Melhore os resultados da sua empresa

através de suporte profissional qualificado.

Out/2016
História

A Up Brasil Consultoria foi criada em 2015 por

profissionais atuantes na cadeia de fornecimento da Indústria
Automotiva para disseminar conhecimentos e agregar valor
ao negócio de seus clientes.

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História

A Up Brasil é orientada pela filosofia de “Fazer mais

com Menos”, promovendo e disseminando as melhores
práticas de gestão e produtividade, criando soluções junto
com o cliente e considerando a sua realidade, independente
do seu segmento de mercado.

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Identidade

A Up Brasil tem sua diretriz de trabalho baseada

nos seguintes conceitos:
Utilização máxima dos recursos disponíveis;
Produção enxuta;
Foco em resultados;
Eliminação de desperdícios.

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Consultor

Eng.º Rodney Fabretti

• Engenheiro de Controle e Automação (Mecatrônica) – UNIP
• Especialização em Administração Industrial / Gestão de Projetos – USP
• MBA em Gestão de Organizações Inovadoras – Unisinos
• Atuação: Marília, Indebrás, DHB, em Gerenciamento de Projeto - PMO, Engenharia
de Produto, Melhoria Contínua, Redução de Custos e Inovações, SAP, BPM,
Sistema de Gestão da Qualidade.
• 19 anos de experiência profissional.

Contamos ainda com um seleto time de consultores

parceiros para atender todas as necessidades que possam
surgir ao longo de algum projeto.

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Área de atuação:

Negócios Desenvolvimento Manufatura

(Estratégia)
Mapa de Processos Desenvolvimento e Lean
de Negócios (BPM) Inovação em Produto Manufacturing

Desenvolvimento e
Sistemas de Gestão Inovação em Core Tools
Processo Automotivo

Gerenciamento de
Escritório de Projetos Projetos Kaizen

Programa de Gestão de Ferramentas da

Redução de Custos Fornecedores Qualidade

Treinamento e Transferência de Conhecimento!

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Mapeamento de Processos de Negócios

“É uma abordagem utilizada para identificar, desenhar, mapear,

documentar, mensurar, monitorar e controlar tanto processos de
negócios automatizados quanto não automatizados com o objetivo de
alcançar resultados que estejam alinhados com metas estratégicas da
organização”. ABPMP CBOK

O que eu PENSO que é O que é na REALIDADE O que DEVERIA ser

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Vantagens do Mapeamento de Processos

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Gestão de Projetos

Oferecemos coaching, treinamento e acompanhamento de

projeto, criticando e avaliando os seus riscos utilizando a
metodologia consolidada do PMI.
Também atuamos na implantação de Escritório de Projetos
(PMO) para que a empresa desenvolva os recursos
internos no Gerenciamento de Projetos.

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MASP & 8D

MASP = Método para Análise e Solução de Problemas

Passos pré-definidos para identificar o problema, buscar as características que

prejudicam a solução, testar as hipóteses para encontrar qual é a causa fundamental,
bloquear através de um plano de ação efetivo, verificar efetivamente o bloqueio das
causas fundamentais, padronizar a operação.

Benefícios
● Eliminação de causas de não conformidades
● Aumento da confiabilidade dos processos
● Redução de variabilidade
● Redução de custos
● Integração da equipe de trabalho
● Aumento da satisfação do cliente

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APQP- Planejamento Avançado da Qualidade do Produto

O APQP é uma estrutura para o desenvolvimento de produtos e

processos elaborada pelo AIAG em conformidade com a ISO TS
16949.
Esta metodologia de desenvolvimento de produto e processos é
requerida pelas principais montadoras mundiais de veículos.

Benefícios:
- Desenvolvimento coordenado de produto e projeto;
- “Check points” ao longo do projeto (redução de riscos);
- Comunicação eficiente entre as áreas;
- Redução de atrasos e custos com retrabalhos;
- Padronização da gestão do desenvolvimento.

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FMEA - Análise de Modos e Efeitos de Falha

A FMEA é a uma ferramenta de análise de

riscos do produto e seu processo de fabricação,
devendo ser utilizada durante todo o seu
desenvolvimento e ciclo de vida.

Sua aplicação permite identificar

problemas potenciais de projeto e processo,
avaliar a severidade de seus efeitos, sua
ocorrência e detecção e tomar ações que
minimizem os impactos que estes
problemas possam causar a seus clientes e a
sua organização.

