcia

arturoplascenciagarcia@yahoo.com.mx 3339527454

Contexto: se refiere principalmente a la realidad o situación actual en la que se

encuentra inmerso el individuo, con todas las influencias positivas o negativas, que
de este recibe (política, economía, sociedad, ambiente, geografía, entre otros).

2
PORTAFOLIO

ENCUADRE:
23/08/17

Se refiere básicamente a la manera en la que se habrá de evaluar cada parcial y

la totalidad del curso, así como, el modo en que se habrá de trabajar cada parte y
el total del programa en su conjunto asignado una ponderación o un porcentaje
previamente determinado a cada uno de los apartados.

3 parciales

Para cada parcial ----------1er examen------------ 20%

Mínimo deben obtener 50 de calificación en el examen de lo contrario-------

recuperación.

Competencia:

Consiste en proporcionar o ayudar al estudiante a que construya un conjunto de

habilidades que le permitirán a futuro relacionarse de manera armónica con su
entorno.

Portafolio de evidencias---------30% (en electrónico, respetando el formato)

Syllabos (secuencia didáctica)

Encuadre

Apuntes

Investigaciones

Tareas (firmas)

Examen calificado

Síntesis

Banco de preguntas (antología)

3
PORTAFOLIO

Descripciones dinámicas

Ejemplos de dinámicas con estadas m. prácticas

Ejemplos de dinámicas en blanco

Diapositivas de exposición

Presentación (introducción, índice, cuerpo, conclusiones y aber).

Trabajo de equipo

¿Qué es la coevaluación? (lista de cotejo)

Exposiciones participación de dinámicas

Investigación, elaboración de materiales 35%

Asistencias, Puntualidad, Permanencia, Participación, Trabajo Colaborativo,

Orden, Disciplina 20%

Formatos

Formatos(apuntes, tareas, investigaciones, síntesis, bcos, pagtas, etc.)

Fondo blanco

Fuente arial 12

Sin sangría

Renglonado, 1.5

4
PORTAFOLIO

Texto justificado

Párrafo: No mayores de 8 renglones

Márgenes Automáticos

Subtemas: Negritas, Mayúsculas y Minúsculas

Temas: Negritas, Mayúsculas

Cuartillas: paginadas y de forma consecutiva

Minimo 5 cuartillas por síntesis + hoja de presentación (que no se página pero, si

se cuenta

5
PORTAFOLIO

Planeación de negocios
25/08/17

Mínimo deben ser 10 preguntas por exposición y bco. de preguntas, bien

planteadas

Mínimo 10 diapositivas por exposición

Mínimo 5 cuartillas por síntesis, más la hoja de presentación, (no se página, pero
cuenta).

Formato diapositivas:

- Fondo blanco

- Fuente, Arial 50 Negra

- Sin efectos

- Máximo 40 palabras por diapositiva (solo ideas principales)

- Mínimo 1 imagen relacionada con la idea por diapositiva

Nota: si la imagen no cabe en la diapositiva, agregar una diapositiva de imagen

por cada diapositiva de texto.

Por lo tanto: mínimo serán 10 diapositivas de texto y diez de imagen por

exposición.

Formato P/Dinámicas

- El mismo de la síntesis
- Planteamiento del objetivo de la dinámica
- Describir el desarrollo (paso a paso)
- Establecer conclusiones
- Ni sopas de letras ni ahorcados, ni basta

6
PORTAFOLIO

Rubrica de coevaluación

- Nombre, fecha
- Entrega en tiempo y forma las act´s
- Apoyo con material didáctico en tiempo y forma
- Materiales de apoyo y dominio del tema son óptimos
- Disposición y actitud ante trabajo en equipo adecuadas ( todo si o no)

Presentación P/Exposición

Caballeros:

- La presentación se debe mantener toda la sesión de clase.

- Bien bañados, rasurados, peinados, sin percings, aros, calvos, cadenas,
grilletes, nitriques por el estilo
- No mezclilla, playeras, guaraches, alpargatas, sandalias, tennis, chanclas
similares
- Si camisa, pantalón, cinturón, calcetines y zapatos de vestir bien limpios,
planchados, boleados, abotonados y fajados.
- Sacos, corbatas y tirantes (opcionales).

Damitas: Formales

7
PORTAFOLIO

1/09/17

Necesidad: sensación de carencia de algo.

Maslow

Superación Espiritual

Superación

Pertenencia

Sociales

Fisiológicas

Padecer $ Disfrutar

8
PORTAFOLIO

06/09/17

Es una escala constante y permanente, que va desde las necesidades físicas

hasta las espirituales, debe cubrirlas periódicamente, porque las satisfacemos hoy
y el día de mañana nuevamente se presentara, así a lo largo de nuestra vida.

