TALLER CASO PRÁCTICO - PARTES DE AUTOMÓVILES NACIONALES (DAP)

MGEPI 16 - Planeación Estratégica y Control de Gestión

DOCENTE: HERBERTH HUMBERTO TREJOS ORTEGA
ALUMNOS: MIGUEL ANGEL MENDOZA
JUAN DAVID TORRES
OSCAR FABIAN RAMIREZ

Misión:
Somos una industria dedicada a fabricar y distribuir autopartes de vehículos donde nuestra prioridad es crear productos
con los mayores estándares de calidad e innovación tecnológica para los fabricantes de automóviles y distribuidores, donde
generen valor de diferenciación con nuestros competidores a través de nuestro equipo humano capacitado y comprometido.

Visión

En el 2020 estar entre las 2 primeras empresas líderes en la fabricación y distribución de autopartes con una sólida red de
distribución mayoristas y minorista.

Con base al análisis realizado del caso de auto partes (DAP), se utilizó la matriz FODA, para realizar el análisis de la
estrategia
Con base al análisis realizado del caso de auto partes (DAP), se utilizó la matriz FODA, para realizar el análisis de la
estrategia

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

FINANCIERO Nuevo Director Aumento del Crecimiento dinámico Volatilidad de los mercados
Financiero (CEO) presupuesto de la en la venta de financieros lo cual genera el
con experiencia organización el cual automóviles, lo cual incremento de la cadena de
en el sector para contribuye al no pago de contribuye a suministros para la
implementar utilidades y distribución incrementar las producción de partes de
nuevos modelos de dividendos ventas en la automóviles
financieros que organización.
son dinámicos a
largo plazo

CLIENTE Los clientes Demoras en entregas de  Amplio Globalización del mercado en

actuales no productos a los mercado de el cual fabricantes del nicho
cambian de distribuidores minoristas fabricantes de de otros países pueden
producto por y mayoristas. automóviles generar una competencia
especificaciones agresiva
técnicas y calidad  Innovación de
de nuevos
diseños de
automóviles

PROCESO Conocimiento del  La no creación de Existencia en el  Los demás

nicho al cual nuevos productos mercado nuevas Competidores
pertenece la en el herramientas Ofrezcan los mismos
industria mercado, dado la tecnológicas con la productos a un menor
falta de capacidad de integrar costo
maquinaria sin los proceso contables
 FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

innovación financieros logísticos  Volatilidad en los

tecnológica, para producción y clientes precios de los insumos
la generación de integren cada una de en el mercado por
un nuevo las áreas funcionales variables económicos
portafolio de de la compañía
productos
 Falta de
mantenimiento de
las maquinarias,
lo cual conduce a
la inactividad de
operación al 65%

CRECIMIENTO Se cuenta con No hay adaptabilidad a Retención del capital Fuga de talentos l atraído por
Y capital humano los nuevos cambios humano, a través de nuevas oportunidades
APRENDIZAJE con experiencia, estructurales y de programas de mejoramiento laboral y de
conocimiento y operación de la formación continua bienestar que podría ofrecer
tradición en la compañía la competencia en el mercado
compañía laboral
Rumbo Estratégico

 Adquisición de nueva maquinaria de con altos estándares de innovación para la creación de nuevos productos en el
mercado.
 Inversión en investigación y desarrollo para la creación de nuevos productos de acuerdo a las necesidades del cliente
y del mercado
 Analizar el comportamiento del mercado y de la competencia, para identificar las oportunidades y amenazas que
tiene aprovechar y superar
 Identificar las fallas y problemas que han disminuido la competitividad y el crecimiento de la organización
 Desarrollar sistemas de distribución con metodología just a time para entregas efectivas y en los tiempos
establecidos por el cliente
 Buscar nuevas alianzas con proveedores para la adquisición de insumos como eslabón principal de la cadena de
suministro lo cual generara un aprovisionamiento adecuado para el cumplimiento de las entregas hacia los clientes.
 Generar un plan de capacitación al personal enfocado hacia la estrategia de la organización que incentive a realizar
sus actividades de una forma eficiente y eficaz
 Con el incremento de ventas de automóviles, plantear una estrategia de mercado que contribuya a que los
fabricantes de automóviles y distribuidores de partes elijan nuestros productos, lo cual permita posicionar la
compañía dentro de los primeros lugares del sector.
 Incrementar el número de clientes, a través de beneficios otorgados, logrando una mayor fidelización
 Ampliar el portafolio de productos competitivos desarrollados con alta tecnología e innovación
 Implementación de programas de formador de formadores dentro de la organización, donde contribuye aprendizaje
organizacional creando sentido de pertinencia
 Compromiso con cada uno de los integrantes de la organización en cuanto la adaptabilidad a la implementación del
modelo de gestión de los nuevos procedimientos enfocados a la consecución de metas, optimizando tiempos y
procesos