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Tema central por: Equipo editorial Ekos / fotos e infografías: Equipo gráfico Ekos I La
Tema central
por: Equipo editorial Ekos / fotos e infografías: Equipo gráfico Ekos
I La situación económica del país requiere de
transformaciones estructurales para enfrentar los desafíos
futuros. El Gobierno lleva adelante el cambio de matriz
productiva. ¿Cuánto tardará en lograrse? ¿10, 20, 30 años?
El tiempo que sea necesario, señalan las autoridades.
Esto recién empieza y las tareas pendientes son enormes.
Del lado privado, se pide estabilidad jurídica y mayor
apertura a los mercados internacionales, ya que las
inversiones privadas que llegan aún son pequeñas.
En esta edición se recogen los avances logrados en estos
primeros pasos del proyecto y los desafíos que todos los
actores tienen por delante.
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REVISTA EKOS NEGOCIOS
@revistaekos
NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM
37

BIENESSErv

Tema central

El escenario

Un plan que todavía se depura|

Cuatro objetivos delinean la primera fase

se depura| Cuatro objetivos delinean la primera fase D urante los últimos dos años, el Gobier-

D urante los últimos dos años, el Gobier- no ecuatoriano ha emprendido la tarea de posicionar su proyecto de cambio de

matriz productiva, en su objetivo de que el país, en los años que se requieran, transforme su estructu- ra industrial, desde una basada en la explotación y venta de materias primas hacia una que genere va- lor agregado. La fórmula ha sido respaldada por to- dos los actores económicos. Desde la constitución del Comité Interinstitucional para el Cambio de la Matriz Productiva, el pasado 6 de mayo de 2013, se conoce un plan oficial, donde se especifica el tra- bajo que se realizará en 14 industrias priorizadas y en cinco áreas consideradas estratégicas. Por ahora, aún no se cuenta con una hoja de ruta concreta, que sea pública, donde se conozcan las metas.

Desde el Estado se definieron los objetivos estraté- gicos: incrementar la producción intensiva en inno- vación, tecnología y conocimiento, incorporar com- ponentes ecuatorianos, elevar la productividad y la

calidad, diversificar los mercados y aumentar las ex- portaciones, sustituir estratégicamente las importa- ciones. generar empleo de calidad, entre otros. Y con esa hoja de ruta, desde distintas entidades, se han ido emitiendo una serie de nuevas normas, reglas, pla- nes de acción y políticas bajo el paraguas “cambio de matriz productiva”, lo que daría a entender que forma parte de un plan más estructurado e integral.

Sin embargo, como señala el catedrático y analis-

ta económico, Marco López, aunque haber arranca-

do con el proceso es positivo, el haberlo hecho sin

la adecuada planificación podría pasarle factura al

país. “El plan apunta a un lugar muy lejano al que

hoy estamos. Las nuevas teorías aconsejan que los

países deben ir dando pequeños saltos, para que no

se

mueran en el intento”.

Y

añade que en el Ecuador todavía existen cuatro

falencias estructurales: una falta de sinergia entre

LOS SECTORES PRIORITARIOS

Fuente: Senplades.

Alimentos Biotecnología Productos frescos y (bioquímica y Confecciones Energías Industria forestales de
Alimentos
Biotecnología
Productos
frescos y
(bioquímica y
Confecciones
Energías
Industria
forestales de
procesados
biomedicina)
y calzado
renovables
farmacéutica
Metalmecánica
Petroquímica
madera

IcIoS

IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS
IcIoS

Servicios ambien-

Tecnología (software, hardware y servicios informáticos)

Vehículos automo- trices, carrocerías y partes

Transporte y

 
 

tales

Construcción

logística

 

Turismo

sector público, privado y acade- mia; no existe el suficiente nivel para generar el talento huma- no para el cambio y pasará mu- cho tiempo hasta que el nuevo talento esté listo; el encierro del país y la poca atracción de inver- sión extranjera durante los últi- mos siete años; y la falta de pre- paración financiera para tener los fondos necesarios que impul- sen este proceso, ya que en estos momentos le economía depende de los precios del petróleo y del endeudamiento, algo que está fuera de control de los hacedores de política económica.

De las altas esferas del Gobier- no esto no es compartido, ya que aseguran que el país se encuentra en el mejor momento para cam- biar su matriz productiva y atraer inversiones de calidad. Por ello, han delimitado el plan de trabajo inicial en cuatro aspectos:

Diversificación productiva basada en el desarrollo de industrias estratégicas y en el establecimien- to de nuevas actividades productivas que amplíen la oferta de productos ecuatorianos y reduzcan la dependencia del país.

Agregación de valor en la producción existente mediante la incorporación de tecnología y cono- cimiento en los actuales procesos productivos de biotecnología (bioquímica y biomedicina), servi- cios ambientales y energías renovables.

Sustitución selectiva de importaciones con bienes y servicios que ya se producen actualmente y que el país es capaz de sustituir en el corto plazo.

Fomento a las exportaciones de productos nuevos, provenientes de actores nuevos -particularmente de la economía popular y solidaria-, o que inclu- yan mayor valor agregado

Durante estos meses, el Régimen ha resaltado los avan- ces que se han dado en su estrategia. Anabel Salazar, subsecretaria de Inversión Pública de la Senplades, ex- plicó que, al desglosar la inversión pública correspon- diente a 2014, por cada uno de los 12 objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir (PNBV), sobresale el Objetivo 10 (Transformar la matriz productiva), don- de se registra una asignación de USD 1.999 millones. “Aquí se encuentran proyectos relacionados con po-

LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA

Tema central

En 13 años, el sistema productivo del país no ha variado. Fuente: Cámara de Industrias

2000 2013 Agricultura y pesca Otros Agricultura y pesca 11% 19% Explotación minas y canteras
2000
2013
Agricultura y pesca
Otros
Agricultura y pesca
11%
19%
Explotación
minas y canteras
11%
Otros
9%
10%
3%
Refinación
18%
Explotación
minas y canteras
Alojamiento y
servicios de
2%
14%
11%
9%
comida
Manufactura
7%
Refinación
Transporte y
13%
1%
comunicaciones
2%
Construcción
Suministro
Comercio
Enseñanza y
servicios de salud
9%
Manufactura
de electricidad
y agua
13%
2%
Alojamiento y
servicios de
11%
comida
Transporte y
11%
comunicaciones
12%
Construcción
2%
Comercio
Suministro de
electricidad y agua

Tema central

Tema central

lítica económica, talento humano y conocimiento, producción, empleo y competitividad y desarrollo social. Solo en producción, empleo y competitivi- dad se han originado 255 proyectos”.

Por su parte, el Ministro de Industrias, Ramiro González, afirma que la aplicación de la Resolu- ción 116 del Comité de Comercio Exterior (Comex) ha dado sus frutos con el ahorro de USD 1.720 mi-

llones, originados, ya sea por la restricción de im- portaciones o por la sustitución de las mismas. De hecho, el funcionario de Estado dice que se han logrado un total de 905 acuerdos entre empresas

y Estado para sustituir estas compras del exterior.

No obstante, para el analista económico Andrés Vergara, hay que ver con pinzas los resultados que se hacen públicos, ya que, en el fondo, el cambio de matriz productiva por la que se apuesta es ha- cia dos puntos puntuales: el cambio de la matriz energética y la sustitución de importaciones. Res- pecto al primer aspecto, el especialista señala que esos proyectos (ocho centrales hidroeléctricas que se espera que se inauguren en 2016) lo que hará es ahorrar los costos de producción de las compañías, pero de ninguna manera significa un cambio en la forma ni el fondo de los procesos productivos. Mientras que la sustitución de importaciones no es posible ser llamada como cambio de matriz, ya que en los años 70 los países de la región aplicaron un esquema igual con resultados desastrosos.

De todas, formas, el Gobierno asegura que más in- versión privada ha ingresado como parte de las es- trategias, lo que confirma que las empresas y el mundo ven con optimismo estos cambios y la esta- bilidad política y económica que lo amparan.

Aunque reconoce que “los constantes e imprevistos cambios en los precios internacionales de materias primas, así como su creciente diferencia frente a los precios de productos de mayor valor agregado

y alta tecnología, colocan a nuestra economía en

situación de intercambio desigual sujeta a los vai- venes del mercado mundial”, según la Senplades.

Por esa razón, se hace necesario analizar estos pri- meros pasos en el contexto actual bajo el que se desarrolla la economía analizados a continuación:

40 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

a continuación: 40 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM Competitividad En Ecuador ha mejorado en los índices

Competitividad

En Ecuador ha mejorado en los índices mundia- les de competitividad en los últimos años. Dentro del Foro Económico Mundial se resalta el avance en innovación; Ecuador es el país que más su- bió en el ranking en el mundo, superando a Co- lombia y México, que hasta hace un año estaban por delante. Pero quedan tareas pendientes sobre la protección a los inversores y la eficiencia del marco legal e independencia judicial.

Ecuador es el noveno de la región con mejor posicionamiento. 2013 - 2014 #34
Ecuador es el noveno de la región
con mejor posicionamiento.
2013 - 2014
#34
e independencia judicial. Ecuador es el noveno de la región con mejor posicionamiento. 2013 - 2014
e independencia judicial. Ecuador es el noveno de la región con mejor posicionamiento. 2013 - 2014

#40

#47legal e independencia judicial. Ecuador es el noveno de la región con mejor posicionamiento. 2013 -

e independencia judicial. Ecuador es el noveno de la región con mejor posicionamiento. 2013 - 2014

#54

e independencia judicial. Ecuador es el noveno de la región con mejor posicionamiento. 2013 - 2014
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Índice del Foro Económico Mundial

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#56

#61

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Tema central

Comercio exterior

El déficit no petrolero aún supera los USD 7.000 millones

L os registros históricos de déficit co- mercial, especialmente en balanza no petrolera, presionaron a
L os registros históricos de déficit co-
mercial, especialmente en balanza no
petrolera, presionaron a que el Comex
Petrolero
No Petrolero
emitiera, a finales de 2013, la Resolución 116
que exige a más de 200 subpartidas la presen-
tación de un certificado de reconocimiento del
INEN. Esta medida, según las autoridades, ha
sido exitosa. No obstante, el peso de las impor-
taciones no petroleras aún es fuerte, ya que en-
tre enero y agosto de este año, comparado con
2013, el descenso fue de apenas 3,5%. Aunque,
las compras desde el exterior de los productos
a los cuales se impuso la restricción bajaron en
más de un 30%, según la Federación Ecuatoria-
na de Exportadores (Fedexpor). Y, aunque han
mejorado las ventas de banano (6%) y camarón
(57%), en dólares, otros como café (-25%, en
dólares), harina de pescado (-40%), elaborados
del mar (-48%), vehículos (-20%), han caído.
De no dar un giro de timón, el déficit pondría
al país en una situación delicada, sobre todo,
por la necesidad de generar ingresos de divisas.
LA EVOLUCIÓN DE LA BALANZA
COMERCIAL en millones de dólares
AÑO
TOTAL
PETROLERA
NO PETROLERA
2002 -969,47
1.822,58
-2.792,05
2003 -31,55
1.874,03
-1.905,57
2004 177,72
3.238,93
-3.061,20
2005 531,67
4.154,88
-3.623,21
2006 1.448,79
5.163,64
-3.714,85
2007 1.414,20
5.750,24
-4.336,04
2008 910,30
8.455,38
-7.545,08
2009 -233,85
4.626,33
-4.860,18
2010 -1.978,73
5.630,40
-7.609,13
2011 -829,50
7.858,33
-8.687,83
2012 -440,61
8.350,68
-8.791,29
2013 -1.193,77
8.027,55
-9.221,32

Fuente: Banco Central

Inversiones

El Sector Público aporta más

Inversiones El Sector Público aporta más N o se ve en el corto plazo que el

N o se ve en el corto plazo que el mo- delo de inversiones cambie sustan- cialmente, a excepción de la firma del

acuerdo comercial con la Unión Europea, cuyos detalles aún se desconocen. La razón, para Pa- bel Muñoz, titular de la Senplades, es que “es un país que está sentando las bases estructurales para que en 2016 empecemos a tener ahorros fis- cales importantes, por lo que vamos a reducir la importación de derivados del petróleo”. Además, se impulsa que llegue inversión privada, pero de calidad y permanente. Por eso resaltan los casi USD 1.000 millones anunciados en inversiones privadas este año. Sin embargo, eso es menos del 1% del Producto Interno Bruto, y muy poco cuando la Inversión Extranjera Directa en Colom- bia, por ejemplo, llegó a USD 16.822 millones, en 2013 y en Perú a USD10.172 millones. El cambio de matriz productiva requiere también del aporte de la inversión privada ya que sin ese sector no es posible alcanzar las metas propuestas.

