ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE #1 – PROGRAMACIÓN LINEAL Y SOLVER

PUBLICIDAD
Un pequeño distribuidor está planeando una campaña de publicidad de cuatro semanas para
anunciar una gran inauguración, quiere lograr la mayor audiencia posible y está dispuesto a gastar
hasta $5,000 en la campaña. Después de revisar los medios de publicidad disponibles, el distribuidor
ha reducido las posibilidades a cinco:

1. Anuncios diarios en los periódicos locales

2. Comerciales matutinos en la televisión local
3. Comerciales vespertinos en la televisión local
4. Patrocinio local de programas semanales de televisión
5. Un anuncio en la edición mensual de una revista regional

Se tiene la siguiente información para cada posibilidad.

Televisión
Periódico Matutino Vespertino Programa Revista
Costo por unidad $400 $100 $1,000 $1,000 $400
Unidades disponibles 4 4 4 4 1
Audiencia total 16,000 4,000 40,000 35,000 15,000
Hombres, edad 21-25 4,000 500 12,000 1,000 8,000
Mujeres casadas 6,000 2,000 12,000 5,000 2,000

Los datos que se refieren al sexo masculino o femenino entre la audiencia son importantes, ya
que el distribuidor quiere lograr la asistencia de por lo menos 20,000 miembros de cada grupo.
Considere como objetivo maximizar la audiencia total.

Modele y resuélvelo por medio del Solver. En base a la solución, interprétela y responda las
siguientes preguntas.

 ¿Qué medios de publicidad convienen contratarse y cuántos de ellos?

 ¿Existe algún medio de publicidad que no convenga contratarse? ¿Por qué se da esto?
Explique de acuerdo a la solución óptima del modelo.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE #1 – PROGRAMACIÓN LINEAL Y SOLVER

FUERZA DE TRABAJO
El gerente de personal de una compañía constructora grande está analizando la necesidad de
mano de obra semicalificada durante los próximos seis meses. Se lleva 1 mes adiestrar a una persona
nueva. Durante este periodo de entrenamiento un trabajador regular, junto con uno en
adiestramiento (aprendiz), producen el equivalente a lo que producen 1.2 trabajadores regulares.
Se paga $500 mensuales a quien está en entrenamiento, mientras que los trabajadores regulares
ganan $800 mensuales. La rotación de personal entre los trabajadores regulares es bastante alta,
del 10% mensual.

El gerente de personal debe decidir cuántas personas necesita contratar cada mes para
adiestramiento. En seguida se da el número de meses-hombre necesarios. También se desea tener
una fuerza de trabajo regular de 110 al principiar julio. En cuanto al 1° de enero, hay 58 empleados
regulares.

Mes Meses-hombre Mes Meses-hombre

requeridos requeridos
Enero 60 Abril 80
Febrero 50 Mayo 70
Marzo 60 Junio 100

Modele y resuélvelo por medio del Solver. En base a la solución, interprétela y responda las
siguientes preguntas.

 ¿Cuántos trabajadores se contratan durante cada mes?

 ¿Algún mes se dejan de contratar trabajadores para entrenamiento? ¿Por qué se da esto?
Explique de acuerdo a la solución óptima del modelo.