You are on page 1of 1

fenomena yang mudah diobservasi

Richard L Daft 1999


paling sulit dipahami

pemimpin
hubungan saling mempengaruhi
Joseph C Rost 1993 pengikut
mencerminkan tujuan bersama

pengaruh
komunikasi kepemimpinan
pengikut
tujuan bersama
pemimpin
keinginan / niat
kepemimpinan strategis visioner
tanggung jawab pribadi
perubahan
apa itu kepemimpinan
pendekatan teori kontigensi contoh: partai, perusahaan, panitia, dll

paradigma lama: masa industri, stabilitas, kontrol, kompetisi, barang contoh: Ind sebelum reformasi

percaya diri, kejujuran dan integritas Teori sifat (trait) greatman paradigma baru: informasi, perubahan, pemberdayaan, kolaborasi, contoh teknologi telekomunikasi
orang dan hubungan setiap 6 bulan ada teknologi baru
stick & carrot
dingin contoh calon2 Pilkada
pekerjaan tdk menyenangkan
tidak ambisius teori X alat produksi tidak sensitif
motivasi kebutuhan pokok teori X & Y pemimpin gagal, mengkhianati kepercayaan pribadi
hubungan-komunikasi:
bawahan dikendalikan dgn ketat ambisius

kebalikan teori X
K2 tidak mendelegasikan
teori Y : bawahan bisa berkembang
Triantoro tidak mampu memilih bawahan yg tepat
autokratis x demokratis 5/4/13
IOWA university
Kelleher, CEO Southwest Airlines
boss centered x subordinate centered teori Kontinum Planning Organizing Staffing Directing Controlling
pendekatan teori sifat, perilaku org mekanistis & kaku
Ohio state University manajemen tanpa kepemimpinan
dan hubungan
employee centered x job centered Michigan university kajian university
Kepemimpinan tanpa manajemen organisasi tdk effektif & kehilangan arah

teori Kisi Kepemimpinan


memberikan arah & tujuan
pendekatan dyadic rencana2 detil, jadwal2, tujuan khusus
teori leader - member exchange Dyadic manajemen mengorganisir struktur
teori Vertical Dyad Linkage (VDL) fokus obyek, mesin, laporan2,
teori partnership building
visi kedepan, perubahan2
kepemimpinan dan manajemen
teori sistem dan jaringan kerja
kepemimpinan wide horizon
supranatural
teori Kharismatis komunikasi: motivasi, inspirasi, stimulasi,

fokus perubahan nilai2, sikap, perilaku kualitas pemimpin antusiasme, integritas, keberanian, kemanusiaan
teori transformational
X transaksional: mengawasi, control, dll
hal 33
administrator x inovator
manajer vs pemimpin peniru x kreatif & original
mempertahankan organisasi x berfokus pad orang
kontrol x inspirasi & komitmen
evolusi kepemimpinan

K 2 Triantoro.mmap - 10/4/2013 - Mindjet