INVERSIÓN PÚBLICA (en dólares)

CONSEJO SECTORIAL

2008

2013

TOTAL

2.006.662.405,00

8.104.492.777,85

Conocimiento y

   

talento humano

386.704.943,20

1.262.627.585,34

Desarrollo social

797.476.403,29

1.426.550.259,39

Otros

28.166.527,62

940.701.055,22

Política económica

4.531.103,73

25.594.130,78

Producción empleo

   

y competitividad

625.542.270,83

2.067.780.488,55

Sectores

   

estratégicos

88.482.741,49

1.861.456.630,91

Seguridad

75.758.414,84

519.782.627,66

Fuente: Senplades

Tema central

Matriz Productiva

‘Es el mejor momento para invertir’ |

Entrevista al Vicepresidente de la República

I

I
| Entrevista al Vicepresidente de la República I JORGE GLAS | VICEPRESIDENTE DE LA REPÚBLICA E

JORGE GLAS | VICEPRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

República I JORGE GLAS | VICEPRESIDENTE DE LA REPÚBLICA E l Vicepresidente de la República Jorge

E l Vicepresidente de la República Jorge Glas es el responsable del

Proyecto del Cambio de Matriz Productiva. Él lleva la batuta de

un proceso que las autoridades del actual Gobierno confían en que pueda transformar al Ecuador en una potencia productiva y exportadora con valor agregado; y, de esta forma, dejar atrás la dependencia en los commodities.

¿Cómo hacer que este país lleno de riquezas naturales emule los saltos dados por los tigres asiáti- cos u otras economías exitosas? El Vicepresidente Jorge Glas le contó a Revista Ekos cómo trata- rán de sentar las bases para que esto sea una realidad. Y proyec-

ta: Las industrias básicas suma- rán 5.200 millones de dólares más al PIB; la agroindustria ge- nerará 6.100 millones más al PIB; se crearán casi 500.000 nuevos puestos de trabajo entre las in- dustrias básicas y la agroindus- tria y se reducirá la emisión de 11 millones de toneladas de CO2.

El cambio será más fácil para las grandes empresas que para las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes). ¿Cómo engancharlas?

Hay políticas públicas muy claras que favorecen a la economía po- pular y solidaria y a las pequeñas y medianas empresas. Un ejem- plo de este apoyo es el Fondo de

Garantía implementado por la Corporación Financiera Nacional.

No vamos a ir ni hacia el aper- turismo de los mercados que sa- crifican al pequeño productor ni hacia el proteccionismo a ultran- za que esconde ineficiencias.

Debemos hacer determinadas in- versiones porque no esperaremos 30 años para que el sector pri- vado lo haga, queremos hacer- lo rápido. Sin embargo, el prota- gonista del cambio de la matriz productiva no es el Estado, esto no se decreta, si fuera así sería fantástico, lo desarrollaríamos en un día; pero el cambio de la ma- triz se suscita y es por eso que el Estado debe invertir en cier- tas industrias o tener un rol pro- tagónico en varias de ellas. Si es que logran ser 100% privadas, en buena hora, sino, el Estado inter- vendrá de tal manera que esas in- dustrias básicas se transformen.

El cambio de la Matriz Producti- va es un proceso que no termina- rá, porque luego de las industrias básicas iremos a las intermedias y, después, después nos hemos puesto un desafío tecnológico, construir un satélite ecuatoriano de comunicaciones, fabricar ce- lulares y desarrollar las TIC´s.

En los productos y servicios que se

comercializan hay una baja innovación. ¿Cuáles son los siguientes pasos para que el sector privado acompañe este proceso de cambio?

El desafío para el empresariado ecuatoriano es apostar por cosas nuevas, generar señales de que aquí en el Ecuador no estamos para hacer productos de media- na calidad sino de gran calidad; con ello podemos ganar mer- cados internacionales. El mun- do está globalizado, nos guste o no, eso es una realidad y tene- mos que fortalecer la presencia de productos en el exterior.

Debemos crear nuevas cadenas productivas en ciertos productos que tienen una alta demanda en el mundo. Por ejemplo, provee- mos más del 60% del cacao fino de aroma de todo el mundo, pe- ro, de los 500 millones de dólares que exportamos en cacao, 400 son de fruta y el resto productos derivados del cacao y chocolate. Exportamos a 0.30 dólares el ki- lo de cacao, mientras en choco- late podemos transarlo a 12 dó- lares el kilo.

Me gusta plantear desafíos, so- bre todo a los empresarios. He vi- sitado pequeñas asociaciones de productores y dan ideas de pla- nificación con determinado nivel de industrialización. Insisto, te- nemos que hacer cosas que ten- gan viabilidad económica, social y técnica, porque sino tendremos un problema a mediano plazo.

¿Por qué no captar más Inversión Extranjera Directa como lo hacen los países vecinos?

No vamos a compararnos con

Tema central

los países vecinos? No vamos a compararnos con Tema central ‘LO MÁS IMPORTANTE ES QUE HA

‘LO MÁS IMPORTANTE ES QUE HA MEJORADO LA FORMA EN QUE LOS ECUATORIANOS NOS VEMOS A NOSOTROS MISMOS’

ningún otro país hermano, pe- ro a la vez hay que tener claro el objetivo de generar inversión. Por ejemplo, en las industrias bá- sicas, si el 100% de la inversión puede ser privada en buena ho- ra, pero no podemos esperar por ella, es necesario generarla.

Un caso es el de la Refinería del Pacífico, no solo es la importan- cia de ésta en sí misma, sino todo el desarrollo que va a generar y todo el fortalecimiento de las in- dustrias y de la macroeconomía.

Cada país tiene su modelo y so- mos respetuosos, pero aquí pri- mero está el ser humano, la na- turaleza y el bienestar de los ciudadanos. Por supuesto, en toda la inversión extranjera que pueda venir, la prioridad es el fortalecimiento del tejido pro- ductivo. El Gobierno promueve las inversiones por las oportuni- dades que presenta el país, que está generando el cambio y me- joramiento en la formación de talento humano, para tener pro- fesionales técnicos y obreros mu- cho más capacitados para una nueva industria.

Lo más importante que está ha- ciendo el Ecuador no son las hi- droeléctricas, las carreteras, etc., sino las escuelas del milenio, las universidades de excelencia… Esa

inversión en educación, talento humano e innovación es la real oportunidad de desarrollo; el res- to tiene límite.

¿Qué el ser humano esté primero es un buen negocio para todos?

El ser humano no puede ser vis- to como un negocio porque es el centro de la sociedad. No puede haber una sociedad sin justicia, sin equidad, sin trabajo digno. Y para tener trabajo digno hay que producir más.

¿Cuál es el mensaje para el sector productivo?

El Ecuador está en el mejor mo- mento de su historia para inver- tir. Se han dados saltos que han mejorado la calidad de vida de los ecuatorianos.

Pero lo más importante es que ha mejorado la forma en que nos vemos a nosotros mismos. El orgullo de ser ecuatoriano es el cambio de la matriz del pen- samiento. Les digo a los empre- sarios que es el mejor momen- to para invertir; que han pasado siete años de un proceso revo- lucionario que ha generado cre- cimiento económico, bienestar, mejora en la calidad de vida, fortalecimiento en la educación, mejores oportunidades.

Tema central

Cuentas fiscales

El requerimiento de dinero es cada vez mayor

fiscales El requerimiento de dinero es cada vez mayor PRECIOS DEL PETRÓLEO en dólares por barril,

PRECIOS DEL PETRÓLEO en dólares por barril, WTI

AÑO

TOTAL

Diciembre 2012

91,82

Enero 2013

97,49

Febrero 2013

92,05

Marzo 2013

97,23

Abril 2013

93,46

Mayo 2013

91,97

Junio 2013

96,56

Julio 2013

105,03

Agosto 2013

107,65

Septiembre 2013

102,33

Octubre 2013

96,38

Noviembre 2013

92,72

Diciembre 2013

98,42

Enero 2014

97,49

Febrero 2014

102,59

Marzo 2014

101,58

Abril 2014

99,74

Mayo 2014

102,87

Junio 2014

105,47

Julio 2014

97,94

Agosto 2014

95,77

Septiembre 2014

91,42

23 octubre 2014

81,86

Fuente: BCE

Julio 2014 97,94 Agosto 2014 95,77 Septiembre 2014 91,42 23 octubre 2014 81,86 Fuente: BCE

M ientras en 1995 el peso de las ex- portaciones de petróleo consti- tuían un 28%, en los últimos años

eso se disparó a 50,2%. Por esa razón, cualquier variación en los precios internacionales del cru- do impacta directamente en las finanzas públi- cas. Si bien en los dos últimos años el prome- dio de barril ha fluctuado por alrededor de los USD 90, hasta el cierre de esta edición habían caído a menos de USD 80. El Gobierno ha se- ñalado que no es un asunto para preocupar- se, sin embargo, el modelo basado en inversión pública requiere de estos recursos. Y aún con altos precios de crudo, la demanda de dinero para cubrir esa inversión ha provocado que el nivel de endeudamiento crezca. A agosto de es- te año, el saldo total de deuda externa ya sumó USD 15.386 millones (17% del PIB). El cambio de matriz apunta a desahogar esta presión. De continuar con la dependencia petrolera, la ne- cesidad de obtener recursos tributarios subirá.

Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto

Agosto

2013

Octubre
Octubre
Octubre

Octubre

2013

Octubre

Octubre

2014

tributarios subirá. Agosto 2013 Octubre 2013 Octubre 2014 46 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM
tributarios subirá. Agosto 2013 Octubre 2013 Octubre 2014 46 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM
tributarios subirá. Agosto 2013 Octubre 2013 Octubre 2014 46 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM
tributarios subirá. Agosto 2013 Octubre 2013 Octubre 2014 46 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM

Tema central

Productividad

‘Se requiere estabilidad normativa’|

Diálogo con el Presidente de la Cámara de Industrias

Diálogo con el Presidente de la Cámara de Industrias RICHARD MARTÍNEZ | PRESIDENTE DE LA CÁMARA
Diálogo con el Presidente de la Cámara de Industrias RICHARD MARTÍNEZ | PRESIDENTE DE LA CÁMARA

RICHARD MARTÍNEZ | PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS Y PRODUCCIÓN

¿Cuál es su evaluación de los primeros pasos de cambio de la matriz?

