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FACULTAD DE INGENIERIA
INICIATIVA
EMPRESARIAL
CATEDRÁTICO:
SECCION:
BI 1101
Huancayo-Perú
2014
RESUMEN EJECUTIVO
Actualmente la sociedad demanda cada vez más la creación de nuevas tecnologías para
satisfacer sus necesidades, sin duda los plásticos juegan un papel crucial en el desarrollo
tecnológico tanto en la industria como en la vida común. Por lo cual son un factor
importante de contaminación.
Una de las principales fuentes de contaminación, son los residuos sólidos, los cuales
tienen su origen en los desechos domésticos y urbanos y en los residuos industriales y
agropecuarios. Los residuos sólidos tienen incidencia en la salud, en el deterioro del
suelo, en la producción de incendios, pero sobre todo presentan una biomasa que es
preciso aprovechar. En la presente investigación se presentara uno de los residuos
sólidos más contaminantes: el PET.
EXECUTIVE SUMMARY
Currently society increasingly demands the creation of new technologies to meet their
needs certainly plastics play a crucial role in the technological development both in
industry and in the common life. Hence they are a major source of pollution.
One of the main sources of pollution are solid wastes, which are rooted in domestic and
urban waste and industrial and agricultural waste. Solid waste have an impact on health,
soil deterioration, in the production of fire, but mostly have a biomass that should be
exploited. In the present investigation was presented one of the most polluting solid
waste: PET.
INDICE
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. TITULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA
2.1.1.SECTOR – CRUZ DE PORTER
2.1.2.FODA DE LOS COMPETIDORES
2.1.3. CARACTERÍSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA
2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.2.1.SEGMENTACIÓN
2.2.1.1. FICHA TÉCNICA DE LA SEGMENTACIÓN
2.2.1.2. FICHA TÉCNICA DEL MUESTREO
2.2.1.3. INSTRUMENTOS
2.2.1.4. ENCUESTA
2.2.1.5. RESULTADOS DE ENCUESTAS
2.2.2.DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (mercado potencial, disponible y objetivo)
2.2.3.DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
2.2.4.PROYECCIÓN DE LAS VENTAS
2.3. ANÁLISIS COMERCIAL
2.3.1.PRODUCTO
2.3.2.PLAZA
2.3.3.PROMOCIÓN
2.3.4.PRECIO
2.4. CICLO DE VIDA ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO
3. ESTUDIO TÉCNICO - OPERATIVO
3.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
3.2. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
3.3. PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO
3.3.1.DIAGRAMA DE FLUJO
3.4. LOCALIZACIÓN
3.4.1.MACRO LOCALIZACIÓN
3.4.2.MICRO LOCALIZACIÓN
3.5. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y SUS DIMENSIONES
3.6. REQUERIMIENTOS
3.6.1.REQUERIMIENTOS DE RRHH
3.6.2.REQUERIMIENTO DE MATERIALES
3.6.3.REQUERIMIENTO DE EQUIPOS
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO / LEGAL / ORGANIZACIÓN
4.1. TIPO DE EMPRESA
4.2. ORGANIGRAMA
4.3. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
4.3.1.VISIÓN
4.3.2.MISIÓN
4.3.3.VALORES
4.4. RÉGIMEN TRIBUTARIO
4.5. PRESUPUESTO DE FORMALIZACIÓN
5. ESTUDIO ECONÓMICO
5.1. INVERSIÓN, DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN
5.2. COSTOS FIJOS Y VARIABLES POR MES
5.3. PROYECCIÓN DE VENTAS MES Y AÑO
5.4. PUNTO DE EQUILIBRIO
5.5. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO
5.6. VANE
5.7. TIRE
5.8. PERIODO DE RECUPERO
5.9. BENEFICIO / COSTO
6. EVALUACIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
6.1. Cronograma de pagos
6.2. flujo de caja financiero
6.3. VANF
6.4. TIRF
7. MAPEO CANVAS
8. CONCLUSIONES
9. SUGERENCIAS
10. ANEXOS
11. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA
1. ASPECTOS GENERALES
LADRILLOS PET- ECOPET
6
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANALISIS DE LA OFERTA:
- Producto rentable.
