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Ejercicio 1: Plan Maestro de la Producción (MPS)

Considera una empresa de producto masivo, piensa en un producto de


aseo personal como shampoo. Al ser una empresa de consumo masivo,
lo más normal es que trabajen con pronósticos, más sin embargo esta
empresa también trabaja con pedidos de sus clientes. Los datos son:

 Inventario inicial: 1000 unidades.


 Tamaño del lote (producción por periodo) es la cantidad de
unidades que se producen en cada periodo, en este caso 1100
unidades.
 Pronóstico de la demanda para septiembre es igual a 3100
unidades.
 Pronóstico de la demanda para octubre es igual a 2800 unidades.
 La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada
una de las 4 semanas de los meses de septiembre y octubre.
 Los pedidos de los clientes para el mes de septiembre son:
semana 1:836pzas, semana 2: 791pzas, semana 3: 1200pzas,
semana 4: 992 pzas.
 Los pedidos de los clientes para el mes de octubre son: semana 5:
803pzas, semana 6: 451pzas, semana 7: 690pzas, semana 8:
866pzas.

Calcular el MPS de cada una de las semanas del mes de septiembre y


octubre.
PLAN AGREGADO Septiembre Octubre
plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000 164 473 373 481 778 78 478
Unidades
775 775 775 775 700 700 700 700
pronosticadas
Pedido de los
836 791 1200 992 803 457 690 866
clientes
Inventario Final 164 473 373 481 778 78 478 712
MPS 0 1100 1100 1100 1100 0 1100 1100
Ejercicio 2: Plan Maestro de la Producción (MPS)
Este es un ejemplo mas especifico, complejo y común en las empresas.
Vamos a considerar una parte proporcional del plan agregado para el
producto A y el producto B y también se consideran limitaciones de la
capacidad de la planta. Estos son los datos y consideraciones:

 Pronostico de la demanda del plan agregado para el mes de


octubre: 5100 unidades.
 Pronóstico de la demanda del plan agregado para el mes de
noviembre: 8800 unidades.
 Porcentaje de ventas para el producto A: 60%.
 Porcentaje de ventas para el producto B: 40%.
 Capacidad promedio de la planta: 2000 unidades.
 Fuentes de demanda: pronostico de la demanda y pedidos de
clientes.
 Inventario inicial A: 1000 unidades.
 Inventario inicial B: 630 unidades.
 Pronostico de la demanda para cada producto se reparte
equitativamente entre las 4 semanas del mes.
 Pedidos de los clientes para octubre del producto A: semana
1:836pzas, semana 2: 791pzas, semana 3: 1200pzas, semana 4:
992 pzas.
 Pedidos de los clientes para noviembre del producto A: semana 5:
803pzas, semana 6: 451pzas, semana 7: 690 pzas, semana 8:
866pzas.
 Pedidos de los clientes para octubre del producto B: semana 1:
950pzas, semana 2: 955 pzas, semana 3: 830 pzas, semana 4:
1050 pzas.
 Pedidos de los clientes para noviembre del producto B: semana 5:
1150 pzas, semana 6: 1100 pzas, semana 7: 0 pzas, semana 8: 80
pzas.
 Se considera un lote de 1100 piezas.

Calcular el MPS de cada una de las semanas del mes de octubre y


noviembre.
SOLUCIÓN 1:
Producto A
PLAN AGREGADO Octubre Noviembre
plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000 164 33 0 0 0 0 0
Unidades
pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
Pedido de los
836 791 1200 992 803 457 690 866
clientes
Inventario Final 164 33 -507 -332 -660 -660 -660 -660
MPS 0 660 660 660 660 660 660 660
Producto B
plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 630 120 0 0 0 0 0 0
Unidades
pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
Pedido de los
clientes 950 955 830 1050 1150 1100 0 80
Inventario Final 120 -395 -390 -610 -710 -660 -440 -440
MPS 440 440 440 440 440 440 440 440

SOLUCIÓN 2:
Producto A
PLAN AGREGADO Octubre Noviembre
plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000 164 693 153 481 481 481 481
Unidades
pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
Pedido de los
836 791 1200 992 803 457 690 866
clientes
Inventario Final 164 693 153 481 481 481 481 481
MPS 0 1320 660 1320 1320 1320 1320 1320
Producto B
plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 630 120 45 95 365 95 315 315
Unidades
pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
Pedido de los
clientes 950 955 830 1050 1150 1100 0 80
Inventario Final 120 45 95 365 95 315 315 315
MPS 440 880 880 1320 880 1320 880 880
TOTAL 440 2200 1540 2640 2200 2640 2200 2200

Conclusión: Basándonos en 2 soluciones distintas del calculo del


MPS podemos concluir que se necesita hacer la ampliación del
almacén y la contratación de más personal, ya que, para poder
cumplir con los pedidos de los clientes, en algunas semanas se
necesita doblar o hasta triplicar el MPS.

SOLUCIÓN 3: Solo se produce lo que se necesita.


Producto A
PLAN AGREGADO Octubre Noviembre
plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000
Unidades
pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
Pedido de los
836 791 1200 992 803 457 690 866
clientes
Inventario Final
MPS
Producto B
plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 630
Unidades
pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
Pedido de los
clientes 950 955 830 1050 1150 1100 0 80
Inventario Final
MPS