Un cambio de matriz productiva no se puede visualizar en dos años. Si se observa las cifras del Banco Central, el sector industrial mantiene el peso del 12% frente al Producto Interno Bruto (PIB) y proporcionarle más peso requiere de un proceso arduo y sostenido.

Para que todos los actores ten- gan claros sus roles y respon- sabilidades, urge contar con un Libro Blanco del cambio de matriz productiva que contenga metas, indicadores de medición, respon-

sables, recursos, etc., de tal manera que se pueda dar seguimiento continuo de manera planificada.

El sector productivo no debe visu- alizarse solo como un regulado o como un contribuyente tributario sino como el actor que aporta al desarrollo del país a través de la generación de empleo productivo que hoy lo abarca en un 85%.

¿En qué tiempo estarán listas las industrias para un salto significativo?

Dependerá del nivel de competi- tividad y productividad intrasecto- rial y de la agilidad de las empresas para adaptarse. Hay varios sectores que han venido creciendo en tér- minos de calidad, independiente- mente del proyecto de matriz. Si analizamos a los “tigres asiáticos” el proceso de cambio productivo les tomó cerca de 20 años.

¿El paraguas normativo aplicado por el Estado en este tiempo ha sido el adecuado para impulsar al cambio de la matriz?

El contexto normativo tiene dos aristas: normas específicas rela- cionadas al cambio de matriz y la estabilidad normativa. Las normas específicas son importantes, pero un cambio de matriz productiva no llega por decreto. Veamos como

ejemplo el Código de la Producción que, con excelentes intenciones, aun no ha logrado hacer que la inversión privada despunte.

De allí que vale razonar sobre el

peso específico de la previsibili- dad normativa. Para nosotros es

el factor más determinante por

las señales que se entregan a los inversionistas. A través de un es- tudio desarrollado por la Cámara se identificó que en el último año se emitieron alrededor de 2.000 normas de carácter societario, tri- butario, aduanero, laboral, etc.

A más de proyectos de gran enver-

gadura en sectores estratégicos, que sin duda son importantes, una

transformación productiva requie-

re como base de partida estabili-

dad normativa y certeza jurídica.

Si las normas siguen en constante

modificación resultará complejo que la inversión privada despunte

en los términos que demanda un proyecto de esta importancia.

¿En qué sectores hay un mayor desarrollo y cuáles están rezagados?

Considero que no se debe calificar sobre cuál está mejor o cuál está rezagado. Lo importante es identificar, de manera clara, aquellos sectores en los cuales el país tiene ventajas competitivas.

“Es importante destacar el desempeño que ha tenido la industria ecuatoriana. En los últimos 20
“Es importante destacar el desempeño que ha tenido
la industria ecuatoriana. En los últimos 20 años,
en promedio, se exportaron 39 nuevos productos
adicionales por año teniendo como destino 129
países. Además, en 2013 se exportaron 1.380
productos industriales y 246 no industrializados.
El sector industrial ha sabido mantenerse como la
segunda en orden de importancia, con crecimiento
notable de sectores como alimentos y bebidas, textil,
madera, papel, metalmecánica, y caucho y plástico.
Confiamos en que esto tenga un mayor crecimiento,
tomando en consideración que se suscribió el
acuerdo con la Unión Europea, lo cual brinda certeza
para los productores locales”.

Especial

INDUSTRIAS Radiografía a 14 sectores| El diagnóstico particular es heterogéneo I E l plan está
INDUSTRIAS
Radiografía a 14 sectores|
El diagnóstico particular es heterogéneo
I
E l plan está listo y el tra-
bajo ha empezado. El
objetivo es que se sien-
ten
las bases estructurales pa-
ra que 14 industrias estratégicas
hay una importante participación de los sectores estratégicos. En
2016 se tendrá el 96% de la energía generada con energías limpias.
Otro sector al que se le está dando importancia es al productivo.
“Antes de que lleguemos no se invertían ni 100 millones de dóla-
res en agricultura. Hoy estamos invirtiendo 400 millones, junto con
sean las encargadas de abanderar
el cambio de la matriz productiva.
El Secretario Nacional de Planifi-
cación, Pabel Muñoz, asegura que
la dinamización de áreas como maricultura e industrias básicas”.
Entre los empresarios, la posibilidad de generar un cambio en la
matriz productiva es vista con expectativa. Sin embargo, el proceso
será largo y las industrias tienen muchos cabos por juntar.
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Especial

Es una de las industrias más representativas en el polo productivo del país. Los alrededor de 8.000 millones anuales que representa este sector hace que sea

uno de los puntos prioritarios para

Alimentos

FRESCOS Y PROCESADOS

puntos prioritarios para Alimentos FRESCOS Y PROCESADOS aplicación del cambio de matriz productiva. la Con una

aplicación del cambio de matriz productiva.

la

Con una balanza comercial positiva (más de 1.500 millones importados

al

año versus más de 4.500 millones

en exportaciones), el potencial es amplio. La meta es que las industrias locales produzcan muchos más productos diferenciadores, con la misma materia prima en la cual es intensivo el país.

El

trabajo pendiente es la

85.900

diversificación de la oferta productiva y apuntar en mayor medida a los mercados internacionales. De hecho, la mayor parte de la producción es consumida localmente.

Empleos se

GENERAN DESDE ESTE SECTOR

Biotecnología

(BIOQUÍMICA Y BIOMEDICINA)

1%

1%

del PIB es

EL OBJETIVO A ALCANZAR

El impulso dado en los últimos años a las carreras profesionales en las

principales universidades del país apuntan a generar conocimiento en un sector que aún tiene camino por recorrer. Sin embargo, los frutos poco

poco se van dando, con profesionales que están desarrollando sendas investigaciones reconocidas en el mundo.

a

Aunque su aporte en el Producto Interno Bruto (PIB) no se visibiliza de forma directa, sí se encadena con otro tipo de matriz: la del conocimiento. Así, se ha incrementado el Presupuesto estatal para la formación de investigadores, desde un millón de dólares anuales de años anteriores a más de 100 millones.

Confecciones

Y CALZADO

Su tecnificación ha venido incrementándose en los últimos años, por lo que su potencial es todavía muy amplio. Conforme cifras de ProEcuador, las exportaciones de cuero (pieles) y sus confecciones suman más de 26 millones anuales mientras que las ventas al exterior

de calzado, específicamente, lleguen

a casi 40 millones anuales

En el caso de los textiles, la producción se ubica en alrededor de los 116 millones de dólares anuales

y su crecimiento ha sido del 48%

desde 2005. Pero en los dos últimos años su actividad se ha desacelerado debido a la competencia desleal en el mercado, según representantes del sector

En el mercado, la tarea pendiente es mejorar la calidad de los productos para competir con la oferta que ingresa legalmente al país de otros países como Colombia.

ingresa legalmente al país de otros países como Colombia. 2,7 Pares al año EN PROMEDIO, CONSUME

2,7

Pares al año

EN PROMEDIO,

CONSUME EL

ECUATORIANO

Especial

Energías

RENOVABLES

Las características únicas naturales del Ecuador hace que este sector se ubique como uno de enorme potencial, sobre todo por sus efectos en los procesos productivos.

Así, según Alfredo Mena, de la Corporación para la Investigación Energética, el Ecuador tiene mucho sol, calor subterráneo y viento. Además, “en algunos procesos industriales pueden usarse residuos para producir energía, como por ejemplo cuezco, raquis, fibra de la palma aceitera, cáscara de café y cacao, bagazo de caña. Incluso, el estiércol de las vacas y los cerdos podrían usarse para producir gas combustible (metano)”.

Y otro caso incluso ya está exportando conocimiento. Se trata de Proviento, que en 2011 fue constituida por la empresa alemana Windwarts Energie GmbH para realizar proyectos de energía eólica en el Ecuador. Ahora ofrece soluciones en el campo de energías renovables para los países andinos.

el campo de energías renovables para los países andinos. 43,4 millones se Invirtió en el PROYECTO

43,4 millones se

Invirtió en el

PROYECTO EÓLICO VILLONACO

Industria

FARMACÉUTICA

en el PROYECTO EÓLICO VILLONACO Industria FARMACÉUTICA USD 300 Millones en IMPORTACIONES SE HAN REDUCIDO El

USD 300

Millones en

IMPORTACIONES SE HAN REDUCIDO

El acompañamiento de las políticas públicas en el mercado son clave para desarrollar este importante sector que mueve más de 1.200 millones anuales en el ámbito privado y más de 450 millones por la demanda de productos por parte del Estado. El objetivo del cambio de matriz productiva, sin embargo, es que la provisión de medicamentos en este mercado sea cada vez mayor por parte de las empresas locales.

Así se creó Enfarma, cuyo complejo, según su gerente, Claudio Galarza, tendrá cinco plantas de producción. La plataforma irá habilitándose en los próximos tres años. Solo en la primera planta, se podrá producir 46 medicamentos.

Del lado privado, el esfuerzo está enfocado en captar más del 25% del mercado que actualmente copa. Por lo tanto, su desafío está concentrado en incrementar la producción y sustituir importaciones que superan los 1.000 millones de dólares al año.

Metalmecánica

230.000

Unidades de

LÍNEA BLANCA AL AÑO SE PRODUCEN

230.000 Unidades de LÍNEA BLANCA AL AÑO SE PRODUCEN La industria del metal constituye una de

La industria del metal constituye una de las industrias básicas más importantes de los países industrializados. Por ello, constituye una pieza fundamental en el engranaje del cambio de matriz productiva. Gracias a este sector, 23.600 personas tienen empleo directo y ha generado 50.000 empleos indirectos. El sector de metalmecánica representa el 14% del PIB.

Y

el

de inducción es el plan estrella para este sector, cuyas empresas nacionales ya están en línea con esta idea y están dispuestas a cubrir una demanda de alrededor de 3,5 millones de cocinas que se sustituirán hasta 2017.

los primeros pasos se han dado para dar más dinamismo al sector. Con

eje transversal de cambiar la matriz energética, la producción de cocinas

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Especial

El

volumen de ventas de la

manufactura plástica ecuatoriana alcanza más de 1.400 millones de dólares, constituyéndose en la tercera industria con más ‘stock’ de capital fijo (340 millones de dólares). La materia prima utilizada es en su gran mayoría importada (658 millones, en promedio).

Al detectarse dicho potencial,

Petroquímica

Petroquímica 20.000 Empleos se

20.000

Empleos se

el

Gobierno invierte en la

construcción de la Refinería del Pacífico y, precisamente, uno de los subproductos de esta planta será la fabricación local de polipropileno para la industria plástica, así como obtener otros productos derivados de la petroquímica básica.

Las autoridades finiquitan la participación de capitales que financien la mayor parte de los 10.000 millones de dólares que se requieren para la edificación. La Refinería evitará compras de combustibles por 3.000 millones de dólares, ya que allí se refinarán unos 300 000 barriles por día.

CREARÁN CON LA CONSTRUCCIÓN DE LA REFINERÍA.

Servicios

 

AMBIENTALES

 

33,7%

  33,7%

de inversiones

ES EN EQUIPOS E INSTALACIONES.