- Producto con mejores comportamientos aislantes.
- Resistente en las construcciones.
- Livianos.
- De fácil accesibilidad.
- Cuidado del ambiente.
- Alta calidad.
- Es resistente a rayos ultravioleta y a ciclos alternados de humedad.
- Resistencia al fuego, Material combustible de muy baja propagación.
- Fácil manejo.
- Antisísmico.
- Es más liviano que un ladrillo fiscal (2,7 kilos versus 2,3 kilos)
- Al estar hecho sobre la base de plástico mejora la aislación tanto térmica
como acústica.
- Es más fácil de trabajar y no son tan frágiles como un ladrillo tradicional
- Es más limpio, dado que no necesita de un horno para su cocción, sino
que le basta sólo con ponerlo al sol y a temperatura ambiente
- PROVEEDORES:
o Recicladores.
o Ferretería (concreto, aditivos, trituradora y hormigonera)
- COMPRADORES:
o Ferreterías.
o Pobladores.
o Constructores.
- PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:
o Nuevas fórmulas de ladrillo más resistente.
o Ladrillos más baratos.
o Aumento de oferta ante poca demanda.
- NUEVOS COMPETIDORES.
o Ferreterías.
o Fábricas.
o Almacenes.
Alcance de
FERRETERIAS Precio mayor por ser venta al por menor.
Pobladores
Mayor producción,
FABRICAS Difícil accesibilidad del comprador.
menos inversión.
Precios y Formas de Precio regularmente Precio bajo, pago Precio alto, pago
Pago elevado, pago directo. indirecto. indirecto.
Publicidad y
Mínima Baja Alta
promoción
Capacidad de
Regular Media Alta
respuesta
Canal de
Directa Ferreterías Directa
comercialización
% Participación del
mercado
A) SEGMENTACION GEOGRÁFICA
En este caso escogimos trabajar con empresarios y no directamente con los usuarios finales
de los ladrillos para que podamos distribuir más fácilmente el producto
Tamaño población: 30, 280 empresarios en los distritos mencionados
Para empezar el negocio trabajaremos con ferreterías ya que tenemos más accesibilidad a
ellos y son los primeros distribuidores de ladrillos
Población: 735 ferreterías en los distritos mencionado
Escogimos trabajar con empresas que cuenten con un mayor tiempo en el mercado, por lo
menos 5 años, ya que su estabilidad y afirmación en el mercado nos da la seguridad de que
podemos establecer relaciones duraderas y beneficiosas para ambas partes
Población: 330 ferreterías con 5 o más años en el negocio.
SEGMENTACIÓN
TOTAL 148
FUENTES
INEI, proyeccion de la poblacion al 2014
Direccion general de industria - Ministerio de Produccion
SIGE, proyeccion al 2014
En este caso usamos la fórmula para la población finita (se muestra en el recuadro de
abajo) que en nuestro caso seria de 143.