Maslow planteaba que el ser humano de cualquier nivel, debe contar con algún
tipo de ingreso “x”; ingreso bruto.

El consumismo: cuando nosotros cubrimos y satisfacemos una necesidad

(pasivo), cuando realmente no lo necesitamos y gastamos (excesivo).

Ingreso bruto: Total de lo que adquieres $

Vestido, Comida, Vivienda, Dormir, Defecar

Tenemos que enfocarnos en lo básico, comer, vestido, vivienda salud, transporte,

educación, diversión, imprevistos,

Ingreso “x” es igual al 100 % bruto

Máximo el 20% debe ser destinado al pago de deuda: impuestos, pagos de

deudas, todo lo que no es nuestro.

80% es igual al 100% NETO

9
PORTAFOLIO

Investigación cuantitativa y cualitativa del mercado

10
Al hablar de las necesidades que se detecta en un estrato determinado de
mercado y que muy probablemente se refiere como una oportunidad potencial de
negocio se hace necesario determinar el tipo de investigación a realizar en
esencia, esta se clasifica de tres maneras:

1. Investigación cuantitativa. Se refiere a aquel tipo de investigación en el que

los factores a considerar pueden establecerse de manera meramente
numérica dimensionable o palpable, por ejemplo, la producción obtenida
por una maquina en un turno de 8 horas de trabajo. Otro ejemplo, seria un
muestreo sobre la población residente en la zona metropolitana de
Guadalajara.
2. Investigación cualitativa. Se refiere a aquella situación en que el estudio
realizado considera aspectos que no son fácilmente medibles o
dimensionales, ejemplo; las investigaciones que se efectúan sobre el
rendimiento o aprovechamiento escolar en cualquier nivel de enseñanza,
otro ejemplo; el servicio o atención que reciben los huéspedes en un hotel.
3. Investigación mixta. Es toda aquella investigación que relaciona o involucra
factores a considerar de los dos tipos de investigaciones anteriores o que
en un momento dado nos motiva como ingenieros a desarrollar
instrumentos o herramientas que nos permitan trasladar los datos
cualitativos a cuantitativos con motivo de definir tendencias, ejemplo; el
servicio y su calidad para los comensales en un restaurante, otro ejemplo el
mismo caso de lo que sería el servicio hotelero.
PORTAFOLIO

Aplicación del FODA en la estrategia de mercadotecnia de producto, precio y

promoción:

DIRECCION

11
Planeación estratégica:
Sus orígenes, fueron con fines bélicos, una vez demostrada su eficacia y ante la
devastación del potencial industrial y comercial sufrido por los países de primer
mundo durante el periodo de la segunda guerra mundial, se aplica con intención 12
de reactivar la industria y el comercio, además de las finanzas y la economía a
nivel mundial
La mercadotecnia:
DIR
Es la ciencia que se aplica en ese mismo periodo con el fin de reactivar el círculo
virtuoso del consumismo. El consumismo se genera con motivo de activar los
mercados, crear necesidades, ya no solo son importantes las necesidades
básicas, ya las creadas toman valor en el consumismo y se sigue explotando de
manera sobrepasada.
En la actualidad la parte ideal que nos venden los textos sobre el tema, respecto a
la planeación estratégica en la mercadotecnia implican la competencia sana, la
tendencia a ganar--ganar, en donde todos los participantes integrados como
socios de negocios crecen y se desarrollan, ofreciendo y garantizando
principalmente un mejor nivel de vida a sus colaboradores, todo esto basado en el
precio y promoción de sus productos/servicios.

Nota: la planeación estratégica se divide básicamente en lo que sería la

planeación táctica o de mediano plazo y la operativa o de corto plazo, la
planeación estratégica la efectúa la alta dirección y considera principalmente los
factores del contexto demográficos, ambientales, etc.; tanto a nivel nacional como
principalmente internacional.

Planeación táctica:
Definida básicamente como la de mediano plazo, esta se efectúa por los mandos
medios, jefaturas de área, de sección o departamento, el uso y administración de
los insumos sus sustitutos y la proveeduría de los mismos a nivel local.
Planeación táctica:
PORTAFOLIO

Se emplea principalmente como candado de seguridad para garantizar el

cumplimiento mínimo de la planeación estratégica al 50%.
Planeacion operativa:
O de corto plazo, efectuada por la supervisión de primera línea, apoyada en su
coordinación y auxiliares, establece las metas u objetivos alcanzar en el día a día
o turno inmediato, dando garantía de cumplimiento a la primera semana, la
primera quincena, el primer mes, el primer bimestre, etc.

13
PORTAFOLIO