Es otra apuesta nueva para impulsar a que las industrias ecuatorianas dejen su huella ecológica para el futuro. Y, aunque la actividad económica en este segmento aún es baja, ya hay empresas que están diseñando sus portafolios

para hacer un desarrollo sustentable en el país. Una de ellas es Ecuambiente, que ha realizado desde su creación, en 1989, más de 200 estudios ambientales

y

otros trabajos de importancia. Según cifras del Instituto Nacional de

Estadística y Censos (INEC), el 80% de las empresas en el país no invierte en protección ambiental y no cuenta con un estudio de impacto ambiental. Además, el 98% de las empresas no cuenta con sistemas de gestión ambiental mediante certificaciones internacionales dentro de sus organizaciones.

56 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Productos

FORESTALES DE MADERA

La importancia de desarrollar este sector en el país es clave. No por nada se generan más de

100.000 empleos directos, por unas 10.000 empresas dedicadas a la actividad, ya sea por actividades primarias, explotación, transporte

o manufactura. La industria

siempre ha tenido que enfrentarse

a problemas como la expansión

industrial sin orden o la explotación irracional de los recursos madereros.

El objetivo es aprovechar aún

más las innovaciones que se vienen dando en la producción de bienes terminados. Un ejemplo es el desarrollo de materia prima sostenible y sustentable, como es

el caso del bambú. Así, el Gobierno

de Pichincha,a través de la Unidad de Investigación y Trasferencia Tecnológica San Marcos, montó un proyecto para la siembra y cosecha del bambú, así como para la elaboración de muebles y artesanías.

así como para la elaboración de muebles y artesanías. 120.000 hectáreas de 15 ESPECIES FORESTALES SE

120.000

hectáreas de 15

ESPECIES FORESTALES SE SEMBRARÁN EN CUATRO AÑOS

Especial

Tecnología

(SOFTWARE, HARDWARE, SERVICIOS INFORMÁTICOS)

Con todo el vertiginoso avance de las tecnologías en el mundo, entrar en la competencia es de vital importancia para una economía. En el país, la industria del software genera alrededor de 300 millones de dólares, según las cifras de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft).

Eso implica dar empleo a aproximadamente 8.000 familias. El importante crecimiento de este sector ha permitido al país exportar sus productos y servicios a 22 países. Las metas para esta industria son ambiciosas con el cambio de matriz: llegar a generar ingresos por 1.400 millones y superar los 14.000 empleos este año.

por 1.400 millones y superar los 14.000 empleos este año. USD 132 Millones ESPERAN SUSTITUIRSE EN

USD 132

Millones

ESPERAN SUSTITUIRSE EN IMPORTACIONES

Vehículos

El dinamismo de la industria automotriz en Ecuador hace que el nuevo horizonte productivo se dibuje como un futuro donde se fabriquen no solo unidades de mayor valor agregado, sino también pueda competir en la fabricación de carrocerías y autopartes.

Eso ahorrará el gasto en importaciones en el largo plazo. Y es importante porque se trata de una industria que agrupa a casi 30.000 establecimientos económicos dedicados a actividades de comercio automotor.

AUTOMOTORES, CARROCERÍAS Y PARTES

de comercio automotor. AUTOMOTORES, CARROCERÍAS Y PARTES 113.812 Estas actividades ocupan a más de 90.000

113.812

Estas actividades ocupan a más de 90.000 personas. Por otro lado, las tres empresas ensambladoras en el país pudieron exportar a varios países de la región un total de 7.213 vehículos durante el año pasado. una reducción del 71% en comparación con el 2012, lo que ha dado la alerta de buscar nuevas estrategias en materia comercial.

Vehiculos

NUEVOS SE COMERCIALIZARON EN 2013

Construcción

8,6%

8,6%

Creció el

SECTOR DURANTE EL AÑO PASADO

Los 10.142 millones de aporte del sector de la Construcción al Producto Interno Bruto (PIB) muestran la robustez de una actividad que resulta clave para la generación de empleos y de modernización de la infraestructura.

Con la importante inversión pública dada en las últimos años, para la edificación de megaobras, el proceso de cambio de matriz productiva se encaminará a poner en marcha proyectos industriales que sirvan de insumos para este sector y, además, con avances en la industria se podrá ofrecer viviendas de calidad a la población. Esto se engrana en el objetivo de mejorar la calidad de vida de los ecuatorianos. Por el momento, se ha procedido a realizar un ordenamiento en la legislación y en las normas que han regulado durante las últimas décadas al sector constructor.

58 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

60 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM
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La inserción del país en los mercados internacionales abrirá un mayor aporte a esta actividad, que el año pasado creció a un ritmo considerable: 5,9%. Las inversiones públicas en la modernización de la red vial, puertos y aeropuertos ha empujado a este sector a un nivel protagónico dentro de las cuentas nacionales. Todo ello sirve como una plataforma para atraer una mayor actividad comercial.

De hecho, el Ministerio de Transporte y Obras Públicas señala que invirtió 262,3 millones de dólares en 2013 para potenciar las operaciones y modernizar el sistema aeroportuario en el país.

En el caso de los puertos, las inyecciones de recursos también han sido igual de importantes, como por

ejemplo, el llamamiento a concurso para concesionar varias terminales en el Puerto de Manta, un proyecto estimado en aproximadamente 951 millones de dólares.

Transporte

Y LOGÍSTICA

94,4 Millones se INVIRTIÓ PARA MEJORAR LA SEGURIDAD VIAL

94,4

Millones se

INVIRTIÓ PARA MEJORAR LA SEGURIDAD VIAL

El eje

 

TRASVERSAL

 

250.000

  250.000

toneladas

MÉTRICAS DE UREA SE IMPORTA Y CONSUME EN EL PAÍS

Al impulso que se dará a las 14 industrias priorizadas, se añade todo el

trabajo en políticas públicas, seguridad jurídica e inversiones en cinco puntos estratégicos. Uno: la construcción de la Refinería del Pacífico, que apunta

a

la producción de metano, butano, propano, gasolina, querosene y gasoil,

principalmente. Dos: el proyecto de implementación del astillero en Posorja, desde donde se podrá construir y reparar barcos. Tres: la realización de

estudios para la producción de urea y fertilizantes nitrogenados, a través de

la

edificación de una planta petroquímica básica. Cuatro: la potenciación de

un sistema para la automatización de actividades de catastro seguimiento y control minero. Y cinco: el mapeo geológico a escala nacional.

Turismo

Tema central

Solo en lo que va de este año, el Gobierno ha invertido en el sector turístico alrededor de 211 millones

de dólares. Esta actividad es uno de los puntales principales a los que

le apuestan las autoridades para el

cambio de matriz productiva.

Es más, el Ministerio del ramo tiene previsto realizar una inversión de aproximadamente 2.160 millones de dólares en infraestructura hotelera en todos los rincones del país, desde 2014 hasta 2020.

A todo ello se suma la agresiva

campaña de promoción que se ha realizado alrededor del mundo para atraer turistas. Y el efecto ha sido un incremento récord y mayor a la media regional de la llegada de ellos y el reconocimiento desde varias organizaciones como parada turística obligatoria para los extranjeros. Incluso, el país ha obtenido una serie de premios.

Incluso, el país ha obtenido una serie de premios. 1,36 Millones de TURISTAS LLEGARON AL PAÍS

1,36

Millones de

TURISTAS LLEGARON AL PAÍS EN 2013

NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

61

Especial

Avon

P

P

E l trabajo permanente para una mejora conti- nua de los procesos es parte sustancial de la cultura corporativa en Avon. Para esta com-

pañía, Ecuador es un país en el que se puede seguir ofreciendo a las mujeres la mejor oportunidad de ga- nancia y los mejores productos cosméticos y de higiene personal. “Por eso creemos que todo el desarrollo que tengamos en la industria aportará para continuar lo- grando este objetivo”, señalan sus representantes.

Avon es una multinacional que cuenta con altos estánda- res de calidad y procesos estrictos para asegurar la satis- facción de los consumidores. A través de la transferencia de tecnología y conocimientos es posible asegurar que la industria local se verá fortalecida.

Por eso, la compañía en Ecuador tiene trazado el camino hacia adelante, con el objetivo claro de desarrollar provee- dores nacionales para maquilar sus productos, con el uso de componente local para fabricación. Con esta estrategia se asegurará que la calidad se mantenga y la oferta de la firma siga siendo la primera opción de compra de los con- sumidores. La fórmula ya está funcionando, ya que el nú- mero de empleos directos e indirectos ha ido en aumento a medida que se ha logrado consolidar la producción local de varios de los productos.

Mayor capacidad de producción

Dentro de Avon, cada célula está consciente del compro- miso con el país y con la gente. Es por eso que la organi- zación está explorando todas las alternativas para incre- mentar la dimensión de la manufactura local.

Como trabajos concretos, este año se elevó de mane- ra sostenida la producción nacional. Sin embargo, cabe resaltar como antecedente, que este modelo de nego- cio se viene impulsando desde 2009, cuando se arrancó con la producción nacional de fragancias y con la línea de roll-on, que hasta 2011 arrojó cifras muy positivas. En 2014 se aumentó el portafolio de productos hechos en Ecuador y esto ha ido de la mano de alianzas con importantes maquiladores locales y proveedores, que se han convertido en sus socios estratégicos.

“Hemos invertido un millón de dólares para ampliar nuestro Centro de Distribución en Quito. Con esto, podemos asegurar el abastecimiento de productos a nuestras representantes y consumidores. Además, nos encontramos cerrando importantes acuerdos con com- pañías que creen en Avon, le apuestan a Ecuador y bus- can invertir”, puntualizan sus principales ejecutivos.

can invertir”, puntualizan sus principales ejecutivos. Durante estos 22 años en Ecuador, Avon continúa su gran
can invertir”, puntualizan sus principales ejecutivos. Durante estos 22 años en Ecuador, Avon continúa su gran
can invertir”, puntualizan sus principales ejecutivos. Durante estos 22 años en Ecuador, Avon continúa su gran

Durante estos 22 años en Ecuador, Avon continúa su gran crecimiento en ventas y consolidación de marca en el mercado, reafirmando su firme compromiso de seguir haciendo realidad los sueños y metas de la mujer.

62 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Comercio al por menor Ingresos 2013: USD 173,7 millones

Mano de obra: la compañía cuenta con 6 millones de representantes en más de 100 países.

obra: la compañía cuenta con 6 millones de representantes en más de 1 0 0 p

348

Colaboradores

Especial

CNT

P

P
Especial CNT P L a Corporación Nacio- nal de Telecomunica- ciones-CNT EP, desde su creación, se

L a Corporación Nacio- nal de Telecomunica- ciones-CNT EP, desde

su creación, se encuentra plena- mente alineada con las Políticas Públicas Nacionales y Sectoria- les, lo que se evidencia dentro de su Planificación Estratégica Empresarial.

La articulación con el Sistema Nacional de Planificación, cuyo instrumento es el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013–2017 (PNBV), contempla tres instan- cias de coordinación: territo- rial, intersectorial e institucio-

nal, mismas que aseguran la vinculación para el logro de los objetivos nacionales y empresariales planificados.

Destaca el alineamiento estratégico de la CNT EP con el Objetivo 11:

“Asegurar la soberanía y eficiencia de los Sectores Estratégicos (SE) pa- ra la transformación industrial y tecnológica”, que tiene como política central democratizar la prestación de servicios públicos de telecomu- nicaciones y de tecnologías de la información y comunicación (TIC).