FORMULA FINITA
n 140.89 140.89
Z 1.96 3.8416
p 0.8 0.8
q 0.2 0.2 140.892324
N 330 330
E 0.05 0.0025
Observamos que se obtiene un tamaño muestral de 90, por lo cual aplicamos esa
cantidad de encuestas
2.2.1.3. INSTRUMENTOS
2.2.1.4. ENCUESTA
MERCADO POTENCIAL
MERCADO DISPONIBLE
MERCADO OBJETIVO
Mercado Potencial
148
Mercado Disponible
73
Mercado Objetivo
PRODUCTO 1
PERÍODO CANTIDAD
ANUAL 384
MENSUAL 32
SEMANAL 8
DIARIO 1
Estimamos que el valor de venta de nuestro producto será de S/. 600 para el
primer año, y que este valor se incrementara en un 0.5% anual
Obtenemos los daros de ventas estimadas para los 5 años que se muestran en la
tabla
PRODUCTO 1
LADRILLOS ECOLOGICOS
UNIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
% CRECIMIENTO POBLACIONAL % 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 PR
MERCADO POTENCIAL FERRETERIAS 148 150 152 155 157
MERCADO DISPONIBLE FERRETERIAS 73 74 75 76 77 PERÍO
MERCADO OBJETIVO(5%) FERRETERIAS 4 4 4 4 4 ANUA
FRECUENCIA DE CONSUMO ANUAL UNIDADES 48 48 48 48 48 MENS
UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA MILLARES 2 2 2 2 2 SEMA
UNIDADES ESTIMADAS TOTAL 384 384 384 384 384 DIARIO
VALOR DE VENTA S/. 600 603.00 606.02 609.05 612.09
VENTAS ESTIMADAS S/. 230400.00 231552.00 232709.76 233873.31 235042.68
2.3.2. PLAZA
2.3.2.1. Canales de distribución
Grande – 19 ferreterías
2.3.2.2. Puntos de venta
Ferreterías - provincia Huancayo y distritos de Tambo y Chilca.
2.3.3. PROMOCIÓN
2.3.3.1. Medios de comunicación
Por contactos
Televisión
Internet
Radio
Volantes
2.3.4. PRECIO
De acuerdo al método de estimación de valor del producto realizada en la
encuesta llegamos a la conclusión que nuestro producto tendría aceptación
con un precio de 0.80 céntimos por motivo del primer año de intervención en
el mercado.
Costo de producción más el margen de ganancia.
3.4. LOCALIZACIÓN
3.4.1. MACRO LOCALIZACIÓN
Cuadro de localización por el método de puntos.
actividad
comercial y ,
competidores)
Cercanía a 10% 8 0.8 8 0.8 6 0.6
entidades
públicas y
privadas
Seguridad y 15% 7 1.05 9 1.35 8 1.2
confianza
(buenos
hábitos de
vivencia)
Transitable 25% 9 2.25 8 2 7 1.75
(acceso por
vías
principales)
Disponibilidad 20% 9 1.8 6 1.2 7 1.4
de local propio
para construir.
TOTAL 100% 52 8.8 49 7.95 44 7.25
a. Servicios de agua y luz disponibles: Existen los servicios básicos de agua y luz en las tres zonas
evaluadas.
b. Ubicación (lugar con mayor actividad comercial y competidores): Se le atribuyo el mayor puntaje
a la zona de El Tambo, porque notablemente hay mayor actividad en este distrito, donde también
hay mayor cantidad de competidores.
c. Cercanía a entidades públicas y privadas: En el distrito de El Tambo tenemos mas cerca a
SUNARP, y a empresas del sector constructor. En Huancayo tenemos cercania a la SUNAT y
asimismo a empresas del sector constructor. En Chilca no contamos con esa facilidad
d. Seguridad y confianza: La cerca al Hospital Regional, en la Av. Independecia es la de menor
seguridad y tranquilidad en comparación pero la situación no es preocupante en lo absoluto.
e. Transitable (acceso por vías principales): En el distrito de El Tambo tenemos acceso a la Av.
Independencia y directamente a Hvca. Lo cual nos permite distribuir hacia el área metropolitana y
también hacia distritos al norte de Huancayo
f. Disponibilidad de local propio para construir: Se ha otorgado mayor puntaje a la zona del Tambo
ya que uno de los socios tiene un familiar con terreno ahi.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
La ubicación exacta del lugar de producción: Av. Indepencencia cdra 10 – El tambo Huancayo.
TAMAÑO PLANTA
AMBIENTES ÁREA (m2)
TOTAL 905.00
3.5. REQUERIMIENTOS
3.5.1. REQUERIMIENTOS DE RRHH
Manejo de problemas y
PERSONAL DE
1 situaciones conflictivas en su 20-30 años S/. 750 S/. 750
VENTAS
puesto.
Trabajo en equipo.
