Taller tutoría 2

Comportamiento organización

Geidy Tatiana Cabezas Bonilla

Bryan Cadavid

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIASECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ARMENIA-QUINDIO
2018
 Taller tutoría 2
Comportamiento organización

Geidy Tatiana Cabezas Bonilla

Bryan Cadavid
Profesora: Claudia Viviana Cruz

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIASECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ARMENIA-QUINDIO
2018
 Introducción

Una breve introducción al mundo del liderazgo y las fusiones empresariales. Las
habilidades directivas incluyen la capacidad de planificar, organizar y liderar distinto tipo
de actividades, proyectos, recursos y gente, para alcanzar satisfactoriamente los objetivos y
logros de las instituciones.

Habitualmente, es frecuente escuchar en los máximos niveles directivos de distintas

instituciones: No necesitamos otro héroe, necesitamos a alguien con capacidad de liderazgo
para llevar adelante este proyecto, que posea un espíritu innovador, creativo y flexible,
capacidad para armar equipos de trabajo, estimular a sus integrantes y tener claro hacia
dónde deben orientarse los esfuerzos.

¿Qué significa capacidad de liderazgo? ¿Qué es lo que diferencia a un/a líder del resto?
Los líderes influyen en el comportamiento de otros. Sus principales funciones son motivar,
persuadir, inspirar a la gente a trabajar en objetivos comunes. Los tipos de liderazgo que
necesitan las sociedades y las instituciones dependen de los desafíos de los momentos
históricos y de los valores de ellos.

Una fusión empresarial la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que
deciden unir sus patrimonios y formar una nueva sociedad con la que desarrollar su
actividad.

Es una modalidad de negocio en la que se juntan dos o más empresas separadas en una
única y universal identidad económica.

De esta forma, desarrollan una actividad común, uniendo sus patrimonios. Una fusión
conlleva la disolución de las dos compañías independientes (es decir, desaparecen) y la
creación de una empresa totalmente nueva.
 Objetivo general

Desarrollar el taller planteado por las guías académicas para de esta manera desarrollar los
conocimientos adquiridos en el proceso de aprendizaje obtenido en el área de fundamentos
de la administración y llevarlos a práctica mediante el ejercicio de su comprensión y
aplicación en un entorno verdadero en una empresa de nuestro entorno.
 Objetivo especifico

Por medio de este trabajo y su desarrollo en grupo y que por medio de investigación y
debate sobre los temas a desarrollar y las teorías en la empresa escogida se busca
analizar el tipo de comportamiento que afectan dicha empresa y de deducir a que se
asemeja y cuáles son sus posibles deficiencias y sus posibles fortalezas que se
encuentran inmersas en su proceso administrativos.
 Taller tutoría 2

Después de leer el caso de innovación 15.1 responda:

1. ¿En qué diferían los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs?

2. Compare y contraste las prácticas gerenciales de Gates y Jobs.

3. ¿Qué opina sobre el futuro para Microsoft y Apple Cumputer?

Después de leer el caso global 16.1 responda:

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP
y Compaq?
4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza del personal?
5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la
compañía combinada?
 Solución

1. ¿En qué diferían los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs?

R/:.Bill Gates pudo construir una empresa cuando no había nada y, tras más d e12 años de
lucha y trabajo incesante, despegó hasta convertirlo en el hombre más rico del mundo
gracias a su visionario sistema de operativo.
Para triunfar, Bill Gates ha usado estilos de liderazgo que se basan en una serie de claves
que siempre tuvo presentes y supo plasmar en su vida. Una de ellas la determinación. Un
incansable hombre que trabajaba de forma constante para lograr sus objetivos.

Pienso que su tipo de liderazgo tiene que ver con el modelo que propone que los individuos
se convierten en líderes no sólo por su personalidad, sino también por varios factores
situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos. Es decir una
combinación entre su estilo para interactuar con los demás, la situación en que lo haga y su
influencia con los colaboradores.