En los últimos años la CNT EP ha contribuido al desarrollo del país, implementando importantes proyectos que han permitido masificar los servicios de telecomunicaciones a nivel nacional:

Servicios móviles: La CNT es la primera operadora móvil en el país que cuenta con tecnología LTE 4G, la cual permite brindar servicios de internet móvil de alta velocidad (hasta 40 Mbps de descarga), el

Tecnología: CNT es propietaria de la red de fibra óptica más grande a escala nacional, con más de 12.530 Km de fibra óptica instalada en todo el territorio ecuatoriano.

64 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Telecomunicaciones Inversión total CNT: USD 1.621 millones, corte agosto 2014 Cobertura: 24 provincias que corresponden al territorio nacional

incremento sustancial del uso de datos móviles y altas velocidades. Desde el año 2010 la
incremento sustancial del uso de datos móviles y altas velocidades. Desde el año 2010 la
incremento sustancial del uso de datos móviles y altas velocidades. Desde el año 2010 la

incremento sustancial del uso de datos móviles y altas velocidades. Desde el año 2010 la empresa ha incrementado la provisión de ser- vicios móviles en un 130% anual.

• Servicios fijos: La CNT EP es

propietaria de las tecnologías de

acceso a Internet Fijo más avan- zadas del Ecuador, permitiendo ofrecer la mejor velocidad de In- ternet a los ecuatorianos en cada rincón del país.

Desde el año 2010 ha incremen- tado la provisión de servicios de banda ancha fija en un 35% anual, conectando a más hoga- res, instituciones, empresas, re- duciendo la brecha digital en el Ecuador. La Corporación ha de- mocratizado el acceso al Internet en los hogares a nivel nacional, desconcentrando la provisión de este servicio hacia todas las provincias del país.

• Servicios de acceso universal:

La CNT EP ha aumentado el ac- ceso universal a las TICs en un 25% anual, a través de la imple-

mentación de ambiciosos pro- yectos sociales en todo el país, otorgando conectividad y equi- pamiento informático en institu- ciones educativas, centros de sa- lud, infocentros, cooperativas y

centros de rehabilitación social.

Soluciones de telecomuni- caciones para el Gobierno: La Corporación Nacional de Teleco- municaciones es la socia tecno- lógica del Estado; ha ejecutado diferentes proyectos relaciona- dos con seguridad, salud, educa- ción, plataformas gubernamen- tales, inclusión social, como por ejemplo, la Red Troncalizada Na- cional, conectividad para el Servi- cio Integrado de Seguridad ECU 911, conectividad e Internet para las Unidades de Policía Comuni- taria, semaforización inteligente, transporte seguro, servicios TIC para el Ministerio de Educación y la Secretaría Nacional de la Admi-

nistración Pública, conectividad para la ciudad del conocimiento, comunidades del milenio, Info- centros, entre otros.

CONECTIVIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL

La empresa pública CNT EP es la propietaria de la red de fibra óptica más grande en el país, con más de 12,530 km. de fibra desplegada en todo el territorio ecuatoriano; conectando a 194 cantones, en las 23 provincias continentales.

Por otro lado ha incrementado, en los últimos años, 100 veces la Capacidad Internacional para conexión a Internet respecto al año 2007.

La CNT EP ratificando su compromiso con los Objetivos y Políticas Nacionales continuará democratizando los servicios de telecomunicaciones en el país, siendo la empresa orgullo de los ecuatorianos.

en el país, siendo la empresa orgullo de los ecuatorianos. NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM 65 Especial

NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

65

Especial

Especial

Enfarma EP

P

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Complejo Farmaceútico -ENFARMA Ecuador
Complejo Farmaceútico -ENFARMA Ecuador

L a Empresa Pública de Fármacos del Ecuador, tiene como objetivos in-

vestigar, producir y comercializar medicamentos e insumos seguros

y eficaces, a precios justos, para

distribuirlos a través de la Red Pú- blica Integral de Salud– RPIS, que está conformada por el Ministerio de Salud Pública-MSP, el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social- IESS, y los institutos de seguridad social de las Fuerzas Armadas- ISSFA y la Policía-ISSPOL.

Estos objetivos soportan lo que

se ha denominado la “revolución

farmacéutica” en el Ecuador, alineada a lo establecido en los objeti- vos 3, 10 y 11 del Plan Nacional del Buen Vivir, los cuales consisten en mejorar la calidad de vida de la población, impulsar la transformación de la matriz productiva y asegurar la soberanía en medicamentos, ga- rantizando así el derecho a la salud.

Claudio Galarza, Gerente General de ENFARMA EP, destaca dentro de esta “revolución farmacéutica” el gran proyecto de producción que la empresa ha implementado en la Ciudad del Conocimiento Yachay, en la provincia de Imbabura-Ecuador. “El complejo está conformado por cinco plantas de producción de medicinas para uso humano que com- prenden genéricos, betalactámicos, antineoplásicos, líquidos estériles y hormonales, cuya construcción está en marcha y se espera concluirlo en dos fases hasta el 2016. Tendrá una inversión cercana a los USD 200 millones y solamente en su primera etapa, que comprende la planta de genéricos, conseguirá un ahorro de 48 millones de dólares anuales, y

pondrá 46 tipos de medicamentos a disposición de la RPIS”, asegura.

Enfarma EP trabaja en la consolidación de alianzas estratégicas con proveedores nacionales e internacionales para sus procesos de abastecimiento y provisión, facilitando el acceso a medicamentos esenciales humanos, veterinarios e insumos agrícolas para la Red Pública Integral de Salud.

66 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Farmaceútico Cobertura: A escala nacional

de Salud. 66 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM Sector: Farmaceútico Cobertura: A escala nacional 133 Colaboradores

133

Colaboradores

Enfarma EP comercializa medicamentos de calidad a precios justos.
Enfarma EP comercializa medicamentos
de calidad a precios justos.

Dr. Claudio Galarza Maldonado, Gerente General de ENFARMA EP, junto al Ministro de Salud y Bienestar de Corea, Moon Hyun-Pyo.

Entrega de medicinas a la RPIS
Entrega de medicinas a la RPIS

ENFARMA EP también comercia- liza medicamentos de calidad ga- rantizando su disponibilidad pa- ra toda la ciudadanía. Uno de los hitos más destacados hasta el mo- mento es el registro sanitario a nombre del Estado ecuatoriano de REMSIMA, primer medicamento biosimilar aprobado por la Agencia Europea de Medicamentos-EMA, indicado para el tratamiento de al- gunas enfermedades catastróficas, tales como psoriasis, artritis reuma- toide, lupus, entre otras. Los bio- similares constituyen medicinas de alta tecnología cuyos precios en muchos casos los hacen prohibiti- vos, pero a través ENFARMA ahora está al alcance de todos los ecuato- rianos por medio de la RPIS.

Durante el mes de octubre de 2014, Claudio Galarza encabe- zó una delegación que inclu- yó representantes del IESS y la Agencia Nacional de Regula- ción, Control y Vigilancia Sani- taria-ARCSA, visitando empresas de Corea (CELLTRION) y la India (CIPLA y SUN PHARMACEUTI- CAL), con el objetivo de avanzar en las negociaciones para la pro-

visión de medicamentos. La far- macéutica coreana se encuentra

a la vanguardia en medicamen-

tos biosimilares, mientras que las indias se caracterizan por su fi- losofía social. CIPLA es mundial- mente reconocida por su valioso aporte a la lucha contra el SIDA en África.

Los acuerdos incluirán transfe- rencia de tecnología, formación de personal y certificaciones in- ternacionales, a través de una in- dustria que es reconocida mun- dialmente, ya que por ejemplo, en los Estados Unidos de Amé- rica los medicamentos de proce- dencia india representan alrede- dor del 40% del total consumido.

Acceso a los medicamentos:

un derecho ciudadano

El objetivo que se busca con el tra-

bajo conjunto de las mencionadas empresas, apunta a la provisión de más del 35% de la lista de medi- cinas autorizadas en Ecuador, lo que significa una base fundamen- tal para garantizar el derecho a la salud en el país.

REVOLUCIÓN FARMACEÚTICA

EN ECUADOR: DESARROLLO E

INVESTIGACIÓN

Otro campo de acción de ENFARMA EP es la investigación y desarrollo tecnológico, por lo que se trabaja en importantes proyectos para tec- nificar y “nacionalizar” la medicina ancestral, en armonía permanente con la naturaleza mediante pro- cesos sustentables, para beneficio tanto de la ciudadanía como del Estado ecuatoriano, logrando el acceso a este tipo de medicinas de manera segura y controlada; así, se han firmado convenios de coo- peración e investigación científica con importantes instituciones que trabajan en el campo de la salud, tales como la Cruz Roja Ecuatoria- na, el Seguro Social Campesino, el Instituto Nacional de Investigacio- nes Agropecuarias-INIAP y presti- giosos centros educativos como la Universidad de Loja.

Un líder con visión espe- cializada

El Dr. Claudio Galarza es un reco- nocido médico y científico en el ámbito nacional e internacional, especializado en Bielorrusia en do- lencias reumáticas y autoinmunes, cuyo trabajo ha sido reconocido en importantes hospitales de va- rios países, como por ejemplo el Clínic de Barcelona-España. “Nos apoyamos en un modelo de far- macoeconomía con el que se es- pera mejorar la calidad de vida de la población, reduciendo hasta en un 40% el gasto público en medi- cinas” indica Galarza.

un 40% el gasto público en medi- cinas” indica Galarza. www.enfarma.gob.ec NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM 67

www.enfarma.gob.ec

NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

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Especial

Especial

Conocimiento y Economía

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Becarios ecuatorianos que cursarán estudios de maestrías y doctorados en las mejores universidades del mundo.
Becarios ecuatorianos que cursarán estudios de maestrías y doctorados en las mejores universidades del mundo.
Javier Carvajal, ex becario Senescyt, implementó la primera planta de biorefinería del Ecuador.
Javier Carvajal, ex becario Senescyt, implementó la
primera planta de biorefinería del Ecuador.

U na de las principales metas del Gobierno Nacional es alcanzar

el cambio de la matriz productiva del país. Bajo esta consideración la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación construye el Código Orgánico de la Economía Social de los Conoci- mientos, la Creatividad y la Inno- vación (COESC²+i), con el objetivo de sentar la base normativa para transitar de la economía susten- tada en los recursos naturales no renovables hacia una que se fun- damente en los conocimientos, la creatividad y la innovación.

Este proyecto se ha elaborado co- laborativa y democráticamente con la ciudadanía, rompiendo con la lógica tradicional de elaboración de leyes. Por primera vez en el país se brinda voz a los actores invo- lucrados para que discutan y pro-

pongan aportes al texto del proyecto, a través de la plataforma virtual Wiki coesc.educacionsuperior.gob.ec.

René Ramírez, Secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e In- novación, manifestó que este cuerpo legal considera al conocimiento co- mo un bien de interés público, fomenta la creatividad y la generación de ciencia, tecnología e innovación social, en diálogo con los saberes ances- trales y locales; beneficia directamente a los investigadores, innovadores, artistas y a toda la sociedad, a través de normas que profundizan la polí- tica pública de formación de talento humano, de investigación e innova- ción; que regulan el acceso a los recursos genéticos de nuestra biodiversi- dad; y, que plantean una nueva legislación de propiedad intelectual.