ÁREA DE PRODUCCIÓN
CANTI
ONAL
MENS
PERS
SUEL
DAD
UAL
DO
DE
Técnico en
Técnicos en Maquinaria de
1 maquinaria de 25-45 años S/. 80 S/. 800
Obra.
obra
Conocimiento de mezclado
2 Obreros 25-35 años S/. 750 S/. 1,500
de concreto, trabajo en equipo
1 Almacenero Conocimiento en inventarios. 25-35 años S/. 800 S/. 800
1 Chofer Experiencia 5 años 25-35 años S/. 400 S/. 400
Valor
Descripción U.M. Cantidad Unitario
Electricidad mes 1 500
Mantenimiento y limpieza mes 1 150
Agua mes 1 100
Alquiler mes 1 0
Herramientas mes 4 120
Carretillas mes 3 25
Telefonía e Internet mes 1 150
Útiles de oficina mes 1 80
En este tipo de sociedad el capital está dividido en participaciones iguales, que no son acciones y
que tampoco pueden ser incorporadas en títulos valores. Los socios no pueden exceder de veinte
(20) y no responden personalmente por las obligaciones de la empresa.
La Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.) tiene
una denominación, pero puede utilizar
además un nombre abreviado al que se
debe añadir la indicación «Sociedad
Comercial de Responsabilidad Limitada»
o su abreviatura («S.R.L.»).
El capital social está compuesto por las
aportaciones de los socios, denominadas
«participaciones », y deberá estar suscrito
totalmente, es decir, por el número total de
participaciones.
El aporte de cada uno de los socios se
consignará en el Contrato Social, y deberá
ser cancelado en por lo menos 25 por
ciento. Para constituir la sociedad no se
exige un monto mínimo de capital social.
La administración de la sociedad se
encarga a uno o más gerentes, socios o
no, quienes la representan. Los órganos o
integrantes de la empresa constituyen la Junta General de Socios, y la Gerencia es conformada
por un mínimo de dos socios (personas naturales o jurídicas) y un máximo de veinte.
4.2. ORGANIGRAMA
4.3.2. MISIÓN
Somos una empresa privada que busca satisfacer la alta demanda ladrillos en la ciudad de
Huancayo. Ofreciendo productos que son fabricados a través de procesos sustentables de
alta calidad que respeten el medio ambiente, a través del reciclaje, y promuevan una
conciencia ecológica. Buscando relaciones duraderas con nuestros clientes promoviendo la
responsabilidad y el respeto
4.3.3. VALORES
Responsabilidad: la habilidad de responder por tus actos. La mayoría de las personas
culpan a algo o alguien más por lo que sucede en sus vidas o en su negocio.
Respeto: reconocer las necesidades y sentimientos de los que se involucran en tu negocio.
Con respeto genuino debes prestar atención a las necesidades de tus empleados, clientes
y socios, de tal forma que no deban recordártelas
Por la estructura organizacional de la empresa, menos de 10 personas y los ingresos anuales proyectados
a percibir, podemos determinar que nuestra organización se clasifica como una pequeña empresa, tal
como se muestra en la siguiente tabla. Decreto legislativo 1086 Art. 3 caracteristicas de las Mypes.
Por tanto tenemos la opción de incluirnos en el régimen especial de la ley MYPE, el cual brinda algunas
ventajas al empresario en relación del régimen general. Las diferencias entre ambos regímenes.
En vista de la ventajas que ofrece el régimen especial, la organización a crear optará por esa opción, por
lo tanto en los siguientes párrafos detallaremos las características del régimen elegido.
Para poder beneficiarse de este régimen, los microempresarios (empresas o personas naturales con
negocio) deberán cumplir en todo momento con los requisitos de máximo de ventas y máximo de
trabajadores estipulados por la ley.
En caso contrario, el empresario no podrá acogerse a este beneficio y pasará automáticamente a regirse
por las disposiciones generales de contratación. Con el fin de acogerse al régimen especial de
contratación, los microempresarios deberán presentar ante el MTPE lo siguiente:
5. ESTUDIO ECONÓMICO
5.1. INVERSIÓN, DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN
Inversiones (soles)
CONCEPTO U.M. CANT. P.UNIT TOTAL
S/. S/.
