Comité Minero Energético

de Seguridad y Derechos Humanos

(CME)
2011 07 13
Contenido
1. Definición
2. Miembros
3. Estructura
4. Productos
5. Oportunidades y retos
6. Sesiones

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1- Definición
– Espacio estudio, reflexión y recomendación de
prácticas de DDHH en lo relacionado con seguridad.
– Interlocución empresas – Gobierno - OSC.
– Alianza público-privada.

– Cuya herramienta principal son los Principios

Voluntarios en Seguridad y DDHH (PV)
Análisis de Riesgos (bi-direccional).

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–
– Relación con la FP.
– Relación con contratistas de V&SP.
– Diálogo con OSC.
2- Miembros
• Empresariado minero-energético
– AngloAmerican, AngloGoldAshanti, Asociación Colombiana del
Petróleo, Cerrejón, Ecopetrol, Equion, Greystar, ISA, ISAGEN,
OXY, Rio Tinto y Talisman.
• Entidades del gobierno.
– Presidencia, Vicepresidencia, Ministerio de Defensa, Ejército y
Cancillería, la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad
Privada, el CGFM y la Policía Nacional.
• Embajadas.

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– Estados Unidos, Países Bajos y Reino Unido.
3- Estructura
• Plenaria
• Comité Directivo
• Secretaría Técnica
• Grupos de Trabajo 2011
– Relación Empresas – Fuerza Pública.
– Diálogo con OSC.
– Contratistas.
– Comunicaciones.

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4- Productos
• Recomendaciones
– Relación empresas con compañías V&SP.
– Análisis de Riesgos en las empresas.
– Auto-evaluar grado implementación de los PV en las empresas.
– Para la relación del CME con OSC.
• Estudio
– Montreux + ONU WG terrorismo, IPOA, SV&SP, Nyon.
– Metodologías de Análisis de Riesgos.
Trabajo de John Ruggie como RE del SG de ONU.

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–
– Guías Colombia.
4- Productos..
• El “Colombia VPs Workshop”
– Perú + Indonesia + DRC + Guinea + Ecuador + USA + Holanda.
– International Alert + Fund for Peace + Search for Common
Ground.
– Junio 15 y 16 en Bogotá. 70+ participantes.
– CME protagonista.
– Intercambiar experiencias respecto de cómo profundizar y
extender el uso de los PV.
– Elementos para la redacción de una guía.

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• CME es observador de la Plenaria de los PV.
– 18 empresas + 9 ONG + 7 gobiernos.
– Observadores de los PV: ICMM, CICR, IPIECA y el CME.
5- Oportunidades y retos
• Grupo de Trabajo de Empresas y Fuerza Pública:
• Apoyo a Política Integral DDHH y DIH del MDN.
• Análisis de riesgos como uno de los insumos para decidir destino
apoyos.
• No duplicación de apoyos.
• Cómo hacer expedita la suscripción de los convenios.
• Revisar roles de los Comités de Coordinación de convenios.
• En qué casos no se requiere convenio.
• Responsabilidad GAI por infracciones DIH.

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• Apoyo económico para el CME
5- Oportunidades y retos..
• GT de Comunicaciones:
• Hacer mas visible al CME, nacional e internacionalmente,
cuidando que no sea ni parezca “propaganda empresarial”.
• Re-lanzando al CME.
• Considerando un cambio de nombre que lo identifique mejor.
• Considerando la posibilidad de articularse con la estrategia de
comunicaciones de Presidencia de la República.
• Actualización permanente de la página Internet del CME.
• Diseñar y poner en marcha mecanismo para mantener

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informados a los integrantes del CME.
5- Oportunidades y retos…
• GT de Diálogo con OSC:
• Alianzas con al menos 2 de los 3os alrededor de proyectos
específicos de interés común, que mejoren los instrumentos y
recomendaciones que ha preparado el CME:
• Mejorar recomendaciones AR para gestión riesgos secuestro y extorsión.
• Mejorar recomendaciones AR incluyendo al SAT de la DP.
• Definir el significado de “análisis y gestión participativa” de riesgos.
• Mejorar recomendaciones AR con comprensión dinámicas mafiosas de las
regiones.
• Crear espacios para profundizar relación con los 3os con

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quienes no pudo hacerse en 2010.
• Persistir en relación PGN – CME.
• Fortalecer alianza con el CICR, FIP e International Alert.
5- Oportunidades y retos (4)
• Alianzas con: • Otros 3os:
– Fundación Ideas para la Paz.
• Diálogo con OSC. – CODHES, Indepaz y
– International-Alert. Nuevo Arco Iris.
• Diálogo con OSC.
– Comité Internacional de la Cruz – Oxfam GB.
Roja. – Procuraduría.
• Diálogo con OSC y relación
empresas – FP. – Naciones Unidas:
– Redepaz:
• Significado de «participativo» y
• OACNUDH.
«vinculante» para la gestión de • ACNUR.
riesgos.
– IKV Pax Christi: • Pacto Global.

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• Gestión de los riesgos de • PEDH.
secuestro y extorsión.
• Coordinador – Residente.
– UNODC y DP:
• Mejor comprensión de las – RE del SG de Naciones
dinámicas mafiosas y riesgos
DDHH en las regiones. Unidad (J. Ruggie).
5- Oportunidades y retos (5)
• GT de Contratistas:
• Cómo gestionar los riesgos de secuestro y extorsión en las
empresas y en sus contratistas.
• Comparar la regulación vigente en Colombia para Vigilancia y
Seguridad Privada con el “Nyon”.

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5- Oportunidades y retos (6)
• Comité Directivo –Gobernabilidad-:
• Revisar reglas de entrada.
• Adopción de reglas exigentes de permanencia y reglas de
salida. Entre ellas:
• Compromiso formal con el uso de las recomendaciones del CME.
• Reporte de avance en su uso.
• Aporte económico al funcionamiento del CME por parte de las empresas.
• Oxy, Ecopetrol, Cerrejón, Isagén: hecho.
• ISA, AGA, Talisman: pendiente.

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• Aporte económico de otros gobiernos:
• USA y Noruega: hecho.
• Países Bajos: en trámite.
7- Sesiones
• Plenaria: • GT de Comunicaciones:
– 2 veces al año. – 2os jueves de mes, de 10:00 a
12:00. ACP.

• Comité Directivo: • GT de Diálogo con OSC:

– 4 veces al año. – 2os jueves de mes, de 2:00 a
4:00. ACP.
• GT de Empresas y Fuerza
Pública:
– 3os miércoles de mes, de 9:00 a
12:00. ISA Bogotá.

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• GT de Contratistas:
– 3os miércoles de mes, de 2:00 a
4:00. ISA Bogotá.
 ω
www.derechoshumanos.gov.co
Ardura S.A.S. – Secretaría del CME
jrunda@gmail.com / 311-2577810
José Rafael Unda

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