La legislación actual en materia de propiedad intelectual promueve el sobre- patentamiento y por tanto mantiene una visión excesivamente privatizadora del conocimiento impidiendo que éste beneficie a la colectividad. Un ejem- plo claro de esta problemática es la limitación del acceso a medicinas pa- tentadas por sus altos costos que pone los derechos privados de propiedad intelectual por sobre el derecho a la salud. En contraste, la nueva propues- ta plantea la democratización del acceso, de la producción y del uso de los conocimientos por medio de la utilización estratégica de la propiedad inte- lectual en función del bien común, por ejemplo, a través de un régimen de licencias obligatorias sobre las patentes de los bienes que permiten garanti- zar derechos constitucionales, sin perjudicar los derechos de los particulares y respetando los acuerdos internacionales suscritos por Ecuador.

Uno de los objetivos centrales de este Código Orgánico es derogar la actual Ley de Propiedad Intelectual, vigente desde 1998, que se basa en las normativas de la Organización Mundial de Comercio (OMC) y que beneficia a los países industrializados, lo cual impide la generación de conocimiento para el beneficio de las industrias ecuatorianas y la sociedad en su conjunto.

68 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

para el beneficio de las industrias ecuatorianas y la sociedad en su conjunto. 68 NOVIEMBRE 2014
Jorge Glas y René Ramírez durante la inauguración del Banco de Ideas Guillermo Zárate, Pablo

Jorge Glas y René Ramírez durante la inauguración del Banco de Ideas

Guillermo Zárate, Pablo Tunal y Carlos Acosta inscribieron su proyecto Cuestionarix en el Banco de
Guillermo Zárate, Pablo Tunal y Carlos Acosta inscribieron su
proyecto Cuestionarix en el Banco de Ideas
Rina Pazos durante la inauguración de la planta piloto de Cogasificación de residuos para la
Rina Pazos durante la inauguración de la planta piloto de
Cogasificación de residuos para la producción de combustibles
en Santo Domingo.

BANCO DE IDEAS: 5.200 usuarios y cerca de 1.800 proyectos ejecutados

Fortalecer la innovación social en Ecuador es la propuesta que mo- tivó a la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e In- novación a implementar una estra- tegia para reunir a emprendedo- res e innovadores de todo el país, creando el Banco de Ideas.

Se trata de una plataforma virtual que concentra a personas con pro- puestas innovadoras, con el fin de aplicar sus ideas en la resolución de necesidades para el sector pro- ductivo y la sociedad. A pesar del poco tiempo transcurrido desde su lanzamiento –julio 2014-, el Ban- co de Ideas ya cuenta con 5.200 usuarios y cerca de 1.800 proyec- tos provenientes de tesis, inves- tigaciones científicas, desarrollos tecnológicos, ideas innovadoras, entre otros.

Detrás del Banco de Ideas hay un equipo de trabajo especializado que planifica y evalúa cada proyec-

to y de acuerdo a su desarrollo lo

cataloga como propuesta en etapa de ideación, investigación, gesta- ción o prototipaje.

De esta manera, los proyectos con- siderados en fase de gestación y prototipaje serán conducidos a es- pacios especializados de incuba- ción, donde se brindarán las con- diciones y asesoría adecuadas para desarrollar el proyecto.

Capital Semilla

A

partir de ahí y tras un proce-

so

de selección, se entregará capi-

tal semilla para lograr que la idea florezca y se convierta en un em- prendimiento innovador exitoso que forme parte del aparato pro-

ductivo nacional y brinde solucio- nes a las necesidades de la socie- dad en general.

TESTIMONIOS

Jhomaira Jiménez, estudiante de la Universidad Politécnica

Salesiana de Guayaquil, es ya usuaria del Banco de Ideas. Para ella, esta plataforma virtual es “un nexo entre el Estado ecuatoriano y los investigadores que no cuentan con mucho apoyo”. Su propuesta es obtener plástico biodegradable

a

partir de la cáscara de plátano.

A

Guillermo Zárate, Pablo Tunala

y

Carlos Acosta también les

emociona el formar parte de esta comunidad de innovadores. Su idea denominada Cuestionarix, hoy convertida en “JOVENES”, es una herramienta de aprendizaje en línea que permite a los estudiantes prepararse de manera efectiva y eficiente para la rendición del Examen Nacional para la Educación Superior.

Retos y Soluciones

Debido a que la propuesta esencial del Banco de Ideas es solventar necesidades, la plataforma da a las empresas o instituciones vinculadas con el sector productivo, la posibilidad de plantear retos y obtener soluciones de los innovadores registrados.

Yachay EP lo hizo a través de cinco retos, cuya finalidad es identificar y apoyar emprendimientos dinámicos que presenten soluciones innovadoras para impulsar la creación de nuevos productos para el mercado nacional e internacional.

Todas las políticas y esfuerzos encaminados a fomentar la innovación son un puntal para consolidar el cambio de la matriz productiva, por lo cual la participación de docentes, estudiantes e investigadores en la propuesta del Banco de Ideas es esencial para continuar con esta visión de construir una comunidad de innovadores y emprendedores.

NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

69

Especial

Especial

Nestlé

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N estlé Ecuador, con el afán de aportar al cambio de la matriz productiva, orienta sus esfuerzos a generar mayor valor agre-

gado, diversificar sus productos y ampliar la oferta ex- portable. Para esto, implementó en su fábrica de Gua- yaquil la nueva máquina OPM de última tecnología para el moldeo de chocolate ecuatoriano. Esta inver-

sión permitió abrir 75 nuevas plazas de trabajo, acción que promueve la capacitación de sus colaboradores para generar mano de obra competitiva.

La implantación de esta nueva tecnología significa abrir la posibilidad de aumentar el volumen de expor- tación de chocolate ecuatoriano, que para este año será de 600 toneladas. Actualmente, Ecuador exporta a México y Chile y proyecta llegar a otros destinos en la región como Perú, Argentina y Venezuela.

De la misma forma, la compañía busca promover el desarrollo sostenible en Ecuador y mejorar la pro- ducción local por medio de su iniciativa denominada “Plan Cacao”. Este programa, enmarcado en su estra- tegia de Creación de Valor Compartido, tiene como objetivo asegurar el abastecimiento sostenible de ca- cao, a través de una estrategia de negocio inclusivo.

Con ello, se espera mejorar las condiciones sociales, ambientales y económicas de los agricultores cacaote- ros, de sus familias y de las comunidades locales.

El chocolate ecuatoriano se elabora con el mejor ca- cao del mundo, el cacao fino de aroma, producido por miles de agricultores ecuatorianos que abastecen de esta materia prima a Nestlé, para la fabricación de su portafolio de chocolates.

Gracias a la investigación científica, asistencia técni- ca, soporte financiero, transferencia de tecnología, en- tre otras acciones que forman parte del Plan Cacao, los agricultores pueden potencializar sus produccio- nes. Son más de 2.456 agricultores beneficiados de manera directa. Además, 650 fincas y 5.900 toneladas de cacao fueron certificados bajo la normativa social y ambientalmente responsable UTZ, una certificación que califica la mejora continua del producto final.

Así, Nestlé apoya al fortalecimiento de negocios in- clusivos del país, genera mayor competitividad e inser- ción económica y social de los diferentes sectores que son la base del cambio de la matriz productiva.

sectores que son la base del cambio de la matriz productiva. La compañía trabaja con los
sectores que son la base del cambio de la matriz productiva. La compañía trabaja con los
sectores que son la base del cambio de la matriz productiva. La compañía trabaja con los

La compañía trabaja con los pequeños productores y las comunidades, para mejorar los cultivos, apoyar el incremento de ingresos, contribuir con las inversiones y emprendimientos locales, y marcar una diferencia en la calidad de vida de la gente; propiciando de esta manera mejoras sociales y ambientales.

72 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Alimentos Ingreso anual (2013):

USD 465,3 millones Áreas de negocio: Nutrición infantil, cereales, galletas, lácteos, bebidas instantáneas, regrescantes y UHT

negocio: Nutrición infantil, cereales, galletas, lácteos, bebidas instantáneas, regrescantes y UHT 2.732 Colaboradores

2.732

Colaboradores

Especial

Ecuapack

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D entro del proceso de cambio de la Matriz Pro- ductiva y la Sustitución de Importaciones, ac- tualmente en el país ya se cuenta con una op-

ción para proveer y dotar de maquinaria industrial y de producción de la más alta calidad. El Grupo Ecuapack con 10 años de experiencia en el mercado local, se presenta como una opción y alternativa para la industria nacional. Se han especializado en la importación de maquinaria in- dustrial desde diferentes destinos, China, India, Indonesia, EEUU, España, Italia y en general desde donde cada uno de sus clientes lo demande, a través de su principal em- presa, Ecuapack.

Sin embargo y a pesar del éxito, la decisión fue ir más allá y emprender con una idea que para nuestro entorno podía considerarse descabellada. Las condiciones del mercado y el requerimiento de sus clientes y de la industria para sus- tituir los productos importados y fabricarlos localmente, hizo que con mucho riesgo se busque fabricar maquinaria hecha a la medida. Esto le dio un giro a este grupo empre- sarial. Pues se constituyó Empacmachine.

Álvaro Calderón, Gerente General de Ecuapack, explica que sus clientes buscan productos específicos para su cadena de producción, y no toda la maquinaria viene completa, un nicho que redefinió su propia matriz productiva. Así nació Empacmachine en 2012, empresa a través de la cual fabrican localmente líneas de procesamiento industrial de acuerdo a las necesidades únicas de cada cliente. Hoy por hoy el grupo se proyecta como un aliado estratégico pa-

ra Pymes y las grandes industrias del Ecuador, creando enca- denamiento productivo y sinergias que avalan el desarrollo del país. El portafolio de productos de Empacmachine presenta una amplia gama de soluciones técnicamente diseñadas entre los cuales destacan: dosificadoras de polvos, dosificadoras de líquidos, bandas transportadoras, envasadoras, extrusores, lle- nadoras, elevadores, entre otros. Para cumplir a cabalidad con los requerimientos del cliente y generar valor agregado, traba- jan en el diseño personalizado, recreación 3D y servicio post venta de cada proyecto. Profesionales en áreas de programa- ción, mecatrónica, electrónica, entre otros, forman parte de su equipo de trabajo.

Matriz Productiva, el sello nacional

Uno de los ejes del cambio de la Matriz Productiva es la sustitu- ción de importaciones, las empresas nacionales deben producir a nivel local y Empacmachine lo ha considerado como una for- taleza. Con el sector público, han participado a través del portal de Compras Públicas con alrededor de 20 procesos. Por ejem- plo, fueron artífices de la maquinaria que ha permitido que Choli, papa tipo bastón se produzca a nivel nacional y se co- mercialice en las más grandes cadenas de Autoservicios, la pri- mera planta de cacao fino de aroma para exportación, se esté arrancando con Maquinaria Nacional Importada en Guayaquil.

Según sus ejecutivos, el Grupo se ha consolidado en los úl- timos años gracias a la propuesta de generar un nuevo apa- rato productivo, ellos saben que su trabajo genera mayor crecimiento económico ya que son proveedores estratégicos para la industria.

ya que son proveedores estratégicos para la industria. José Luis Pazmiño, Luis Martínez y Álvaro Calderón,
José Luis Pazmiño, Luis Martínez y Álvaro Calderón, socios del Grupo
José Luis Pazmiño, Luis Martínez y Álvaro Calderón, socios del Grupo
Luis Martínez y Álvaro Calderón, socios del Grupo Operarios Ecuapack Empacmachine se preocupa de las

Operarios Ecuapack

Empacmachine se preocupa de las necesidades de sus clientes, tanto en productividad como en costos. Actualmente, la empresa cuenta con 25 operarios y su planta ubicada en el Valle de los Chillos produce un promedio de USD 150.000 mensualmente.

