Paso 1.

Reconocimiento, oportunidades de Diseño

Elaborado por:
DIEGO FERNANDO BARRERA A

Formador(a)
MONICA YAMILE BURBANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Sogamoso 17 de febrero de 2018
 INTRODUCCIÓN

Una oportunidad es las descripción de un producto o articulo nuevo, por lo cual la oportunidad se puede considerar
como una hipótesis respecto a la forma de crear valor a un producto nuevo, en el siguiente trabajo para la empresa
Black & Decker una oportunidad sería un nuevo electrodoméstico (Extractor de jugos) sugerido por los hogares, para
ellos la empresa estaría innovando en estilos, materiales y costos. En este caso la oportunidad es un electrodoméstico
que facilite la preparación de jugos en el menor tiempo posible y sacando todo el jugo a la fruta mediante un motor
de gran potencia y un bajo consumo de energía y a un bajo costo frente a las diferentes marcas competidoras.
Con este documento se presenta un ejemplo dé oportunidad que incluye un posible concepto de solución a todos los
hogares en cuanto a los electrodomésticos más usados.
1. CRONOGRAMA DE TRABAJO
Cronograma imagen del cronograma

CRONOGRAMA DE TRABAJO Y ROLES ELEGIDOS POR EL GRUPO PARA EL EJERCICIO

2. ACTULIZACIÓN DE DATOS

Aceptación de normas y condiciones

Presentación en el foro de bienvenida

Actualización de perfil.

3. FICHA DEL PRODUCTO (Diligenciar una ficha por participante)

Teniendo en cuenta el Capítulo 3 del Libro Diseño y Desarrollo de productos, Cada estudiante deberá identificar
oportunidades Tipo Horizonte 1 para el producto analizado. (Diligenciar una tabla por cada estudiante)

Participante: Diego Fernando Barrera Alfonso Producto: Extractor de Jugos Black & Decker

Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de frontera
para un proceso de innovación en el producto:

Después de la presentación de muchas herramientas y electrodomésticos la empresa Black & Decker lanza al mercado
su nuevo electrodoméstico Extractor de Jugos Black & Decker el cual hace la vida más sencilla para muchos hogares en el
mundo, durante un proceso de varios años se evaluaron los principios para el nuevo posicionamiento donde se estudió
el diseño, simplicidad y accesibilidad trasmitiendo una facilidad de manejo con el fin de acercarse a los consumidores
mediante un menor costo y estilo propio.

Listado de oportunidades: (listar tantas como se le ocurran de acuerdo a los siguientes criterios)

Oportunidades a partir de fallos del producto: Oportunidades a partir de las capacidades de la empresa:

- Potencia del Motor - Diseños exclusivos

- Calidad de los materiales - Manuales en diferentes idiomas con el fin de romper

fronteras
- consumo de energía
- Ventas de productos a nivel mundial.
 Oportunidades a partir de necesidades o deseos de clientes: Oportunidades a partir de las tendencias tecnológicas:

- Capacidades de almacenamiento (mililitros) - Motores más potentes y económicos

- Colores y referencias variadas - Sistemas Electrónicos avanzados

- Precios asequibles para todos sus clientes - Controles y mandos electrónicos

Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y creación de valor):

- Ventas de productos a nivel mundial.

- Calidad de los materiales

- Motores más potentes y económicos

- Potencia del Motor

- Diseños exclusivos

- Precios asequibles para todos sus clientes

- Sistemas Electrónicos avanzados

- Controles y mandos electrónicos

- Calidad de los materiales

- consumo de energía

- Colores y referencias variadas

- Manuales en diferentes idiomas con el fin de romper fronteras

4. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

Una oportunidad es la idea de un artículo nuevo con el cual se pretende suplir una necesidad que puede ahorrar
tiempo a muchos hogares, cabe resaltar que existen muchas maneras de categorizar oportunidades de las cuales las
más importantes serian el grado en que se conoce la probable solución y hasta qué punto percibe la necesidad que la
solución aborda.

Las oportunidades presentadas en este trabajo son en gran medida mejoras, extensiones, variantes y reducciones de
costos de productos ya existentes en el mercado con oportunidades de riesgo relativamente bajas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Pietro, S. S. D., & Hamra, P. (2009). El diseño como proceso y el proceso del diseño; Cap. 2 En: Diseñar hoy: visión y
gestión estratégica del diseño: visión y gestión estratégica del diseño. Buenos Aires, AR: Editorial Nobuko. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=42&docID=3195066&tm=1516210922738

Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Diseño Industrial. En Diseño y Desarrollo de Productos. (pp. 207-228). México, D.F.:
Mc Graw Hill. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=281

Historia de BLACK+DECKER. Recuperado de https://www.blackanddecker.es/es-es/about/milestones