GESTION

ESTRATÉGICA
DE TI
CONCEPTOS INTRODUCTORIOS
 ¿Qué es administración estratégica?
En una ocasión, dos presidentes de empresas que
competían en la misma industria decidieron irse de
excursión para hablar sobre una posible fusión. Se
adentraron en el bosque. De pronto, se toparon con
un oso grizzli gruñéndoles parado sobre sus patas
traseras. Lo primero que hizo el primer presidente fue
quitarse su mochila, sacar un par de zapatos y echarse
a correr. El segundo presidente le dijo, “No podrás
correr más rápido que ese oso”. El primer presidente
respondió: “Quizá no, ¡pero seguro sí puedo hacerlo
más rápido que tú!”

Fuente: David, F.R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14va ed.). México D. F., México: Pearson
Prof. Harry Gonzales
Conceptos Introductorios
¿Qué es administración estratégica?

Fuente: David, F.R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14va ed.). México D. F., México: Pearson
Prof. Harry Gonzales
Conceptos Introductorios
 ¿Qué es administración estratégica?

La administración estratégica se define como

el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permitan que la organización alcance sus
objetivos.
Fred R. David
- Administración
- Marketing
- Finanzas
- Contabilidad
- Producción y operaciones,
- Investigación y el desarrollo
- Sistemas de información
Fuente: David, F.R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14va ed.). México D. F., México: Pearson
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Conceptos Introductorios
 ¿Qué es administración estratégica?

“Administración estratégica es el proceso por

el cual una organización formula objetivos.
Las estrategias son los medios para alcanzar
los fines, forman el camino hacia los
objetivos organizacionales”
Fernando A. D’alessio

Prof. Harry Gonzales

Conceptos Introductorios
 ¿Qué es administración estratégica?

Algunas veces el término administración

estratégica se emplea para referirse a la
formulación, implementación y evaluación
de estrategias, y planeación estratégica se
refiere sólo a la formulación de estrategias.

Fuente: David, F.R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14va ed.). México D. F., México: Pearson
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Conceptos Introductorios
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación Implementación Evaluación y control

• Desarrollar una visión • Establecer objetivos • Revisar los factores

y misión anuales externos e internos
• Identificar • Crear políticas en función de los
oportunidades y • Motivar a los cuales se formulan
amenazas empleados las estrategias
• Determinar fortalezas actuales,
• Asignar recursos
y debilidades • Medir el desempeño
• Objetivos a largo • Aplicar acciones
plazo correctivas
• Generar estrategias
alternativas
• Elegir las estrategias

Fuente: David, F.R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14va ed.). México D. F., México: Pearson
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Conceptos Introductorios
 Organización

Propósito
Definido

Organización:
Estructura
Conjunto de personas constituido de forma Personas
deliberada para cumplir un propósito específico. deliberada
• Un grupo de personas que colaboran para
crear valor agregado.
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Conceptos Introductorios
Definición de administración: su naturaleza y objetivos
• Un administrador
desempeña las funciones
Administración
gerenciales de planear,
organizar, dirigir y
Proceso de diseñar y controlar.
mantener un medio ambiente • La administración se aplica
en el cual los individuos que en toda organización.
• La administración
colaboran en grupos, cumplen concierne a los
eficientemente objetivos administradores de todos
seleccionados. los niveles de la
organización.
• El objetivo de todos los
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administradores es el
Conceptos Introductorios mismo: generar un valor
 Eficiencia y eficacia

Eficiencia (medios) Eficacia (fines)

Logro de
Uso de recursos
objetivos
Poco desperdicio Grandes logros

La administración se esfuerza por:

Desperdiciar pocos recursos (alta eficiencia)
Lograr objetivos difíciles (alta eficacia)

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Conceptos Introductorios
 Adaptación al cambio
• Las empresas deben monitorear
continuamente las tendencias y los eventos
internos y externos.
• Las empresas, como los organismos, deben
ser “expertos en adaptación” si desean
sobrevivir.
• Para sobrevivir, todas las empresas deben
identificar los cambios y adaptarse a ellos con
astucia.
• El proceso de la administración estratégica
tiene como objetivo permitir a las
organizaciones adaptarse eficazmente al
cambio a largo plazo.
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Conceptos Introductorios
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Conceptos Introductorios
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Conceptos Introductorios
 Fuente:http://brandfinance.com/

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Conceptos Introductorios
 Términos clave
Ventaja competitiva

“cualquier cosa que una empresa haga

especialmente bien en comparación con las
empresas rivales”

Ejemplo:
• Disponer de bastante efectivo en el balance
general
• Tener menos activos fijos que los rivales

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Conceptos Introductorios
 Términos clave
Estrategas

• Las personas en las que recae la mayor responsabilidad

del éxito o fracaso de una Empresa.
• Ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la
información.
• Observan las tendencias competitivas y de la industria,
desarrollan modelos predictivos y análisis de escenarios,
evalúan el desempeño corporativo y divisional,
reconocen las oportunidades en los mercados
emergentes, identifican las amenazas de negocios y
desarrollan planes de acción creativos.

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Conceptos Introductorios
 Términos clave
Visión
• Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos
convertir?”
• Es el primer paso en la planeación estratégica
Misión
• Responde a la pregunta básica que enfrentan todos los
estrategas: “¿Cuál es nuestro negocio?”
Valores
• Principios organizacionales directrices
Código de ética
• Principios de buena conducta y moral

Prof. Harry Gonzales

Conceptos Introductorios
Términos clave
Competidores
Clientes / consumidores
Proveedores
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades
Objetivos a largo plazo
Estrategias
Objetivos a corto plazo
Políticas
Responsabilidad Social

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Conceptos Introductorios
 El Proceso Estratégico
FORMULACIÓN PLANEAMIENTO

ORGANIZACIÓN

IMPLEMENTACIÓN DIRECCIÓN/EJECUCIÓN

COORDINACIÓN

EVALUACIÓN CONTROL

MISIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

VISIÓN
Fuente: D’Alessio, F. (2015). El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia (3ª ed.). México D.F. México: Pearson.
Visualización del Proceso Estratégico
VISIÓN
GOBIERNO POLÍTICO

SITUACIÓN
ESTRATEGIA 1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA
RECURSOS ORGANIZACIÓN
FUTURO ECONÓMICO
CLIENTES/CONSUMIDORES

OBJETIVOS LARGO PLAZO

MISIÓN COMPETIDORES

INTERÉS COMPLEMENTADORES
VALORES SOCIAL
OBJETIVOS CORTO PLAZO
SITUACIÓN
CÓDIGO DE ÉTICA
ACTUAL PROVEEDORES
ORGANIZACIÓN ESTRATEGIA 3

SECTOR
MERCADOS ENTORNO
PRESENTE INDUSTRIAL

INTORNO
TECNOLÓGICO
AMOFHIT ECOLÓGICO

Fuente: D’Alessio, F. (2015). El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia (3ª ed.). México D.F. México: Pearson.