ACTIVOS FIJOS 14,850.00
I. Maquinaria y equipo
Computadora ud 2 1600.00 3200.00
Trituradora ud 1 1500.00 1500.00
Mezcladora ud 1 3500.00 3500.00
Comprimidora ud 1 2000.00 2000.00
Moldeadora und 1 2000.00 2000.00
Carretillas und 3 130.00 390.00
Lampas und 3 20.00 60.00
APORTE
Tipos de Fuentes PERSTAMO TOTAL %
PROPIO
Inversiones
Activos Fijos 14,850.00 0.00 14,850.00 41%
Intangibles 4,730.00 0.00 4,730.00 13%
Capital de Trabajo 16,780.75 0.00 16,780.75 46%
31,630.75
Total
Tipos de Fuentes Valor $ Valor $ Inversión
S/.
APORTE
Tipos de Fuentes PRESTAMO TOTAL %v
PROPIO
Inversiones
Activos Fijos 0.00 14,850.00 14,850.00 41%
Intangibles 0.00 4,730.00 4,730.00 13%
Capital de Trabajo 16,780.75 0.00 16,780.75 46%
DEPRECIACION
DESCRIPIC Valor total % de Depreciación
Dep. Anual Dep. Acumulada Dep Mensual
EQUIPOS
MAQUINARIAS 450.00
9000.00 20%
10% 90
900 450
4500 7.5
75
En Soles
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
PRODUCTO 1 251,711 279,097 309,463 343,133 380,466
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Totales 251,711 279,097 309,463 343,133 380,466
35
CONCEPTO PRODUCTO 1 0 0
PRODUCTO 1
MARGEN DE CONTRIBUCION
PE = 21.65
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 251,711
Ventas 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976
EGRESOS (B) 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 186,016
Costos 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501
Costos Fijos 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
Amortizacion de Intangibles -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Costos Fijos Netos 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501
Costos Variables 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
FLUJO NETO (A-B) 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 65,695.25
SEGUNDO AÑO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 279,097
Ventas 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258
EGRESOS (B) 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 206,153
Costos 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179
Costos Fijos 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
Amortizacion de Intangibles -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Costos Fijos Netos 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379 8,379
Costos Variables 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800
FLUJO NETO (A-B) 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 72,944.53
TERCER AÑO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 309,463
Ventas 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789
EGRESOS (B) 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 228,303
Costos 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025
Costos Fijos 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
Amortizacion de Intangibles -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Costos Fijos Netos 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345 9,345
Costos Variables 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680 9,680
FLUJO NETO (A-B) 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 81,159.74
CUARTO AÑO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 343,133
Ventas 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594
EGRESOS (B) 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 252,669
Costos 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056
Costos Fijos 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
Amortizacion de Intangibles -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Costos Fijos Netos 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408
Costos Variables 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648
FLUJO NETO (A-B) 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 90,463.70
QUINTO AÑO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 380,466
Ventas 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705
EGRESOS (B) 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 279,471
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
Amortizacion de Intangibles -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Costos Fijos Netos 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408 10,408
Costos Variables 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648 10,648
FLUJO NETO (A-B) 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 90,463.70
37
QUINTO AÑO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 380,466
Ventas 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705
EGRESOS (B) 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 279,471
Costos 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289
Costos Fijos 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
Amortizacion de Intangibles -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Costos Fijos Netos 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576
Costos Variables 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713 11,713
FLUJO NETO (A-B) 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 100,994.33
INGRESOS POR VENTAS - 251,711 279,097 309,463 343,133 380,466 De las utilidades De los ingresos
B. COSTOS
Costos Fijos 90,016 100,553 112,143 124,893 138,918
Inversiones -
Intangibles 4,730
5.6. VANE
5.7. TIRE
BENEFICIO 728,565.81
COSTO 681853.6
PR 83,073
B/C 1.07
BENEFICIO 728,565.81
COSTO 681853.6
PR 83,073
B/C 1.07