74 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Industrial Facturación anual: USD 3 millones Áreas de negocio: sectores agroindustrial, industrial y servicios

USD 3 millones Áreas de negocio: sectores agroindustrial, industrial y s e r v i c

60

Colaboradores

Especial

La Fabril

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L a Fabril, industria ecuatoriana con sede en Montecristi-Manabí, promueve la innova- ción y el uso de la última tecnología en cada

uno de sus procesos productivos. Esta visión estratégi- ca le ha permitido responder con éxito a la demanda nacional e internacional de un mercado cada día más competitivo. Por ello, La Fabril considera que las polí- ticas implementadas por el Gobierno en el cambio de la matriz productiva y la sustitución de importaciones, representan oportunidades para el sector empresarial ecuatoriano. Carlos González, apoderado General de la empresa, resaltó que “estas medidas potenciarán a mediano y largo plazo a las industrias nacionales, al generar nuevas plazas de trabajo, colaborando con la diversificación y tecnificación de las industrias, siendo esta una relación ganar-ganar”.

La Fabril elabora aceites y grasas vegetales, artículos de aseo y cuidado personal, panificación, biocom- bustibles, entre otros productos, los mismos que sa- tisfacen la demanda del mercado nacional y la de sus clientes internacionales en más de 19 países. En la actualidad, la empresa cuenta con más de 30 marcas que satisfacen las necesidades de los consu- midores y se distribuyen en todo el país . El apor-

te de los más de 2.200 colaboradores que se des- empeñan en toda la cadena productiva, garantizan la calidad de todos sus productos, los mismos que cuentan con procesos tecnológicos de punta, res- paldados por un departamento de Innovación y De- sarrollo, que siempre busca que el consumidor final obtenga productos con alto valor agregado.

El impulso a la producción nacional ha permitido a La Fabril realizar convenios comerciales con corpo- raciones internacionales, para la producción y distri- bución de sus productos en el Ecuador. Estas firmas internacionales han encontrado en La Fabril, un so- cio estratégico que cumple con todas exigencias de su industria. Actualmente la empresa, ha realiza- do alianzas estratégicas con multinacionales como Avon y Clorox para la elaboración de algunos de sus insumos dentro de su moderna planta industrial; y busca a futuro, mejorar su producción tanto de pro- ductos con sus marcas propias como de terceros, para brindar a sus clientes la gama más amplia de productos que una empresa nacional produzca con tecnología de punta y gran talento ecuatoriano co- mo solo La Fabril puede ofrecer.

talento ecuatoriano co- mo solo La Fabril puede ofrecer. La Fabril es una empresa que cree
talento ecuatoriano co- mo solo La Fabril puede ofrecer. La Fabril es una empresa que cree
talento ecuatoriano co- mo solo La Fabril puede ofrecer. La Fabril es una empresa que cree

La Fabril es una empresa que cree y apuesta a la inversión en el país. Por esta razón, un gran porcentaje de sus insumos son elaborados en el Ecuador. El trabajo realizado en los más de 40 años de labor ha posicionado a La Fabril como una de las empresas con mayor desarrollo a nivel nacional.

76 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Alimentos Facturación anual: USD 473 millones Áreas de negocio: Grasas, Aceites, Oleoquímicos, Biocombustibles y Productos de Higiene y Cuidado Personal

de negocio: Grasas, Aceites, Oleoquímicos, Biocombustibles y Productos de Higiene y Cuidado Personal 2.273 Colaboradores

2.273

Colaboradores

Especial

Indurama

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I nducción, una tecnología impulsada por In- durama, empresa líder en la fabricación de electrodomésticos del hogar que ha tomado

la vanguardia en este nuevo sistema de cocción. Su gran capacidad de producción y desarrollo de tec- nología propia ha permitido a esta empresa ecua- toriana con presencia latinoamericana definir una gran ventaja en la oferta de productos de inducción.

Superar las necesidades y expectativas del cliente fi- nal, a través del estudio, análisis y conocimiento de los espacios del hogar, permite a Indurama ofrecer una gran variedad de productos que se adaptan a los momentos y diseños.

Luego de varios años de investigación y desarrollo del nuevo sistema de Inducción, Indurama presen- ta su nueva línea de cocinas y encimeras con esta tecnología. Un exitoso proyecto que se ha llevado a cabo tras un proceso de interacción con proveedores de Alemania, Francia y España, lo que ha permitido que la empresa se convierta en líder y referente en la fabricación de estos productos de inducción en Ecuador y la región.

Su portafolio de productos define el compromiso de Indurama con sus clientes; encimeras de hasta cinco zonas de cocción – focos inductores (quemadores) que se adaptan a espacios de 60cm, 80cm o 90cm según tu ambiente, y cocinas de 24 y 32 pulgadas que mar- can un esquema de producto íntegro, al fusionar zo- na superior de cocción a inducción y horno eléctrico.

La satisfacción y confianza en ofrecer un producto de alta calidad que supera ampliamente requerimien- tos y normativas, permite que Indurama ofrezca a sus clientes una garantía de 10 años en el tablero vitroce- rámico, tanto en encimeras como cocinas. El cuidado en los detalles y validación exhaustiva de proveedores les permite manejar estos valores diferenciales.

Dentro de sus procesos de oferta de valor hacia los clientes, Indurama realizó a nivel nacional capacita- ciones en todas las principales cadenas de electrodo- mésticos del país, con el objetivo de que 3.500 ven- dedores conozcan aspectos técnicos y funcionales de este nuevo sistema. Su compromiso es acompañar durante todo el proceso de compra al cliente en cuan- to a requerimientos e información necesaria.

en cuan- to a requerimientos e información necesaria. El respaldo y asesoría post venta de Indurama
en cuan- to a requerimientos e información necesaria. El respaldo y asesoría post venta de Indurama
en cuan- to a requerimientos e información necesaria. El respaldo y asesoría post venta de Indurama

El respaldo y asesoría post venta de Indurama es también un valor agregado. Su personal técnico, al conocer todo el proceso, componentes y proveedores, están dispuestos y siempre con un stock permanente de repuestos. La empresa ofrece la instalación del producto gratis e instrucciones de uso a cada uno de sus clientes.

78 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Industrial, Metalmecánica Cocinas de inducción fabricadas:

50.000 unidades proyectadas hasta diciembre 2014

Metalmecánica Cocinas de inducción fabricadas: 50.000 unidades proyectadas hasta diciembre 2014 1.800 Colaboradores

1.800

Colaboradores

Especial

Sedemi

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D esde 1990 Sedemi (Servicio de mecánica in- dustrial) ha tenido como guía estratégica ser una empresa altamente comprometida

con el desarrollo del país. La organización lleva 23 años solventando los requerimientos de las industrias eléctri- ca, de telecomunicaciones, petrolera, minera, vial y de construcción en general del Ecuador.

Sus plantas de producción especializadas: Planta de Estructuras Metálicas, Planta de Calderería y Rolados, Planta de Torres, Planta de Galvanizado en Caliente, Planta de Bandejas Porta Cables y Planta de pisos in- dustriales “grating” están alineadas totalmente a las necesidades del mercado con alto componente y com- promiso en producción local. Su complejo industrial está ubicado en la zona de desarrollo productivo de Sangolquí (a 20 Km. de Quito) tiene una capacidad ins- talada de 1.000 toneladas mensuales.

Esteban Proaño, Gerente General de la compañía aseve- ra que su trabajo ya se ha visto vinculado a la propuesta de modificar el aparato productivo desde hace varios años atrás. “Estamos inmersos en este cambio por naturaleza, somos proveedores de los grandes proyectos estratégicos y generamos productos y servicios adaptados a los requeri- mientos de proyectos a gran escala en el país. Hemos tra-

bajado para proyectos hidroeléctricos como Manduriacu

y Toachi Pilaton, asi como en la construcción del Nuevo

Aeropuerto Internacional de Quito, proyectos ejecutados con el apoyo de SEDEMI en el suministro de equipos hi- dromecánicos y construcción metálica, trabajo producido con el Know-How de Sedemi”.

Diseño e ingeniería, proceso base

Sedemi cuenta con una nómina de 700 colaboradores a la fecha, quienes están estratégicamente ubicados en las di- ferentes unidades de negocio de la empresa. Sin embargo, cada una de las áreas tienen un paso en común: Diseño

e Ingeniería. Este es el primer filtro, en el cual ingenieros, técnicos y diseñadores altamente capacitados reciben y analizan los planos del proyecto que se envían al cliente.

La empresa se ha fortalecido gracias a un crecimiento or- gánico, que según el líder de la compañía ha tenido resul- tados sólidos. Son miembros de la Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal (Fedimetal), y forman un conglo-

merado fuerte y visionario en pro de fortalecer la industria metalmecánica del país. Sus proyecciones se encaminan

a generar una oferta exportable, principalmente con el

mercado regional. Saben que cuentan con el talento to- talmente capacitado y motivado para hacerlo y promover continuamente la industria nacional.

para hacerlo y promover continuamente la industria nacional. Esteban Proaño, Gerente General, Sedemi Sedemi cuenta con
Esteban Proaño, Gerente General, Sedemi
Esteban Proaño, Gerente General, Sedemi
industria nacional. Esteban Proaño, Gerente General, Sedemi Sedemi cuenta con el aval de las siguientes certificaciones:

Sedemi cuenta con el aval de las siguientes certificaciones: ISO 9001:2008, Certificación INEN 2486:2009 para bandejas porta cables, Clasificación Internacional UL para bandejas porta cables de aluminio series NEMA 20C, 20B y 16 A.

80 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Metalmecánica Facturación 2013: USD 37 millones

Infraestructura: Complejo Industrial, bodegas y oficinas 90.000 m²

I n f r a e s t r u c t u r a :

700

Colaboradores

u las
u
las

Especial

QSI Ecuador

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M ás de siete décadas de experiencia en el mercado latinoamericano es la carta de presentación de Química Suiza Industrial

(QSI), empresa internacional que forma parte del Holding QUICORP. La compañía tiene presencia en seis países de la región: Bolivia, Perú, Ecuador, Co- lombia, Venezuela y República Dominicana.

QSI Ecuador inició sus operaciones en 2012 como empresa independiente. Sin embargo, desde ha- ce 36 años su negocios industrial y agroveterinario pertenecían a Quifatex. Hace tres años sus accionis- tas decidieron concentrar esta actividad al 100 % en QSI. La propuesta: focalizar la comercialización de productos y servicios a través de una nueva empre- sa con grandes retos, así lo menciona Hugo López, Gerente General de QSI Ecuador.

Core business

Su giro de negocio se concentra en la oferta de materias primas y soluciones integrales con insu- mos, equipos y maquinaria para el sector industrial y agro-veterinario; específicamente atiende a cinco rubros: construcción, químicos, textil, agroveterina- ria y cintas adhesivas.