Mientras que Jobs fue un poco más retraído y obstinado, en algunos momentos pudo
desconectarse de la realidad además, puedo ser muy autoritario en la toma de decisiones.
Logro tener altos niveles de exigencia y creo situaciones de estrés que puedo llegar a
quemar a los colaboradores.

2. Compare y contraste las prácticas gerenciales de Gates y Jobs

R/:.Bill Gates: Participativo, teniendo en cuenta a sus subordinados sobre acciones y

decisiones propuestas además de promover su participación en dichas acciones y
decisiones. Teniendo en cuenta su naturaleza filantrópica tiene un alto grado de
preocupación por los demás y toma compromiso, en el cumplimiento de metas, cultivando
autoestima en los operadores y mejorando las condiciones de trabajo.

Steve Jobs: A diferencia del susodicho anterior es un líder autocrático siendo muy rígido al
momento de que ordenar y espera cumplimiento, aunque fue positivo, el dirige por la
habilidad de retener u otorgar recompensas o castigos. A pesar de todo esto su alto nivel de
rigurosidad lo hacía preocupar por la producción, al tomar la actitud de un supervisor
buscando siempre la calidad del servicio, además de una constante eficiencia en el trabajo.

3. ¿Qué opina sobre el futuro para Microsoft y Apple Cumputer?

R/: Indestructibles, al ser pioneras cuentan con la ventaja del reconocimiento y prestigio,
además nunca han dejado de innovar además de evolucionar al par y a veces más rápido
que el resto de la tecnología. Es mas que prometedor su futuro, pero Apple a mi parecer
siempre tendrá ese toque de glamour que lo hace mucho más interesante contra su siempre
rival Microsoft.
 Taller 2

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

R/: VENTAJAS
Punto de vista financiero
Una fusión no representa tener que sacar dinero, es un “cambio de cromos”. Si bien hay
diferentes formas de acordar una fusión, la más habitual es valorar ambas compañías e
intercambiar un número de acciones proporcional al valor que estas representan sin ello
implicar un movimiento monetario entre los socios. Por consiguiente, es una cuestión más
de llegar a un acuerdo de valoraciones de las empresas que de desembolso de dinero.
Incluso, anecdóticamente, en algunos casos en los que la nueva empresa ha centralizado
todo el equipo en una única sede liberando locales, estos se han vendido generando la
propia fusión liquidez adicional.

Punto de vista de mercado

Desde el punto de vista de mercado, la fusión presenta varias ventajas competitivas
importantes que, incluso por ellas solas, ya pueden representar suficiente incentivo para la
unión.
Anular competencia. Las fusiones pueden plantearse como una integración vertical (fusión
de cliente-proveedor) o una integración horizontal (entre competidores). En este último
caso, las dos empresas ganan ya que, el consumo de recursos para luchar entre ellas para
conseguir mercado y ventas, pasa a dedicarse a explotar el mercado común.

Sinergia de clientes y de productos o servicios. La empresa resultante posee la suma de

clientes por lo que, desde un punto de vista comercial, la nueva situación crea una cartera
de clientes más amplia para ofrecer los servicios. Por otra parte, la empresa resultante tiene
una gama de servicios más amplia que se puede ofrecer a los clientes mejorando el servicio
a estos. Desde el punto de vista de zona de ventas, la nueva empresa puede llegar hasta
donde cualquiera de las dos empresas anteriores llegaba y, si es conveniente, la nueva
fuerza de ventas puede llegar con mayor capilaridad a las zonas de interés que antes no se
podía llegar.

Posición preponderante ante la competencia. En los casos en que la competencia esta

atomizada, es decir, que no hay una empresa que tenga mayor cuota significativa de
mercado que las demás, la fusión hace cambiar las reglas de juego. La nueva empresa
dispondrá de una cuota de mercado superior y, por tanto, pasará a tener una ventaja
diferencial que le puede permitir cambiar de estrategias de pura competencia a estrategia de
posición más dominante con la consiguiente implicación en precios, márgenes y volúmenes
de negocio.