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FMEA - Análise de Modos e Efeitos de Falha

Benefícios:

• Prevenir ocorrências de problemas (falhas) de produto e

processo;

• Apoio à análise de falhas ocorridas;

• Registro de “Lições Aprendidas” – fonte de consulta para

novos desenvolvimentos;

• Fornece dados precisos para outros documentos como planos

de controle e desenhos;

• Redução de custos com retrabalhos;

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Gestão de Fornecedores

A Gestão de Fornecedores deve ser estratégica para todas as empresas, pois a cultura de
melhoria contínua e de intolerância ao desperdício precisa fazer parte de toda a cadeia
produtiva.
Benefícios:
- Clareza de critérios para nomeação e manutenção de fornecedores (Manual do
Fornecedor - REC);
- Gestão por Indicadores;
- Padronização do desenvolvimento de peças;
- Segurança no fornecimento de peças (qualidade, quantidade, tempo, e
rastreabilidade);
- Certeza de suporte para eventualidades;
- Atender a ISO TS 16949.
APQP-
Desenvolver Prospectar Auditar
PPAP

Controlar Receber Medir Bloquear

Programa
8D e
Melhorar Kaizen
MASP
de
Sugestões
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Kaizen - Melhoria contínua

Definir Medir Analisar a Melhorar o Controlar o

Oportunidades Desempenho Oportunidade Desempenho Desempenho

Benefícios
● Redução de desperdícios Quebra de Foco em
● Aumento de produtividade Paradigmas Resultados
● Melhora da qualidade
● Maior flexibilidade
● Agregação de valor Mudança Envolvimento
● Motivação dos funcionários Cultural Multifuncional

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Treinamentos

Os treinamentos oferecidos são focados nas áreas essenciais da

empresa como: Desenvolvimento e Melhoria de Produto, Confiabilidade,
Manufatura, Gestão de Negócios, Projetos, Gestão de Fornecedores,
Qualidade, Logística entre outras.
• FMEA – Análise de Modo e Efeitos de Falha;
• APQP – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto;
• PPAP – Processo de Aprovação de Peça de Produção;
• Gestão de Projetos
• Gestão de Processos de Negócios (BPM);
• MASP, 8D, 5Whys- 5 Porquês, 5W2H ;
• Produção Enxuta (LEAN Manufacturing);
• Engenharia e Análise de Valor - Inovação, Criatividade e
Redução de Custo;
• Ciclo PDCA – Planejar, Executar, Verificar e Atuar (agir);
• Poka-Yoke – Dispositivo à Prova de Erros;
• 5S “Princípios Básicos de Organização”;
• CEP – Controle Estatístico de Processo;
• Sistemas de Medição e Controle;
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Marketing Virtual
• Sites, e-mail corporativos, mídias sociais, etc...;
• Sempre buscando o melhor custo benefício para o cliente, inclusive
com soluções de hospedagem gratuita de sites e e-mails.

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Sistema de Gestão de Empresa (ERP)

Dispomos ainda de soluções para qualquer segmento e tamanho de

negócio:

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Outras Soluções

Redes Virtual em Nuvem (Cloud), compartilhamentos e backups;

Exemplo de um projeto de rede em nuvem

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Formulários para coleta de dados e relatórios On-Line.

As mais diversas ferramentas de coleta de dados para atender a

necessidade do nosso cliente, poupando tempo em digitação,
tabulação e tratamento de dados.

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Cases Indústria (Resultados)

Melhoria na comunicação e interfaces entre as áreas da empresa

através do mapeamento de processos de negócio BPM. Esta
melhoria aumentou a eficiência e a agilidade das entregas de
relatórios de testes dos produtos.

Redução de 72% na movimentação dos operadores com melhor

aproveitamento da mão de obra na linha de produção através de
aplicação da metodologia Kaizen.

Redução de 50,6% no tempo médio de separação de peças para

abastecimento da linha de produção e redução de 19,2% da área
destinada para o estoque de componentes através da aplicação
da metodologia Kaizen.

Redução de 50% de sucata da linha de usinagem através da

revisão do TPM e Controle de vida útil de ferramenta.

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Principais Clientes

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Contato

Rodney Fabretti
Sócio / Consultor
051 99357-1283
rodney@upbrasilconsultoria.com.br
Skype: Rodney.fabretti
LinkedIn

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Agradecimento

Obrigado!

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