Unidades de producción QSI

Llevar valor agregado a sus clientes, entregar pro- puestas diferenciadas para la industria y productos de calidad es parte de su proyección respaldada en la iniciativa del Gobierno Nacional para incentivar la producción local. QSI Ecuador ha focalizado esfuer- zos a través de sus unidades de producción, las cuales son: conversión de cintas autoadhesivas comerciali- zadas bajo su marca FANTAPE, la unidad de produc- ción veterinaria con fabricación de premezclas nutri- cionales para alimentos balanceados con su marca MIKROMIX y la unidad de producción de auxiliares de tintura para fibras textiles con un laboratorio tex- til para el desarrollo de colores y acabados textiles.

Adicionalmente, la compañía prevé implementar para 2015 la unidad de producción de premezclas alimenticias para sus clientes industriales, conside- rando las demandas del mercado que busca solu- ciones de fácil aplicación para optimizar costos de producción. Bajo estos lineamientos, y tomando en cuenta los requerimientos de sus clientes, una nueva matriz productiva les permitirá diversificar su modo de operación bajo un sólido eje: producir lo- calmente y robustecer la economía interna.

producir lo- calmente y robustecer la economía interna. QSI Ecuador se compromete con la generación de
producir lo- calmente y robustecer la economía interna. QSI Ecuador se compromete con la generación de
producir lo- calmente y robustecer la economía interna. QSI Ecuador se compromete con la generación de

QSI Ecuador se compromete con la generación de empleo, desarrolla el talento de su personal y tiene una clara visión de futuro. Además, la empresa cuenta con cobertura a escala nacional con oficinas en Quito, Guayaquil y Cuenca.

82 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Sector: Industrial y Agroveterinario Ingresos 2013: USD 32,05 millones Proyección 2014: USD 34,29 millones

Industrial y Agroveterinario Ingresos 2013: USD 32,05 millones Proyección 2014: USD 34,29 millones 180 Colaboradores

180

Colaboradores

Especial

Microempresas

El reto es captar más mercados |

El desarrollo de industrias básicas es vital

mercados | El desarrollo de industrias básicas es vital E l 72% de las ventas que

E l 72% de las ventas

que realizan las empre-

Ejemplos de ellos son la necesi- dad de contar con plástico, algo- dón, hierro, etc. El cambio de la matriz puede llevar décadas, por eso es importante tener claro de lo que se quiere lograr para em- pujar entre todos la carreta”.

Un estudio realizado por la Aso- ciación Latinoamericana de Inte- gración (Aladi), da cuenta de que el perfil comercial de Ecuador ha cambiado muy poco en los últi- mos 20 años, manteniéndose los productos primarios de bajo con- tenido tecnológico como los prin-

cipales. “Adentrándonos en la rea- lidad de las pymes

ecuatoria- GRANDE

promedio de exportación anual bórdea los 360 millones de dó- lares anuales, que vendrían a ser cerca del 15% del total de expor- taciones no petroleras hacia los 11 países del grupo. Se destacan ventas a Colombia, Perú y Chile.

Para Wilson Araque, del Obserta- rio Pyme de la Universidad Andi- na, se debe trabajar en tres pun- tos específicos: la maximización

de la capacidad instalada de las Pymes, impulsar la asociatividad e impulsar programas de certifica- ción laboral. Con esto, las posibilida- des serán

sas en el país es efec-

tuado por las organizaciones más grandes (3.557, según el Censo Económico del INEC). Eso, pe- se a que estas apenas componen el 0,5% del total de firmas regis- tradas (704.556). Esa desigualdad constituye un enorme reto para los objetivos de cambio de matriz productiva y que la incidencia de medianas, pequeñas y microem- presas mejore en los mercados.

Para el ex presidente de la Cá- mara de la Pequeña Industrias de Pichincha (Capeipi), Carlos Ri- vadeneira, este segmento desde hace algún tiempo ya viene in- cursionando en mejorar sus pro- cesos y dar valor agregado a sus bienes finales. Pero, sobre todo, siendo intensivos en la genera- ción de fuentes de empleo.

nas, el Ventas 5’000.0001, en adelante Empleados 200, en adelante en Ecuador MEDIANA B 3.557empresas
nas,
el
Ventas
5’000.0001,
en adelante
Empleados
200,
en adelante
en Ecuador
MEDIANA B
3.557empresas
0,5%
MEDIANA A
Ventas
1´000.001 a
2´000.000
Ventas
2´000.001 a
Empleados
5´000.000
De 50 a 99
Empleados
en Ecuador
De 100 a 199
CLASIFICACIÓN
DE LAS
EMPRESAS SEGÚN
EL INEC
4.807empresas
0,7%
en Ecuador
6.990 empresas
1,0%
MICROEMPRESA
PEQUEÑA
Ventas
Menos de
100.000
Ventas
100.001 a
Empleados
1´000.000
De 1 a 9
Empleados
en Ecuador
De 10 a 49
631.430 empresas
89,6%
en Ecuador
57.772 empresas
8,2%
FUENTE: INEC

mayo-

res.

Sin embargo, según Riva- deneira, hay campos en los cuales les es imposi- ble incursionar por los niveles elevados de in- versión y por el tamaño de los mercados. Por ello, considera que es necesa- rio impulsar las industrias básicas, tal como lo pro- pone el plan de cambio de matriz productiva. “Hay pe- queñas empresas que requie- ren materias primas básicas.

84 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Especial

Puntos de vista

Tres visiones del planteamiento de cambio de matriz

de vista Tres visiones del planteamiento de cambio de matriz CRISTIAN ESPINOSA | PRES. CONSEJO DE
de vista Tres visiones del planteamiento de cambio de matriz CRISTIAN ESPINOSA | PRES. CONSEJO DE

CRISTIAN ESPINOSA | PRES. CONSEJO DE CÁMARAS Y ASOCIACIONES PRODUCCIÓN

Ha habido avances económicos importantes en los últimos años, sin embargo hay muchísimas cosas más por hacer. El cambio en la ma- triz productiva podemos resumirlo en tres conceptos fundamentales:

producir más, producir mejor y producir cosas nuevas. Además, cuando se habla del cambio de la matriz productiva hay que hacerlo en un contexto de articulación con otras dos matri- ces: la matriz energética y la matriz

con otras dos matri- ces: la matriz energética y la matriz MAURICIO RODAS | ALCALDE DE

MAURICIO RODAS | ALCALDE DE QUITO

Para mí, el cambio de la matriz productiva es, básicamente, un ejercicio de desarrollo industrial. El cambio de la incorporación de tecnología y de valor agregado en la producción es totalmente coher- ente con los tiempos en que vivi- mos, en donde la industrialización tiene un aspecto importante en lo que es el talento y capital humano. En cuanto a la sustitución de im- portaciones, va un poco en contra de los tiempos. En un mundo de apertura, globalizado, donde los

del conocimiento. En términos simples: sin energía, no hay pro- ducción, y sin conocimiento, no

puede haber innovación. Y aquí los avances son importantes. Sin embargo, este cambio no es solo una tarea del Gobierno; es

la inversión privada la que tiene

que primar en todo este proceso,

la innovación sale de los propios

empresarios, porque son quienes conocen cómo ganar espacio en el mercados, más sofisticados.

Estamos trabajando para hacer un distrito de innovación en Quito, similar al que se hizo en Mede-

llín y en Barcelona, para atraer

a empresas tecnológicas de talla

mundial, para que brinden las condiciones para que desarro- lladores de aplicaciones empren- dedores, innovadores, con talento, con capacidad creativa, encuen- tren las herramientas necesarias. De igual forma, queremos avanzar hacia las alianzas público-privadas para el desarrollo de infraestructu-

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países tienen que promover el de-

sarrollo industrial participando en los mercados internacionales, cer- rarse genera un problema. Si lo que se quiere es que llegue tecnología, atraer nuevos productos y mayor inversión, pero no se participa en acuerdos comerciales, se ahuyenta esa incorporación.

El déficit de balanza comercial se

debe corregir no con restricciones, sino con la promoción de la pro- ducción y la exportación.

con la promoción de la pro- ducción y la exportación. DAVID MOLINA | MINISTRO (E) COORDINADOR

DAVID MOLINA | MINISTRO (E) COORDINADOR DE LA PRODUCCIÓN

ras y proyectos importantes en la ciudad. Quito cuenta, desde hace algún tiempo, con un buen marco jurídico para aquello, con una

buena ordenanza, pero nunca se

la aplicó, nunca existió realmente voluntad para hacerlo.

Y estamos determinados a hacer

del turismo la principal vocación económica de nuestra ciudad. Debemos avanzar juntos hacia lograr que el turismo sea el gran motor del desarrollo económico y

social de los quiteños.

Especial

Perspectivas

Una tarea bajo menores niveles de crecimiento

Perspectivas Una tarea bajo menores niveles de crecimiento E l cambio de la ma- triz productiva

E l cambio de la ma-

triz productiva debe-

productos

de

valor

agregado.

Ecuador ya presentó una ra- lentización en su crecimiento el año pasado, comparado con 2012. Según las cifras del Ban- co Central, el Producto Inter- no Bruto (PIB) ecuatoriano au- mentó 4,6%, lo cual representó una disminución de 0,6 pun- tos comparado con el año previo.

En el caso de las indutrias, esta si- tuación se replicó: 5,6% de creci- miento en 2012 y 3,6% en 2013, siendo la industria manufacture- ra la segunda en orden de im- portancia en la participación del PIB (12%). Para este año, la Cepal estima que Ecua- dor será uno de los tres paí- ses, junto a Bolivia y Colombia, que crecerán a tasas supe- riores al promedio regio- nal, alcanzando un creci- miento del 5%, superado únicamente por Bo- livia (5,5%).

Sin embargo,

las tasas de

crecimien-

es-

tán solventa

requeri-

mientos

los

de

financia-

to

no

miento. So-

lo te año, esas necesidades han

suma-

es-

en

rá fluir por escenarios

con menores tasas de crecimien- to en los próximos años. La caída de los precios internacionales de las materias primas obliga a las economías de la región a replan-

tearse las formas cómo captan mercados internacionales con

tearse las formas cómo captan mercados internacionales con do alrededor 88 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM de
tearse las formas cómo captan mercados internacionales con do alrededor 88 NOVIEMBRE 2014 EKOS NEGOCIOS.COM de

do

alrededor

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de USD 9.000 millones, lo cual se ha cubierto, en su mayor par- te con deuda pública. A eso se añade que si la caída de los pre- cios del crudo es mayor, las prio- ridades de inversiones públicas podría alterase, tal como ocurrió en 2008-2009, cuando se vivió un fuerte descenso en los pre- cios internacionales del petróelo.

Pese a ese escenario, las pers- pectivas del Gobierno se man- tienen inlaterables en cuanto a impulsar la matriz productiva. El Ministro Coordinador de la Producción, Richard Espinosa, señala que la estabilidad polí- tica, el mejoramiento de la red vial y la remodelación de 21 ae- ropuertos han llamado la aten- ción de inversionistas internacio- nales. Y añade que hasta enero de 2015 habrá una inversión de USD 4.000 millones, tras la fir- ma de varios convenios y la in- yección de recursos en proyectos multipropósito.

Otro aspecto que se seguirá refor- zando es el respectivo a la educa- ción. La meta es que hasta 2016 se llegue a un 23% de formación técnica, que es el promedio de la mayoría de países desarrollados. Para lograr este objetivo, se pre- vé la edificación de 40 institu- tos, con capacidad para educar a un promedio de 3.300 alumnos. Los institutos se especializarán en formar profesionales en varias áreas industriales.

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