Herzberg
Proceso que involucra la
Es la de los voluntarios que se les
empieza a pagar
Programa que incluye metas específicas,
participativas, para un periodo explícito
con retroalimentación
Si ya lo hice, soy capaz de hacerlo de nuevo
Ver a otro haciéndolo da confianza
Convencer a alguien que es capaz
Estado de energía que hace que la
persona realice la tarea
trabajar menos
mas trabajo, mas sueldo
Distorsionar las percepciones de si mismo
Distorsionar las percepciones de los demás
METAS PERSONALES RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES
[CO]Motivación (2).mmap - 02/09/2010 -
La que relaciona factores intrínsecos con intensidad, dirección y persistencia
la satisfacción en el trabajo, y extrínsecos Teoría de los dos factores
del esfuerzo de un individuo hacia
con la insatisfacción
el logro de un objetivo
Establece que dar recompensas
extrínsecas por un comportamiento que
ya se premió de forma intrínseca, tiende
a abatir el nivel general de motivación
Teoría de la evaluación cognitiva Fisiológicas
Seguridad
Afirma que las metas difíciles, específicas
y con retroalimentación, conducen a un Sociales afecto, aceptación
rendimiento elevado.
Jerarquía de las necesidades
Estima Autonomía, logro
Teoría del establecimiento de metas
Administración por objetivos
Autorrealización Convertirse en lo que uno es capaz
Bandura
Existencia
Creencia que tiene un individuo de ser
capaz de hacer una tarea Propone tres grupos de necesidades fundamentales Relaciones
Teoría ERC Crecimiento
Domino de la aprobación
Motivación Supone que a los empleados les disgusta Inferior
Modelado indirecto Teoría de la eficacia personal el trabajo, son perezosos, no les gusta la
responsabilidad y deben ser obligados a
Para aumentar hay 4 maneras trabajar
Persuasión verbal X
Teorías contemporáneas Primeras Teorías Teorías X y Y Supone que a los empleados les gusta el
Sacudida trabajo, son creativos, buscan la
responsabilidad y practican la
Y autorregulación
Aquella que plantea que el compromiso
está en función de sus consecuencias
Teoría del reforzamiento Plantea que el logro, el poder y la
afiliación son tres necesidades
Plantea que los individuos comparan sus importantes que ayudan a explicar la
aportaciones y resultados en el trabajo motivación.
con las de otros, y luego responden para
eliminar cualquier desigualdad Orientación a la excelencia, al logro
respecto de un conjunto de estándares, a
Cambiar sus aportes lucha por el triunfo
Logro
Cambiar resultados Empleados que se sientan en Aquella de hacer que otros se comporten
desigualdad tomaran una de las seis Teoría de las necesidades de McClelland Necesidades en una forma que de otro modo no lo
elecciones Teoría de la equidad harían
Poder
Elegir referencia distinta Deseo de tener relaciones
Afiliación interpersonales amistosas y cercanas
Abandonar
La fortaleza de una tendencia para actuar
de cierta manera depende de la fortaleza
de la expectativa de que el acto irá
seguido por un resultado dado que es
atractivo para el individuo
DESEMPEÑO INDIVIDUAL ESFUERZO INDIVIDUAL Teoría de las expectativas