Human Resource Management

Model van Fombrun

 Auteur

Charles J. Fombrun

 Vakgebied

HRM

 Beschrijving

De personeelsplanning wordt gedaan aan de hand van de missie en de visie. Wie heb je nodig om
deze missie en visie te behalen, dat legt de link naar de arbeidsmarkt.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Personeelsplanning

Branding

 Auteur

Onbekend
  Vakgebied

HRM

 Beschrijving

Branding is het neerzetten van een merk, bijvoorbeeld van een product of een bedrijf tegenover de
arbeidsmarkt.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Aantrekken van het juiste personeel.

Marketing

Abell diagram

 Auteur

Abell & Hammond

 Vakgebied

Marketing

 Beschrijving

Met het Abell-diagram kun je een marktgerichte missie formuleren. Volgens het Abell-diagram kun je
deze missie met drie bouwstenen formuleren. Dit kan door je af te vragen hoe? wat? wie?

 Relevantie/Te gebruiken voor

Een marktgerichte missie formuleren

5 krachten model van Porter

  Auteur

Porter

 Vakgebied

Marketing

 Beschrijving

Het 5 krachten model van Porter is een instrument, aan de hand waarvan de volledige
bedrijfstak waarin het bedrijf zich bevind, kan worden geanalyseerd. Er wordt een onderverdeling
gemaakt in verschillende bedrijfstakgroepen. Per groep kan gekeken worden in welke mate zij
invloed hebben op het bedrijf.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Bedrijfstakanalyse

BCG-matrix
  Auteur

Boston Consulting Group

 Vakgebied

Marketing

 Beschrijving

Met de BCG-methode kan een bedrijf zijn SBU’s op de groeimarkt/aandeelmatrix classificeren. De

aantrekkelijkheid van de SBU’s wordt in beeld gebracht.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Toekomstplanning van een bedrijf

Maba-matrix

 Auteur

McKinsey & Company

 Vakgebied

Marketing

 Beschrijving

Met de MABA(GE-martix) analyse wordt de aantrekkelijkheid van de SBU’s in beeld gebracht op basis
van meerdere elementen.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Aantrekkelijkheid van de bedrijfstak en het bedrijf analyseren

Management inleiding 2

Lijnorganisatie
  .Auteur

Onbekend

 Vakgebied

Management

 Beschrijving

De lijnorganisatie is een basisstelsel. Het belangrijkste kenmerk is dat er een strikt hiërarchische
verhouding tussen leider en ondergeschikte is.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Het maken van een organigram.

Lijn-staforganisatie

 Auteur

Onbekend

 Vakgebied

Management

 Beschrijving
Een lijn-staforganisatie bevat een extra afdeling die advies en ondersteuning geeft over operationele
zaken en beleidszaken, maar mag geen leiding geven.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Het maken van een organigram.

Lijn- en functionele staf organisatie

 Auteur

Onbekend

 Vakgebied

Management

 Beschrijving

Bij de lijn- en functionele staf organisatie wordt door de gespecialiseerde stafmedewerker ook een
stuk werk daadwerkelijk uitgevoerd ten behoeve van de lijn en ze verstrekken dwingende
aanwijzingen of opdrachten. De functionele stafmedewerker mag dus wel opdrachten geven.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Het maken van een organigram.

Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Rechtsfeiten
  Auteur

Onbekend

 Vakgebied

Recht

 Beschrijving

De verdeling van rechtsbedoelingen.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Het oordelen van een rechtelijke gebeurtenis.

Bedrijfseconomie

Kengetallen

Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl. BTW)

RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen
KVV (RVV) = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen
REV = winst voor belasting / gemiddeld eigen vermogen
Current ratio = VLA / VVK
Quick ratio = (VLA – voorraden) / VVK
Netto werkkapitaal = vlottende activa - vreemd vermogen kort
Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100%
Debt ratio = VV / TV * 100%

 Auteur

Onbekend

 Vakgebied
Bedrijfseconomie

 Beschrijving

Formules voor het berekenen van kengetallen.

 Relevantie/Te gebruiken voor

Het analyseren van de financiële gezondheid van een bedrijf.