Financieros: recursos económicos para financiar las inversiones.

Comerciales: recursos para llegar a nuevos mercados e incrementar la cuota de mercado

actual.
Productivos: necesidad de nuevas instalaciones y procesos para aumentar la capacidad
productiva y reducir costes

Equipo humano: adecuado a la nueva dimensión de empresa.

DESVENTAJAS

Choque de culturas organizacionales

Cuando dos empresas se fusionan, es más que una unión de dos nombres o marcas, se trata
de una fusión real de las personas quiénes llevan una cultura empresarial específica. Si dos
empresas tienen culturas corporativas muy diferentes, pueden surgir conflictos. Por
ejemplo, si una empresa innovadora y emprendedora con una jerarquía plana iba a
fusionarse con una organización muy jerarquizada, conservadora y tradicional, los
empleados de la nueva organización probablemente tengan dificultades para trabajar juntos.

Deseconomías de escala

Cuando las empresas se fusionan, es a menudo para lograr economías de escala. Las
organizaciones más grandes suelen ser capaces de producir bienes y servicios de manera
más eficiente y a un menor costo por unidad que las pequeñas empresas debido a que los
costos fijos se reparten entre un mayor número de unidades. Sin embargo, este no siempre
es el caso. A veces, cuando dos empresas se fusionan, siendo una más grande en realidad se
crearán deseconomías de escala, donde los costos de producción por unidad se incrementan
debido a los costos de una mayor coordinación.

Percepción del consumidor

Cuando dos empresas se fusionan, necesitan considerar cómo los consumidores verán a las
dos empresas y si las ven de una manera compatible. Por ejemplo, si una compañía de
jabón ecológico se fusionaran con un fabricante de detergente industrial con una trayectoria
ambiental deficiente, puede alejar a los clientes de la empresa de jabón ecológico que no
quieren apoyar a una empresa que no es ambientalmente responsable.

Despidos

La fusión de dos empresas es a menudo un buen método para reducir la fuerza de trabajo de
las dos organizaciones. Por ejemplo, una empresa puede combinar sus dos oficinas en una y
reducir el número de personal que realiza las mismas funciones. Si bien esto puede
proporcionar ahorros de costos para la empresa, también puede tener un efecto negativo
sobre los empleados. Ellos pueden sentir miedo de perder su trabajo y pueden perder la
confianza en la organización. Esto puede disminuir la motivación de los empleados y
reducir la productividad.
2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

R/: - Fiorina perdió la confianza de una parte del personal.

- Cuando Fiorina sostenía con firmeza la función ella debía comprender los riesgos, las
ventajas y desventajas no solo para la compañía sino también para su propia supervivencia.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión
entre HP y Compaq?

R/: Fiorina influyó en los miembros aclarándoles las ventajas y desventajas, es decir, dar a
conocer los beneficios que obtendrían a la hora de fusionar las dos empresas en un futuro
cercano.

4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza del personal?

R/: Ella perdió la confianza por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la
dirección inestable de la compañía, ya que causaba una debilidad en el mercado y en los
miembros de la organización.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador

de la compañía combinada?

R/: Lo ideal es primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán
para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades, en las
respectivas empresas. Reestructurar y planificar las tareas de los empleados y dar a conocer
las metas y objetivos de dicha fusión para así conllevar a la realización de los proyectos a
futuro para la organización fusionada.
 Conclusiones

El trabajo que realizamos nos permitió conocer como ha surgido la dirección, comités,
equipos, toma grupal de decisiones, la comunicación que debemos tener en cuenta con la
organización para la toma de cualquier decisión de la empresa.

Nos ha permitido conocer las desventajas riesgos consecuencias a un mal uso de los
comités.
 Bibliografia

http://www.prigepp.org/aula/verCuadro.php?archivo=10452.htm&titulo=Capacidad%20de
%20liderazgo%20y%20habilidad%20para%20dirigir:%20el%20an%C3%A1lisis%20de
%20%20diferentes%20autores